稻盛和夫与中国企业分享濒临危机屹立不倒的秘诀.doc

稻盛和夫与中国企业分享濒临危机屹立不倒的秘诀-根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人。简直是凤毛麟角，有之自稻盛和夫始。-中国著名学者 季羡林1983年京都一部分青年企业家希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想,自发成立了“盛和塾”。现在“盛和塾”已发展到61个分塾，除日本外，美国、巴西、中国都有了分塾，塾生总数已超过5600名。“盛和塾”成立26年以来，不仅会员人数不断增加，学习质量也不断提高。其中有100多位塾生，他们企业的股票已先后上市。为帮助中国企业家了解和学习稻盛经营思想，在稻盛和夫先生的热情支持下，北京稻盛和夫管理顾问公司和中国部分企业家，将自发组建稻盛哲学研究平台，共建自我学习型组织。一、成员申请资格：在中国注册，守法经营的营利或非营利组织的经营班子成员。愿意学习、研究、实践稻盛经营哲学，赞同提高心性、拓展经营这一基本原则。二、成员权利与义务：可参加在中国举行的年度研修会，当面聆听稻盛先生教诲，计划每年2次。可参加日本“盛和塾全世界大会”，每年一次，交流企业经营经验。可以向稻盛先生请教企业经营中遇到的问题参加会员活动，学习稻盛哲学，企业家会员互相切磋琢磨，探讨和解决经营中的难题，每2个月组织一次学习活动。可参加稻盛哲学相关的培训活动，提升团队综合素质与能力获得盛和塾通讯录，参加中日企业交流及互动，拓展业务合作赠送全年四期盛和塾机关杂志。拥有“盛和塾学习网”会员帐号及个人网页，互动学习与交流稻盛哲学修行心得参观日本京瓷公司、KDDI公司、日本航空公司等知名企业，参观学习在日本和中国贯彻稻盛哲学、实施阿米巴经营取得卓越成功的企业。学习突出者可获得在年度论坛中发表感想体会，有机会受稻盛和夫先生亲自点评，并争取获得由稻盛先生亲自颁发的“稻盛经营者奖” 。日航拯救者稻盛和夫6月11-12日亲临中国来源：(/s/blog_4120db8b0100ikxc.html) - 日航拯救者稻盛和夫6月11-12日亲临中国_极视智库专家_郎咸平_新浪博客 与中国企业分享濒临危机屹立不倒的秘诀日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，创建了两家世界500强企业，京瓷公司还创造了连续五十年无亏损的记录，先后经历多次危机但始终屹立不倒。今年1月13日，稻盛和夫接受日本首相鸠山由纪夫的委托，临危授命，出任破产重建的日本航空公司董事长兼CEO。最近又接受日本政府的邀请,成为日本内阁唯一的特别顾问。稻盛和夫给企业到底植入了什么基因，使他的企业不仅能够度过一次又一次危机，而且能在每次危机过后快速发展，做到了真正的基业长青？在日本，稻盛和夫的经营哲学改变了5500家企业的命运，500多家企业导入稻盛和夫金经营哲学和经营模式，业绩得以大幅提升。代表他经营和人生哲学的活法系列和代表其经营模式的创造高收益风靡全球，其中活法系列销量已近百万。在金融危机余波未去，中国传统拉动经济增长的三架马车投资、出口、消费乏力，中国企业如何像稻盛和夫的企业一样，濒临危机不仅不倒，反而变危机为更大的发展良机？如何给陷入困境的中国企业注入稻盛和夫旗下企业应对危机、化危为机的基因？6月11日-12日，稻盛和夫莅临北京，亲自指点中国企业迷津。日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机、IT泡沫危机。每次危机后，他的企业都得到了快速发展。2008年爆发的百年一遇的全球金融危机，京瓷销售额虽然大幅下滑，但利润恢复、特别是利润率上升之快,连稻盛和夫本人也感到吃惊。今年1月13日稻盛和夫接受日本首相鸠山由纪夫的委托，临危授命，出任破产重建的日本航空公司董事长兼CEO。最近又接受日本政府的邀请,成为日本内阁唯一的特别顾问。稻盛和夫给企业到底植入了什么基因，使他的企业不仅能够度过一次又一次危机，而且在每次危机过后快速发展。京瓷公司还创造了连续五十年无亏损的记录，做到了真正的基业长青。在日本，稻盛和夫的经营哲学改变了5500家企业的命运，500多家企业导入稻盛和夫创造的阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。在金融危机余波未去，中国传统拉动经济增长的三架马车投资、出口、消费乏力，刺激经济发展的四万亿和宽松的货币政策为我们度过危机立下汗马功劳，却又为经济的进一步发展埋下了随时可能被引爆的定时炸弹；滞涨与泡沫危机并存、中国企业家投资环境恶劣，生存发展举步维艰，如何像稻盛和夫的企业一样，濒临危机不仅不倒，反而变危机为更大的发展良机？如何给陷入困境的中国企业注入稻盛和夫旗下企业应对危机的基因？6月11日-12日，稻盛和夫莅临北京，亲自指点中国企业迷津。多位受到稻盛和夫经营哲学的教诲，化危机为机会的企业家们将现身说法，与中国企业分享实践稻盛经营哲学的经验。 活动流程:（一）6月11日上午 走近稻盛和夫（二）6月11日下午 分享稻盛经营哲学（三）6月11日晚 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司成立暨盛和塾企业经营研究中心成立庆典与招待晚宴（四）6月12日上午 践行稻盛经营哲学（五）6月12日下午 学习稻盛经营哲学（六）6月12日晚 自助晚餐你的梦想一定能实现内容简介：拥有属于自己的梦想，勤奋努力，专心致志。这样，我们就一定能够度过美好的人生。本书是稻盛先生为青少年学生以及踏上社会不久的年轻人所写。他在书中提出了学生“在学校里学习什么？”这个最基本的问题。稻盛认为对于孩子们来说，最重要的是学习“创造性”、学会“勤奋”、“如何正确地做人”。这些都是稻盛先生的经验之谈。不仅仅是年轻人，学校的老师、学生的家长以及与教育有关的机构，一切对年轻人富有教育责任的领导人，乃至所有想在自己的人生中有所作为的人，都应该读一读这本书，而且你们一定会从中获益。活法（修订版）本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强企业，在本书中他探讨了人的“活法”。因为如果我们不愿尝试彻底思考为人的活法，当今社会的混沌情况只会加深，未来更看不清，而社会的乱象也只会继续扩大蔓延。本书作者正是通过自己的实践行动指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。我对稻盛先生一直很敬仰，很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。-阿里巴巴CEO 马云 稻盛先生是我最尊敬的企业家，2000年左右我就到京瓷公司学习过，我读了几本著作，很受启发。-海尔集团CEO 张瑞敏 我经营公司的目的：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会进步发展做出贡献。-稻盛和夫 稻盛和夫是日本迄今仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践，被日本企业界奉为圭臬。稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）。1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营稻盛和夫精典语录稻盛和夫语录一我要告诉你们，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之路一定光明。当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力把你眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路一定会展现。稻盛和夫语录二人生最重要的事莫过于“内心描画什么”。所谓“内心描画”，是指你的“想法”、“观念”、“理想”、“希望”，或者说你内心所持有的“哲学”、“理念”、“思想”等等。这些决定了你的人生。稻盛和夫语录三人有命运，但命运绝不是不可改变的。思善行善，命运就会朝好的方面转变。在这过程中，重要的是，我们要把人生中遭遇的各种各样的事，无论幸运也好，灾难也好，都看作上苍对我们的考验。当考题是“幸运”时，我们要说一声谢谢，由衷感激，不得意忘形，不失谦虚之心，再接再厉，继续努力；当考题是“灾难”时，不悲叹、不怨恨、不消沉、不灰心、不牢骚满腹，一味开朗达观、一味努力向前，做好该做的事。无论顺利还是挫折，我们都要心存善意、排除恶念，这才是人生最重要的事。稻盛和夫语录四人生并非“偶然”的连续，好事坏事交替而来才是人生。年轻的朋友们，你们代表将来的时代。遇到挫折时请不要颓丧，痛苦的时候要坚持奋斗，奋斗必有硕果，奋斗使你的人生更加多彩，使你的人格更加高尚。稻盛和夫语录五遭遇艰难困苦而想要摆脱，这就是人。想要摆脱却怎么也摆脱不了，这种情形往往居多。倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，保持开朗的心境朝前看，坚持努力、不懈怠，这就是人生。我的人生就是这样，靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。稻盛和夫语录六“持续就是力量”这是至理名言。人生最重要的就是“持续”，就是“持续做好一件事”。即将参加工作、开始踏上人生道路的年轻的朋友们，我要告诉你们的就是“踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。就是“把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止”。想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的。稻盛和夫语录七“我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力，“努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了。”如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样；或者会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。稻盛和夫语录八对于孩子们来说，最重要的是：在学校里学习什么？我想最重要的是学习“创造性”，学会“勤奋”，学会“如何正确地做人”。找到能够传授这些素质的优秀的老师，开辟自己灿烂的人生。稻盛和夫语录九在人生中，与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强、但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比起那些能力优秀，但不肯努力、持有负面人生观的人，人生的结果会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不懈的努力以及正面的思维方式，一定会将你培育成才，让你取得丰硕的成果。稻盛和夫语录十不论体育界还是实业界，年纪轻轻就获得成功，是值得庆幸的事。但是，人一旦成功，往往得意忘形，不再努力。而且年轻时的成功孕育着许多危险。年轻人，即使你的事业已使你心满意足，你仍要保持谦虚，继续努力。这样，你的心智就能提高，你的人生将更加美好。稻盛哲学的核心稻盛哲学的核心稻盛成功方程式日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“人生和工作结果的方程式”,有时也称“成功方程式”。我认为这不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有的人。同许多自然科学的方程式一样,应该成为人类共有的宝贵财富。请允许我先来介绍这个精彩的方程式。一、成功方程式人生工作结果 = 思维方式能力 热情或者表达为:成功 =人格理念 能力 努力100+100 01000100我们且把“人格理念”、“能力”、“努力”称作成功三要素。这个方程式中的“能力”,按稻盛先生的解释,主要指先天的智力和体力,包括健康,运动神经等。既然属天赋条件,自己就无法负责。这种“能力”有个人差,用0到100分来表示。“努力”(或称热情)也因人而异。从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范,也用0到100分来表示。但这个努力与上述能力不同,不是先天的,可以由自己的意志决定。稻盛先生举例说,一个天资聪明又很健康的人,“能力”可打90分。但他自恃聪明不思进取,“努力”只能得30分。那么两者之积:9030=2700分。另一个人天赋差些,“能力”只评60分,但他笨鸟先飞,特别勤奋,“努力”可打90分。这样他的乘积为:6090=5400分。后者得分比前者高一倍。就是说,天资一般而拚命努力的人,可以比天资优良而不肯努力的人,取得大得多的成就。我们周围很多人就是这样。然而三者中最重要的是“人格 ?理念” , 它是矢量,有方向性,从负100分到正100分。一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动,那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人给社会造成很大损害。这样的例子,古今中外屡见不鲜。稻盛说,“能力”和“努力”的重要性众所周知,但人生道路上最重要的“人格 ?理念”,即哲学,令人遗憾,几乎所有的人都不太明白。我再加上一句,几乎所有的人也不求甚解。看看社会上腐败层出不穷,看着那些才智过人却并无出息或者昙花一现的人物,就晓得稻盛先生说得多么正确,多么深刻,多么一针见血。二、几点说明对上述方程式有几点还须加以说明。（1）“人格理念”的含义。日文叫“考方”,直译为思考方式,可分为两个侧面。一个是人格的侧面。正面的比如:公正、诚实、开朗、勇敢、谦虚、善良、克已、利他、等等。负面的比如:不正、伪善、卑怯、傲慢、任性、浮躁、妒嫉以及自我中心等等。另一个是科学的侧面, 就是“认识论”。实践、认识、再实践、再认识之循环。由五官从外界收集各种必要的信息,用头脑加以分折,从复杂现象中导出事情的本质,据此制定计划,然后实行。在实行过程中继续收集信息,再分析,并对照计划,作必要修正,然后再实行这样一个循环。简单讲就叫“实事求是”。先是正确认识事物,然后是拿这正确认识去改造事物,或创造新的、美好的事物。人格侧面和科学侧面相辅相成。稻盛说:“充满利己的心目中,只呈现复杂的事像,利己的动机,势必模糊问题的焦点。”现实生活中常有这样的事:有时候事情本身很简单,但因为当事人有私心,又要掩饰,掩饰私心,掩饰真相,事情就复杂化,真相变得扑朔迷离,叫人弄不清,人际关系也因此复杂起来,变得棘手,难以处理。因此一个人格高尚、心地纯洁的人,不受私心蒙蔽,就容易看清事实真相,看出事物规律,并勇于按事实、按规律办事。就是说,只有人格高尚的人才能始终实事求是。反过来,只有坚持实事求是,才能保持或提升自己的人格。（2）成功三要素之间为什么是“相乘”而不是“相加”？这里有一个“相乘效果”的概念。就拿稻盛作例,天资自然极高,给100分未尚不可,但若考虑健康和体力的因素,“能力”姑且打95分;他自始至终有燃烧般的工作热情,“努力”该打满分,即100分。他是优秀的企业家兼哲学家,但考虑到哲学还要发展,“思维方式”也打95分吧。如果三者关系是相加,总分不过95+100+95=290分,不能突出同我辈常人的差距。如果是相乘,9510095=902500分。这样的结果符合客观现实,稻盛的成就与常人比有天壤之别。他的企业集团去年的销售额超过4兆日元(约3000亿元人民币),是天文数字。 相反的例子,希特勒也是天才,他的演说曾倾倒德国人民,“能力”可以100分;我读过“第三帝国的兴亡”这本书。他有他的使命感,他也有燃烧般的热情,“努力”达到狂热,也可100分,他的法西斯思想算负100分,若三者相加,仍可得正100分。完全不能解释他对世界空前规模的破坏。若三者相乘,1000000分,那就差不多,与历史相符。 “小人无过世之才,不足以乱国”。世界上没有比心灵扭曲的天才,疯狂努力所造成的后果,更为可怕的东西。另外如果是相加,智力一般而加倍努力的人,往往始终超不过聪明但懒惰的人。换言之,“富贵在天”,努力的作用不大。这不合事实。若真如此,兔子和乌龟赛跑的寓言就失去了教育意义。同时,如果是相乘,三要素中只要某一要素分数增加,结果将以倍数增加,我们在现实生活中看到的正是这种情况。（3）三要素中哪个最重要？“能力”和“努力”的重要性,连小学生也懂。但“人格理念”的决定性作用却常受忽略。因它有正负之分,对结果而言最为重要。稻盛先生用他的亲身经历作过说明。稻盛大学毕业找工作,到处受挫。当时的日本,没后台,没后门,有证书也难就职。屡屡碰壁之余,不免自暴自弃。他想既然这个社会如此不公,穷人得不到照应,没有出路,不如干脆投身黑社会,或当个“义贼”算了（中国叫劫富济贫的绿林好汉）。他说:“如果当时我真的参加了黑社会,或许就成了略有名声的黑帮头目。因为我有不亚于他人的热情,也并不缺少能力。但这想法是反社会的,若真跨出那一步,我的人生必将逞现很大的负值。”一个才能出众而又不懈努力的人,可以积聚很大的能量。但这能量如果没有人格来管住,可能制造灾难。如果把能力与努力之积比作巨轮的发动机,那么人格就是巨轮之舵。巨轮是乘风破浪,驶向成功的彼岸,还是倒行逆驶,或冲向冰山暗礁,关键全在控制发动机方向的人格之舵。（4） “人格 ?理念”是变数。它既能变好也能变坏,既能提升也能下降。“听君一席话,胜读十年书。”主要指受人影响, “人格理念”快速提升。我们看到许多高官落马,比如成克杰、胡长清,他们能走上高位,并非一开始就是坏人坏思想。大凡这类人有能力,肯努力,会办事,贡献比常人大, 因此很容易脱颖而出,地位上升,权力大了,威信高了。所有这些既可拿来作更大贡献的资本,但在制约缺失时,又可用来为非作歹。此时他就来到常人不遇的风口浪尖。如果人格动摇,一念之差,就会一落千丈,从功臣变罪人。因此,一个有本事的人,尤其有了权威,春风得意时,特别需要:第一谦虚精神。正视自己的种种局限,种种弱点,谦虚就有十足理由。第二感激心态。自己再有能耐,毕竟孤掌难鸣。机会是别人给的,没他人协助,一事无成。所以理应心存感激,乐意将利益名誉乃至威信,与人分享。第三知足意识。人有私欲,不能否定。但听任私欲膨胀就不正常。必然危及他人,危及组织,害了自己。“良田万顷,日食三升;广厦万间,夜眠百尺。” 知足是睿智。与其追求虚荣,过度挥霍超过实际需要的物质财富,不如获取精神的满足和心灵的安宁。这才接近真正的成功和幸福。这些无非都是理念的提升。（5）怎样提升“人格理念”？我们晓得了“人格理念”的重要性,但怎样才能提升自己的人格和理念呢?稻盛先生说,学习先贤们有关做人的道理,比如佛教、基督哲学、以及中国的孔孟之道等,是很重要的。我们也多少拥有这方面的知识。但把圣贤们的教诲仅仅作为知识来理解和记忆,并没有多大的价值。必须用它来戒勉自己,提升自己的人格。学习不可能一蹴而就,必须反反复复才能见效。运动员必须天天锻炼才能保持和提高体能。通过学习提升理念一事,更是如此,稍稍懈怠,立即降归原处。其次是反省,反省自己的言行是否有违为人之道,如果有错,马上纠正。正如人的面孔会沾上灰尘、需要天天洗脸一样,人的心灵也会蒙上污垢, 需要天天反省予以净化。人是血肉之躯,一不小心,就会屈服于本能的欲望,屈服于周围的环境,脱离正道。学以致用,从知到行,从理论到实践,这中间需要一个能动的飞跃。这种能动性本来是人类特有的潜质,但是如果不发挥,一切无从谈起;如果不持续发挥,一切都会半途而废。稻盛先生说:“回顾自己人生的每一天,其实就是通过经营实践,不间断地提升理念的每一日”。总之,“实践+学习+反思”才能有所领悟,才有可能进入哲学的境界。强调高尚人格,强调提升理念,并把这作为成功的第一要素,乍看似乎近于迂腐,但其实这才是我们摆脱烦恼,将人生和事业的危机防患于未然的最好的、也是唯一有效的办法。除此之外,还能有什么良计妙策呢?（6）成功和命运有人提出成功三要素中没有提及命运。是不是不够完整,是不是命运和成功毫无关系。中国有句成语:“天有不测风云,人有旦夕祸福”。命运这东西终究不能完全否定。其实成功三要素中,先天的“能力”也包含部分命运的成份。稻盛先生说人生由命运(经纱)和因果法则(纬纱)交织而成。所谓因果法则,就是说在正确理念指引下努力奋斗,就能创造人生的辉煌,乃至根本上改变命运。“精诚所至,金石为开”,“自助者天助”。提高三要素的乘积,成功概率就大大提高。几年前,我儿子考上大学时,我写给他一封信,其中有以下几句话:“ 欣悉考入横滨国立大学经营学部，爸、妈为你感到骄傲。你有企业家欲望是好的，至于将来能否成为一个成功的经营者，主要看你自己的努力程度，努力是否得当，也看时运，看你周围的大环境，小气候，现在还难以预料。”在学习了稻盛哲学以后,我这个观点有了改变或者说发展。我告诉儿子:“我相信你将来一定可以成为成功的经营者。既然你能考上横滨国立大学,就职时又能考上有名的“野村总研”,证明你的天赋能力算中等偏上。而根据稻盛先生的成功方程式,要获成功还需两个条件,一是不懈努力,二是观念对头。这二条缺一不可。但也只要有这两条就行。而这两条不是先天条件,全靠人为。换言之,你完全可以做到,而决不是不能做到。当然,像稻盛先生这样出色的大企业家,属稀贵资源,高不可攀。但像你爸一样,当个稍有作为的小企业家,或比我更有出息,应该没问题。而能这样也就不错。”在这里我不再提时运或环境,即命运的因素。我认为过分强调命运的作用,不是积极有效的思维方式。（7）三要素之相互关系在成功三要素中,稻盛先生把“能力”定义为先天因素为主,这是有道理的,也便于解释,便于同“努力”是后天的人为因素这一概念相对应。但我们实际上讲的能力,比如语言能力,作文能力,经营能力等等,可以经过训练,或者说后天的努力来提高的。就是说人的“能力”中,有即使努力也提高不了的、先天的部分,和经过努力可以提高的、后天的部分。另外还有所谓“潜在能力”的说法。就以学开汽车为例,我50岁才学会驾驶汽车。如果说20岁可合法学开车,那么这30年之间,我虽然没有开车的实际能力,但在我身上却一直存在着开车的潜在能力。经过两个月的训练,这种潜在能力就变成了实际能力,或者说显在能力。如果我不努力,或怕出事故,或认为下面驾驶员有八九个,当头的大可不必亲自开车,如果我这样想,那么我就不会主动去学,就永不会开,开车这种潜在能力最终将同我的身体一起埋葬。学游泳，学外语,甚至经营企业等,也一样。人有许多可以开发的潜质。几乎人人具备,并不要求特别的天分。话说回来,我虽会开车,技术却差劲,特别倒车蹩脚。我成不了赛车手。当赛车手,特别要当赛车冠军,那只是少数或个别人的天资。我的潜质中缺乏这种天赋。不过我能自己开车上下班,星期天不麻烦驾驶员,有时还可提高办事效率,达到这些目的就足够了。就是说“潜在能力”要变成“显在能力”这件事,同“努力”和“思维方式有关”。另外“理念”正确,就能保持旺盛的“热情”,坚持不懈的“努力”。同时努力工作,努力学习,也有助于提高心性。总之,“人格理念”,“能力”,“努力”这三者既互相独立,又互相影响,互相渗透。三、结束语对稻盛“成功方程式”的阐述到此告一段落。全文归结到一点,无非想说明“人格 ?理念”对人生、对事业、对社会的决定性的作用。而我们大多数人却总是忽略这个真理。社会上一切乱像因此而生。 成功方程式是稻盛先生一个伟大创造,而稻盛先生本人就是实践这个方程式的典范。在日本没听说过“丰田塾”、“索尼塾”,却有个“盛和塾”,有弟子三千,况且都是经营者。下面员工有几十万人。历史上我们孔夫子也不过弟子三千嘛。“盛和塾”还扩展到了美国、巴西、中国包括台湾,由此可见稻盛先生之人格魅力,可见稻盛哲学之引人入胜。在通过光明大道到达巨大成功的实践中产生的稻盛哲学、包括这个方程式,不仅是经营者的无价之宝,而且不失为医治中国社会现代浮躁病的一副良药。希望社会各界都有人来研究它。无锡市盛和企业经营哲学研究会 会长稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司 董事长总经理曹岫云提 高 心 性 拓 展 经 营稻盛和夫经营哲学北京研修会会议策划方案及会议议程一、 研修会背景：日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机、IT泡沫危机。每次危机后，他的企业都得到了快速发展。2008年爆发的百年一遇的全球金融危机，京瓷销售额虽然大幅下滑，但利润恢复、特别是利润率上升之快,连稻盛和夫本人也感到吃惊。今年1月13日稻盛和夫接受日本首相鸠山由纪夫的委托，临危授命，出任破产重建的日本航空公司董事长兼CEO。最近又接受日本政府的邀请,成为日本内阁唯一的特别顾问。稻盛和夫给企业到底植入了什么基因，使他的企业不仅能够度过一次又一次危机，而且在每次危机过后快速发展。京瓷公司还创造了连续五十年无亏损的记录，做到了真正的基业长青。在日本，稻盛和夫的经营哲学改变了5500家企业的命运，500多家企业导入稻盛和夫创造的阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。在金融危机余波未去，中国传统拉动经济增长的三架马车投资、出口、消费乏力，刺激经济发展的四万亿和宽松的货币政策为我们度过危机立下汗马功劳，却又为经济的进一步发展埋下了随时可能被引爆的定时炸弹；滞涨与泡沫危机并存、中国企业家投资环境恶劣，生存发展举步维艰，如何像稻盛和夫的企业一样，濒临危机不仅不倒，反而变危机为更大的发展良机？如何给陷入困境的中国企业注入稻盛和夫旗下企业应对危机的基因？6月11日-12日，稻盛和夫莅临北京，亲自指点中国企业迷津。多位受到稻盛和夫经营哲学的教诲，化危机为机会的企业家们将现身说法，与中国企业分享实践稻盛经营哲学的经验。二、 研修会主题提高心性 拓展经营三、 主办机构：稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司四、 联合主办机构：东方出版社五、 媒体主办南方日报业集团、中国经营报业集团六、 会议时间：2010年6月11日-12日七、 会议地点：北京国际会议中心八、会议日程：（一）、6月11日上午走近稻盛和夫领导致辞：中日友好使者-稻盛和夫5分钟日本盛和塾本部事务局局长致辞5分钟主办单位致辞：我们为什么学习稻盛经营哲学-5分钟播放京瓷发展史介绍视频-中文-20分钟中国研究日本经济专家演讲：稻盛和夫与日本经济20分钟董事长曹岫云演讲：看稻盛和夫如何拯救日航30分钟中场休息20分钟优米网总裁王利芬演讲（拟邀）-30分钟 南方报业传媒集团董事长杨兴锋演讲吉利汽车董事长李书福演讲（拟邀）社科院经济研究所所长金碚利他竞争力（拟邀）-30分钟（二）、6月11日下午分享稻盛经营哲学日本企业家演讲大峰堂公司社长20分钟中国企业家塾生1演讲20分钟盛和塾介绍视频 20分钟盛和塾美国塾生代表演讲20分钟中国教育家徐小平演讲20分钟中场休息20分钟稻盛和夫演讲视频-六项精进片断20分钟企业家、专家圆桌论坛：企业经营为何需要哲学60分钟（三）、6月11日晚稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司成立暨盛和塾企业经营研究中心成立庆典与招待晚宴（四）、6月12日上午 践行稻盛经营哲学中国企业代表1-京瓷化学无锡公司宋永成发言：阿米巴经营，稻盛和夫点评-45分钟日本企业代表1发言，稻盛和夫点评-45分钟中场休息20分钟中国企业代表2发言，稻盛和夫点评-45分钟日本盛和塾理事长演讲：稻盛哲学在日本实践情况20分钟（五）、6月12日下午 学习稻盛经营哲学稻盛哲学研究者演讲：白立新30分钟中国知名企业家演讲：王石（拟邀）、黄鸣（拟邀）-30分钟稻盛和夫演讲60分钟稻盛和夫与中国企业家一对一对话60分钟（六）、6月12日晚 自助晚餐八、 附：稻盛和夫介绍1、稻盛和夫的特色稻盛和夫1932年1月出生于鹿儿岛，白手起家创办京瓷、KDDI两家世界五百强企业，并创造了企业五十年无亏损记录。在78岁高龄时稻盛和夫再度出山，出任破产重建的日航CEO。最近,日本鸠山首相又聘请稻盛和夫为日本政府内阁特别顾问。稻盛和夫是有史以来“企业家中最出色的哲学家，哲学家中最出色的企业家”。著名学者季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。” 2、独创阿米巴经营模式稻盛和夫在创办京瓷公司后不久,就独创了阿米巴经营模式。阿米巴经营是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。阿米巴经营基于正确的经营哲学和精细的部门独立核算管理。日本已有超过500家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。3、人人可以实践的人生与经营哲学稻盛哲学与一般概念上的哲学有很大的不同，与别的哲学相比，稻盛哲学的一个显著特点，是它的实践性。如果说比尔?盖茨的成功很大程度上仰仗他个人的天分，那么稻盛的成功主要靠他的哲学。天才是个别的，不可模仿，没有普遍性。哲学有普遍性，好的哲学可以为人们所共有。稻盛和夫在日本被称为“经营之圣、人生之师”，他是5600多名经营者追随的企业明星，稻盛和夫的经营哲学改变了很多企业的命运。稻盛先生说：“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学，但我一贯坚持自己的经营思想，并证明了它是成功的。”日航重建是稻盛经营哲学的公开实验。日航的官商体质让所有的企业家望而生畏，没有人敢接这个烂摊子。这副重担落到了航空业的门外汉、78岁的稻盛和夫身上。如果日航再建成功，并且像“京瓷”和KDDI一样，走出一条长期繁荣的道路。那么不仅意味着稻盛再建了第三家世界500强企业，而且他使用的“唯一的武器”稻盛经营哲学将会举世瞩目。4、一生著述丰硕活法（修订版），稻盛和夫经典之作，日本畅销70多万册，中国畅销60万册，并且长期盘踞各大排行榜，成为指导各大企业领导、员工工作和生活的随身读物。活法：追求成功的热情、活法：人生的王道、你的梦想一定能实现稻盛拯救日航的意义话法新译本序言2007年7月2日稻盛和夫先生率领日本“盛和塾”120位企业家来无锡，参加“无锡盛和企业经营哲学研究会开讲式”。当天我到上海机场迎接，在开往无锡的小车上，稻盛先生告诉我，不久前，在庆贺活法这本书在日本销量突破50万册的宴会上，一位有名的作家说，50年以后稻盛哲学对社会的影响，会超过“京瓷” 和KDDI两个企业对社会的贡献。我说，他讲得很对。不过50年后太迟了，到时稻盛先生125岁了。中国古代，孔子活着的时候，沒有一个国家的当权者愿意接受他的思想和主张。等孔子死后，他的学生把他讲过的话整理成论语，才流传了2500多年。孔子的学说是死后才辉煌。现在时代不同了，媒体极为发达，以稻盛先生为塾长的“盛和塾”成员(当时是4100名)，都是企业家。企业家会出主意，有经济实力。只要大家下决心，花力气，宣传得当，不要等到50年以后，而是现在加大努力，在稻盛先生健在时，就可以让更多的人了解稻盛哲学，让稻盛哲学发挥更大的作用。稻盛先生对我的看法表示赞同。“盛和塾”不仅在日本，而且在美国、巴西、中国都有。近两年来，稻盛哲学的传播速度开始加快，“盛和塾”塾生已达5600人。金融危机爆发以后，稻盛先生的企业公开宣布决不解雇任何一名员工，包括钟点工在内。特别是稻盛先生的企业在一次又一次的经济危机中照样快速发展，稻盛先生“在萧条中飞跃的大智慧” ，令世人刮目相看。2009年稻盛先生应邀来清华大学、北京大学以及中外管理官产学恳谈会上发表讲演，接受中央电视台和有关媒体的采访，好评如潮。加上以活法为代表的稻盛著作在日本和中国等地的畅销，稻盛哲学的影响日益扩大。但是，无论在日本还是在中国，这种影响与这种哲学应该产生的影响相比，与这个社会对这种哲学潜在的需求相比，还远远不够。正如孔子的思想不为当时的社会所接受一样，在急功近利、自我中心、浮躁喧嚣的现实社会中，稻盛的利他哲学，似乎过于高尚，所谓“阳春白雪，和者盖寡”。然而，戏剧性的事件出现了。有世界性影响的大企业“日航” 破产，日本民主党新政府邀请稻盛先生出山，期待稻盛先生用他的哲学重建日航。日航官僚体制严重，病入膏肓，无人敢接这副烂摊子。而这个难局竟要一个航空业的门外汉，而且是门外老汉78岁的稻盛和夫来收拾。日本举国无人，非稻盛莫属。幸亏稻盛先生宝刀未老。虽然13年前他因胃癌胃部被切去三分之二，但他依然头脑清晰，精力充沛。特别是他的哲学已经到达炉火纯青的境界。如果稻盛先生能够拯救日航，稻盛哲学能够解决堆积如山的日航的难题，这意味着什么呢？日本许多有识之士认为，日航的毛病，很多方面就是日本社会本身的毛病。拯救日航意味着拯救日本，日航的重生意味着日本的重生。从本质上讲，美国社会、中国社会的毛病，并不比日本少、比日本轻。而哲学超越行业、超越国界、超越时代，体现普遍性的规律，是普遍性的真理。科技进步、经济发展与人的精神道德的停滞或衰退，这是当今世界的一个尖锐而深刻的矛盾。这个问题不解决，现代文明乃至整个人类会不可避免的走向衰亡。从这个意义上讲，稻盛哲学是救世的哲学。去年稻盛先生和梅原先生共著新书，书名就叫拯救人类的哲学 。今年2月1日在日航新会长就任时的记者招待会上，有记者提问：稻盛会长平日倡导“敬天爱人”；在创建“第二电电”时，反复质疑自己是否“私心了无”；10多年前又投入佛门。你的人生走到今天，又出人意料，接手重建日航，你认为意义何在？稻盛先生答道：今年1月30日我已满78岁高龄，我早已辞去京瓷和KDDI的董事职位，只在名义上挂了名誉会长、最高顾问的头衔。26年前，我创办稻盛财团、设立“京都奖”。同时又创办“盛和塾”，向日本的中小企业家传授经营经验。在稻盛财团从事慈善事业，与盛和塾塾生讲解人生和经营的道理，我感到非常快乐。我就想以这样的方式，抱着为社会、