城市主干路道路工程、电力工程、雨、污水工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录一 编制依据51.1编制依据51.2编制原则7二 工程概况92.1道路工程92.2雨水工程122.3污水工程132.4电力工程14三、施工总体部署153.1施工指导思想153.2工程总体目标153.3项目组织机构153.4施工准备233.5施工人员组织及安排24四、施工准备254.1现场准备254.2技术准备254.3生产准备254.4施工用水、用电准备254.5物资准备264.6施工机械配备264.7现场试验室配置264.8劳动力计划274.9临时工程的组织28五、主要工程项目的施工方案、施工方法295.1施工测量295.2排水管线施工方案355.3道路工程施工方案515.4道路附属工程施工84六、 创“精品工程”计划876.1质量目标876.2质量保证组织机构和质量保证体系876.3“精品工程”保证措施876.4重点项目的质量控制点886.5质量通病预控措施916.6成品保护措施94七、确保工期的措施957.1工期保证体系957.2工期保证措施95八、季节性施工998.1雨期施工安排998.2组织保证措施998.3冬、雨季施工措施99九、安全生产及文明施工措施1079.1安全生产及文明施工目标1079.2安全生产及文明施工保证体系1079.3安全生产及文明施工保证措施1079.4现场安全施工措施108十、 突发事件的紧急预案11410.1、土方坍塌事故应急救援预案11410.2、物体打击事故救援预案11410.3、触电事故应急救援预案：11510.4、火灾伤害应急预案115十一、环境保护措施11711.1环境保护目标11711.2环境保护保证体系11711.3环境保护保证措施117十二、附图表12012.1拟投入本工程的主要施工设备表12012.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表12112.3劳动力计划表12212.4计划开、竣工日期和施工进度网络图12312.5临时用地表124一 编制依据 1.1编制依据山西省大同市雁同街道路建设工程招标文件、设计图纸及补遗文件；我单位对施工现场踏勘所获得的有关地形、水文、地质、交通、电力、通讯等资料；我单位的施工技术水平、管理水平、施工机械装备能力以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验；国家、交通部、山西省、北京市颁布的相关施工技术规范、质量验收、评定标准、主要材料、构配件标准,业主下发质量文件。序 号名 称编 号1北京市城市道路工程施工技术规程DBJ01-45-20002城镇道路工程施工质量检验标准DBJ01-11-20083城镇道路工程施工及质量验收规范CJJ 1-20084北京市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-20015市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20036给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20087给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20088排水管（渠）工程施工质量检验标准DBJ01-13-20049混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-200410城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-9111沥青路面施工及验收规范GB50092-9612粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范CJJ4-9713城市测量规范CJJ8-9914公路工程无机料结合稳定材料试验规程JTG E51200915公路工程施工安全技术规程JTJ076-9516公路路基路面现场测试规程JTG E60200817公路路面基层施工技术规范JTJ034-200018公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ052-200019公路工程集料试验规程JTJ058-200020施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8821建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200122建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200223公路工程技术标准JTG B01-200324钢筋焊接及验收规程JGJ18-200325公路沥青路面施工技术规范JTG F40-200426公路工程水泥及水泥混凝土试验规程JTGE30-200527公路土工试验规程JTGE40-200728公路路基施工技术规范JTJGF-10-200629建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200130土工试验方法标准GBT50123-9931公路工程质量检验评定标准JTJ071-9832预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-9033城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ 28-200434湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004国家、交通部和山西省、大同市颁发的有关施工技术规范，试验检测规程，质量检验评定标准，主要材料、构配件标准等。国家和山西省、大同市建委颁发的有关安全生产、文明施工的管理规定。1.2编制原则确保满足及响应招标文件的原则遵循招标文件中的各项条款，响应招标文件要求，确保实现业主要求的质量、安全、文明、工期、环境保护和工程造价等各方面的工程目标。确保工期的原则严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程在招标文件要求的工期内完成。合理优化、优质高效的原则在施工过程中，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效”为指导思想。合理安排各工程项目的施工，加强领导、科学组织、优化管理，确保优质高效施工。严格贯彻“GB/T 19001-2008质量管理体系文件、GB/T 24001-2004环境管理体系文件和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系文件”三位一体的程序文件，确保工程质量合格，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，争创大同市优质工程。安全第一原则安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，严格遵照、遵守国家、山西省、大同市政府关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护以及环境保护等方面的具体规定和技术标准，严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则根据我单位的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保优质、高效地履行合同，向业主交出一份满意的答卷。坚持一切忠实于业主、听从并服务于业主的原则施工过程中，项目经理及各部室与业主单位保持密切联系，保证业主下达的各项指令能够以最快的速度得到落实；施工组织与管理中，多替业主着想，多为业主分忧。坚持项目法管理的原则通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。坚持积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。注重协调与配合的原则施工过程中，注重与相临标段施工单位的协调与配合，注重与周边各企、事业单位及居民的协调与配合，在业主的统一领导下，确保整个项目按计划有序推进、按期完工。二 工程概况本工程大同市雁同街（魏都大道御河西路）道路建设工程（以下简称“平城街”）位于大同市旧城区城墙北侧，兼顾北侧居民出行和南侧古城墙景区的交通量。大同市平城街道路建设工程西起平城街/魏都大道交叉口，向东沿规划走向至平城街/御河西路交叉口，规划为城市主干路，道路全长约2.4km，规划红线宽50m。平城街临时道路红线宽度为25m。施工主要内容包括：道路工程、电力工程、雨、污水工程等市政公用工程。2.1道路工程本工程西接魏都大道现状辅道边线，向东分别魏都大道东二路、武定北路、黄花街和御河西路4条道路平交，终点与御河西路机动车道边线接顺。道路规划红线宽度为50m，黄花街至操场城街红线宽度为33.45m。平城街临时道路红线宽度为25m。（一）路基处理因本工程无地勘报告，参考安置区岩土勘察报告，本项目路基下存在厚度不等的杂填土和湿陷性粉土，对其处理如下：杂填土：暂按清除表层杂填土处理，平均处理厚度为30cm。湿陷性粉土处理：机动车道范围内路槽顶以下反挖80cm，再分层填筑改良土50cm厚（原状土中掺加9%石灰），然后在其上填筑30cm厚3：7（体积比）灰土，压实度不小于95%；机动车道路面结构以下换填灰土两侧、道路红线外增设50厚3：7（体积比）灰土隔水墙，深度处理至路表以下2.0m深。路基压实度要求：填方路段：080cm深度范围压实度不小于93% 80cm深度范围压实度不小于90%挖方路段：030cm深度范围压实度不小于93%压实度采用重型击实标准控制。 （二）道路结构层设计1.纵断面设计 道路纵断面设计主要根据被交路路面高程、现况地面高程及规划单位审查意见，并结合排水要求确定。全线最小纵坡i=0.2%，最大纵坡i=3.5%，最小坡长L=668.13米，最小凹形竖曲线半径R=2500米。道路红线为50m的标准横断面布置如下：3.25m（人行道）+4.0（非机动车道）+1.5m（绿化设施带）+13.75m（机动车道）+5.0m（中央分隔带）+13.75m（机动车道）+1.5m（绿化设施带）+4.0（非机动车道）+3.25m（人行道）=50.0m（红线宽度）2.道路横断面设计1、道路规划红线宽度为50m，黄花街至操场城街红线宽度为33.45m。平城街临时道路红线宽度为25m。道路红线为50m的标准横断面布置如下：3.25m（人行道）+4.0（非机动车道）+1.5m（绿化设施带）+13.75m（机动车道）+5.0m（中央分隔带）+13.75m（机动车道）+1.5m（绿化设施带）+4.0（非机动车道）+3.25m（人行道）=50.0m（红线宽度）道路红线为33.45m的标准横断面布置如下：3.0m（人行道）+4.0m（非机动车道）+1.5m（绿化设施带）+14m（机动车道）+10.75m（机动车道）+0.2m（机动车道侧石）=33.45m（红线宽度）机动车道、非机动车道和人行道均采用1.5%直线坡。（三）道路路面结构设计1 动车道车道路面结构：上面层 4cmSBS沥青玛蹄碎石混合料（SMA-16） 50%乳化沥青粘层油（PC-3，用量0.304kg/）中面层 6cmSBS中粒式沥青混凝土（AC-20） 50%乳化沥青粘层油（PC-3，用量0.304kg/）下面层 12cm粗粒式密级配沥青碎石混合料（ATB-25）下封层：撒布热沥青145150，用量0.50.6kg/；撒布510mm碎石23方/km 50%乳化沥青透层油（PC-2，用量0.81.0kg/）上基层 20cm水泥稳定碎石（水泥剂量不超过5%，5%粉煤灰替代细集料，7d抗压强度3.5MPa）下基层 15cm二灰稳定砂砾掺水泥2%，0.8MPa胶结料含量15%，石灰与粉煤灰比为1:3底基层 15cm二灰稳定砂砾掺水泥2%，0.8MPa胶结料含量15%，石灰与粉煤灰比为1:3路面结构总厚度72cm机动车道机构示意图2 非机动车道路面结构：上面层：AC-13细粒式沥青混凝土 厚3cm；下面层：AC-20中粒式沥青混凝土 厚5cm；上基层：水泥稳定碎石 厚20cm；下基层：二灰稳定砂砾 厚20cm；结构层总厚48cm人行道步道砖结构：防滑步道砖 厚6cm水泥砂浆 厚 3cm；C15混凝土 厚10cm；天然砂砾 厚10cm；非机动车道及人行道结构示意图（四）主要工程量主要施工项目单位数量SMA-16 （4cm）m227737AC-13F(油量增加0.2%) （4cm）m210368ATB-25 （6cm）m227737ATPB-25 （6cm）m238105水泥稳定碎石基层（20cm5%）m226207水泥稳定碎石基层（20cm4%）m29685二灰稳定砂砾基层（15cm0.8MPa）m256100二灰稳定砂砾基层（20cm0.8MPa）m212078防滑砖面层m28109盲道砖面层m21440甲B型花岗岩立缘石（153099.8cm）m3590甲D型花岗岩平缘石（151599.8cm）m3149C15混凝土m3913花岗岩树池边框（1515119.8cm）m6542.2雨水工程本工程雨水管线布置在设计道路中线处。（魏都大道御河西路）段敷设BH=2000150020001400雨水箱涵，由西向东排入御河西路，最终排入御河。主要工程量：1300承插口式钢筋混凝土级管4677米2500承插口式钢筋混凝土级管475米3600承插口式钢筋混凝土级管1220米4800承插口式钢筋混凝土级管351米5800承插口式钢筋混凝土加强管347米61000企口式钢筋混凝土级管299米71200企口式钢筋混凝土级管72米82200企口式钢筋混凝土级管364米9BH=20001500钢筋砼箱涵600米10BH=24001600钢筋砼箱涵2150米11双立箅式雨水口151座12双平箅式雨水口45座13单立箅式雨水口80座14雨水检查井183座15转折暗室9座2.3污水工程 (魏都大道规划路)、（黄花街御河西路）段污水管道敷设于道路北侧非机动车道下，距道路中心线18.75m；（规划路黄花街）段污水管道敷设于道路北侧机动车道下，距道路中心线12.5m。（魏都大道御河西路）段敷设DN800污水管道，由西向东排入御河西路污水管道，最终排入东郊污水处理厂，处理达标后排放。主要工程量：1DN400塑料排水管道133米2DN500塑料排水管道974米3DN600塑料排水管道682米4800承插口式钢筋混凝土级管851米51000承插口式钢筋混凝土级管631米61000承插口式钢筋混凝土级管418米7污水水检查井144座2.4电力工程本工程为大同市2013年道路改造平城街道路部分，道路全长3.76公里，本工程道路主路 1.8米水泥管和玻纤维管（44175）16根。支线穿车行道采用热浸塑钢（33175）9根延主线全长每隔5060米设一检查井为砖砌结构。中间设有直线井、三（斜）通井，为砖砌结构。三、施工总体部署3.1施工指导思想本工程以系统工程理论进行总体规划，施工工期以项目管理计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，工程质量以GB/T19001-2008质量管理体系进行全面控制，安全生产以“安全第一、预防为主”的方针进行预测分析和控制。整个工程以“精心组织、确保工期；优质高效、安全文明；创优守约、统筹安排；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标”为施工指导思想组织施工。3.2工程总体目标为促进施工过程管理的制度化、标准化，我项目部针对本工程分别制订了质量目标、工期目标、安全文明施工和环境保护目标做为本工程的管理目标和依据。3.2.1质量目标本工程的质量目标是：合格，争创精品工程。其中，分项工程合格率达到100%，单位工程一次验收通过。3.2.2安全、文明施工和环境保护目标符合与业主签定的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在5以内，杜绝重伤事故，争创安全生产先进单位。安全、文明施工目标：争创省级安全，文明施工工地，确保市级安全，文明施工工地环境保护目标：环境保护达标工地3.2.3内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料按照相关规定进行移交。3.2.4工期目标及阶段性工期安排施工工期：计划开工日期与计划竣工日期：以业主指令为准计划施工总工期：100日历天时间段阶段工作内容施工准备2014年3月15日至2014年3月22日施工准备，清理拆迁建筑垃圾。本阶段主要完成包括现场临建的建设、人员、机械设备、物资进场、清理拆迁垃圾，完成全线拆除地上建筑物工作，进行场地清表及原地面高程复测，保证工程顺利进行。编制实施性施工组织设计；并详细勘明地上物，坑探明确掌握地下管线情况；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，交接桩、建立测量控制系统；同时编制“开工申请报告”。地下管线施工2014年3月23日至2014年6月10日具体施工安排：一、管线施工3.234.08污水管线开槽；15天4.084.26污水管线铺设及井室砼筑；18天4.265.16污水管线闭水试验污水回填；20天3.244.09雨水管线开槽；15天4.094.29雨水管线铺设及井室砼筑；20天4.295.17雨水管线回填；18天5.176.10完成电力；23天道路路床、路基施工和雨水口连接管具体施工安排：一、土路床施工8.269.10完成土路床施工。二、路基工程施工9.109.25完成路基施工。三、雨水口连接管施工9.149.30完成雨水口连接管施工；道路路面、道路附属工程及绿化、交通、照明2014年6月10日至2014年8月25日具体施工安排：一、道路施工6.257.25完成路缘石、步道砖等附属结构施工；8.058.15完成道沥青砼面层施工。7.258.05配合交通、信号、通信、监控、照明和绿化工程施工8.158.25完成竣工资料整理，场地清理工作3.3项目组织机构3.3.1项目部组成根据本项目工程特点，本着“科学组织、创优夺杯、安全高效、确保工期、文明施工”的原则，组建大同市雁同街（平城街）道路建设工程项目经理部。承担平城街道路工程建设，施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。项目经理部组织机构图大同市平城街道路建设工程项目经理部项目经理：王石兵项目经理：王立风生产副经理 吴 庆总会计师康玉宾总工程师张志江总经济师康玉宾党支部廉政监督办安全保障精神文明办行政办公室第二作业队施工安全、交通安全、防火、防汛综合管理部第一作业队第四作业队第三作业队技术部 岳雷工程部吴庆质量部汪东设备部直凤军财务部康玉宾安全部夏立芝试验室王继龙材料部吴鹏飞经营部邓凤涛测量室赵强3.3.2项目部职能根据本工程的特点及施工的要求，承担本工程项目施工任务的管理层人员，由具有类似工程的施工经验的工程技术人员和管理人员组成，项目班子设项目经理，副经理，项目总工程师，下设四部一室：工程技术部、计划财务部、设备物资部、安全质量管理部和综合办公室。项目经理部代表本公司对本标段工程进行管理，直接对业主负全部责任，项目经理部负责组织本标段工程的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备、劳动力的调配，制定详细的施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师设计、设计单位密切配合，作好一系列的组织、协调工作。主要人员及部门管理职责、项目经理：对本项目的实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环境保护等各项方针和目标。组织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内各部门的职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。负责工程总体对外协调与联络，负责处理各方面的关系。并对所承包工程的工程质量、安全负全部责任。、项目副经理：.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调与各部门的关系，合理组织生产。.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近道路接口的协调工作。.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。、项目总工程师：.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。.负责编制施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。.负责竣工验收、竣工数据的审查上报和保修期的施工服务。对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。、项目总经济师.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。.在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。.保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。.负责工程计量报量审核工作。、技术质量部：负责各工序的交底、重点工序、部位技术方案的编写及在施工过程中的操作；组织对分部、分项工程及各工序的质量检查、验收工作；组织现场测量、试验工作，保证对施工过程随时控制；作好各项施工资料的收集、整理、归档及竣工文件的编制工作。.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。.严格抵制无质保数据证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。.强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。.参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。.负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。.负责对工程竣工数据审核、组卷。.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业数据的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。、工程部：.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。、经营部：.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。.负责工程量的统计报表工作。.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。.负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。.根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。、材料部：与对施工过程中的材料、设备、人员投入全程控制，保证施工顺利进行。、安全部：负责施工过程中各专业、各环节主要施工阶段、重点安全隐患的安全保证措施的制定及落实工作；制定各类安全生产制度，定期检查并对出现的问题及时监督整改，并形成检查、整改记录。、设备部:.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。.负责施工过程中材料和周转料的调配。.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。、财务部.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。.根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。、办公室.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。.负责组织、监督全面管理体系的实施。.确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。.负责项目部的内外往来档管理工作。拟编并审核外报档。做好日常文件的整理存盘工作，及时处理失效文件。、试验室负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验，并负责监督检查原材料试验情况。、资料员负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存盘、保管工作。、专职安全员和安全监督员监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制度、管理办法等的情况，组织开展安全生产活动等工作。负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。制止违章指挥、违章作业，对检查出的问题以书面通知的形式通报。参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。负责伤亡事故报告和事故统计工作。代表工会组织监督安全生产工作，对本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制度、管理办法等的情况进行定期检查或者抽查。发现安全事故隐患或者不符合规定要求的施工作业，应当责令立即改正或者限期整改。3.3.3项目管理措施本标段工程采用项目管理法组织施工。1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3、施工技术管理严格按公司质量体系文件中有关施工技术管理部分的规定执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有市政桥梁及道路工程施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。成立由有关管线、道路及结构施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。对钢筋混凝土现浇结构、管线重要节点、管线沟槽回填、道路软基处理、沥青混凝土面层摊铺等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。4、关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。5、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。6、工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。7、工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在GB/T19001-2008质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8、安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。9、文明施工管理按公司质量体系文件中的有关文明施工管理的规定和山西省、大同市有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。10、施工现场场容管理成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查，项目经理部定期组织检查考核评比。建立安全保卫制度，项目经理部设专职人员负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物。11、环境保护管理认真学习国家及山西省、大同市有关环境保护的规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。3.4施工准备我单位将完全执行业主关于本项目工期的各项要求，在业主要求的工期内完成全部合同内容，工程履约率达到100%。为了确保按期完工，我们抽调精兵强将，配备数量充足、性能良好的设备，合理安排各道工序，周密组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。1） 我项目对本工程的总体组织思路本项目路线长、管线和道路各分项工程工作量较大，而施工周期很短，必须采取分区作业、同步推进、流水施工作为施工总体指导思想。施工区内主要分项工程包括市政管线和道路结构两部分，其中：各分项工程按先地下、后地上，先管线、后道路的施工顺序进行安排。市政管线采取见缝插针的施工管理方法，确保开槽一段、施工一段、回填一段，保证路基尽快成片。道路路基土方、道路附属、路面结构各分项工程按流水施工的方法，做好各工序环节的衔接。2） 施工准备工作组织：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，在业主的协助下进行临时用地的租用，签订用水、用电和商品砼协议，开展组织三通一平工作，进行前期临时设施的建设。如一施工条件具备，施工队伍立即进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和桩基施工全面展开。施工准备期间全力做好拆迁配合和交通导行的前期组织工作，保证各作业区的主要项目可按总体进度计划如期开工。3） 其它项目的施工组织：拆迁配合。开工前以及施工过程中，安排一支专业队伍，配备必要的机械设备配合业主完成现场的拆迁工程，保证本标段能够按时开工，并为工程顺利推进保驾护航。地上构筑物、地下管线的保护。进场后，通过现场实地放线测量，找出需要给予保护的地上构筑物；对施工区域进行全面的物探调查，绘制现况管线分布图，找出需要采取保护措施的现况管线。与各构筑物、管线的产权单位共同制定保护方案，上报业主、监理及各产权单位批准，并在施工中严格执行。现场除设置符合交管部门要求的交通导行线外，还将设置完善的交通标志、标牌和标线，安排专职交通协管员，提示、诱导车辆安全通过施工路段。3.5施工人员组织及安排根据本标段工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的项目施工团队，高效有序地进行各项工程的施工和管理。（一）、管理人员组织及安排项目部主要部门负责人由具有丰富类似工程施工经验，学历及任职资格满足业主要求的人员担任，主要负责人为：项目经理；项目副经理，项目总工程师，工程技术部长，安全质量管理部长，计划财务部长，物资机械部长，综合办公室主任；各职能部门相应配备的专业科员。项目经理选择具有多年施工管理经验、工程师以上职称、具有国家级注册建造师执业资格者担任，项目总工程师由多年从事施工技术管理的高级工程师担任。下属各职能部门配置相应的管理人员，管理层人员中大专以上学历者占60，中级以上专业职称占40%。四、施工准备4.1现场准备、建立办公、生活设施，接通水、电、通信。、施工现场测量定位，对地下管线、地上结构物进行调查并作好标识，配合相关部门作好拆改移、保护工作。、搭建围挡，布管线中心线和开槽边线，进行施工场地划分。在围挡路口设置交通标志、标线和夜间指示灯。、上报占地拆迁方案，批准后进行沟槽开挖。4.2技术准备、工程开工之前，技术人员抓紧阅读图纸，学习施工规范、质量标准，在开工前做好各分项工程的技术交底。、测量人员接桩后，按设计图纸做好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。4.3生产准备、了解总体计划安排，制定详细的总体施工计划、特殊部位施工计划，指导施工顺利进行。、作好扰民安抚协调工作。4.4施工用水、用电准备、对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理有关手续，安装变压器和安装自来水表，布置场内临电、临水走向。施工现场配用2台75kw静音发电机，施工现场用水由现况安置区附近自来水管网报安水表，并配备2台水车，用以施工用水运输及施工现场洒水防尘。、根据施工进度计划，及时协调做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。、了解现场地上地下障碍和沟渠情况，向业主及监理提交拆迁报告和地上地下障碍的保护方案。、调查联系渣土消纳场地，回填土存放场地。4.5物资准备、根据材料需用量计划，材料人员同材料部和生产厂家取得联系，对重要材料会同技术人员进行订货考察，以保证产品质量和厂家资质达到要求。将择优选取的候选厂家名单上报业主和监理，根据最终的批复确定供货厂家。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。、分别与建材厂家和预制构建厂等供货方签订物资供货协议，明确进货方式、供货规格型号、供货质量、供货数量、供货日期等。、根据工程的需用量计划，租赁或购置施工机具，签订租赁合同或订货合同。、根据施工计划确定材料计划，合理安排各种物资的进场时间，组织物资进场。确定大型的机具设备和预制构件运输方案，并提供施工场地，进行妥善的现场保护。、作好机械设备的维修保养工作，以保证施工时能正常工作 。4.6施工机械配备本项目施工现场临近大同市市区，根据其特殊的施工环境要求，在施工机械的选型上，全部选用低噪声、低振动、低污染、高效率的施工设备，确保各项指标符合当地施工现场环境保护的要求。项目经理部生产组根据总体施工进度计划，有计划地安排施工机械陆续进场，根据进度要求每一台设备在使用前2天就位，以便做好调试和保养工作，保证机械设备状况良好，能够按时投入使用。4.7现场试验室配置在现场钢筋加工场内建立一座工地试验室，其面积为12m，其中养生室为7m，配备砂浆试模10组，混凝土试模20组，抗渗试模2套，10Kg案秤1台，1Kg天平1台，灌砂筒2套，塌落度筒2个，钎探仪1套，压实度试验用具2套，全部试件送当地有资质的合格实验室。4.8劳动力计划4.8.1组织原则本工程工作面大，施工工艺繁多、管线交叉作业多，对各专业、各工种的专业技术水平要求较高。为保证工程进度、质量和施工安全，在劳动力组织上以专业化、熟练化为原则，结合施工特点和进度计划，在安排施工任务时合理布置，保证各工序进行流水施工，不出现窝工或工人等候现象，做到有工作面就有施工队在施工。4.8.2施工人力准备根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位逐月提前作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。本项目计划平均每天出工570人，高峰期用工752人。所有人员在开工前10天到位，以便培训和组织工程技术交底。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由本公司多年从事市政工程的专业化施工队组成，施工工人由项目部统一调配，推土机、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为本公司自有职工，配合劳务队伍为在本公司注册的、成建制的、常年与本公司合作的、具有丰富市政工程施工经验的作业队。在施工期间所有参施人员佩戴胸卡，技术工人持证上岗。施工工人是建筑产品的直接生产者，其施工技术水平直接关系到产品的质量，本次拟投入的各专业作业队中，确保技术工人比例不少于60%，确保其组织完善，班组分工明确，为打造优质工程提供有力的人员保证。4.9临时工程的组织临时用房根据施工现场实际情况，我部拟租用当地行政单位办公楼作为项目部的驻地及办公用房，其中根据施工需要选择性地建立部门彩钢板房作为劳务人员的生活临时用房。临水、临电临水、临电主要分为生活用水、用电及施工用水、用电，根据本工程实际情况，我部生产用水用电均采用租住单位的既有电源及水源（自来水），现场施工用水取用自来水，主要采用水车进行运输；施工用电拟计划在项目钢筋加工场报装一台150KW的变压器，同时在施工沿线配备3-5台节能环保型小型发电机，以确保施工现场用电需求。交通组织和临时道路本项目新建道路范围内沿线均为小区，道路施工会造成现况地方路断交通，需采取措施对小区出入口地方交通进行导行。导行路和施工临时路综合考虑，计划在新建道路一侧红线内修筑临时便道，便道主要供施工车辆使用，兼顾地方交通。便道宽度不小于5m，表面采用30cm二灰碎石硬化+4cm沥青砼硬化，保证晴雨畅通；便道外侧开挖临时排水沟，防止雨期受淹。五、主要工程项目的施工方案、施工方法5.1施工测量5.1.1测量管理组织机构及配备针对本工程的技术特点，为保证测量工作的顺利实施，达到设计要求的精度，项目部