管理学——管理名言.doc

管理名言管理名言(一)做不好事情不是事情的原因而是人的问题！做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局 余世维沟通、协作、勤理；利润第一管理就是先管好自己。管理的最高境界就是利润的最大化!管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无. 夫为治有体，上下不可相侵！一切从沟通开始。管理的最高目标是社会价值最大化。谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本 松下幸之助赏识导致成功，抱怨导致失败。无论一个人表面多么强大，内心都是脆弱的！人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。管理没有真理！管理是科学，领导是艺术！管理其实就是共享一份团队的融洽的感情。沟通是一切成功的源泉！发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 千里之堤溃于蚁穴。 小孔里看大千世界。选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。任何改正都是进步。管理无定式，事事皆学问！给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。管理就是用合适的方法管人管事管理是艺术的一种表现形式而已作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上关键在于你是用人成事，还是自己为之！管理的关键：要有良好的执行力！一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒我爱你们，但不要以为真的一样管理就是让一句话变成一百万!一切皆随缘！革命领袖说：存在就是合理！管理在于充分而有效的利用资源。搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习管理名言(二)管理名言作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。先做人，再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的!管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大胆，地有多大产。君视臣如草芥臣视君如寇仇以人为本上之所好，下必随之。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，管理=勤奋+智慧+知识+心理学管理就是更有效的利用资源。管理=管人+理事管理追求的是：无为而至，大智若愚好的管理者就是要组织离了你照样转！管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维已所不欲,勿施与人 诸葛亮没有规矩不成方圆要做就做最好的！高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确管理就是激发人的潜能，以赢取目标易之思之把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。管理：关注并修正行为，影响并引导人生。从办公桌上看到的世界是可怕。张瑞敏管理名言100句2006-11-03 09:251、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。 12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 13、干部是事业成败的关键。 14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 15、终端的问题就是领导的问题。 16、看不出问题是最大的问题。 17、重复出现的问题是作风上的问题。 18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 19、观念不变原地转，观念一变天地宽。 20、管事先管人，管人带作风。 21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 23、先画靶子再打枪。 24、特殊论就是给问题放行。 25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。 26、开发的是市场而不是产品。 27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。 28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。 29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 30、零增长不等于零需求。 31、有效供给才能创造出市场。 32、海尔人只有创业没有守业。 33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。 35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 37、要以秒为计算单位。 38、客户的要求不等于客户的需求。 39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。 43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。 44、SBU具体的体现就是速度和创新。 45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 47、挑战目标首先要挑战自我。 48、工作要简化，不要简单化。 49、求人不如求己。 50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。 52、决胜在终端。 53、流程再造就是先要再造人。 54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。 55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。 57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。 58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。 59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。 61、员工齐心，管理用心，对用户真心。 62、企业生命之树的土壤是用户。 63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。 64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。 66、质量一次就做对。 67、有缺陷的产品就是废品。 68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 69、管理的关键不在于知而在于行。 70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。 71、盘活资产首先要盘活人。 72、在别人否定自己之前先自我否定。 73、只有自己才能打倒自己。 74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。 75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。 77、监控就是爱护，委任就是信任。 78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。 80、不能用职能管理的手推职能管理的山。 81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。 83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。 84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。 85、要效果，不要借口。 86、没有思路就没有出路。 87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。 88、管理无小事。 89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 91、图难于其易，为大于其细。 92、把不可能变成可能。 93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。 96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。 97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。 98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。 99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 100、市场是每个人的上级灌水40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆 41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里美国经济学家托宾 42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼 43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦大学教授艾森哈特 44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 联想集团总裁柳传志 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业法国企业界名言 47、管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克 48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫 49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资日本麦当劳董事长藤田田 50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工日本经营之神松下幸之助 51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯沃森 52、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行 53、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆 54、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰里德 55、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 日本软银公司董事长孙正义 56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥 57、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理 58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏 59、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼 60、微软离破产永远只有18个月世界首富比尔盖茨 61、预防是解决危机的最好方法英国危机管理专家迈克尔里杰斯特 62、21世纪，没形；惺亲畲蟮奈；鹕萄航淌诶聿榈隆了箍崩裁矗突岬玫绞裁?BR 63、奖励什么，就会得到什么管理专家米契尔拉伯福 64、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 管理专家米契尔拉伯福 65、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍管理学者史蒂格 66、不只奖励成功，而且奖励失败通用电器公司总裁杰克韦尔奇 67、无法评估，就无法管理管理学家琼玛格丽塔 68、你不能衡量它，就不能管理它管理大师彼得杜拉克 69、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视IBM公司总裁郭士纳全球大企业家名言1001. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。上原昭二（大正制药公司董事长）2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”小林阳太郎（富士全录公司董事长）5. 有缺点的工作，正是商机所在。小仓昌男（大和运输公司前董事长）6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。山本卓真（富士通公司荣誉董事）7. 我相信，人生中没有解不了的问题。中山素平（兴业银行前董事长）8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。井深大（新力公司创办人）9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。井植岁男（三洋电机公司创办人）10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。韦恩戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）11. 不赚钱的公司是不道德的。王永庆（台塑集团董事长）12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。山光佐三（出光兴产公司创办人）13. 相加除二的企划，是最差的企划。加贺见俊夫（东方土地公司总经理）14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。雷卡洛克（麦当劳公司创办人）16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。安海斯布希（安海斯布希公司创办人）17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。诺兰恩布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森（维京集团董事长）19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。威廉弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。田部文一郎（三棱商事前董事长）23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。伊克德皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。哈洛德吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。哈洛德吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。PG吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）29. 棘手的事千万不可放任不管。吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。盖瑞托克（摩托罗拉公司前董事长）31. 制造让人模仿的商品。早川德次（夏普公司创办人）32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。江崎利一（江崎Glico公司创办人）33. 力有未逮之时，担忧毫无意义。吉尔艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）34. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。罗伯何顿（英石化学美国公司前董事长）35. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。左治敬三（三得利公司前董事长）36. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。华特克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）37. 在有限中追求无限的可能。吴清友（诚品股份有限公司总经理）38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。帕崔兹欧贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）39. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。理查贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）40. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。约翰奈斯比（奈斯比集团董事长）41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。渥鲁达拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。松下幸之助（松下电器产业公司创办人）43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。松本和那（松本清公司总经理）44. 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！松尾静磨（日本航空公司前董事长）45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）46. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。法兰克波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。乔瑟夫威尔森（全录公司前总经理）48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)施振荣（宏碁集团董事长）49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。彼得柯恩（协利兄弟公司前董事长）50. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。艾柏何德柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）51. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。约翰洛克斐勒（标准石油集团创办人）52. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。华特迪士尼（华特迪士尼娱乐公司创办人）53. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。CoCo香奈儿（香奈儿公司创办人）54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。孙正义（日本软体银行总经理）55. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。孙正义（日本软体银行总经理）56. 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。孙道存（台湾大哥大公司董事长）57. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。宫内义彦（欧力士公司总经理）58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。卡拉斯格森（日产汽车公司营运长）59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）60. 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。浦上浩（棱备公司总经理）61. 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。乔治所索斯（量子基金创办人）62. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。罗柏特高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）63. 交人交心，浇树浇根。高清愿（统一集团总裁）64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。裘根崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）65. 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）66. 力和安乐，精悍迅捷。曹兴诚（联华电子公司董事长）67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。鲁伯特梅铎（新闻公司董事长兼执行长）68. 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。盛田昭夫（新力公司创办人）69. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。盛田昭夫（新力公司创办人）70. 经营企业只是追求幸福的手段。许文龙（奇美集团董事长）71. 无聊是最大的罪行。泰德透纳（有线电视新闻网董事长）72. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。野村德七（野村证券公司创办人）73. 大原则不能轻易改变。史考特麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）74. 最应该分析的，就是时间。凯莉菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）75. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）76. 出钱出力，为国家做事。辜濂松（中国信托商业银行董事长）77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。饭田亮（西科姆公司创办人）78. 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。冢本幸一（华歌尔公司前董事长）79. 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。安迪葛洛夫（英特尔公司董事长）80. 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。路易斯葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？史帝夫贾伯斯（苹果电脑公司执行长）82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。史帝夫贾伯斯（苹果电脑公司执行长）83. 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。铃木庆（SOFMAP公司总经理）85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利福特（福特汽车公司创办人）86. 坏消息必须尽早公诸于世。比尔盖茨（微软公司创办人）87. 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。比尔盖茨（微软公司创办人）88. 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）89. 开创难，守成更难。蔡宏图（国泰人寿公司董事长）90. 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔（秩父水泥公司前董事长）91. 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。泽田秀雄（HIS公司总经理）92. 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。麦可戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）93. 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）94. “效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。杰克威尔许（奇异公司董事长兼执行人）95. 在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” 杰克威尔许（奇异公司董事长兼执行人）96. 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）97. 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。班杰明罗森（康柏电脑公司董事长）98. 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。藤田田（日本麦当劳公司总经理）99. 用心带脑，用脑带人。严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）100. 若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）关于人生的科学家名言1.我的人生哲学是工作，我要提示大自然的奥秘，并以此为人类造福。我们在世的短暂一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。-爱迪生（美国）2.人生如同道路。最近的捷径通常是最坏的路。-培根（英国）3.人生是指我们若没有嗜好的话，便不过如同极度无聊、经营不善的剧院而已。-斯蒂文生（英国）4.我们不得不饮食、睡眠、浏览、恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。-居里（法国）5.人生最终价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。-亚里士多德（希腊）6.为真理而斗争是人生最大的乐趣。-布鲁诺（意大利）7.生命有如铁砧，愈被敲打，愈能发出火花。-伽利略（意大利）8.人生就像弈棋，一步失误，全盘皆输，这是令人悲哀之事；而且人生还不如弈棋，不可能再来一局，也不能悔棋。-弗洛伊德（奥地利）9.二十岁时支配作用的是意志，三十岁时是机智，四十岁时是判断。-富兰克林（美国）10.平庸的人最大缺点是常常觉得自己比别人高明。-富兰克林（美国）11.早熟的人凋枯得也早。-富兰克林（美国）12.最考验的人是一个最幸运的时刻。-华莱士（美国）13.历史使人贤明，诗造成气质高雅的人，数学使人高尚，自然哲学使人深沉，道德使人稳重，而伦理学和修辞学则使人善于争论。-培根（英国）14.为了要替自己煮蛋以致烧掉一幢房子而毫不后悔的人，乃是极端的利己主义者。-培根（英国）15.人是一切的中心，世界的轴。-培根（英国）16.人的天性虽然是隐而不露的，但却很难被压抑，更很少能完全根绝。即使勉强施压抑，只会使它在压力消除后更加猛烈。只有长期养成的习惯才能多少改变人的天生气质和性格。-培根（英国）17.人是为了思考才被创造出来的。-帕斯卡（美国）18.人不可孤立，孤立则危。-狄德罗（法国）19.一个对社会的价值，首先取决于他的感情、思想和行动对增进人类利益有多大作用。 -爱因斯坦（德国）20.我们的需要是越少，我们越近似上帝。-苏格拉底（希腊）45.一个人对社会的价值，首先取决于他的感情、思想和行动对于人类利益有多大作用。-爱因斯坦（美国）46.命运的变化犹如月之圆缺，对智者无妨害。-富兰克林（美国）47.我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好；良好的品格，优良的习惯，坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败的。-富兰克林（美国）48.一个机敏、谨慎的人，一定会交一个好运。-培根（英国）49.命运如同市场。如果老待在那里，价格多半是会下跌的。-培根（英国）50.幸运并非没有许多的恐惧与烦恼，厄运也并非没有许多的安慰与希望。-培根（英国）擦出生命的火花 有这样一则寓言：虹看到弧形的桥，向它说，它的生命比自己长久。而桥却说：你那么美丽，你在人们的记忆中必然是永恒的。 桥的话提示了我们：生命的价值不在于时间的长短，而在于所创造的价值。 七彩的虹存在的时间虽然很短，但她的光彩却引来天下人的瞩望和惊奇，给人们留下不可磨灭的印象。令人永远想到虹的光辉。古人说的气贯长虹，今人形容的谁持彩练当空舞，都是对虹的真情赞美。可见，生命纵使短暂，假若能用这短暂的生命擦出火花，那这生命就是永存的。 生命不仅仅属于每个人自己，还属于他所处的社会。所以，人应该在有限的岁月中创造多一些的价值。夏完淳是我国历史上有名的英雄少年，最后慷慨就义，其生命虽短，精神却永远激励后人。英国的女作家夏洛蒂勃朗特30多岁就离开了我们，可是那部世界著名的简爱却永远流传在人们心中，放着光彩。 肉体是短暂的，精神是永存的。生命之美在于创造、奉献。以你的生命去投入吧，磨擦出生命的火花。像英勇牺牲的董存端，一心为人民服务的张秉贵，像呕心沥血的孔繁森，这些人正是在不同的时代里，利用有限的生命，全心奉献社会，擦出了生命中最美的火花。 像中国的屈原、司马迁、李白，像外国的歌德、但丁、普希金，全都创造了生命不能承受之美，他们的精神力量是强大的，超越了生命形式，给后人带来了最美的记忆。 人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山。生命之美，在于你的社会价值的实现的程度。努力投入吧，努力奋斗吧，去创造出生命中最亮的火花。人的一生不可能成为一颗恒星，那就让我们在岁月银河中做一颗灿烂的流星；人不可能美好永驻，那就让我们做一支红烛，用光芒照亮别人。 愿人们都能擦出生命中最美的火花！ 大胆创新，敢辟新路 切苹果历来都是竖着切，人们从来都如此，谁也不曾想过横着切，而且还会认为横着切是错的。可是一个6岁的孩子却横着把苹果切开了，因为他脑子里没有横着切是错的这样的框框。于是人们就看到了苹果的横断面上的那个由果核组成的五角星。 可见，如果不改个切法，人们永远也发现不了这个五角星的，所以，这个小事告诉我们，做事不要被固有的思维定式所束缚，另辟蹊径，别有洞天。 故事中的这位孩子的父亲，对孩子的切法大喊切错了，这不正是当今一些被固有的思维定式所束缚的代表吗？他们不知道另辟蹊径，别有洞天，因此，不能创新有所进步。所以，改革者就一定要抛弃旧观念，旧做法，大胆创新，另辟新路。在思考问题的时候敢于从新的角度入手，只有这样，才能出现新的结果，才能有所进步。 在我们的生活中，常有这样的情况，一些做事方法经过人们多年的重复，在人们头脑中固定下来，大家墨守成规，不再想着另选一种方法，因而事情永远是老样子。其实这些旧有的方法，也许并不是最好的，只不过大家都这么做而已。在这种时候，想要发展进步，这种旧有的观念就成了绊脚石，它会阻碍我们的前进。 举个圆珠笔的例子说吧。圆珠笔刚发明的时候，芯里面装的油较多，往往油还没用完，小圆珠就被磨坏了，弄得使用者满手都是油，很狼狈。于是很多人开始想办法延长圆珠的使用寿命，用过不少特殊材料来制造圆珠，但是珠子仍然在笔芯中的油没用完时就坏掉了。因而很多人认为圆珠笔将被淘汰。就在这时候，有人抛弃了改进圆珠的作法，改换思路，把笔芯变小，让它少装些油，使油在珠子没坏之前就用完了。于是，问题解决了，圆珠笔大行于世。由此可见，在某些时候，旧的思维定式不能解决问题，就一定要改换想法，另辟路径。 改革开放的现实也能说明这个问题。如果我们总抱着市场经济不是社会主义这样的陈腐观念，坚持搞计划经济，行吗?总认为集体企业不能兼并国有企业，行吗?正因为我们敢于冲破旧