项目延期的说明.doc

关于项目延期的说明 圣仑人力资源咨询项目进行到目前，进程受到了较大的影响，现就项目延期情况做如下说明：一 截止11月10日为止项目进展回顾在合同期规定的四个月内，九略公司在圣仑方面的配合下，主要做出以下成果：1 组织结构和定岗定编本项工作不在圣仑人力资源项目合同规定的范畴，但考虑到圣仑方面的实际要求和九略人力资源组人员的专业，九略人力资源项目组承担该项工作，时间段是7月10日至7月24日及10月26日至11月10日两个阶段，并进行了三次较大范围的修改；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策；2 工作分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）按照九略以往的操作模式，九略一般负责岗位分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）有关的理念和格式方面的培训及最终文件的修改；但考虑到圣仑组织结构和定岗定编及人员到位情况不理想，九略公司主动承担了79个岗位和12个部门职能说明书的调研和撰写工作，并根据新的变化进行了部分修改，时间段为7月25日至8月13日及10月26至11月10日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策；3 业务人员固定薪酬体系根据圣仑方面对改革的要求，九略公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时间段为8月14日至8月31日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策；4 人力资源规划九略公司已完成人力资源规划初稿，时间段为8月13日至8月19日及9月1日至9月9日；现等待圣仑战略方案、组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；5 培训体系九略公司已完成培训体系设计和培训管理制度制订，时间段为9月10日至9月30日；目前全部培训体系和培训管理制度文件已经提交圣仑方面的培训主管，等待圣仑修改和确认；6 绩效考核体系九略公司已完成绩效考核体系的初稿，时间段为10月1日至10月13日，现等待圣仑组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；7 岗位评估根据圣仑方面对改革的要求，九略公司对未经圣仑方面确定的岗位进行了系统评估，时间段在10月14日至10月28日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面确定新的组织结构和定岗定编后再重新共同评价、确认和修改； 详见关于项目进展的说明二 项目延期的必要性1 内外环境的压力：从外部来看，上级主管部门和外部媒体有一定的压力，从内部来看，来自于各级员工的压力也存在，这都要求圣仑战略实施或人力资源项目要有一定的进展或结果，通俗地来讲要对上对下有个交代；2 圣仑本身的内在需求：从圣仑当前本身的内在需求看，激励员工努力工作，尽快提高经济效益，也的确需要人力资源工作的支持；3 项目进展：再需50天即可完成全部合同所需的内容。三 项目延期的前提1 人力资源基本理念上的共识，如目的、作用、程序、技术工具、工作方式等等；2 圣仑确定基本的原则，如稳健原则？超前原则？适用原则？等等；3 对进程控制要有有力的措施和保障，双方对进程切实负责。四 项目延期结果分析1 项目进程预计整个项目进程估计到2002年1月6日，详见圣仑人力资源延期工作计划；2 项目结果预计a. 在组织结构和定岗定编变化不大，岗位之间的差距不大等先决条件下，由大家集体讨论和表决，其结果必然是一个中和的产物，效果上可能要受相当的影响；b. 在与员工的访谈中，一些员工对九略已经有成见，可能对项目成果的认可程度也受影响。3 员工的心态如果调整不大，很可能使许多员工产生改还不如不改的心态，