全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
不确定时代的丛林策略EMBA编辑部文-这是一个极度不确定的年代。每天，企业都得面对残酷的竞争、排山倒海而来的信息，以及变化莫测的经济环境。这么一来，谁还需要策略？伦敦商学院教授马凯斯（Costas Markides）被华尔街日报描述为丛林策略（jungle strategy）的创始人，他最近接受商业策略评论（Business Strategy Review）的访问时，针对企业是否需要策略提出看法。马凯斯指出，假设你发现自己困在一座危险的森林里，天已黑了，你只能看到几呎的距离。但是你还是得设法逃出这个丛林，你需不需要策略？在这个情况下，你最不可能选择在原地站着不动，对不确定开始感到麻痹。你必须根据所拥有的信息，分析出所处的地理位置，然后找出方向。这是策略的首要原则：根据当时所拥有的信息，做出困难的选择。策略的第二原则是：停止分析，采取行动。即使你并不完全确定判断是否正确，还是得动身。当你开始移动，新信息自然会出现，然后，你可以根据新信息修正最初的方向。接着，你会面临策略的第三原则：随着尝试错误，你开始一边学习，一边修正你的策略。如果你遇到野兽的突袭或走到悬崖边，策略就必须改变。因此，策略就是在不确定下，做出困难的选择，并一路学习与调整你最初的决定。显然，即使在不确定的年代里，企业都还是需要策略。只是，你需要的策略必须与竞争对手不同。马凯斯表示，相同产业的主管，常有相同的疑问：他们的供货商都相同、组织架构也类似、从相同的信息提供者取得信息、聘请同样的顾问，如何能够发展出不同的策略？以一个班级的学生为例，他们使用来自同一个老师的教材，接收相同的指示，但是学生最后学到的东西不会一样。关键就在于学生取得信息后，透过脑袋的思考、整合的过程不同，也就是处理信息的方式不一样。套用在企业里，你怎么分析信息，最后就会决定你的做法。因此，能够发展不同策略的企业，最后就会胜出。对于多数企业来说，光只比别人做得更好并不是正确的路，玩不同的游戏才是重点。一九七年代，瑞士帅奇表（Swatch）以技术名闻遐迩。当日本精工表（Seiko）以低价、先进科技等特色来势汹汹，大家都以为这次帅奇表将万劫不复。可是，帅奇表并没有被打倒，它发展出新的竞争优势-样式与设计，和别人玩不一样的游戏。再看看美林证券的例子，它以其研究与提供的意见著称。嘉信理财（Charles Schwab）与 e*trade 都是以低交易成本及快速处理程序为主要诉求。美林证券如果选择与它们玩一样的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 营销自动化软件定制创新创业项目商业计划书
- 四季盆景展示园创新创业项目商业计划书
- 法律手工制品店铺创新创业项目商业计划书
- 汽车安全管理信息系统创新创业项目商业计划书
- 输油管安全知识培训内容课件
- 农产品农业产学研合作创新创业项目商业计划书
- 职业教育课程版权合作拓展创新创业项目商业计划书
- 2025年工业互联网平台生物识别技术在工业生产过程质量监控中的应用前景分析
- 2025年数字人民币跨境支付技术挑战与支付清算安全防护
- 民法典物权篇课件
- 托育机构管理办法
- 水生物病害防治员职业技能鉴定经典试题含答案
- 尿道狭窄护理查房
- 儿童眼保健知识课件
- 《Unit 6 Find your way》教案-2024-2025学年外研版（三起）（2024）小学英语四年级上册
- 2025年茶叶加工工职业技能竞赛考试题库（500题）带答案
- 福建省福州第八中学2025届高一下化学期末教学质量检测试题含解析
- 2025晋中辅警考试真题
- GB/T 45660-2025电子装联技术电子模块
- 机械装配技术课件
- 邮政快递服务质量评价指标体系构建-洞察阐释
评论
0/150
提交评论