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文档简介
人事劳资科XX年工作总结和XX年工作打算 公司人事部xx年度工作总结 及xx年工作计划 (说明:此文为WORD版本,下载后可随意) 姓名:张某某 职务:人事专员 直接上级:人事经理总结日期:xx年4月-xx年12月 本人于xx年4月24日XX公司以来,在上级领导下兢兢业业,勤勤恳恳工作,工作的主要内容如下: (一)人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料,借鉴行业内先进的管理制度,协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有:薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。 (二)人员招聘工作 1.xx年4月至12月,共搜索人员简历715份,电话预约600份,参加面试人员达 300 人,复试合格人员达150人,最终入职人员达92人。 2.招聘渠道:现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式,网络招聘主要是以赶集网,前程无忧网为主,加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道,招聘效果不错,能基本满足公司的人员需求。 3.招聘存在的问题:由于公司新成立,各种制度正在健全完善阶段,其次公司地处偏远上下班多有不便,再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。 4.招聘流程:简历帅选,电话、邮件、短信预约面试,人事初面,用人部门复试,项目总经理、总经理终试。 人力资源部xx年度工作总结 和xx年工作计划 (本文为WORD文档,下载后可直接使用) xx年即将过去,回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化,对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造,到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。 xx年是*人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年,人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展,并着重在招聘与配臵、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作,基础性、事务性工作的也逐步推进(如工作流程分析、人事数据收集、档案资料、各类文件规范等)。为xx年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。 xx年虽然我们一路走得很艰难,但是在公司各级领导的关心和指导,各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下,我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点,做了一系列基础工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营,但是也暴露出了诸多的不足。现就xx年工作总结汇总如下,并制作xx年的工作计划如下: 人力资源部xx年度工作总结如下: 一、人力资源规划: (一)部门建设 1、人员规划:本年度根据公司实际的情况,人事部适当调整部门人员的 岗位安排。由年初的7人调整到现在的3人,较大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责,完善作业流程,定期检讨工作目标与达成结果的一致性,增强团队的协作力。xx年我们将根据实际的生产需要, 更加合理的完善现有人员梯队。 2、内部培训:xx年部门积极开展了人事部内部培训计划,每周按照实际的课程安排组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊,形成了良好的学习氛围。相信这样的轮流培训形式,势必会推动*人事部的整体进步。 3、部门周会:每周一定期进行工作总结与计划周会,其作用是:“总结上周工作;及时反馈问题或处理异常;统一思想,达成共识;做好下周计划” 。这样的会议管理形式,逐步规范了部门间的各项工作。xx年我们将一如既往的进行下去,让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4、流程建设:积极的安排员工编写岗位流程说明,把岗位工作流程的细节用文字的形式描述清楚 。现已在我部门的到了很好的效果验证,后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确,促进公司岗位交替过程的良性循环。 5、政策关注:为了更好的学习相关的政策、法律法规,在本年度部门组织了多次的内部讨论学习。必要时由部长指导学习相关文件,向员工讲解学习政策法规的必要性。通过多次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施,人力资源部本年度成功申请了50万元的“稳岗补助“津贴。 (二)制度体系建设 1、为了建立健全的人力资源规章制度,从而推动企业的制度化管理运作,xx年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理,对每项制度进行审核:详细的分析了各项制度是否需要废除或合并,制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通,拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账,目前已记录在册了90项制度信息(其中xx年最新编写了11 机电设备有限公司 xx年工作总结及xx年工作计划 xx年是公司“十三五”发展规划开局之年,也是整个经济下行压力持续加大、公司发展形势严峻的一年。一年来,核昌公司在中陕核集团公司的坚强领导下,在集团公司领导关怀下,在集团公司各部门及各兄弟单位的关心指导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,带领公司全员团结一致、自我加压、努力进取、奋力拼搏,在经济形势严峻和同行业竞争激烈的情况下,抓重点、破难点,进一步深化内部改革,狠抓各项工作的全面落实,持续、稳步、有效的推动公司的各项工作指标及任务的完成,在安全生产、经营管理等方面仍取的了一定程度的进展,各方面工作都有了一定的进步。现将一年来核昌公司的各项主要工作总结如下: 一、xx年经营工作回顾 (一)各项经营指标及重点任务完成情况 根据111月份经营数据统计和12月份的经营情况预测(见表1),累计完成各项经济指标情况如下: 1经营收入亿元,完成集团公司下达年度计划亿元的*%(其中,预测12月份经营收入*万元); 2.实现了集团公司下达的*万元的利润控制指标; 3.全年预计实现人均收入*万元/年,与去年基本持平。 (二)重点工作完成情况: 1钻探台车样机试制已经完成,目前工业性试验已经结束, 表1 xx年度经济指标完成情况统计表 2HGY工勘设备工业性试验及结构性能完善工作已经完成,并在市场营销方面与经销商达成协议,目前已经完成了5台该型钻机的产出,交付工作正在进行中; 3振动筛项目在上半年已经完成了样机试制和厂内初步性能验证试验,产品的工业性试验也与川庆石油公司达成共识,在后续的生产中安排该产品做进一步的工业性试验,产品的市场推广工作也在同步开展。 (三)经营情况分析 1.经济总量同比有了较大幅度增加 经营收入从去年的亿元增加到今年的亿元,增长速度为%,经济总量有了较大幅度增加。从收入构成来看,具有以下特点: (1)勘探设备及辅具收入稳中有升,但增长幅度不大,对整体经营支撑力度偏弱; (2)装备制造业务增速明显,同比增加近1.5倍,达到近亿元,创历史新高,接近全年经营收入的一半,但是整体综合盈利水平很低; (3)贸易服务业务也取得了较大幅度增长,同比增加近50%,成为公司经济总量不可或缺的支撑点,但是综合盈利水平较低; 2.整体经济运行质量偏弱 从表1中的经济数据来看,公司的经济总量与去年相比较,虽然有了一定幅度的增加,但是主营业务所占比重较低,整个经济运行的质量并不是太好,集中表现在以下几点: 第一,公司的盈利能力依旧偏弱。通过对公司经营收入的构成、增长的原因以及成本的构成进行综合分析,尤其是各个分公司在具体项目运营过程中,相当一部分项目都处于亏损状态,这些现状受当前经济下 行、市场普遍不景气等因素的影响有着很大的关系,同时也受制于行业之间竞争激烈、产品的高成本低售价等因素,这也就导致公司的经济运营处于低水平状态,造成公司的盈利能力极低。 第二,目前公司的高成本、低收益运营态势,在规模日益做大的现状下,给公司的经营带来潜在的风险,尤其是在进入或涉足一些自身并不熟悉、也并非公司投资重点的领域和行业,这种潜在风险是比较大的。 第三,企业自身的发展能力。面对当前低迷的市场发展形势,公司的发展能力和潜力收到很大的制约,突出表现在: 一是由于机械行业发展普遍不景气,地勘设备市场需求持续走低,造成地勘设备的营销受到很大的影响。外协装备制造方面的需求也随之减少很多。这就给于公司发展的市场空间非常狭小,严重的制约了公司发展能力的提高; 二是核心竞争力的缺失,让公司没有足够的内生动力来抵御和化解经济低迷形成危机的能力。现有的产业构成和产品结构,无法形成具有经营互补性的软实力,一荣俱荣、一败俱败的产业构成和产品结构,让公司失去了自我调节和应对市场变化的能力,最终导致公司抗经营和市场风险能力下降。另外,暂时尚没有形成一些具有较高市场成长性、较高科技含量、较高附加值的项目或产品,来支撑公司的发展,这也同样造成公司的发展乏力,适应市场发展的能力下降。 二、各板块经济发展情况分析 (一)地质工程设备板块: 1.勘探市场销售及新产品研发情况: 近几年来,公司在新产品研发和同类产品开发方面投入了较大的人力、财力、物力,特别是在现有产品的性能完善、质量提升、成本优化及新产品开发等方面做了大量工作。在提高产品性价比的同时,也对产 品的质量进行了严格的把控,共计研制开发和销售各类设备近30台套,先后研制开发了*等产品。 在地勘行业持续低迷发展的大环境下,公司紧跟市场,积极转变观念,贴紧用户需求,探索新的合作模式,在不断的对原有产品进行改进优化的同时,积极推进地质工程设备的市场开拓。月份,在集团公司的大力支持下,与公司积极对接,在 项目中进行深度合作,以融资租赁的形式为该项目提供了装备支持和综合性服务保障,目前项目进展顺利。 (二)装备制造板块: 近几年来,由于地勘市场发展不景气,对公司工程设备板块产业发展影响极大,经济总
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