沥青混凝土道路园林景观工程绿化施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除xxxxx工程施工组织设计编制人： 审核人： XXXXXX公司2015年6月目 录第一节工程概况2第二节 施工组织部署3第三节 施工平面布置10第四节施工准备与管理12第五节、铺装、绿化施工方案16第一节 工程概况一、工程概况xxxxx工程位于XXXXXX，其中市政工程：沥青混凝土道路13587，排水管道3243m；园林景观工程：绿化面积9706，铺装面积为3404。车行道路面结构：3cmAC13c细粒式沥青混凝土，4cmAC16c中粒式沥青混凝土，PC-2乳化沥青（透层），20cm5%水泥稳定碎石，30cm宕渣垫层。雨、污水管道干管采用钢筋混凝土管道，承插接口。井盖采用塑料复合井盖。第二节 施工组织部署一、部署原则为了保证工程的顺利进行和目标实现，公司以ISO9001精神实质严格要求自己，从思想上重视工程质量，并把各项工作落到实处，言行一致，确保本工程保质保量完成。具体实施原则如下：1、针对本工程，我公司将全力以赴，全方位作业，对该项目在人力、物力、财力上优先进行安排。2、发挥公司的优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量、以求在最短的工期内创造出最优的成绩。3、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。4、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，并做到尊重监理、尊重业主提出的意见。二、施工部署（1）、我公司将在开工前即做好施工准备工作，并接到建设单位的开工通知后准时动工。（2）、安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。（3）、办妥各项有关施工证件手续，按规定和当地有前规定条例做到有准备开工，按规范施工。（4）、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。（5）、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样，建立测量控制网。三、施工组织部署1、施工管理机构组织（1）公司管理机构组织a、公司组织落实以副总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用严格的质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。b、公司工程部配备专职质量员、计划员、安全文明施工负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工做全面的指导、监督、检查、协调等管理工作。c、公司经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。d、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本划等号的特点及规模，采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，对本工程质量、工期、安全文明施工等进行全方位的管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。3、项目部组织机构网络：项目部组织机构网络项目经理技术负责人施工技术部施工管理部后勤综合部4、职能的组织与分工1）、项目经理（1）、抓好工程施工组织和各方协调工作，做好施工日记，便于总结。（2）、组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。（3）、抓好工程质量，确保工程一次性验收合格。（4）、组织、协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。（5）、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（6）、抓好安全生产和文明施工管理、争创安全、文明施工标化工地。（7）、组织、协调管理人员的工作，做好施工对伍的政治思想工作。（8）、完成上级交给的各项任务。2）、技术负责人职责（1）、贯彻“安全第一、预防为主”的质量方针，监督执行国家的有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。（2）、组织编制施工组织设计，并向有关人员进行技术交底，督促落实各项技术工作。（3）、组织协调项目部技术质量工作，参加本项目部和上级单位组织的质量检查，下达总公司技术监督部门的命令，对工程质量负技术方面责任。3）、施工负责人职责（1）、对所施工项目和安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。（2）、认真将批准的施工方案中安全技术措施及施工过程的分部、分项安全操作技术措施向作业班组长和其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深（如架子搭设、垂直运输和搭坼）特殊的单位工程分部、分项工程做好被交底人的确认、回签手续。（3）、研究解决改善本单位工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题，坚持实事求是的科学态度，忠于职守，经常督促作业人员按操作规程操作。（4）、参加本单位的安全检查和工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上的经验教训。4）、质量负责人职责（1）、根据上级主管部门的部署，及项目经理的安排，积极做好项目质量目标的制订。贯彻落实质量方针，并提出贯彻的意见。（2）、经常深入现场，掌握第一手的材料，督促现场施工人员的施工质量，对不符合规范、规定要求的，有权制止或提出返工。坚决抵制偷工减料和粗制滥造现象。（3）、参加图纸会审、图纸学习。配合进行技术交底活动。（4）、经常组织各班组技术人员进行质量活动。经常召开质量会议。（5）、参加检查各班组操作规程的执行情况。（6）、组织对工地各项隐蔽工程的检验，参加工程评级验收工作，参加上级有关部门组织的质量活动。（7）、参加质量事故的调查、处理。发生质量事故及时汇报上级部门。（8）、参加新技术、新工艺、新材料的鉴定工作。（9）、做好资料的积累工作，办理竣工验收等有关工作。5）、安全负责人职责（1）、坚持“安全生产，预防为主”的原则。按规范执行安全生产规章制度，协助项目经理组织好生产过程中的安全生产工作。（2）、组织定期安全生产检查、统计、总结、上报安全生产情况。汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关人员切实按期执行。（3）、每天深入施工现场，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，并提出整改意见和措施。（4）、协助施工员、项目经理做好新工人进场的三级教育和劳动保护卡的留档，对职工进行安全生产宣传教育。（5）、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。（6）、做好工伤事故调查、统计、总结、分析、上报工作。（7）、指导班组工作按章工作，消灭违章、检查安全设施的完好。（8）、做好安全生产记录和安全书面交底的留档。6）、材料负责人职责（1）、供应施工现场使用的一切材料机具和附件等，并购入时必须有出厂合格证明、质保单，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检查。（2）、采购的劳保用品，必须符合规范标准，特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家规定标准。（3）、负责采购、保管、发放和回收劳保用品。（4）、对批准的安全设施所用材料需纳入供应计划，及时供应。（5）、经常对所属进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育，所用的一切机电设备要符合安全要求，并指定专人定期检查。四、整理施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制订目标实施目标检查、评价目标处理目标再制订新目标的循环而复始，推动目标不断前进。2、计划管理（1）、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。（2）、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退时间）。（3）、材料供应计划（根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间）。（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（5）、降低成本计划。（6）、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理（1）、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）、施工技术管理制。为把工程基础上技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制技术核定，设计变更签证制工程技术资料档案制等制度4、质量管理质量是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓好工程质量、工序质量、人的素质质量。5、对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化（1）、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。（2）、现场系统标志标准化，建立一牌一图。（3）、安全（防火）措施标准。（4）、施工机具电设备管理建立制度标准化。（5）、进入现场的关成品及设备储存、保管标准。（6）、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。（7）、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：（1）、根据工程进度计划提前编制季、月旬等需用各种材料计划报表。（2）、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。（3）、建立材料的领发料制度。（4）、材料的成本核算管理。（5）、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）、材料的验收和测试制度。第三节 施工平面布置1、施工场地根据提供的道路平面布置图及现场踏勘情况，决定项目部和职工生活用房采用租用当地民房，施工材料堆场、模板及钢筋加工棚、仓库和值班室在现场根据需要进行搭设。2、施工用电直接从村变压器直接架杆放置工地3、施工用水根据现场业主提供的进水管头，现场范围内布置供水主管及相应支管，引至各需要用水区域。4、现场搅拌场地根据工程施工的需要，在现场布置二台JZC350搅拌机和二台砂浆搅拌机，用来搅拌管道基础混凝土和砂浆。5、道路运输场内运输：本工程的场运输布置根据实际需要进行，在管道施工前填筑便道使材料能到现场。附：“施工总平面布置图”“拌和场平面布置图”此文档仅供学习与交流拌 和 场 平 面 布 置 图钢筋材料加工车间办公用房机械停放场地材料堆放场地混凝土砂浆拌和场配电室仓库施工标牌说明：1、拟在指定位置设置项目部和混凝土、砂浆搅拌场、钢筋加工车间、仓库等。此处应交通方便，距施工现场较近。2、职工和工人生活用房及办公室考虑租用民房。3、施工用电发包人已安装到位，由我公司自行接线至施工现场。4、施工用水在发包人指定位置取水。5、施工现场按安吉县建筑工地文明管理规定进行管第四节施工准备与管理4.1 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。表4-1 施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表4-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员90 人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表4-2 安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶902安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个105、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第五节、铺装、绿化施工方案1、铺装工程：铺装面层为花岗岩火烧面、荷兰砖、仿古青砖；垫层做法有碎石、砼基础。铺装工程的好坏直接关系到整个园路工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个园路铺装中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。 在此我们以花岗岩火烧面为例，对工程中最常用的铺装方法进行介绍，具体如下：1）、施工准备 （1） 技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。（2）材料准备园路铺装工程中，需事先对铺装的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗岩板材的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。（3）场地放样、定标高 按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。（4）地形复核对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。2）、地面施工 （1）挖方与填方施工 根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在旁边，通知监理业主处理。 （2）场地平整与找坡 挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。 根据场地旁存在建筑、人行道、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使之与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。 (3)、素土夯实 素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。 （4）、碎石底基层 首先要控制碎石的质量，避免树枝等有机质混入。 标高的控制。为保证路面标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。 碎石垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同时路幅较窄，一般采用打夯机夯实，具体夯实方法同素土夯实。（5）、砼基础的浇筑 必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。 在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，人行道的边线放中间桩和边桩。并在人行道整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。 复核、检查和确认人行道边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。 在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。 按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。 混凝土基层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑人行道面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。（6）、花岗岩火烧面面层的铺装 面层铺装是园路铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。 在完成的砼基层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。 在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：2的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为3cm厚作结合层用，铺好后抹平。 再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使人行道铺装十分平整。 路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。 施工完后，应多次浇水进行养护。（7）铺装面伸缩缝处理，具体根据施工图的要求。2、绿化工程1)、苗木组织（1）、组织一批经验丰富的苗木采购员，成立苗木采购小组 ,奔赴供苗方苗圃实地看苗及地被植物。严格按设计图纸中规定的质量要求选苗，防止“脱脚苗”、“病虫苗”、“僵苗”进入工地。（2）、苗木出圃时，严格按苗木出圃要求执行，保证泥球质量。落叶乔木出圃时根部粘泥浆处理。（3）、装运时，必须轻吊、轻放、不可拉、拖，防止损伤树木，土球破碎。（4）、运输裸根植物，保持根部湿润。（5）、提运土球树木时，绳束扎在土球下端，防止土球破碎。（6）、苗木、地被植物到场后，由质量员进行苗木复验，对质量不合格的苗木、地被坚决退回。2)、土方工程（1）、为确保种植土的结构完好，尽量不用推土机，采用翻斗车驳运土方，进行人工细平。（2）、组织一支有丰富土方造形经验的施工队伍，由专业技术人员技术指导，确保土方造型符合设计意图。3）、苗木种植（1）、苗木种植严格按照园林植物栽植技术规程执行，栽植中贯彻“随挖、随运、随种”的原则，对当日来不及种植的裸根植物进行假培土。（2）、树木栽植前进行例行检查，如发现运输中有损伤的树枝和树根，及时加以修剪，大的修剪口作防腐处理。树木定向选丰富完整的面朝向主要视线。（3）、在种植苗木、地被前普遍施基肥，为植物根深叶茂打下基础。（4）、带土球树木栽植时，从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实，培土高度到 土球深度2/3时作围堰，浇足水。裸根树木栽植时，按根群情况先在坑槽内填适当厚度的种植土，将根群舒展在根槽内，周围均匀培土，分层捣实，外缘围堰，浇足水。（5）、裸根树木的栽植：按根群情况先在坑槽内填适当的种植土，将根群舒展在坑槽内，周围均匀培土，并将树干稍向上提动成左右移动，扶正后边培土边分层捣实，然后沿树木坑槽外缘作围堰，并浇水以水分不再向下渗透为度。（6）、对乔木，在栽植后采用“十字桩”和“扁担桩”护树桩，保持树干正直，防止树木倾斜，影响成活率。（7）、地被铺设严格按草坪栽植规范执行，草块铺设后及时充分浇水、滚压。（8）、种植时应根据设计图纸，掌握好种植密度和高低平整度，不出现缺株或空秃现象。4)、大树种植（1）、树穴准备树穴大小、形状、深浅应根据树根挖掘范围泥球大小形状而定，每边留40厘米的操作沟。树穴必须符合上下大小一致的规格，挖掘树穴直径180cm以上，穴深100cm，穴底翻松40cm，上下口径一致，穴壁光滑；捡去粒径大于3cm的石砾、砖块，留下石砾、砖块等不超过10%，去除一切生活垃圾及混凝土、粉煤灰、二底灰、石灰等建材余渣；如碰到建筑垃圾，有害物资时放大树穴，清除废土换上种植土，并及时填好回填土。树穴基部施基肥。施腐熟有机肥10cm，如土质粘性重，在种植土中拌一定量（视粘度而定）珍珠岩、或蛭石、砻糠灰、河沙（洗净）等。地势较低处种植不耐水湿的树种时，应采取堆土种植法，堆土高度根据地势而定，堆土范围：最高处面积应小于根的范围（或泥球大小2倍），并分层夯实。（2）、种植a.树木的装运装运树木时，必须轻吊、轻放、不可拉拖。提运带土球树木时，绳束应扎在土球下端，不可结在主干基部，更不得结在主干上。提运裸根植物，须保持根部湿润。运输树木应合理搭配，不超高、不超宽、必须符合交通规定，不得损伤树木、不得破碎土球。树木运到栽植地点后，应及时种植，否则对裸根植物要进行假植或培土，对带土球树木应保护土球。树木在栽植前须加以检查，如在运输中有损伤的树枝和树根，必须加以修剪，大的修剪口应作防腐处理。b.树木运到现场后，进行检查：树枝和泥球损伤情况；树根泥球大小规格和树穴规格是否适宜，泥球有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上土，树木吊入树穴后不应出现空隙；底土回填深度必须使树木种植后，根颈部位高出地面10厘米左右。树木吊入树穴时应使定位标记到位，放吊绳，待方位标记对好后，树身正直时，方可收吊绳。c.树穴一定要放正位置，朝向第一重要，尽量满足原朝向和观赏面。种植土是改良后的良性土，加之1/2时去除包扎物并清出穴，冲实土层，不伤泥球和树根、树颈，再加土冲实至树颈持平地表面或略高于地表面35cm，树颈的高度视地下水位而定，若地下水位高，树颈高于地表5cm以上。因此挖好树穴，翻松底土时留心此穴的地下水位状况和渗水程度，如渗水或渗水严重的，一是移适当位置（保证树丛的整体效果），二是添加一层砖块（小于10cm粒径）组成的隔离层，厚度不超过20cm。d.树木到位后，首先拉好浪风绳。用软材料包装的，要先去掉包装材料，然后均匀填上细土，分层夯实。作堰后应及时浇透水，待水渗完后复土，第二天再作堰浇水，封土，以后视天气树木生长情况进行浇水。（3）、支撑与固定乔木、大灌木、在栽植后均应支撑。支撑可用十字支撑、扁担支撑、三角支撑或单柱支撑。成排树木或栽植较近的树木，可用绳索相互连接，在二端或中间适当地位设置支撑柱。支柱要牢固，树木绑扎处应夹垫软质物，绑扎后树干必须保持正直。5）、养护（1）.加强观察，发现病虫害及时防除。（2）.修剪：常绿树种以短截为主，不宜过多修剪，里档侧枝不宜修空，如果顶梢枯萎，要保证有后补枝条。落叶树种要充分利用老枝上新梢，俗称“留活芽”。（3）.保持树身湿润，包扎部分树干，每天早晚二次喷雾，叶面要全部喷到，常绿树尤为重要。（4）.覆盖根部，适期适度浇水，保持土壤湿润。在确认大树成活后以上措施才可逐渐停止。（5）.注意排水，雨后不得积水。（6）.发现有新梢叶片萎缩等现象，要及时查明，是否根部有空隙，水份不足或过多，有无病虫害，并采取相应的措施。（7）.新芽萌发后，要进行剥芽，可分几次进行，剥芽时尽可能提高留芽部分，保留新梢上的芽，留芽工作对落叶树种尤为重要。6）、养护工作（1）建成后的绿地，我方将严格按园林植物养护技术规程执行操作，认真加以养护管理。具体将抽调经验丰富的养护人员成立特种养护队，配备浇水车、卡车、水泵、轧草机等养护机械设备，对绿地进行系统的有效的养护管理。（2）对在养护期的绿地，我方将精心养护，尽可能保证苗木的成活率。一旦发现有苗木或草坪发生损坏或死亡，将及时用相同品种、规格的苗木进行调换，确保在移交验收时苗木、草坪的成活率达100。对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适