EPC项目施工企划书.docx

编号：D / 0深汕特别合作区安防产业园道路、安防产业园连接道路、新安路、新乡路、民新路、望海路、百安路北段建设工程设计施工总承包项目策划书 编号：D / 0深圳市路桥建设集团有限公司深汕分公司工程管理部二一七年十一月目录一、工程概况- 3-二、工程管理目标- 6-(一)质量目标- 6-(二)安全目标- 7-(三)工期目标- 7 -三、项目组织策划- 8-(一)项目组织架构- 8-(二)施工组织策划- 9 -1.开工准备- 9-2.工程分包管理-10-3.材料管理- 10 -4.工程资料编制、归档及移交- 10 -5.印章管理- 11-6.工程事务性管理及制度管理- 12-四、项目进度策划- 12 -(一)项目进度计划编制要求- 12 -(二)项目进度计划- 12 - 编号：D / 0五、项目技术、质量策划- 12 -(一)技术、质量管理要求- 12 -(二)技术、质量管理依据- 13-(三)技术、质量管理策划- 15-1.技术、质量保证体系的建立- 15 -2.项目重难点分析与技术策划- 16-3.技术、质量交底- 18 -4.现场质量检查- 18 -六、项目安全策划- 19-(一)安全管理要求- 19 -(二)安全管理依据- 20-(三)安全管理策划- 20 -1.安全保证体系的建立- 21 -2.安全组织机构的设立- 22 -3.安全技术交底- 22 -4.安全检查和隐患排查- 22 -5.安全隐患整改- 23 -6.安全应急预案的编制- 23- 编号：D / 0一、 工程概况安防产业园道路（暂定名）及安防产业园连接道路（暂定名）均位于深汕特别合作区内的鹅埠片区，安防产业园道路设计起点西近珠东快速，终点东接汕美生态文化谷路。道路全长为1.96 km, 道路等级为城市次干道,规划道路红线宽36m，双向6车道标准建设，设计车速40Km/h。; 安防产业园连接道路呈南北走向，设计起点南接现状的G324，终点北接安防产业园道路，全长0.422km。道路等级为城市支路，规划道路红线宽20m，双向2车道标准建设，设计车速30Km/h。 编号：D / 0新安路位于合作区鹅埠镇，是鹅埠片区干道路网的重要组成部分，项目的建设为鹅埠承接深圳的高新技术产业转移功能提供有力支撑新安路(鹅埠横二路、新明路至新园路段）全长约1.395，道路等级为城市次干道，规划道路红线宽30m，双向4车道标准建设，设计车速40Km/h;。 编号：D / 0新乡路、民新路为鲘门保障房配套道路，是鲘门小学片区重要生活服务性道路。新乡路、民新路（鲘门保障房道路）全长约1.21km，道路等级为城市支路，规划道路红线宽12m，双向两车道标准建设，设计车速30Km/h;望海路、百安路位于鲘门百安半岛，是百安半岛区域路网的重要组成部分，项目的建设对改善地区投资环境，促进区域城市建设与经济发展，具有十分重要的意义。望海路、百安路北段（百安道路）道路长0.9km，道路等级为城市支路，规划道路红线宽15m，双向两车道标准建设，设计车速30Km/h; 编号：D / 0二、 工程管理目标根据深汕特别合作区安防产业园道路、安防产业园连接道路、新安路、新乡路、民新路、望海路、百安路北段建设工程设计施工总承包特点，建立质量、安全、工期目标，按相应指标有计划实施工程管理。(一) 质量目标工程质量目标分项技术交底率达100%分项工程合格率100%分项工程优良率100%单位工程竣工验收合格率95%(二) 安全目标工程安全目标1杜绝施工中发生重大人身伤亡事故2年度轻伤率不超过53无中毒事故及火灾事故4杜绝重大交通事故，减少一般事故和责任事故5无爆炸事故6无爆炸物品丢失事故7无等级火警事故(三) 工期目标保证在业主和监理工程师确认的工期内完成，计划开竣工时间为2017年1112月304日-2018年8月22018年8月6日。 编号：D / 0三、 项目组织策划(一) 项目组织架构(二) 施工组织策划1. 开工准备1) 深汕特别合作区安防产业园道路、安防产业园连接道路、新安路、新乡路、民新路、望海路、百安路北段建设工程设计施工总承包开工时必须有成立项目经理部审批表、工程开工报告、施工许可证。2) 应编制施工组织设计、交通疏解方案等。3) 根据现场实际情况绘制各路口“交通疏解平面布置图”，报业主、监理审批后，项目部严格按图施工。4) 项目启动前，项目部应组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。交通疏解占道申请、占道挖掘申请、管线施工顺序等需要作为开工的前提，并进行细化。2. 工程分包管理该项目的责任单位为深圳市路桥建设集团有限公司负责组织实施；项目分包单位的确定按照集团公司招标采购管理办法执行。1) 专业分包的分包单位必须是满足项目专业分包工程要求资质的专业公司。劳务分包的分包单位必须是满足项目要求资质的劳务公司。严禁以个人形式承接分包工程。2) 为了确保项目的有效管理，深汕特别合作区安防产业园道路、安防产业园连接道路、新安路、新乡路、民新路、望海路、百安路北段建设工程设计施工总承包应选择信誉好、能力强、业绩优的分包单位进入，在项目实施过程中要完善分包单位的诚信管理工作，实施分包单位项目动态评价。3. 材料管理1) 材料设备部根据批准的材料月度需求计划、材料购销合同，编制材料月度采购计划报经经营合约部、工程技术部、项目总工程师、项目经理批准。2) 材料到场后，项目经理部授权的验收人员联同专业分包单位或劳务分包单位授权的验收人员共同验收。3) 验收方法按材料购销合同约定4) 、标准执行。5) 材料验收后，项目质检员/试验员应根据采购合同、规范/标准要求，对有抽样试验要求的材料按规定的方式抽样取样，委托有资质的试验室试验。6) 试验完毕，材料设备部实验工程师取回并保存“材料/半成品试验报告”，试验合格予以验证，否则联同供应商进行复检送检，仍不合格予以退换。4. 工程资料编制、归档及移交1) 按照集团公司QEHS体系文件和深圳市档案馆目录的规定进行编制。2) 项目资料员定期或在分部、分项工程验收后向相关人员收集工程技术资料，并进行初步分类整理。3) 项目资料员按深圳市档案馆组卷要求编制档案目录，依据目录逐步汇总、整理和标识资料内容，最后在工程结束后形成竣工资料。4) 工程竣工资料组卷后，由项目资料员根据深圳市档案馆等各单位对竣工资料的要求，向其移交。5) 项目部应建立健全的工程档案管理制度。5. 印章管理1) 项目经理部印章管理工作由综合办公室负责并委派专人管理。2) 项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照集团公司的规定执行，不得私自刻制、交与他人使用。项目经理部印章，由项目经理负责领取和交回。3) 项目经理部印章仅用于项目资料管理。项目涉及经济业务的用章，须统一按照规定申请使用集团公司印章，不得使用项目经理部印章。4) 项目交工验收完成后，应同时将项目经理部印章交党政办公室封存。6. 工程事务性管理及制度管理1) 认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作。2) 项目部应配合集团公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查以上级领导部门的检查等，并针对检查提出的问题认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改。3) 服从集团公司根据质量、安全奖惩标准管理办法作出的奖惩决定。4) 项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻集团公司施工安全标准化管理手册及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。5) 加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。 编号：D / 0四、 项目进度策划(一) 项目进度计划编制要求项目实施阶段应细化设计及施工总体进度计划，编制施工进度计划图标，加强施工进度计划的动态控制。施工计划中节点工期控制时间原则上不应突破，如有滞后，项目部应有预警，并作及时调整。节点工期控制服从于总体工期的规划及履行合同工期。(二) 项目进度计划本工程合同总工期245天，计划开工日期为2017年11月30日。由于本工程受制于征地拆迁，及设计时间的影响，其工期需要根据现场具体情况确定，目前具体工期尚不确定。但是，为了不影响整体工程施工，项目计划以安防产业园路及其他道路为两个平行分区来控制工期，以安防产业园路为项目主体贯穿整个进度计划首尾其他道路并行施工。项目部施工进度控制按业主下达工期的90%控制（建议不能高于90%）。细化项目的进度计划。五、 项目技术、质量策划(一) 技术、质量管理要求深汕特别合作区安防产业园道路、安防产业园连接道路、新安路、新乡路、民新路、望海路、百安路北段建设工程设计施工总承包项目部应根据项目的特点难点，严格遵守各项技术质量规范及施工管理制度，针对关键工序进行专项施工技术方案设计，并对施工质量进行严格检查，加强项目的过程控制，确保项目质量管理目标的实现。 编号：D / 0(二) 技术、质量管理依据深汕特别合作区安防产业园道路、安防产业园连接道路、新安路、新乡路、民新路、望海路、百安路北段建设工程设计施工总承包项目部应根据以下技术规范及管理规定，建立项目的技术规范清单及文本，作为项目施工的技术质量规范管理指引。本项目包含且不限于以下技术质量规范及管理规定：1) 深汕特别合作区安防产业园道路、安防产业园连接道路、新安路、新乡路、民新路、望海路、百安路北段建设工程设计施工总承包初步设计图纸；2) 深圳市建设工程交易服务中心施工招标文件；3) 深汕特别合作区安防产业园道路、安防产业园连接道路、新安路、新乡路、民新路、望海路、百安路北段建设工程设计施工总承包施工合同；4) 城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ 1-2008)；5) 公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)；6) 公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)；7) 建筑边坡工程技术规范（GB 50330-2013）；8) 地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；9) 锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；10) 建筑设计防火规范（GB500162013）；11) 公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）；12) 城市桥梁工程施工与基础验收规范CJJ 2-2008； 编号：D / 013) 公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTG/T B07-01-2006）；14) 混凝土桥梁结构表面涂层防腐技术条件（JT/T 695-2007）；15) 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；16) 通信管道工程施工及验收规范（GB 50374-2006）；17) 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）；18) 国家现行的其它有关工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；19) 集团公司QEHS体系文件。(三) 技术、质量管理策划1. 技术、质量保证体系的建立坚持“构筑合格路，建造平安桥，精细施工兴，品牌战略旺”的质量管理方针，建立健全质量保证体系和质量管理规章制度，制订行之有效的技术质量管理措施，为项目质量提供有力的保障。 编号：D / 0质量保证体系框图如下：2. 项目重难点分析与技术策划结合现场情况和设计图纸及招标文件具体要求，确定本标段工程重点、难点部位为高边坡处理工程、桥梁工程。（1） 项目工期紧张、压力大确保项目如期交付是首要重点。 编号：D / 0采用如下应对措施：缩短进场准备时间，选派具有丰富类似工程施工经验的管理、技术人员尽快进场，做好施工准备工作，速组织既有施工资源。施工前，根据现场实际情况编制详细的、可行的实施性地的施工方案，其中包括工期控制计划和质量控制计划，以指导本工程施工。（2）协调工作多且复杂、难度大，是施工管理的重点，也是难点。采用如下应对措施： 一是与业主、监理、共同成立协调小组。并指派专人负责协调工作。 二是加强与政府有关部门的联系，特别是管委会、水务、电力、电信、燃气等部门的联系，积极主动和超前协调，处理好本项目各分包商之间及本工程相关单位的协调和配合，确保工程按业主要求完成。接受业主和监理单位组织协调、专业配合指令，及时解决施工中存在的问题。 （3）高边坡工程是工期控制的重点，也是工程施工的重点和难点。采用如下应对措施：高边坡处理方案采用分级放坡开挖+钢筋混凝土网格骨架+框架内喷混植生绿化防护的处理方案，根据工程类比法和经验法及具体施工检算，该方案可以满足本工程高边坡防护的要求。边坡分层进行开挖并及时进行防护、绿化施工，避免暴露时间过长影响边坡稳定，边坡坡顶不施加额外堆载，以免影响边坡稳定。（4）桥梁工程是工期控制性工程，也是本标段工程的重点和难点。采用如下应对措施：桥梁施工方案的编制以安全环保、快速施工、对既有交通的影响最小为前提，桩基采用冲击反循环成孔工艺，承台采用明挖现浇法施工，墩台采用模筑现浇法施工，连续箱梁采用支架现浇法施工。加强技术指导，公司派出经验丰 编号：D / 0富的技术专家任本项目的技术负责人，并派出经验丰富的桥梁工程师任专业工程师，指导施工。另外选派有经验施工队伍进行转向匝道桥的施工。（5）施工组织协调量大、繁多是难点。采用如下措施：项目经理部成立组织协调领导小组，由项目经理全面负责组织协调和专业界面接口工作。与施工范围内的其它相关单位做好施工配合工作，加强组织协调，密切专业接口，接受业主和监理单位组织协调、专业配合指令。3. 技术、质量交底（1）工程项目施工前必须进行技术、质量交底。并对重点、难点施工工序施工单独进行技术质量交底。（2）工程项目开工前，应实行逐级技术质量交底制度。一是由集团公司工程管理部向项目部进行交底；二是由项目部技术负责人向施工队（专业项目组）、有关技术人员及施工人员进行交底；三是由施工队技术主管向班组长及全体作业人员进行交底。（3）技术、质量交底由项目部技术负责人负责实施，项目经理监督执行。应做到全员全覆盖，纵向要延伸到全体作业人员，横向扩展到分部、分项各专业施工队伍，从项目部管理人员至班组的从业人员都应接受技术、质量交底，未经交底的人员不准进入现场作业。（4）应将施工程序、施工方法、技术措施向工长、班组长进行详细交底。 编号：D / 0（5）有交叉作业的项目应定期同时向两个以上作业队或多工种进行技术、质量交底。（6）参加技术、质量交底的全部人员，交底与接受交底双方应履行签字手续，并现场拍照作归档资料。4. 现场质量检查（1）项目开工前，对是否具备开工条件、开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量进行检查。（2）对于关键的工序或对项目质量有重大影响的工序，应严格执行自检、互检、专检。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序。（3）对于项目施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖。（4）因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，经检查认可后方能复工。（5）对于检查中发现的问题，依据情节轻重，根据集团公司质量、安全奖惩标准管理办法进行处理。六、 项目安全策划(一) 安全管理要求项目部应根据项目的特点难点，严格遵守各项安全法律、规范及集团施工安全标准化管理手册的规定，围绕工程安全管理目标，识别重要危险源并作出过程控制。确保项目安全管理目标的实现。 编号：D / 0(二) 安全管理依据项目部应根据以下法律法规及管理规定，建立项目的安全管理规范清单及文本，作为项目施工的安全管理指引（包含且不限于以下法律法规及管理规定）：1) 中华人民共和国建筑法；2) 中华人民共和国安全生产法；3) 建设工程安全生产管理条例；4) 安全生产许可证条例；5) 生产安全事故报告和调查处理条例；6) 特种设备安全监察条例；7) 职业安全健康管理体系；8) 职业安全卫生管理体系；9) 集团公司施工安全生产标准化管理手册。(三) 安全管理策划1. 安全保证体系的建立坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产规章制度，制订行之有效的安全技术措施，完善安全生产内业资料管理，开展安全标准工地建设和安全生产检查活动。 编号：D / 0安全保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员意识成立安全领导小组各项安全生产制度承包责任制施工技术安全第一安全为了生产质安部工班、工种安全检查员各工种安全生产制度月季度安全检查制度安全总结评比制度奖罚分明经济兑现总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，总轻伤率控制在0.5以下，严防高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生。安全保证体系框图如下 编号：D / 02. 安全组织机构的设立为保证各项安全技术措施的落实，建立完善的安全生产责任制度，作到分工明确，责任到人。项目部成立安全生产领导小组，组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人、安全主任组员：各施工员、安全员、资料员。3. 安全技术交底1) 工程项目施工前必须进行安全技术交底。并对施工工艺复杂、施工难度较大的分项工程，单独进行安全技术交底。2) 工程项目开工前，应实行逐级安全技术交底制度。一是由集团公司工程管理部向项目部进行安全技术交底；二是由项目部技术负责人向施工队（专业项目组）、有关技术人员及施工人员进行安全技术交底；三是由施工队技术主管向班组长及全体作业人员进行交底。3) 安全技术交底由项目部技术负责人负责实施，安全主任监督执行。应做到全员全覆盖，纵向要延伸到全体作业人员，横向扩展到分部、分项各专 编号：D / 0业施工队伍，从项目部管理人员至班组的从业人员都应接受安全技术交底，未经交底的人员不准进入现场作业。4) 应将施工程序、施工方法、安全技术措施向工长、班组长进行详细交底。