在集团公司创建学习型企业动员大会上的讲话[推荐]

在集团公司创建学习型企业动员大会上的讲话同志们：当前矿区正处于新一轮加快发展的关键时期，今天我们召开创建学习型企业动员大会，就是要安排部署创建学习型企业工作，动员各级组织和广大干部职工，与时俱进，开拓进取，提高素质，创新管理，全面提升企业的学习力、创新力和核心竞争力，为矿区经济实现跨越式发展提供强有力的智力支持和人才保证。关于这项工作，集团公司先后组织开展了多次考察、调研，学习借鉴了一些兄弟单位的先进经验，集团公司党委进行了专题研究，形成了淮北矿业集团公司创建学习型企业指导意见。下面，我就创建学习型企业讲四点意见：一、把握时代脉搏，充分认识创建学习型企业的重大意义创建学习型企业，是集团公司党委以党的十六大精神为指导，认真分析当前经济全球化和科技革命加速发展，市场竞争日趋激烈的新形势而作出的一项战略性决策。这对于全面加快矿区改革发展步伐，不断增强集团公司核心竞争力，具有重大而深远的意义。创建学习型企业，是贯彻党的十六大精神、实践“三个代表”重要思想的内在要求。党的十六大强调，要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。创建学习型企业，是建设学习型社会的重要组成部分，体现着“三个代表”重要思想的要求。人是发展先进生产力中最活跃、最具有决定性的因素，是先进生产力的创造主体，而创建学习型企业的指导思想是坚持以人为本，以人的全面发展为中心，着眼于提高全员素质和业务水平，着眼于增强企业和职工的学习力和创新力，更好地促进先进生产力的发展，代表着先进生产力发展的要求。创建学习型企业把引导、帮助职工确立先进的学习理念，提倡人人学习、团队学习作为重要内容，通过政治理论知识、市场经济知识和业务知识的学习，加强思想道德建设，树立正确的世界观、人生观、价值观，必将不断提高广大职工的知识素养和文化品位，促进企业文化建设，是代表先进文化前进方向的重要载体。创建学习型企业，充分发挥广大职工的主观能动性和创造精神，不断增强企业的创新能力，必然会给企业带来更好的经济效益、更好的发展前景，能够满足职工不断增长的物质和文化生活的需求。创建学习型企业所提倡的以人为本、促进人的全面发展，本身就体现了广大职工群众的根本利益。创建学习型企业，是应对新科技革命、提升矿区产业层次的必然选择。随着科学技术迅猛发展和信息社会的到来，人的知识老化速度在加快。据技术专家预测，人类知识在*世纪是*年增加一倍，在*世纪初是每*年增加一倍，在*世纪*年代是每*年增加一倍，而近*年是每*年增加一倍。现在很多企业经济的增长正在从依靠资金积累转向依靠知识积累、技术积累。许多企业的经验教训证明了一个道理：未来社会的成功者，将是那些在竞争中比对手的学习力更强的企业。学习是获取知识、提高素质的根本途径，是一个企业持续创新的不竭动力。面对新科技革命带来的严峻挑战，如果不加速知识转型和知识更新，我们就会被社会淘汰。从矿区发展现状来看，无论是煤炭主业，还是非煤产业都面临着一个现实的问题：科技含量不高，科技创新力度不够。目前我们煤炭主业基本上还是产什么煤，卖什么煤，没有充分发挥煤种优势，发展煤炭深加工、煤化工和资源转化，提高煤炭产品附加值和资源综合利用水平，而且采掘机械化水平相对偏低，去年采煤机械化程度还不到*，达不到全国行业平均水平，掘进机械化水平与行业平均水平相比差距更大；非煤产品大多技术含量不高，附加值低，生产工艺简单。这都迫切需要我们加快学习、善于学习，加大技术创新力度。只有强学习之心，才能兴变革之风，拓智慧之源，通过技术革新，不断提高产品档次和附加值，提高生产效率，推动矿区产业升级。创建学习型企业，是实现矿区经济跨越式发展的重要支撑。今年集团公司工作会议明确提出，必须紧紧抓住当前重要的战略发展机遇期，着力实施“做精做强做大煤炭主业、调整巩固发展非煤产业”的发展战略，把集团公司建设成为主业更加突出、辅业充满活力，核心竞争力强的现代化大型企业集团。要把这一发展战略目标变为现实，必须通过创建学习型企业，进一步调动上上下下的积极性和创造性，凝心聚力，团结拼搏。其一，创建学习型企业，通过建立集团公司共同愿景，确立共同的目标和一致的努力方向，形成一致的价值观念，切实增强使命感，能够进一步把广大干部职工的思想和行动统一到集团公司战略发展目标上来，把大家的智慧和力量充分集聚到加快矿区发展上来，在全矿区形成“凝心聚力谋发展，一心一意搞建设”的良好氛围。其二，通过创建学习型企业，人人学习、团队学习，必将会培养造就一大批经营管理和各类专业技术人才。这也是我们在加快发展进程中，必须要解决好的一个重大课题。*年建成*对新井、建设煤焦化项目、发展综合利用电厂等，这些项目的建设和发展需要大批人才。加快人才培养、搞好人才储备，为矿区新一轮加快发展提供智力支持和人才保证，是当前一项十分重要的任务。其三，通过创建学习型企业，大力推进各项工作创新，既有利于培育企业核心竞争力，又能够保证发展的质量、提高发展的速度。未来的市场竞争是发展中的竞争，从本质上说是人才的竞争，是学习力、创新力的竞争。我们要在未来的市场竞争中赢得主动，卓有成效地把发展的工作做好，就必须通过创建学习型企业，不断更新观念、改善思维模式，做到发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措，才能实现发展的速度与质量、结构、效益相统一。其四，创建学习型企业，能够促进职工个人和企业共同发展。一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。创建学习型企业，就是以知识积累和工作创新来增强矿区经济发展的驱动力，不断提高集团公司的核心竞争力；就是让全体职工更加重视自身的全面发展，努力培养前瞻而开阔的思维方式，不断突破自己能力的上限，实现自我超越，从而实现职工个人和企业共同发展。因此，我们一定要充分认识创建学习型企业重大而深远的意义，在全矿区迅速兴起创建学习型企业的热潮，增强创业意识,发扬创造精神，提高创新能力，为矿区经济的发展插上腾飞的翅膀。二、把握创建工作的基本思路，保证创建工作沿着正确轨道健康发展创建学习型组织，目前在国内外很多政府、城市、企业中已经形成热潮，但它毕竟是一门崭新的前沿管理理论，又是一项系统的实践活动。要正确把握创建基本思路，深刻理解学习型组织理论的内涵和实质，消除认识上的误区，保证创建工作沿着正确方向，扎实有效开展。（一）创建学习型企业的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕实施发展集团公司战略规划，以提高企业综合素质和全员职工素质为着力点，以培育企业文化和创新精神，增强企业核心竞争力为目标，大力加强全员学习，创新企业管理模式，为“做精做强做大煤炭主业、调整巩固发展非煤产业”，在本世纪头*年实现矿区经济跨越式发展提供动力。（二）创建学习型企业的原则1、围绕中心，务求实效。创建学习型企业是一场管理变革，强调的是“学习加激励”，做到“工作学习化、学习工作化”，从管理指导思想上弱化了“等级权力控制”，注重通过激发职工的工作学习热情和上进心，来推动工作的创新和进步。因此，创建工作要紧紧围绕集团公司改革发展目标的实现来展开，紧贴矿区安全生产经营和各方面工作实际，坚持学习与工作相结合，互为载体，把创建工作融入到各项工作中去，把创建的重点放到推进正在做和将要做的工作上，防止游离脱离中心。2、循序渐进，典型引路。创建学习型企业，不是一般意义上的活动，而是一项长期战略任务，是一项复杂的系统工程。要坚持实行长远规划与近期安排相结合，分步实施，循序渐进。特别要注重培育典型，总结经验教训，以点带面，全面展开。3、领导带头，全员参与。各级领导班子与领导干部要发挥表率带头作用，以学习型企业理念指导自己领导、组织、决策、控制和总结工作的各个环节，使学习型企业理念全面渗透，覆盖全员、全方位、全过程，做到党政工团齐抓共管，职工群众全员参与。4、实事求是，勇于创新。创建学习型企业没有固定的模式，创建过程中，要把握精髓，立足于解决问题，不贪大求洋，不照抄照搬，勇于实践创新。（三）创建学习型企业的阶段性目标是：一年打基础，两年见成效，三年上台阶。经过*-*年的努力，力争实现“五个一”目标：1、确定一种先进的学习理念。树立“终身学习、全员学习、全过程学习”、“学习工作化、工作学习化”、“能力比学历更重要，学习力比能力更重要”的理念。在此基础上，形成企业的理念系统，包括企业的核心理念、哲学理念、经营理念、管理理念和职工在安全生产过程中形成的价值观，使学习成为矿区进步的主要推动力和广大干部职工家属工作生活的基本需要。2、造就一支高素质的干部职工队伍。通过创建力争培养造就出三个层次的企业人才群体，即：有创新意识、懂技术、善经营、会管理的企业家和经营管理专家；具有专业知识和市场开拓能力的复合型技术人才；具有较高文化素质和熟练技能的技术工人群体。努力打造一批知识型职工、思考型干部、研究型班子，形成各级领导班子、各基层区队由学习型、创新型个体组成，富有学习力、创新力、竞争力，企业充满生机和活力。3、建立一套推动和促进创建工作的保障机制。形成培训考核使用待遇一体化为基本形式的工作运行体系和激励约束机制，激发广大干部职工参与创建和追求知识的积极性。4、建成一批具有淮北矿业集团特色的学习型团队。在互动学习的氛围中，进一步提高广大干部职工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位技能和实践创新能力，努力形成具有勤于学习、勇于创新、团结奉献、开拓进取精神的一批团队。5、创造出一批具有国内外先进水平的物质文明、精神文明和政治文明成果。企业核心竞争力增强，主要经济技术指标居行业领先水平，企业形象良好，发展前景广阔。三、把握重点内容，增强创建工作的针对性和实效性集团公司是我们生存发展的平台，淮北矿区是我们共同的家园。创建学习型企业，要紧扣加快发展主题，着眼开创矿区美好未来，把握重点，扎实推进，务求实效。要建立集团公司共同愿景。发展战略是集团公司的行动纲领，反映着矿区经济未来发展的走势。保证发展战略顺利实施，关系到集团公司的存亡兴衰，关系到广大职工的根本利益。集团公司的战略目标是，到*年，实现原煤产量*万吨、焦炭*万吨、发电*亿度，年销售收入*亿元、利润*亿元，成为华东乃至全国一流的煤焦化电基地。建立共同愿景，首先，要紧密联系集团公司的发展战略，通过发展战略目标向广大职工展示矿区美好的发展前景，使大家对矿区的未来充满信心和希望，增强企业的凝聚力、向心力，为矿区加快发展奠定坚实的思想基础。第二，要与企业文化建设，与培育和弘扬企业精神紧密联系、有机结合起来，进而确立共同的价值观。要继承发扬矿区优秀传统文化，积极借鉴现代先进企业文化，形成具有鲜明时代特征、行业特色和个性特点的“淮矿文化”。第三，要切实增强使命感，在更高层次上激发大家的热情和干劲。要帮助、引导广大职工充分认识到：集团公司是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭；集团公司是一所大学校，职工在为企业做贡献的同时，也是学习知识、发展自我、实现人生价值的过程；只有集团公司兴旺发达，我们的生活才能不断改善，我们个人的发展才有广阔的空间和美好的前景，从而使职工真正感受到建设美好家园，加快矿区经济发展，是我们每一位职工义不容辞的责任，是历史赋予我们的光荣使命，从而发自内心地爱护企业，维护企业，发展企业。要树立先进的学习理念。理念是行动的先导。创建学习型企业，第一要务是要通过加大学习型组织理论知识和创建工作宣传力度，大张旗鼓，大造声势，教育、引导全体职工弄懂什么是学习型企业，学习型企业有哪些核心内容，创建学习型企业对企业、对职工个人所具有的现实意义和深远意义等等。在此基础上，帮助、引导全体职工树立五种先进的理念：一是学习是发展的基础，即“学习为本”理念，只有不断学习，才能不断进步、发展；二是时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习”理念；三是学习与工作一体化，使学习和工作相互交融、相互促进，即“工作学习化，学习工作化”理念；四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发，在相互学习交流中达到共同提高，即“团队学习”理念；五是学习贵在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”理念。只有把这些理念根植于职工的思想之中，才能真正从源头上激发起全体职工创建学习型企业的主动性、积极性和创造性，从而在矿区上下形成一个思想大解放、管理大改善、经济大发展、企业大进步的新局面。要紧贴实际、学以致用。创建学习型企业，不论是提高全员素质，还是增强企业学习力，其最终目的是为了消除改革发展中的“瓶颈”问题，促进矿区经济快速发展。因此，在创建工作中，要始终坚持把学习型组织的一般原理同矿区改革发展实际结合起来，与本单位、本部门的具体工作结合起来，使创建工作深深扎根和依托于各项实际工作之中，努力探索与集团公司发展态势、与各单位的实际工作相适应的创建之路。当前，特别要与实现集团公司发展战略目标，推动体制创新、管理创新和科技创新结合起来。我们的学习要着眼于矿区改革发展的实际，着眼于我们正在做的事，着眼于新的实践的发展，着眼于生产经营管理中正要攻克的难点，努力在思路上有新的突破，在方法上不断创新，使我们今后工作的开展更富有成效。例如，推进股权多元化、实现企业管理信息化、发展煤炭深加工和煤化工等，这些工作对我们来说都是新课题，必须加强这方面知识的学习，积极借鉴先进的经验和好的做法，做到学在前面，想在前面，工作做在前面，才能避免风险，少走弯路。在学习内容上，要根据每个团体、每个职工的工作和生活实际，坚持有选择、有重点地学；在学习方式上，要坚持定期学习与不定期学习相结合，集中学习与分散学习相结合，组织学习与个人学习相结合，学习理论与联系实际思考问题、指导实践相结合。切忌就创建搞创建，过多地注重活动形式，或者脱离工作实际，就学习讲学习，不讲实效。必须紧密联系我们的思想实际、工作实际，通过学习积累知识，解放思想，更新观念，增强创新意识，提高创新能力；通过系统思考，理清思路，创新举措，推动各项工作全面进步。只有这样，创建工作才会具有针对性、实效性，才能具有旺盛的生命力。四、把握关键环节，确保创建工作扎实有效开展指导意见对创建工作的指导思想、基本思路和工作任务、目标、措施等，都做出了全面安排部署。各单位、各部门要按照指导意见的要求，结合实际，制定措施，抓好落实。在落实过程中要重点抓好以下几个环节。要抓好创建方案的制定。集团公司出台的是全公司创建工作的指导意见，各单位、各部门要结合实际制定好本单位、本部门的创建工作方案。方案是行动的纲领和依据，是整个创建活动的基础性工作。方案的制定应遵循科学性、通俗性、层次性、针对性和实效性的原则。科学性，是要以学习型组织理论为指导，结合矿区实际和单位、部门实际，形成具有学习型组织鲜明特征的、全新的管理思维和模式。通俗性，就是要将方案中有关学习型组织的理念、术语、典故等，用通俗化、大众化的语言表达出来，易于为广大职工群众所理解、所接受。层次性，就是要根据管理层次设计不同方案，如集团公司制定指导意见，各矿、厂和各部门要制定具体实施方案，各科区、班组还要有具体操作方案，从而把总的工作目标和要求层层分解，形成层层抓落实的创建工作体系，促进创建工作任务的全面落实。针对性，就是要根据不同的管理层次，本系统、本单位、本部门从事业务的性质、管辖的范围、担负的职责等具体情况，设计好自己的方案，使方案带有自己明显的特色，避免照抄照搬外来的方案。特别是提出的愿景、确立的目标、采取的措施等，一定要具有可操作性。实效性，就是要将制定方案的出发点和落脚点定位在全员素质的提高和工作的创新上，也就是说方案实施后能够达到预期效果。可以这样说，创建工作成败如何，关键看方案，这是基础。对此大家一定要引起足够的重视，特别是单位和部门的负责同志要亲自过问，亲自去抓。要抓好关键环节。开展学习型企业的创建工作，必须抓住关键，解决主要矛盾。一要把握好学习型理论的核心内容。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考，是学习型组织理论的核心内容。深刻理解、正确领会这些内容，就能把握住学习型组织的内涵和真谛。二要加强对基层创建工作的指导和督促。基层单位是创建学习型企业活动的主体和基础。只有基层单位的创建工作抓得扎扎实实，整个创建活动才能健康有效开展。有关部门要加强对基层创建工作的指导，帮助他们制定并实施好创建方案，解决好创建工作中遇到的难点和问题。三要建立定性考核与定量考核相结合的考评机制和激励机制。机制是“杠杆”，集团公司和各单位都要建立相关的激励和约束机制，促使创建工作任务和目标的实现。四要注重培育塑造典型，对几家试点单位要重点培育，各单位也要选树一些相对来说基础较好、积极性较高的区队、班组作为试点，通过典型的示范作用，推动面上的创建工作。五要善于回顾、善于反思，不断总结经验，及时调整偏差，使创建工作始终沿着正确的方向发展。要加强宣传发动、丰富载体。集团公司和各单位要充分利用各种舆论阵地，大力宣传创建学习型企业的重要意义，大力宣传先进的学习理念，大力宣传创建工作中涌现出来的好典型。通过广泛深入的宣传发动工作，努力增强学习的吸引力、感染力，在全矿区形成浓厚的学习风气。创建学习型企业必须有实实在在的载体，才能吸引职工广泛参与，才能不断增强这项工作的群众性、实效性、感召力和吸引力。学习型企业的载体应该是多层次、宽领域的，比如，开展“学习日”活动，组织全员读书活动，利用局域网开设“网上论坛”，组织典型示范活动，举办报告会，开展丰富多彩的文化娱乐活动等等。要将学习型组织理论的