总经理在中层干部培训班上的讲话[推荐]

总经理在中层干部培训班上的讲话同志们：耽误大家难得的假期休息时间，很不好意思，但复工在即，时不我待。在这个时候组织大家进行团队建设方面的培训，就是要提高大家的领导能力、组织能力、协调能力、表达能力，做一个优秀的中层干部，带出一个优秀的团队，复工以后，能迅速地投入爆破服务工作中，尽快地挽回830事故给我们带来的严重损失。一、充分认识这次培训的重要性、紧迫性。我们相当一部分中层干部都存在自我满足的心理，认为自己辛辛苦苦，把爆破员从一帮散兵游勇、无规无矩的土八路带成现在的正规军已经很不容易了，自己对一体化服务，对公司也算做出贡献了，甚至还有一部分中层干部认为自己是最优秀的。公司不否认大家为一体化做出的努力，更感谢大家对公司做出的贡献。但是大家应该清醒地认识到我们现在离一体化的要求还相去甚远，一体化的流程很规范，但执行得很不到位，尤其是在爆炸物品的监管和爆破员的管理上存在漏洞。你能说咱的爆破员都洁身自好，对咱忠心耿耿吗？你能说你带出的是一支公正无私、能抵御各种诱惑的团队吗？你能说你自己的管理工作做到家了吗？所以，我们要充分认识到我们的问题和不足，利用复工前有限的时间进行培训、充电，提升我们的管理水平，为复工做好准备。二、严格管理，带好队伍。830事故的发生，暴露出我们在爆破员管理上的不足，一方面爆破员并没有真正地死心塌地地融入我们的公司，另一方面，爆破员文化素养差，侥幸心理强，法律意识淡薄，难以抵挡采石企业的诱惑，对可能出现的后果不在乎。凡此种种，都需要我们的中层干部高度重视。一是要加强责任心，切实负起自己的职责，俯下身子抓管理。这次中层干部调整，吕利凯副总经理到浅井二队的时候，带去了XX爆破队给王培写的信，上边有XX爆破队十二名队员的签名，句句深情，字字真心，表达了对王培的不舍之情。爆破员写这封信的时候，王培并不知情，利凯副总经理一念，王培自己也是感动得热泪直流。王培去XX爆破队时间并不长，只有两个月，为什么能和爆破员建立如此深厚的感情？关键是责任心。爆破员在信中说：“他年龄虽小，但却能跟我们打成一片，他舍下娇妻和刚上幼儿园的女儿，务实、能干，能很好地完成领导交给他的各项工作，公而忘家，从没因一次私事回过家。”群众的眼睛是雪亮的，王培的所作所为爆破员看在眼里，记在心间，正是王培勤奋、务实、敬业的精神感染了爆破员，让爆破员信服。这就是一种高度负责的态度，对公司高度负责，对自己的爆破队高度负责，也对自己的良心和职业道德高度负责。我们需要的就是这样的干部，公司的发展离不开这样的干部。二是要以身作则，以自己的模范作用影响和带动爆破员。廉洁自律不是一句口号，喊喊就行了，而是要实实在在去做。你光要求爆破员不抽客户一支烟，不喝客户一杯酒，不拿客户一分钱，你自己背地里却向客户大肆开口，吃拿卡要，你能保证你的所作所为传不到爆破员的耳朵里？上行下效，上梁不正下梁歪。你敢收爆破员也敢收，你敢吃爆破员也敢吃。都被客户收买了，谁还来维护公司的利益？830事故的教训是深刻的，公司对廉政建设的决心也是坚定的，绝不会再因为一个爆破员、一个爆破队的蜕化变质而影响整个一体化服务的大局，对吃拿卡要、侵害公司利益的行为决不姑息，处理力度正在加大。作为爆破队长、配送队长，要带好你的队伍，就要从自身做起，一身正气，坚守底线，拒腐蚀而永不沾。你不吃不拿，就能勇敢地对爆破员、押运员的不正当行为说不，从严管理，就能带出一支清正廉洁的队伍。三是要公平公正，一碗水端平。管理最忌有远有近，与你走得近的你放松管理，老老实实、不善言辞，不会拍你、顺你的人你就从严管理，甚至穿小鞋。如果这样的话，你的团队就会走向分裂，凝聚力越来越差，执行力越来越差，你就会把好好的团队带散、带坏，你也就不是一个合格的干部。三、充分做好复工前的准备工作。830事故后停产整顿已经几个多月了，各采石企业也都损失惨重，正在向政府有关部门反映要求复工。复工在即，我们要充分做好准备工作。一是规范流程。包括调度室、配送队、安全稽查科都要拿出自己的工作流程，爆破服务队也要对自己的流程进行检讨和完善，今后要严格按照流程作业，我们的各项工作都要程序化，制度化，规范化。二是排查隐患。对所有车辆进行一次安全检查，我们运输的是危险品，车辆绝不能带病出车，对爆破队、配送队的生活、工作场所进行一次安全检查，发现问题及时整改，以免复工以后还要为这些事分心。三是抓落实。我们以前的流程可以说基本上完善，出现问题就在于落实环节没有抓好，对爆破员的违规行为不管不问，放任自流。有制度不抓等于没有制度。中层干部监管作用发挥的同时，稽查工作的重点要转移到对爆破员、押运员、驾驶员违规行为的整治上，多管齐下，堵塞漏洞。同志们，公司下大力气抓培训，目的就是提升大家的素质，提升大家的管理水平，为公司的发展打造一支能征善战