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文档简介

价值流分析实例 一般格式图 价值流图析 图标1 价值流图析 图标2 要点补充 包含四个部分 供应商 客户 生产控制中心 生产流程 二个流 材料流 物料流 和信息流 其中折线代表电子信息 直线代表书面信息核心指标 增殖比 增殖时间 生产周期 100 关键参数 节拍时间TAKTTIME 工作时间 工作定量 产品间距时间 DOR 标准工时 或CT 周期时间 即每个工序所有的时间价值流分析步骤 画现状图 分析现状图 寻找改进方向 画未来状态图 制定相应的改进计划去实施 以产品作为对象 考虑产量和工艺完整性 VSM分析方向 客户需求能满足吗 a 交货期 DOR OEE与TT比较 b 前置期 leadtime 采购 生产周期 尽可能流线化使用 看板 超市 分离工序之间放置超市 具体操作程序 组建团队 工业工程工程师 生产工程师 设备工程师 质量工程师 工艺工程师 物流工程师和供应商管理部门 拿纸笔到现场走一圈 先到仓库 选择该产品的核心原材料 价值高的原料 记录库存量 出仓库后先到产品的第一道工序 记录标准工时 设备OEE 换线时间 产品合格率 接着去下步工序 查看在制品库存 以此类推 最后到成品库 由生产计划部门提供 对象 生产组织形式 供应商管理部门 定单形式 生产组织 每月20天 每天8小时
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