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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除主管工资方案一、 目的提高工作效率，规范组长，主管级薪资标准，加大激励机制，提高产能。二、范围主管三、生产部门管理人员薪资标准月出勤天数，标准天数26天月（保持手机畅通）四、绩效方案（1） 月工资收入=基本工资+项目提成+绩效考评得分；（2） 绩效考评总分 为100分，主要由以下部分组成：每星期产量达标（20）、每月项目成本控制（20）、质量控制（40）人员流动率控制（5）、项目执行（5）、配合度（5）、任务汇报（5）五、基本工资和项目提成（1）基本工资：主管2500月加500元职务费用（3000元/月）（2）项目提成：1.项目质量合格且按时完成发放0.9%项目的奖励2.项目质量合格且提前一个星期完成发放1%项目的奖金。3.项目质量合格且提前10天完成发放1.2%项目的奖金4.项目质量合格且提前15天完成发放1.5%项目的奖金5项目质量合格且提前20天完成发放2%项目的奖金*项目未按时完成的取消项目提成；*整体项目质量不合格取消项目提成；*如果造成返工，项目提成取消，同时项目提成从底薪和管理费中扣去。*项目提成的发放在项目验收成功后发放。（3）绩效考评部分：考评总分为100分，主要由以下部分组成：每星期产量达标（20）、每月项目成本控制（25）、质量控制（35）、人员流动率控制（5）、项目执行（5）、配合度（5）、任务汇报情况（5）1.每星期产量达标按照每日的产量和管理层达成的产量目标，实际的达成结果。每星期的目标达成得5分，未达成，得0分（一个月考核4次）2每月项目成本控制，包括：人员工资及项目基本花费； 人员工资平均：小于或等于3100得20分；小于或等于3300得15分；小于或等于3500得10分；小于或等于3800得5分；4000以上得0分；3.质量控制得分，总分40分，没有达到要求为0分。a.返工量达到一个星期的产量每次扣10分b.未按要求严格执行项目质量每次扣10分c.未按照工艺流程操作，每次扣5分绩效考评奖金：90分-100分：1000元； 80分-89分：800 元；70分-79分：500元；60分-69分：300元；55分-59分：100元；50分-54分（含50分）：0元； 49分以下（含49分）发工
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