圆清路监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除圆清路(农大北路永丰南环路)道路工程监理规划一、 工程概况.2二、 监理服务范围、依据、内容.4（一） 监理服务范围.5（二） 监理服务依据.5（三） 监理工作内容.5三、本项目监理工作安排及岗位职责.8 （一） 监理服务目标.8（二） 监理工作安排.8（三） 岗位职责.9四、 项目监理机构框图及人员配备.12五、 拟投入本项目监理组织的仪器和设备.14六、 监理工作实施方案、控制措施及监理工作程序.14（一） 一般控制措施14（二） 重点工程项目控制措施.20（三） 监理工作程序流程.25（四） 监理工作程序.25七、监理工作质量保证措施.30圆清路(农大北路永丰南环路)道路工程监理规划一、工程概况(一) 园清路道路是形成中关村科技园区交通路网的重要干道，是改善海淀区山后地区交通状况的市政设施建设，是市领导关注的重点工程。本工程南起农大北路北至北清路，为城市主干道 ，道路全长约5.3公里，规划红线宽为60104米。同步实施颐南路(圆清路西北旺镇西路)、东北旺北路西段(圆清路颐南路)、西北旺南路西段(圆清路现况京密引水渠东滨河路)、西北旺镇西路(0+0000+150段)道路工程及西北旺镇北环路路口渠化工程。新建圆清路穿规划五一渠河道桥梁、涵洞各1座。拟同步实施雨水、污水、给水、燃气、热力、电力、电信、有线电视等市政公用管线和绿化、照明、交通及人行天桥等过街配套工程。其中于圆清路在西北旺镇北环路永丰南环路段，规划景观五一渠河道将道路分为东西两半幅。（二） 本路纵断受规划雨水管线、规划五一渠新建涵洞、以及规划五一渠邓庄南路跨河桥处常水位(44.0m )控制，并与已报出施工图设计的相交路口相衔接，造价人才网道路最大纵坡设计1.53%，最小纵坡设计0.3%；最小竖曲线凸形为3500m ，凹形为2500m 。（三） 道路横断面分以下几种形式1、农大北路西北旺镇北环路段其标准段为：中间分隔带宽510m ,两侧为机动车道，路宽11.5m ，工程监理两侧绿化带为07.5m间或不等。外侧为6m宽的人行步道及非机动车道 。2、西北旺镇北环路北清路段(含颐南路)其标准段为：东、西半幅机动车道宽11.5m(注：頣南路为南、北)，绿化隔离带宽7.5m ,外侧为6m宽的人行道及非机动车道。 （四） 路面结构： 1、机动车道路基回弹模量E。30MPa ,设计弯沉值为20.7 x 1/100mm 。2、机动车道具体结构为： 改性沥青SMA -13 4cm 中粒式沥青砼(AC-20I ) 5cm 粗粒式沥青砼(AC-30I) 7cm 石灰粉煤灰砂砾混合料 50cm 路面结构总厚度为66cm。3、非机动车道具体结构为： 细粒式沥青砼(AC -10I ) 2cm 中粒式沥青砼(AC -20I) 4cm 石灰粉煤灰砂砾混合料 36cm 路面结构总厚度为42cm。4、人行道结构为：彩砖(含盲道砖) 25cm x 25cm x 5cm 1:3水泥砂浆卧底 2cm 石灰粉煤灰砂砾混合料 15cm 结构总厚度为22cm。5、主要工程量为： 机动车道： 174295m2 非机动车道： 23127m2 步道： 52692m2 桥梁： 987m2 雨水工程（管径D3002200） 约1.5km 污水工程（管径D400900） 8024.5m 燃气管线（DN325.DN426.DN529）3733m 上水管线（DN300.DN600.DN1000） 2175m （五） 本工程计划开工日期为2003年6月25日，计划竣工日期为2003年9月25日。工程造价 万元。建设单位：北京市公联公路联络线有限责任公司、北京城市排水集团有限责任公司。设计单位：北京市市政设计研究总院、北京市煤气热力工程设计院等。施工单位：1合同段(0+0002+300)由市政总一公司施工，2合同段（2+3005+316.32）由市政总二公司施工，3合同段颐南路(0+3001+161.83)由公路局五处施工。工程质量监督：北京市市政工程质量监督站、北京市公用工程质量监督站。管理单位：北京市市政工程管理处。监理单位：北京市工程咨询公司。（六） 本工程质量目标为确保优质工程，争创精品工程。监理会同施工单位共同提高精品意识，积极响应市委与业主提出的精品构思和方略，明确精品目标；认真学习有关精品工程的实施标准细则，进一步优化质量目标设计制定精品标准的量化值，提出质量保证措施，进一步落实和完善项目的质保体系；严格监理程序，加强质量予控和过程管理的力度，精心组织，精心施工，狠抓环保与文明施工、安全消防与交通导行的工作落实，在有可能出精品的设计基础上，确保实现精品工程。二、监理服务范围、依据、内容（一）监理服务范围监理服务的工程范围：监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的全部合同项目以及其他相关工程为监理单位正常监理服务范围，其它项目（交通安全设施、照明、绿化等）的相关内容仍属于监理单位的工作。监理服务的工作范围：自施工准备期至交工验收期间，对本工程实施全面的质量控制、进度控制、费用控制、合同事项管理以及信息管理和工作协调等；对缺陷责任期内承包人实施本项目的剩余工程与缺陷弥补工作提供监理服务。（二）监理服务依据1、中华人民共和国建筑法；2、国务院建设工程质量管理条例；3、建设工程管理规程；4、建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法；5、建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；6、北京市建设委员会转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知；7、建设部房屋建筑工程施工旁站监理办法；8、北京市北京市建设工程结构抽样检测暂行办法；9、北京市北京市市政功用工程施工技术资料管理规定；10、业主与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；11、业主与承包人签订的施工承合同、协议及附件；12、合同图纸及说明；13、本工程合同工程量清单及说明；14、本工程合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；15、圆清路市政工程质量监督工作方案。16、其他相关的法律、法规和行政规章。（三）监理工作执行的技术、质量标准：1、经文管部门批准的工程项目设计图纸，标准图集和有关技术文件。2、市政道路工程质量检验标准DBJ01-11-953、市政桥梁工程质量检验标准DBJ01-12-954、市政排水管渠工程质量检验标准DBJ01-13-955、北京市城市道路施工技术规范DBJ01-45-20006、北京市城市桥梁工程施工技术规范DBJ01-46-20007、北京市给排水管道施工技术规范DBJ01-47-20008、其它相关的规范和技术标准。（四）监理工作内容1、按期完成监理规划及实施细则的编制，经业主批准后在监理工作中全面实施；2、熟悉合同文件及施工图纸，了解施工现场，完成图纸会审及监理交底，并作好记录；3、参与交桩和设计交底，通过复测，审核承包人的测量成果；4、审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量保证体系，通过检查落实，保证其质保体系良好运转；5、准备并召开第一次工地会议和常规工地会议、监理会议，认真作好会议记录，按时下发会议纪要；6、审查承包人提交的施工组织设计，同意后报业主复审；7、验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；8、建立现场监理的试验、检测工作体系，按照合同规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作；9、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；10、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； 12、审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量；13、审核承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核查承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理；14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15、质量验收：按业主规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实测实量验收。重点部位要求100%工序、100%检验项目和100%检验频率，即全频率验收。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；16、加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对业主明确必须旁站监理的工程项目实施旁站监理，进行全过程控制，做好旁站记录；17、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与其处理；18、发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主；19、在承包人自保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，总监办有权暂停分项工程施工并及时上报业主，总监办亦有权根据工程情况建议业主暂停合同工程施工，以敦促承包人及时整改。承包人进行整改并报送整改报告和复工申请后，总监办或业主将根据承包人的整改情况，签发复工令；20、签发中间交工证书；21、清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表； 22、计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报业主；23、受理工程变更事宜，并对变更进行评估；24、受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理后报业主审批；25、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；26、按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，并按时上报；27、建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；28、对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程进行验收，审核交工结算；29、签发竣工移交证书；30、按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和业主要求的竣工文件标准；31、编制监理方面的竣工文件；32、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并确定相应责任； 33、签发工程缺陷责任终止证书；34、签发最终支付证书；35、参加业主的竣工验收和工程移交工作；36、内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。三、本项目监理工作安排及岗位职责（一）监理服务目标监理服务的工程目标：敦促承包人严格、认真地履行施工承包合同，确保经监理验收的工程质量达到施工合同中要求的质量等级。监理服务的工作目标：认真履行监理合同，以“严格、严密、科学、公正”的工作态度，向业主提供全过程、全方位、全天候的优质监理服务，让业主满意。（二）监理工作安排根据合同要求本工程监理工作在业主的领导下，独立开展监理工作。根据工程特点，为认真履行监理合同，本项目监理工作实行总监理工程师负责制，成立监理工程师办公室，全面开展监理工作。监理工程师办公室设总监理工程师、合约工程师、测量工程师等。驻地监理工程师在监理工程师办公室的领导下负责监理日常工作。（三）岗位职责1、总监理工程师主要职责（1）对本工程建设监理合同的实施负全面责任；（2）贯彻执行国家和地方政府颁布的有关工程建设管理的法律、法规和政策；（3）组建监理机构，负责对全体监理人员管理、教育；（4）主持制定本工程监理规划、监理工作程序、监理实施细则并在征得业主同意后贯彻实施；（5）参加业主召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发总监理工程师办公室重要文件，下达各种重要指令；（6）审批承包人申报的各种重要报告；（7）签发承包人各类工程款项支付证书；（8）主持处理工程发生的质量事故。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其他责任事故；（9）组织审查承包人的交工申请，在认定承包人完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交工，并协助业主单位组织工程交工验收工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程交工移交证书；（10）组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作；（11）按期向业主汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月工作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告；（12）主持本工程监理资料归档工作。2、主任监理工程师的主要职责（1）主管总监理办公室技术、质量管理控制工作；（2）负责承包人施工组织设计的审查和重要分项工程开工的审批；（3）组织开展施工图纸会审工作；（4）指导工程材料、构件审查工作；（5）指导现场监理现场质量控制工作，检查现场人员工作质量；（6）指导现场监理工程验收工作，主持分项工程的验收工作；（7）参与监理规划的编制工作，负责质量控制有关实施细则的编制；（8）协助总监理工程师处理工程质量事件和工程质量事故；（9）对工程变更、工程洽商技术上的必要性、合理性和可行性进行把关，为业主决策提供依据；（10）参与对承包人的履约评价工作和质保体系评价工作；（11）负责向现场监理人员进行监理交底。3. 合约计量工程师职责（1）协助监理工程师负责监理合约事宜，包括工程款支付、延期、索赔、工程变更等事宜的办理和管理；（2）负责承包人中标工程量清单的核算，确认支付清单，对承包人提交的分项工程清单进行审查；（3）负责对承包人提交的支付申请予以审核汇总并上报；（4）负责对承包人提交的变更费用申请进行审查，确认；（5）负责对承包人提交的延期申请进行评估；（6）负责对承包人提交的费用索赔进行费用合理性审查；（7）负责中间计量数量审批工作；（8）与现场监理共同进行现场计量的数量确认工作；（9）负责分项完工计量数量审批工作；（10）负责管理支付、变更、索赔台帐；（11）按时提交支付报表及有关文件或报告；（12）有关计量的统计工作；（13）负责合约方面的资料归档工作；（14）完成监理工程师布置的其他工作。4.材料实验工程师主要职责（1）负责常用工程材料的审批工作，负责重要材料生产厂家的审查工作；（2）参与编制、审核监理规划和监理实施细则；（3）负责建立常用材料控制管理台帐及管理工作；（4）负责对现场材料控制工作，对驻地监理人员进行指导、检查、管理；（5）参与重要材料配比工作和工艺的技术把关工作；（6）负责参与因材料、构件引发的质量事件和质量事故的处理；（7）负责常用砼构件审批工作及上述产品生产厂家的审查工作；（8）负责对大中型砼构件的首件验收工作及生产过程质量控制和产品质量抽查工作；（9）负责建立砼构件控制台帐工作；（10）负责指导监理开展试验工作，负责检查承包人工地实验室的工作。5. 测量工程师主要职责（1）在总监理工程师领导下，在主任工程师的指导下，负责测量检测工作的实施。按要求及时提交检测试验报告；（2）按时向总监理工程师汇报工作，提交阶段工作计划及工作报告；（3）负责导线测量复核工作，审批承包人导线复测结果，对承包人测量控制桩进行复核、审批；（4）负责对承包人的竣工测量成果进行审查；（5）负责测量控制资料归档工作；（6）组织人员配合合约工程师开展现场计量工作。6.驻地监理工程师主要职责（1）负责管辖合同标段的具体监理实施工作；（2）负责分项工程开工申请的审核工作；（3）负责工序验收和隐蔽工程验收，参加分项工程质量评定；（4）负责组织和实施工程巡视和旁站工作；（5）负责组织见证取样及监理试验的制样工作、现场试验工作；（6）负责工程材料的现场管理工作；（7）参加工程量的现场确认工作；（8）负责变更初评、索赔、延期资料提供工作。7.驻地监理工程师助理主要职责（1）在驻地监理工程师的领导下开展监理工作；（2）负责监理旁站及日常巡视；（3）负责工程进度统计工作；（4）负责驻地监理组的资料收集与整理工作；（5）负责现场制件与实测实量工作。8.资料监理工程师主要职责（1）负责监理机构信息管理及资料汇总工作；（2）完成监理周、月报的编制；（3）负责往来文件的收发、整理工作；（4）负责对承包人的施工资料进行日常检查；（5）完成总监理工程师交派的其他任务。四、项目监理机构框图及人员配备本工程监理机构设置原则为：组织完备、资源充分、运作有效、制约有力。根据监理工作内容，监理人员职责，结合本项目特点，拟派驻地监理人员能力，本项目监理组织按以下机构设置：组织机构框图驻地监理工程师助理: 魏书清 张利 刘宝珊 安保双 牛小凯驻地监理工程师:何芳志 郭启江 王建明合约监理工程师郑华凤资料监理工程师赵玉珍材料监理工程师王黎平测量监理工程师李劲旗主任监理工程师：赵玉珍总监理工程师：郭利夫五、拟投入本项目监理组织的仪器和设备1、我公司为本项目所投入的仪器设备如下序号名称规格/型号单位数量现值（万元）完好状态备注办公设备1计算机P（2）P（1）台30.5良好2激光或喷墨打印机台30.5良好3数码照相机台10.8良好交通设备1汽车辆310良好2自行车辆50.02良好2、 标准及规范、常用工具的配备：(1) 规定适用的有关质量检验评定标准(2) 施工技术规范和试验检测规程1套；(3) 国家和北京市有关建设监理的法律、法规和规定1套;(4) 驻地监理组配备：灌砂密度测定仪器一套；50米钢卷尺或皮尺一把；平整度检测尺一套；焊缝检测尺一套；(5) 现场监理工程师每人配备一套相关施工技术规范、质量检验评定标准、标准图集等工作依据和计算器等工具；七、监理工作实施方案、控制措施及监理工作程序（一）一般控制措施1、进度控制监理工程师依据业主与承包人签订的施工合同中对工期的约定，对承包人的施工进度进行审批和控制。（1）承包人制定的工程总体进度计划，分项工程进度计划均应报监理进行审批。审批程序详见监理工作程序中之工程进度管理工作程序。（2）监理工程师依据承包人制定的施工方案、主要施工工艺、工程数量、机械投入、人员投入、施工条件等对施工进度计划进行分析。分析结果： 以上条件均满足各方的要求，进度计划切实可行，可以批准承包人实施。分析结果： 进度计划无法实现，或进度计划不能满足合同要求时，监理工程师将就存在的问题提出质疑，并要求承包人重新申报进度计划，直至计划得到批准。（3）被批准的施工进度计划将作为监理控制施工进度的依据。（4）承包人实际进度的统计工作由监理办公室完成，实行一天一记录、一周一小结、一月一总结，建立统计台帐并与进度计划进行比较，以报表形式向业主汇报进度状态。（5）当实际进度落后于计划进度时，监理办将以监理通知的书面形式告知承包人须采取适当措施加快工程进度，以保证总体计划的实现。当实际进度严重落后于计划进度时，监理办应要求承包人及时调整进度计划，但调整后的进度计划必须保证合同工期目标的实现。（6）当因承包人的原因造成进度已无法满足总体进度的要求，并在监理采取相应措施无效的情况下，监理工程师将以文件形式建议业主更换承包人或进行强制分包。2、质量控制针对本工程的工程特点和质量要求，监理工程师将采取以下多项措施来进行质量控制。（1）施工准备阶段a、导线测量控制桩点复核工程开工前，监理办参加业主组织的向承包人移交路线测量控制桩点（导线点、水准点等）的工作。由承包人进行复测，复测无误后报总监办批准使用。工程开工前，监理要对设计单位提交的测量控制桩点进行全线连续地测量复核，对发现的问题将及时通知建设单位，并配合设计单位予以修正。b、施工图纸会审监理办将组织有关监理人员对施工图纸进行图纸会审；在此基础上，检查承包人的图纸会审情况，为施工图设计交底做好准备工作。c、施工组织设计审查总监办组织各专业监理工程师，对承包人提交的施工组织设计（含整体施工方案）进行审查，只有整体施工布署满足施工合同要求的施工组织设计才能得到批准。d、承包人质量保证体系的审查总监办组织监理人员对承包人的质量保证体系进行审查。审查重点从项目经理到关键岗位技术人员是否具备相应的资质，人员配备是否满足工程需要，工地试验室和质量检测设备是否满足质控需要，以及关键岗位人员是否做到持证上岗。凡不满足需要的，必须按监理工程师要求予以完善。e、认真核查开工条件，把好开工审批关。既要重视开工前的准备工作到位，又要促进工程尽快开工。f、开好第一次工地会，做好监理管理程序的交底工作，保证工程快而有序的进行。（2）工程开工阶段a、材料审批所有用于工程的材料，都必须先批后用。监理对重要原材料和构配件生产厂家按分包进行管理，对商品混凝土、二灰混合料、沥青混合料、管材、井圈、井盖、井筒、道牙、步道砖、平石、砌块和大梁、天桥预制件等，要严格落实厂家资审和考察工作。b、施工放线复核承包人的施工放线复核工作必须在分项工程开工前完成，并及时向监理办申报。施工放线复核必须做到“凡放必复”。凡未能提交施工放线复核成果并且未获得监理办认可的工程项目，将不得进行施工。c、设备进场情况审查承包人在大、中型施工机械设备进场后，必须按监理程序要求向监理申报，监理将按合同及施工规范的规定予以验证。凡不能满足工程质量要求的设备将不允许进场使用。d、材料进场情况审查工程开工前，承包人必须按监理程序要求向监理提交阶段性的材料进场计划。在材料进场后，及时向驻地监理报告。监理将按材料质量控制的要求，对进场材料进行确认及抽样。凡不符合要求的材料，监理将要求其退场。（3）施工过程的控制a、巡视和旁站对于需要严格控制的重要工程部位和工序，监理办制定旁站项目清单，事先制定巡视、旁站计划。现场监理人员将按总监办统一要求开展旁站工作。总监办严格要求各级监理人员遵照执行，并实施对监理人员巡视和旁站工作质量的检查制度。通过巡视和旁站，监理检查承包人质保体系运作质量，监督承包人按批准的施工方案作业。监督承包人的文明施工和安全施工情况等。b、质量纠正措施视施工过程中发现的承包人违规施工和质量隐患对工程质量影响程度的不同，监理工程师将采取口头通知、书面通知或书面指令的方式要求承包人纠正。对工程质量有轻微影响的违规操作和质量问题，监理人员将采取口头通知的方法对承包人质控负责人指出问题和提出纠偏要求并做出记录。对工程质量有一定影响的违规施工和质量问题，监理工程师将采取书面监理通知的方法，向承包人提出问题和提出纠正要求。对工程质量有较大影响的违规和质量问题，监理工程师将采取书面指令的方法向承包人指出问题，并要求立即按监理的指令采取纠正措施。要求执行。质量事件和质量事故的处理将按质量事件（事故）处理程序执行。（4）监理试验与现场检测监理将按国家颁布的各类试验规程、材料标准、工程质量标准对材料质量和工程质量进行评价。监理试验室负有对承包人的工地试验室的装备和工作情况进行检查的责任。监理将对主要工程材料进行抽检验证试验（如用于道路结构用一灰料、二灰料、沥青混合料等）。（5）工程验收a、工序验收工序验收是本工程监理质量控制工作的基础，也是重点。监理将按照工程质量检验评定标准的规定对全部工序项目和每道工序检验项目的频率做到百分之百的验收。各工序质量必须达到优良标准方可予以验收。工序的验收必须强调：以承包人按规范的要求进行了自检并合格为前提，未进行自检并合格的，监理不进行验收。b、质量评定在工序验收的基础上，对分项工程、分部工程和单位工程进行验收和质量评定。c、首件样板验收合同标段的所有工序的第一次交验，均做为该合同标段该工序的首件样板对待，其质量达标必须具备样板工程的标准。监理将以此做为后续交验工序的标准。（6）质量事件和质量事故的处理质量事件的控制与立案当工程出现质量事件时，由监理立案，并对问题的严重程度予以初步判断，按质量缺陷、一般质量事故和重大质量事故分等级。质量缺陷由监理负责监督解决，日后在监理周报和月报中报业主备案。凡有可能成为一般质量事故和重大质量事故的质量事件，由总监办通知业主单位并监督承包人向监督部门报告。质量事故的处理均向业主单位报告，并征得设计单位和业主单位的同意后实施。质量事故的处理按质量事故的处理程序进行。3、费用控制监理对费用控制的总原则是总体控制、重点把握、中间计量、月度汇总、完工结算、交工结帐。对应的记录是清单核算成果表、土方核算表、分项完工计量单，交工结帐单等。清单核算工作由合约工程师负责，现场监理工程师实施。土方计算由计量工程师负责，现场监理工程师实施。具体费用控制依据合同文件和监理制订计量管理工作程序和支付管理工作程序办理。4、合同管理监理对合同管理的总原则是重点控制，单项管理。监理的控制重点是工程变更、延期和费用索赔。监理负责合同事宜的评估，由业主审批。具体控制依据合同文件和监理制订的工程变更管理工作程序、工程延期管理工作程序和费用索赔管理工作程序办理。5、信息管理监理对信息管理控制的总原则是建立综合台帐体系，及时保质地出好周报和月报。监理就质量、进度控制建立综合台帐，及时向业主报送周、月报。6、工作协调协调的主要形式是业主代表和监理工程师联合召集的工地会、监理和业主相关部门联合召开的例会、业主主持的工作例会以及各种专题会议。7、指导、检查、监督、协调监理办要对所属监理人员的工作进行指导、检查、监督与协调。指导的主要工作依据是监理规划。检查的主要工作依据是监理制定的各项工作要求和规定。对于不达标的工作要给予指导，并监督执行。（二）重点工程项目控制措施1、工程定位工程定位工作十分重要，必须严格按规范控制。首先，本工程定位所用基准点控制点、工程控制网均必须经承包人施测，监理复核和审批，未经批准不得使用。其次，重要部位的放线必须经监理复核无误后才能进行下道工序施工。这些部位包括道路中线、边线和标高等。监理对施工放线的监督复核工作，是在承包人按规范要求对施工放线进行测量复核后进行。控制要点是：施工前，监理要及时检查承包单位的施工检测方案，红线桩的校和成果及水准点的引测成果，控制好导线及桥位轴线；检查对工程的控制桩、水准点、红线桩所采取的有效保护措施；监督承包人必须要自己保证工程定位质量。2、土方回填土方回填的重点主要是路基范围内的管线回填：（1）管线回填必须保证路基填筑要求，按业主与设计院共同颁发的统一要求标准执行。（2）管线回填要划小段落单独报开工申请，符合规范和监理要求后批准开工。（3）严格控制管线开挖断面，不允许超挖。（4）严格控制回填用土质量，各项技术指标均应符合规范要求。（5）坚持现场平行检验，以试验为依据，以数据说话，不达标不允许进行下道工序。3、土方路基施工填方地段的控制重点：清表质量、清表后不适宜材料的确认和清除、填筑材料的选择、填筑过程质量控制。清表后，承包人应做出土方路基填筑方案，确定填筑层数和填筑材料及施工方案，经监理批准后实施。监理对路基填筑工程层层验收。挖方地段的控制重点：不适用材料的清除、回填材料的选择，路床承载能力的满足。对土方路基的弯沉值检测监理实施旁站。4、混凝土工程混凝土工程的控制重点是配合比、塌落度、强度、外观、养生和工地实验室。监理将对混凝土配合比进行严格控制，审查水泥、碎石、砂、外掺剂合格证明资料和自检资料，按规定频率进行复试，作为审批依据。承包人要提交配合比设计计算书、28天试配强度和3天、7天、14天、28天强度关系曲线。配合比未经批准不得使用。施工过程中，凡是主要结构部位监理都将旁站，抽查混凝土质量，制作监理试件。发现问题及时处理。混凝土配合比应具有不低于95%的保证率，严格控制碱含量、和易性、塌落度、水灰比、最小水泥用量。使强度、和易性、耐久性符合设计和规范的要求。监理将及时掌握混凝土强度结果，包括承包人自检强度、有见证取样送检强度和监理抽检强度，发现问题及时处理。5、底基层、基层施工道路面底基层、基层施工的重点是控制材料供应厂家资质和质量，施工中主要控制指标是密实度、强度、厚度、平整度。材料采购须经监理审批和监控。开工前分包人要选择合格的材料并提供合格的配比，经监理批准后方可使用。施工阶段，要严格按规定工艺施工。施工中承包人和监理都要严格检查密实度、强度、厚度和平整度，抽取试样进行复试，发现问题，及时处理。6、路面施工路面施工控制的重点是沥青混合料配比设计和试拌、生产厂家资质审批、材料生产质量和摊铺、压实作业。主要手段就是现场旁站和通过试验检测的第一手数据进行控制。材料采购须经监理审批和监控。施工过程中监理控制材料质量和施工质量，主要控制指标是厚度、密实度、平整度和弯沉值。按工艺试验的要求，试验路段先行：路面正式铺筑以前，承包人应铺筑不少于100米的试验段，其所用材料、机械设备、工艺和路面各项指标均达到合同要求以后，才可以正式铺筑。施工过程中，监理将旁站，控制供料质量和施工质量，尤其是油温、厚度、碾压温度。监理抽取试样进行复试，发现不合格的供料要及时处理。监理对施工后的路面进行检测，不合格的路段应予以处理直至返工。监理将派专职人员对其材料质量和施工质量进行控制。7、雨季施工（1）、强调落实雨季施工措施的重要性，要求承包单位提前落实沟槽与道路施工期间的防汛与排水工作，充分利用地形与排水系统，强调排水方案的合理性和可行性，搞好人员、组织、材料、出水口等措施的落实工作，坚决避免塌槽和路基翻浆。（2）、配合承包单位认真收听、分析天气形势预报、强调集中工力、设备落实分幅分段流水快速施工，沟槽开挖后各工序衔接要紧密，杜绝汛期全线开花、大填大挖的现象。（3）、严格进度控制程序，全力落实各种管线和地势低凹路段的路基雨季成活的方针。（4）、加强雨后检查工作的落实，督促承包单位对出现的雨施问题，及时采取措施进行处理并验证效果。8、文明施工、安全、环保措施（1）、施工前，会同承包单位认真分析可能造成的扰民情况，如：出行不便、噪声污染、遗散扬尘，有针对性的制定便民利民、防尘降噪、卫生治理的措施，在明示施工图板的同时出示安民告示，积极走访街道居委会及临近单位征求意见，并争取配合与支持。（2）、会同承包单位从文明施工八项管理工作上入手，深入实际，现场调查，将重点工作放在环保环卫、场容场貌及现场安全消防上，有侧重地制定并审核文明施工措施，并按施工阶段的实际情况完善补充；定期检查，督促落实。（3）、对安全、消防、环保、环卫及便民措施不落实的地段（部位）不予批准动工或进行下一道工序，对造成严重扰民、严重污染环境的做法，要及时下发工程暂停令，令其整顿，如拒绝整顿则上报业主，取消其施工资格。（4）要把抗击非典的工作当做当前能否搞好工程的关键大事抓紧抓好，采取积极稳妥的预防措施，落实突发事件的处理办法，采取经常性的卫生消毒工作，杜绝非典传播的渠道，做到一切行动听指挥。9、交通导行（1）、会同承包单位将全线各区段受交通干扰的范围，受影响的部位及程度调查清楚，提出有针对性的5W1H做法；强调导行方案和工艺方法的合理性、科学性、安全性、有效性以及达到确保交通、疏导行人、便民利民、安全有效、质量受控、进度最佳的各项要求；搞好分段分幅施工。（2）、会同业主，力促承包单位争取交管部门和乡政府的大力支持与协调配合，确保施工满足交管部门和乡政府提出的建设性意见和要求，确保周边环境和社会人流、车流不受大的影响，确保工程总体目标的实现。（3）、配合业主督促设计单位完善农大北路等主要路口处等高线的竖向设计，要求承包单位落实路口方格网佈控图，经监理核对确认后，实施佈点控高，以确保路面平顺、衔接舒畅，排水有效。10、管线施工（1）、认真学习熟悉各种专业管线的设计图纸，按区段落实管线平、纵、横综合图，会同业主落实专业管线施工协调会；根据重点进行周密完整的施工部署，制定切实可行的施工计划；落实后施工管线对先施工管线的成品保护措施，解决好分合槽和同异步回填的问题；解决好施工场地及施工通道的使用问题；及时解决施工中出现的问题和矛盾。（2）、道口处尽量采取分段导行半封闭施工方法，提前做好工、料、机、运的组织安排和施工准备，力争短、频、快通过。（3）、狠抓各种管线的回填土质量，要求回填土时，分段落实分层标记；落实承包单位现场专人负责，质量专检，监理专人旁站的管理手段，落实密实度平行检验工作；特别是对灰土处理层，要认真落实进灰、贮灰、佈灰、拌灰的质量控制。（三）监理工作程序流程1、监理工作总程序签订监理服务合同建立监理组织机构施工准备阶段监理质量控制进度控制费用控制合同管理参加业主主持的交工验收缺陷责任期监理签发交工证书签发缺陷责任终止证书签发最终支付证书发布合同段工程开工令开工准备阶段施工阶段交工验收与缺陷责任期阶段 2、施工准备阶段的监理程序 熟悉合同文件召开第一次工地会议组织图纸会审参加设计交底审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程单位划分组织施工监理交底检查承包人质量保证体系核查工程开工条件编制监理规划签发合同段工程开工令监理单位的准备工作3、 施工阶段质量控制工作流程分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质保体系核查机械设备审批施工方案审批分项工程开工申请施工过程监理控制工序质量验收签发工程中间交工证书分项完工质量验收4、进度控制程序确定工期控制目标审批总体工程进度计划计划、进度差分析严重滞后是调整进度计划核查工程进度进度滞后是采取弥补措施工程进度计划实施审批阶段工程进度计划审批部位工程进度计划审批月进度计划5、费用控制程序费用控制准备工作监理计量支付体系工程量清单核算工程细目划分工程量清单分解组织地面线测量颁发计量支付许可证月度汇总交工结账中期支付周计量部位完工结算6、工程变更工作流程签发工程变更通知办理变更费用支付报业主批准工程变更意向监督变更工程实施受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令7、 质量事故处理工作流程质量事故发生资料整理保存按批准方案实施召开方案论证会召开方案论证会预备会编制质量事故处理方案质量事故报告采取将急措施完善方案通过否验证？是否八、监理工作质量保证措施根据监理工作的特点，为保证监理工作质量，结合合同条款，监理办将按以下质量保证措施执行：（一）建立健全规章制度本项目监理机构将按照我公司的各项规章制度开展监理工作，并依据合同条款及工程实际情况不断细化和完善，以适应监理工作的需要。岗位职责制定要详尽，落实到人，切实做到人员落实、分工明确、职责清晰、奖罚严明。本公司将本着规范化、制度化、程序化、系统化的原则制定量化的工作标准，并按照标准对所属监理人员实施考核。（二）严肃工作纪律、恪守监理准则为保证所属监理人员遵守监理原则，制定本守则：1、坚持社会主义原则，维护国家利益，热爱公路建设事业和监理工作。2、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法及其他有关制度。3、在工作中要坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。4、依据合同文件，对工程质量、进度和费用及其他合同事项进行严格监理，坚持一切“按合同办事，按规范、设计办事，按监理程序办事”。5、认真履行监理委托合同中规定的各项监理义务，承担相应的责任，自觉地维护业主的利益，为业主提供优质的监理服务，使业主满意。6、要公正、合理的处理好各种合同问题，在不损害业主正当利益的前提下，保护承包人的合法权益，为承包人排忧解难，使承包人信服。7、要自觉地坚守岗位，主动地深入施工现场，认真巡视和旁站，做到“腿勤、眼勤、脑勤、口勤、手勤”，并实事求是地记好监理日志和监理旁站记录，切忌蜻蜓点水和走马观花。8、评定工程质量、统计工程数量和处理质量问题要采用试验、检测等科学手段，依据准确的第一手数据。9、要谦虚、谨慎，努力提高办事效率，对其他部门（包括承包人）提出的正常工作要求，要及时满足，不得无理抱绝或拖延办事。10、忠于职守，严格把关，对自己签认的各种证据负责。严禁在监理工作中敷衍了事，甚至弄虚作假作伪证。11、廉洁从业，严禁以权谋私，向承包人索取钱、物及任何好处；严禁收受承包人赠与的任何礼金和礼品。12、严禁在自己所监理的工程项目中与承包人发生任何经济往来；严禁在承包人、设备制造单位、材料供应单位任职或兼职；严禁从事与所监项目的设计、施工及材料、设备供应有关的直接或间接的中介活动；严禁向承包人推荐施工所需的原材料和半成品，以及利用职权干涉、参与承包人的采购活动。13、在工作期间不准喝酒，其他时间不得酗酒；不准许在承包人处就餐；严禁与承包人一起或本人应邀去营业性娱乐场所消费。14、努力学习政治和监理业务，以及有关的专业技术、经济、法律、管理等知识，不断提高监理业务水平和工作能力，不断改善自身的政治素质和业务素质。15、工作期间衣着整洁，礼貌待人，文明用语，举止得体，不说有损监理形象的话，不做有损监理形象的事。16、工作中以大局为重，团结同志，以理服人，通过协商不能解决的分歧，要实事求是地、及时向上级监理单位反映，服从上级监理单位的裁决。（三）、严格监理、热情服务我公司承诺将本着严格监理、热情服务的方针开展监理工作。严格监理即做到坚决按合同、按规范、按程序办事。尤其对质量控制要认真，以科学的态度开展监理工作，不合格的材料坚决不使用、不合格的产品坚决不验收。要以数据说话，尊重事实，不想当然。要坚持原则，秉公办事。热情服务即本着平等的原则对待承包人，对待业主，明确合同各方的目标是共同的，不同的是职责和分工。监理应有服务意识，要主动工作，为业主提供优质服务，要急工程之所急、想工程之所想，积极地处理和解决监理工作中遇到的问题。九、监理会议制度1、第一次工地会议由建设单位主持，工程正式开工前进行参加人员包括：、建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；、总监办总监理工程师及全体人员； 会议主要内容：、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；、建设单位宣布总承包单位及其驻地现场代表；、总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职务分工；、项目经理汇报现场准备情况；会议各方协调商定协调的方式，参加监理例会人员时间及安排；、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编制会议纪要，分发有关各方。2、监理交底会监理交底由总监理工程师或总监代表