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文档简介

陕西延长石油（集团）有限责任公司管道运输公司奖金二次分配实施办法为了进一步深化人事制度改革，充分调动我处广大员工的积极性、主动性和创造性，真正体现每位员工的自身价值，形成工作岗位能上能下，经济待遇能多能少的良性运行机制，充分发挥奖金分配的激励、调控、制约作用，根据我处实际，特制定此办法。第一条 分配原则1、单位利益和个人利益统一的原则。个人奖金的分配以本单位业绩考核为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工奖金的总体水平。2、责、权、利统一的原则。充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平，效益优先；根据工作责任和贡献大小，专业技术和岗位性质等要素确定岗位系数，在奖金二次分配过程中向工作责任心重、劳动强度大（我处所属场站的首站）岗位倾斜。3、实行严格考核、逐级兑现的原则。各单位要根据各自的实际情况逐级考核，任务落实到人。4、处室将各单位奖金总额切块下发，由各单位进行二次分配。5、坚持公开、公平、公正的原则。第二条 分配对象符合得奖条件的在岗正式职工。第三条 实行二次分配的奖金类别包括月奖和劳动竞赛奖。第四条 分配办法1、由人事员根据我处整体工作及各单位经济指标完成情况，在综合考评的基础上确定各单位奖金总额，切块下发。各单位根据各自实际进行奖金二次分配。2、单位切块奖金总额分值考核分员工职别系数和部门类别系数。3、部门类别系数详见下表：表1： 部门类别系数项目分类部 门系数备注机关单位综合办公室、安全环保质监科、生产计划科0.95生产单位各站末站0.95生产单位巡线队1.00生产单位各站首站1.054、员工职别系数详见下表：表2： 员工职别系数序号员工分级系数备注(包括)1正处长1.62副处长1.43站长、队长、主任、科长(高级职称)1.3包括副科级主持工作4副站长、副队长、副主任、副科长(中级职称)1.25工段长1.1第五条 考核办法1、成立处月度奖金考评领导小组：2、每月底对所属单位进行考核，考核组成员针对各自的考核内容进行现场打分，并在考核后第二日将考核结果，包括奖扣分报送综合办，无故拖延的考核单位，将按照规定在综合管理考核中进行扣分。3、办公室将主管处长确认后的考核结果汇总后，交由考核领导小组组长确认，并将考核结果在处生产调度例会上讨
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