某评优工程建设情况汇报.doc

某工程建设情况汇报某物流设施工程建设情况汇报（国优）尊敬的各位专家、各位领导：首先，我代表北京某物流有限公司对国家优质工程评审的各位专家、领导莅临指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 一、工程基本情况1工程建设的主导思想及质量目标某物流设施工程位于北京市海淀区*路*号，南邻某路，西邻玉泉路，北邻西郊粮库北街，东邻橡胶研究院东路，占地面积约12158.4。建筑物南北长200m，东西宽60m，建筑面积62786。该项目由北某食集团有限责任公司筹措，北京某物流有限公司负责建设，是某集团“三五战略规划”的重大实施项目，也是集团的重点工程之一。本项目是贯彻落实某集团发展规划战略的需要，也是提高某物流公司现代化物流服务能力的需要。项目肩负开发存量资源、培育新的经济增长点的重务。从开工到竣工，项目进展平稳有序，参与的各相关单位立足本职工作，相互密切配合，自始至终重视质量意识，强化质量管理，坚持“百年大计，质量第一”的原则，做到事无巨细、全程把关。使某物流设施项目结构工程取得了长城杯金奖的殊荣。在此基础上，我方希望参建各方再接再厉，为取得更高评价而努力。2工程概况某物流设施工程总建筑面积62786，其中地上36000地下26786。地上3层（局部4层），地下2层。项目建设过程中的主要协作单位为：建设单位：北某*有限责任公司勘察单位：北京市*察院 设计单位：北京*有限公司监理单位：北京*理公司监督单位：北京*质量监督站施工单位：北京*限公司北某食集团有限责任公司（简称“某集团” ）是根据国务院、北京市政府关于深化粮食流通体制改革的精神，1999年由市人民政府出资组建的国有独资公司。某集团主要业务包括粮食收购、存储、加工、贸易和现代物流等，2013年销售收入200多亿元，实现利润4亿元左右。北京某物流有限公司是某集团旗下全资子公司，位于海淀区田*号。某物流公司在粮食流通体制改革以前，主业以散装粮油储存、经营为主，公司园区内多是50年代老旧库房，在传统粮油存储、移库分装过程中，会产生粉尘、噪声等污染。随着北京市经济的快速发展，公司周边环境也发生了很大变化，大型散粮运输车进入城区已经越来越困难，原有经营模式已经不再适应现代市场生存环境，原有设施也不再符合现代企业发展需要。根据北京市物流业发展规划中某地区被定位于城市区域配送中心的精神，某集团在认真研究北京市物流规划和企业发展实际情况下，决定在集团所属某物流某地块上，拆除不再适应企业发展的老旧仓房，兴建现代物流设施，提高物流服务的硬件水平，实现产业升级，更好地达到国有资产增值保值的目的。同时，通过本项目的建设将促进区域经济发展，为首都物流和*区域经济发展贡献本企业的一份力量。二、工程建设程序的合法性工程是通过北京市规划委员会海淀分局、北京市发改委、海淀区住建委等政府部门正式报建、审批的新建工程，各项手续齐全、合法。工程按照“建设工程招投标管理办法”要求，严格履行招投标程序，确定参建各方。具体前期手续详见下表所示。工程建设前期手续程序批准文件名称批准文件编号批准部门批准日期立项项目核准的批复 京发改*号北京市发改委2008年3月26日 环评环境影响报告的批复 京环审*号北京市环境保护局2007年8月17日 土地使用国土使用证 京海国用*号海淀区人民政府 2000年8月15日用地预审项目用地预审意见京国土海预【*72号北京市国土资源局海淀分局2007年12月25日用地规划建设用地规划许可证 2009规（海）地字*号北京市规划委员会海淀分局2009年1月21日 工程规划建设工程规划许可证 2009规（海）*号北京市规划委员会海淀分局2009年7月20日 施工图设计文件审查北京市建筑工程施工图设计文件审查报告 房-*9中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院2009年11月10日 施工许可建筑工程施工许可证 【2010】*号北京市建设委员会 2010年2月2日三、工程竣工验收情况工程于2010年2月21日开工，2013年4月27日完成竣工备案，规划、环保、消防、电梯、人防、档案、水质、节水等专项检测、验收符合要求。工程建设验收手续序号名称时间结论验收单位1单位工程质量竣工验收记录 2013年3月12日同意验收北某食集团有限责任公司北京*公司北京城*（公司北京*（有限公司2北京市人防工程易地建设 2009年1月9日同意 北京市民防局3建设工程消防验收意见书 2012年9月25日合格 北京市海淀区公安消防支队4环保验收 2013年8月14日合格 北京市环保局5节水验收2013年 1月15日合格北京市水务局 6工程竣工验收备案表2013年4月27日 同意备案北京市海淀区住房和城乡建设委员会 四、过程质量管理情况 1质量管理思路树立质量意识，强化质量管理。建设单位分派专职人员深入建设生产第一线，参与监督施工过程中的质量管控。明确项目总体目标：把项目建成质量过硬的放心工程，在取得 “北京市结构长城杯金奖”的基础上，争取得到更高的认可与评价。在实施过程中，做好质量策划；建立质量管控体系；完善质量创优组织流程。2质量管理体系建立了以建设单位为主导，设计、监理、总包、分包各单位相互联动、相互监控的质量管理体系，并在相互联动过程中坚决按计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。建设方从工程项目决策阶段到竣工验收阶段全过程展开质量管理工作，并在组织保障体系及思想保障体系中落实到基层个人。3建设各方的配合建设单位以质量控制为中心,积极协调参建各方，自觉接受质监机构的监督检查，控制包括规划、设计、招投标、审定重大技术方案、及施工各环节的质量,并及时反馈质量信息以达到质量控制的目的。作为建设单位定期召开质量管理会议，使参建各方树立质量意识，并协调各方积极配合、相互监督、相互促进。4质量管理措施招标及合同约定：招标过程中及合同文本中，要明确本项目的质量标准及目标奖惩制度，对现场管理团队提出由具有丰富建设经验的管理人员担任。健全检查机制：制订施工现场甲方质量监督检查制度。即施工期间，每天定人定岗对施工现场进行巡视检查，对出现的问题当天上报并解决。每季度进行一次中期检查，由参建各方的公司领导、相关职能部门、项目负责人、技术负责人参加，找出影响工作质量的因素，制定相应的解决方法。并对检查结果的落实情况进行定期追踪。质量咨询：聘请第三方咨询机构专业人员，提前介入到设计阶段及实体施工监督，参与审查包括深化设计、施工方案、调试过程，提出有效建议。设计、监理、施工单位严格按照合同约定，建立健全各种规章制度和岗位职责。在工程建设各个环节能够遵守法律、法规及行业标准的各项要求。五、投入使用后的运行情况 工程项目自竣工投入使用以来，结构安全可靠，设备设施运行正常，使用功能良好。同时施工单位驻地维保服务到位，我公司对工程各个方面均非常满意。六、综合效益情况按照某集团发展战略的要求，公司将在进一步做大第三方物流的基础上，积极探索物流与营销相结合的新模式，同时加大盘活存量资源的工作力度。让物流产品直接面向消费者，实现销售与物流、实业资本与金融资本相结合，从而达到物流、资金流、信息流和商流的统一，横向发展物流业、实现规模化经营，创造新型物流平台。某物流设施项目投入使用后，随着物美及苏宁等大型仓储式经营合作伙伴的入驻，结合厂区内仓储库房及配套的成熟物流运输产业链，实现了终端卖场与物流链的有效结合，使集团的发展战略正