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文档简介

驻现场的心得与体会 驻现场的心得与体会 一、安全工作1.安全工作不能全部压在安全管理人员身上；项目经理应该做安全管理人员的坚强后盾；树立栋号工长应成为本栋号的安全生产第一责任人的理念；2.安全管理人员的心理负担过重；往往容易被孤立；得不到应有的尊重和理解；3.施工机械塔吊安全检查应有影像资料；租赁单位的检查应仔细；构配件更更换(如钢绳)必须具备合合格证或相应的检测报告；并具有可追溯性；砼浇筑筑时不得使用塔机吊布料杆杆的办法，容易发生事故；4.外架工班组值得表扬。 每每天坚持开班前会议，建议议公司予以表彰；树立正能能量；5.现场防火楼层竖焊焊工作业火花控制措施不完完整，应安排专人监控旁站站； 二二、文明施工1.厕所卫生、通通风差，未安排专人用草酸酸清洗；蹲位无遮羞挡板；全公司各项目工地均如此此；22.楼层养护用水应合理使使用，及时关闭；避免用水水浪费；3.施工用电与办公用用电应该落实专人管理、检查、开关。 三、工程质量1.钢筋筋漏绑、漏扎较多；绑扎方方式五花八门；整改不到位位；22.墙柱钢筋竖焊仍然存在在偏焊、焊包不均现象；3.砼砼浇筑板底模标高控制较较差，砼板厚正偏差值偏大大；砼漏振捣、墙面气泡多多；砼收面次数不足；楼层层砼浇筑后上人过早；砼养养护遍数不够；梯横梁夹渣渣；个别工长责任心不强；4.支撑系统钢管架搭设有有个别间距偏大；扫地杆较较少；模板拼接有不严密的的现象；旧模板需及时更换换； 四四、关于评选先进的问题本次工程程部评选先进，建议将机会会给张树耒和袁正华。 其理理由是安全工作是全公司的重重中之重，安全事故的发生生，是无法弥补的，且风险险相对最高；而质量问题是是有机会弥补的。 而安装方方面袁工是多年的老员工，且经验丰富，在公司中有有较高威望。 鉴于此，本人人投他们的票。 目前是公司司用人之际，应该不拘一格格。 五五、建议和想法1.建议各项目目经理要多关心下面的员工工；听取他们的需求；做他他们的知心朋友；及时调节节工作压力，缓解紧张气氛氛；22.员工应积极支持项目经经理的工作；服从项目经理理的管理与安排；3.建议公司司高层领导有机会多到现场场看看，轻车简从，与项目目管理人员多交流、多沟通通；44.宿舍卫生要有专人管理理，定期或不定期检查；对对脏乱差的宿舍应曝光。 标标识宿舍管理人员姓名、班班组名称等。 5.项目专职电工工应加强巡检，记录应完整整；安全员应抽查。 6.驻现场场的工程部人员应参加项目目部的各种检查包括隐蔽验验收。 对质量、安全等进行行监控。 7.施工机械进场必须须进行三方验证，对关键节节点、部位进行拍摄影像，重
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