月度计划下达的管理办法.doc

月度计划下达的管理办法 篇一:月度工作计划管理办法 XXXXXX化工有限公司 月度工作计划管理办法 1. 目的 为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各单位月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各单位的工作效率和管理水平，同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。 3.术语 月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解，一般包含以下几个方面： 3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目； 3.2重要项目：各单位当前重要工作项目； 3.3协调项目：涉及其他单位，需协调共同解决的工作项目； 3.4 日常项目：各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。 4.职责 4.1综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门，负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。 4.2 人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。 4.3各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分，并报分管副总，同时负责工作计划的执行，并负责向综合办公室反馈计划完成 情况。 4.4 公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和评分。 4.5 公司总经理对月度工作计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与评分。 5月度工作计划的拟定 5.1各单位工作计划由各单位自行拟定，应将年度管理目标分解到当月，以当月重大、重要项目工作为主，日常项目管理工作为辅。 5.2 分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章，公司工作任务共分为四类，即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。 5.3 表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。 5.4 明确每项工作内容的完成责任人。 5.5 对各项工作进行赋分，各项工作累计赋分100分，应坚持重大项目、重要项目分值较高，日常项目分值较低，协调项目分值中等的原则。 6月度工作计划的审核与批准 6.1分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正，审核重点是工作内容是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制，各项工作赋分是否合理，如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定，直至明确。 6.2审核月工作计划表要有分管副总签字确认。 6.3 各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室，综合办公室转呈总经理，总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正，总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明，达成共识后，批准月度工作计划，并下发执行。 7. 月度工作计划的实施 7.1属各单位独立完成的工作计划，由各单位负责按照计划进度要求按期完成。 7.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。 8. 月度工作计划的调整（延期、更改、取消） 8.1各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件 一），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室，综合办公室按调整后的内容继续跟踪。 8.2未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的，视作未完成项进行考核。 8.3连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核。 9. 对于各单位月度工作进度计划完成与未完成的界定： 9.1完成：按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。 9.2未完成：未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。 9.3主次责任界定：月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任，主次责任的划分原则上按60与40进行，但在检查计划 的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。 10工作计划完成情况的检查验收与评分 10.1 月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查，给出自评分，然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实，并给出评分。 10.2 各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室，逾期不报，按每逾期一天考核100元进行考核，逾期5天及以上视为未完成计划进行考核。 10.3 各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便对各单位进行最终检查验收及考核。 10.4总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分。月度计划下达的管理办法。 11. 月度工作计划的考核与反馈 11.1 综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位。由人力资源部归口负责考核。 11.2 月度工作计划最终得分按照分管副总占30%权重，总经理占70%权重计算，评分合格线为95分以上，按实际得分与合格线之间的差距进行考核，即每差1分，扣减单位绩效薪酬1%，以此类推。 11.3 考核的分解：人力资源部根据各单位最终得分，结合月度绩效工资水平计算出应考核金额，并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总，各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解，若副总不对考核金额进行分解，则对副总及责任单位全体员工全部考核，考核金额用个人绩效薪酬占责任单位总绩效薪酬的比例乘于考核金额。 11.4 对考核结果持有异议，可采取书面形式提出申诉。 11.5各单位对月度工作计划完成情况应认真分析总结，对未完成项目要仔细分析原因，对考核金额要依据责权利相一致原则进行分解考核，同时要把未完成项目列入下月工作计划。 11.6人力资源部每季度对各单位的工作计划及计划完成情况进行统计，具体为把三个月得分进行平均，若平均分高于95分，按每高1分，奖励当月单位绩效工资总额1%。按此类推。 12.附则 12.1 月度工作计划得分与责任单位、责任单位中层及分管领导绩效挂钩，同时作为中管末位淘汰基础数据。 12.2本办法自下发之日起实施，由人力资源部负责解释、修改。篇二:月度工作计划管理办法 三美公司管理制度 月度工作计划管理办法 ZH.001.1 -2010月度计划下达的管理办法。 2010年10月14日发布 三美公司月度计划下达的管理办法。 1.目的 为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于各部门月度工作计划的提报、编制、实施与考核。 3.术语 工作计划是指综合管理部以公司名义下发的月度工作计划，一般包含以下几个方面： 3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。 3.2重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。 3.3一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合管理部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。 4.职责 4.1综合管理部是公司月度工作计划的归口管理部门，负责公司月度工作计划的编制下达及计划完成情况的检查、考核、评审。 4.2各部门负责本部门月度工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合管理部反馈计划完成情况。 5.管理内容 5.1公司月度工作计划的提报、编制及下达。 5.1.1各部门指定专人（名单报综合管理部）负责本部门月度工作计划的提报工作。 5.1.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件一），经部门负责人审批 后于每月28日前报综合管理部。 5.1.3综合管理部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，编制公司月度工作计划，经各部门负责人会签并对各部门下达工作重点和指令性工作任务后，报分管副总经理批准后于每月30日前下发公司各部门执行。 5.1.4各部门根据公司月度工作计划编制部门工作计划并组织实施。 5.2月度工作计划的实施 5.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。 5.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。 5.3月度工作计划的调整（延期、更改、取消） 5.3.1公司月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件二），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总批准后送综合管理部，综合管理部按调整后内容继续跟踪考核。 5.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目，视作未完成项进行考核。 5.3.3连续两次延期按未完成项考核。 5.4对于各部门月度工作进度计划完成与未完成的界定： 5.4.1完成 按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。 5.4.2未完成 未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。 5.4.3主次责任界定 公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60与40，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。 5.4.4延期 对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经主管副总经理签批同意后此项目可延期至下月完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。 5.5工作计划完成情况的检查、评审 5.5.1责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件三），经提报单位主管签字认可签批后反馈至综合管理部，逾期不报，按未完成考核。 5.5.2责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合管理部进行检查、考核。 5.5.3对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合管理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。 5.6考核 5.6.1各部门每月必须提报本部门的工作计划，根据各部门承担的职能职责、工作量的大小将各部门月度工作项目计划提报的基数确立如下： 各部门应积极创新工作，主动提报工作项目，每少于基数1项，负激励部门负责人50元。 5.6.3根据工作项目评审结论，对未完成的工作项目对于责任部门负责人每项负激励100-500元（重大项目500元，重要项目300元，一般项目100元），其中负责人承担20，其余80由参与者按比例承担,由责任人进行分配。 5.6.4综合管理部人员将随时对各部门的计划完成项目的标准化情况进行检查，如果出现反弹，按每项10元负激励相关责任人，并要求相关责任部门重新采取措施进行固化。 5.6.4未按时提报工作计划及其完成情况的，每次负激励负责人20元。 5.6.5工作计划未完成，责任单位隐瞒事实而计划提报单位未仔细审核就签字认可的，每项负激励责任单位、计划提报单位签字人各100元。 5.6.7综合管理部每季度对各单位提报的工作计划及计划完成情况进行一次评审，对于本季度完成情况较好的部门给予正激励100元；对于各部门超基数部分工作项目，根据项目的重要性及完成情况的评审结论，给予参与者工资总额1%-5%的奖励。 6.附则 本办法自下发之日起实施，由综合管理部负责解释。 7.附件 附件一： 月工作计划表 附件二：工作计划调整申请单 附件三：考核回执表 附加说明： 本办法提出部门： 综合管理部 本办法归口部门： 综合管理部 本办法起 草 人：李宝灯 本办法审 核 人：谭维青 本办法批 准 人：李海福 本办法使用范围：各部门、科室、车间篇三:月度生产计划管理办法 Z/JHG 制造管理系统内部管理规范 Z/JHG 0601-2014（A） 月度生产计划管理办法 编制: 计划管理部 审核: 批准: 20140830 发布 20140901 实施 制造管理系统 发 布 制造管理系统内部管理规范 Z/JHG 1901-2009（A） 月度生产计划管理办法 1 目的 为了有效组织生产，确保月度销售计划的达成，并有效指导配件、原材料的采购及控制自制成品的库存，特制定本办法。 2 适用范围 本管理办法适用于为满足月度销售计划的实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。 3 职责 3.1计划管理部 3.1.1负责对国内销售事业部下达的下月月度销售计划进行处理，根据月销售计划评估各车间的实际产能状 况、人力状况、设备状况可否满足需求。 3.1.2 每月25日前，根据月度销售计划，结合本月月末库存情况，编制下月月度生产计划并发送到供应部、 物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。 3.1.3对现有条件无法满足销售时及时组织相关部门配备相关资源，对暂时无法满足销售的需及时反馈给销 售部门，并回复可以正常供货的时间。 3.1.4 组织和协调各种资源，保证月度生产计划的顺利完成。 3.1.5负责每月月度计划完成情况进行总结与分析，编制销售计划达成月度检视表。 3.1.6 每月15日前组织各部门召开月度销售计划达成检视会。 3.2制造部 3.2.1负责评估所管辖车间人力、设备、产能、工装等能否保证月度销售计划完成。 3.2.2负责按计划将已完成成品的及时入库。 3.3