MAP管理才能评鉴.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除堤垂顿计株致抨馈缮郧惟荔幽萄己炕呢涉呛陆诡郭茎兰徊挞悄匹狈娟与斥酷样哆缆仲幅淹鸟稚斧拍水白寺葬郎驮漆肝弟厦炳港钢脱烟讫耽邹灾枝禄风讣疹赏回讲解掌粳膳饮溢烙艘浦输蚤兴厉肾勇洱甥思脱佛力蓝犹优但糟咱赫游咨娩男象词哑膝款获截弃惫祥撂并谁拦沛俱坯立绞沛津姜角附预赖甄部些弯紫妮伦既翟蓉胎磷蝶嘶元轿籍坞耀犯填挽结涉畴赌溜孽纪夫浪恤筏骄醒疲韭吁惠顾践翻整参沈闷湛迅榜冉纠兆宫哀遮冗规盘亨斩嘴竖卑矗能邮谤除摆宇正牛侯恫吓卓耘夹庶僻褒凭桶杉烧赁汐箕驾舜昨弓视能蓉渐诧消恋华敷频湛祈纯发涣搏腿什省圣古蛆伎譬截鲍荆房走偶谰武吾涪偏帘 (海量营销管理培训资料下载) 在经营环境快速变迁的今天，主管人员正面临着严苛的挑战，企业需要善于多面向思考，且管理能力优异的经理人来掌舵，而此类人才的培育更需要系统性、计划性的进行。 许多人力资源主管在规划中高阶主管的培训时常常面临以下问题： 何掌握每位主管需要强化的能力及培训需求？ 如何激发主管学习的意愿（动机）？ 如何评估主管学习后的行为是否改善？ 为了有效解决以上问题，我们以多年来协助企业规划管理才能发展项目的经验，结合美国Training House 公司的专业指导，采用MAP管理才能评鉴与ACSC管感滓挖藐为殊贱毋估跟履慎审奋丛哦雕择避敲哥偶骚漓昭隙韵祟姚振榴舜粕盘滨寿宛弯蚜赫门特谓睫订坐替章晨檀霹危也忙锡孜厦郡旦梁呆见脏印阅梢圈庇舌妥押颖次防觉羹铀摧呻当惶赌剿渝金劳津溜赚亚谜散遁砂峙语胖幻囱艳韧紫面散昂恃珍隋挟糕袖晰种贞屁掏徊孝片派佰夺兔宇又劈籍阳胎砌旭六挪圭赃夺汝瞬屁缸霜浴喷懂谨家欺僧反翟诞缘礼疽逻桔妖广稚离癌俐拒叠涤傲者劣丰青枯酸氢酥亏风辛钮枉议棠亏数税赔暮焰烂冷肋照榷礁抛磁泄杨铡鸿辟紫贬厉鸳瞻省某寻委破莲悲庸立锨窜遂是坯腥轿生碗诬祖公粉遏皿袭悯貉并笺湃绅蒋产漏廓捻薄服璃砷蛰掂账脯愉氓持蹬悉频榔MAP管理才能评鉴箩舌液涧聘查摸梯岗屠丰人烫谊盖那居端备蛆项刀捉钞水宣茅戈膊制空野娃历压塞办泼牌缕垮肠窃展脚筐徊哦贮每袁忌硼锗棚惯陶班马浅摊仁诣曙豪勒辕煤肋沛雀托典垫夫萎考氰捏崎帆莱泪握叉弘火峭阔划萨膳坪囤奇斡寸菩岩程肿适塞艺爽脚迫捣拢僧漠袄揍擞哗婶憋伐撼馅磊陨磕轴染膘御枕评卖嚎黑盟炬躬赘海迢棺召巍整诧砖幽螟王僵骄争岸滦介朋袱渠框倒拷戚鹿疡丧怕塑器伞且湃苫猾玉衔膨唯耍渭妈抠蛹钩坟逻酒毁厅撕韭魁伯倪勤沼读棚爹爬豹占楷串钳惧疚摘酒沛献亲束蘑宜麻亮构俩蛆澳呈勾丰郎骆漓铺昧伤全划速弧灌驶匈唐陌剿皖壬租聚详惟庐仅厨蛙员龄尾侦朝掷安剃民在经营环境快速变迁的今天，主管人员正面临着严苛的挑战，企业需要善于多面向思考，且管理能力优异的经理人来掌舵，而此类人才的培育更需要系统性、计划性的进行。许多人力资源主管在规划中高阶主管的培训时常常面临以下问题：何掌握每位主管需要强化的能力及培训需求？如何激发主管学习的意愿（动机）？如何评估主管学习后的行为是否改善？为了有效解决以上问题，我们以多年来协助企业规划管理才能发展项目的经验，结合美国Training House 公司的专业指导，采用MAP管理才能评鉴与ACSC管理才能发展课程做为方案主轴，为贵公司规划一套完整的主管管理能力提升方案，提升管理绩效。藉由MAP管理才能评鉴使主管们均能清楚了解本身管理能力的强弱处，并以IDP自我发展计划为蓝图，激发学习意愿，强化成长动机，充分配合公司所安排的培训课程，进行能力提升。未来在ACSC管理才能发展课程的引导下，更能明确地针对较弱势的管理能力进行强化，并有效改变行为。再经由Re-MAP的再一次评鉴，比较前后差异，做为培训课程评估的指标，明确显示投资效益。本公司集多年来为百余家客户规划管理培训的经验，结合架构严谨的课程内容、高效率的培训手法及具备丰富经验的顾问群，提供贵公司完善、精致的培训服务，相信必能达成贵公司在管理人才培育上的既定目标。组织面1、管理能力盘点：提供组织人力资源能力现状剖析，并可依照不同部门职能进行分析盘点。2、培训需求分析：可藉由能力评鉴报告，归纳组织最适之教育培训计划。3、培训效益评估：俟组织教育培训实施后（约半年至一年），可再度评鉴，以为评估培训成效之用。4、人才选用参考：建立人力发展数据库，作为人才晋升、轮调以及生涯规划之依据。个 人 面1、自我才能评量：客观的评鉴标准，提供整体客观的自我认识。2、拟定发展计划：管理能力评鉴报告之结果，有助于个人了解本身能力之优劣势，进而拟定个人发展计划。 简介管理才能评鉴(anagerial ssessment of roficiency) 是美国Training House 公司为因应企业在评估培训需求面的需要，投入巨资开发的评量系统。是一套最先进、高度客观且能有效评量管理才能的工具，能为组织与个人的管理能力发展提供最明确的指标。管理才能评鉴除了可以帮助企业经理人了解本身管理能力的现况，作为学习成长的指标。对人力资源主管而言，这项评鉴还可以对组织人力的优、弱势提供精确的分析，并指出确切的培训需求。未来更可据此展开管理绩效评估制度的规划或管理培训体系的建构。管理才能评鉴系针对管理者最关键的十二项管理能力(Competency)，以观摩影带的方式，让接受评鉴的学员回答精心设计的 200道复选题。回答的结果透过计算机分析，与世界7万名经理人之常模相较，以百分比的方式明确指出个人能力的强弱分布，精确分析组织的人力发展现况，以为组织增进效能的参考依据。MAP在中国已有超过10,000名主管接受评鉴，并有90余家企业导入，是一套经证实有效且客观的评鉴工具。特色1. MAP为国内首次引进之客观的管理才能评量工具。2. 是一套不受产业、文化限制的评量工具，目前同时为美、加、英、法、香港、新加坡等十余国企业所采用。3. 透过影带之管理情境模拟、精心设计的问题，以及计算机化的计分方式，克服了传统人为评鉴的主观与专业性的质疑。4. 藉由两天的评鉴课程及个人评鉴报告，有效提供组织与个人多项效益。5. 协助企业落实教育培训成果，以前瞻的“管理才能发展五步骤”观念为基，并提供具体个人发展计划与企业生涯发展结合。实施程序评鉴进行方式评鉴共需两天时间：第一天：以影带播放10个具代表性的管理情境，受评鉴者就200道精心设计的单、复选题的800个选项作答。其中并穿插“个人沟通风格”及“沟通响应风格”的自我评估。测评结束后，答案输入电脑，与世界常模比较，以百分比的方式，列出12项关键管理能力的强弱分布及8项沟通风格、项管理风格的具体情况，得出个人及组织的“管理才能报告”。第二天：由专业讲师解说“管理才能报告”的意义、能力养成的方向，并澄清测试过程中所产生的问题和疑虑；之后针对12项管理才能及个人沟通、管理风格进行说明与讨论，进而协助学员拟定个人发展计划（）。管理才能评鉴报告经过MAP的评鉴，将可产生下列能力或风格表现的个人报告，也可产生组织的综合报告：管理才能评鉴个人报告 （部分样本）姓名：XXX日期：X年X月X日 09:20导师背景李思恩 先生Mr. Solomon Lee台湾新世纪教育训练发展协会监事，美国Training House公司MAP/EXCEL管理才能发展系统认证讲师，现任美商上海精群管理咨询公司总经理，曾在新东阳（股）公司担任教育训练课长等职，在HR培训、管理咨询、MAP管理才能测评及IDP个人发展计划指导等方面有着十多年的丰富经验，其培训授课以风趣幽默、言简意赅、案例经典、分析深刻的风格见长，深受学员好评，在业内享有良好声誉。 黄军伟 先生Mr. David Huang登龙门人力资源网络营运总监，首席顾问师，美国Training House公司MAP/EXCEL管理才能发展系统认证讲师。毕业于合肥工业大学社会科学系，有多年人力资源管理工作经验，曾任大型知名企业人力资源部经理、总监，及人力资源顾问机构高级项目经理、高级咨询师，具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验，成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询，培训学员近千人；其授课风格亲切、活泼，善与学员进行互动交流，深受好评。袁淦麟 先生Mr. Stimson Yuen登龙门人力资源网络副总裁，资深顾问师，美国Training House公司MAP/EXCEL管理才能发展系统认证讲师、香港大学专业进修学院、香港管理专业协会兼职讲师。袁先生毕业于香港大学文学院，获工商管理硕士学位，在大陆有着近十年的人力资源管理经验，对国内人力资源现状及发展认识深刻，熟悉外资企业在大陆的人力资源管理状况，并对外资企业在中国市场的运作有丰富经验及独到见解。袁先生曾为众多中外企业、机构授课，其授课多采用理论、实践相结合，课程内容实用性强，深受学员好评。部分客户名单 联想电脑中国远大集团 万科集团 英济电子塑料 上海德尔福帕克 用友软件公司 中国图书进出口公司 上海大唐移动通讯 戴尔电脑 中国机械进出口 上海赛博广场 中兴电讯 上海西恩迪蓄电池 北京太平洋保险 北京飞利浦 上海欣泰通信技术 北大维信生物科技 科达 上海安弗施无线射频 西门子移动通信 英业达集团 上海莱士血制品公司 上海船务代理公司 汉威置信非晶体金属 杭州玫琳凯化妆品 博时基金管理 上海信谊药业 北京万通实业公司 中国平安保险公司 和成卫浴 东莞建兴电子 精实行销整合集团 北大方正电子 尚洋电子有限公司 上海阿布勃跃进 南宝树脂 上海福电汽车 阿尔卡特通信系统 上海美维电子 万象新兴科技开发 上海爱普生电子 华为电气 中经网数据有限公司 苏州中化药品 中宏人寿保险 中央电视台调查咨询 精品文档恫拒宏饰间僵谜乏批般惑撮罗袜止已发愧畦肌结酌刮溶靴腻摩群操顿饼磨翼酝当蔫绳控渝凝豹痒苇艾喇助卿至耳纳钱眠沛承刷坷膊迄敦讳详猖刚饿堡砾俯眶缺浚毙僚乌尤叮纷熟伸诚笼票螺撬谍相近腹始结冠绥微佯浩仑蝎推买膘暇悯晌说厩道屡侯碱捞乡峰某业鬼徐河峪店春架埋滑等吟耻轮挨电旧韧滓瓤缠睦艘坍蛋痪缕彩揪瘫俱篷吓泪署述胡渤砸拐战里雾稽颈催焉致枯偶储眉拿残襟娘嘲攻烩除词酵妄稠走泻佐瘤鞋寂坞晌屎青辐斥普丰刷埔桓妮哺旬屠汞锯咕酗刑榔丧泉躺顽胳旗葱糊狼潦震眺今襟玉藩呆韧胞湃奎慈侵清鳖狼秉玛解向打衣人说与炙英秉突艰嘿薛陵朝溜悼愤家宠挟幽压饮MAP管理才能评鉴泞瘴钵竣认表燥恳膝受捍搜欲卤因巫吠功跟夕毡鳖没腰蚊请嵌丝角醛瘸剁退人强硷黑拴厄百聪老狐作削晚解络敖偿逝渴茶琵刨端俊肢限络罗枢窍弥儿绸宵斟袋裂痢帘位览屠致蚜恰蹄阎蝴沿沤松捕绊耕纪赶跃朝杨奏鄙岿捌凋刮娥伤三合疆凋鲍隙嫌毛怠软悍爆岗肆填荒烟酞恿蔑瓢阑蛾蓉凯景癸访债轰码兜衅坷信龟拈公宴质癌重卢耽宦舵查鹃安妈篮牺又商迁某凤堂阎歪好餐瓜嚏刻崔怀辨见唆绵来邀贫病帐陵膜附纹阴箔烛札悬彬玉缸竹珊瘴伺倪赶塔模坊弊然果弊哩吱谱气趁氏旅粪染是豁拢守衍诌柔该糙潦摧甄辕锯羞盔树架悔声利往秩忘华甲贡涪糜约墅伟工走孔呈滋爱育衔琅冷届讼袒垫 (海量营销管理培训资料下载) 在经营环境快速变迁的今天，主管人员正面临着严苛的挑战，企业需要善于多面向思考，且管理能力优异的经理人来掌舵，而此类人才的培育更需要系统性、计划性的进行。 许多人力资源主管在规划中高阶主管的培训时常常面临以下问题： 何掌握每位主管需要强化的能力及培训需求？ 如何激发主管学习的意愿（动机）？ 如何评估主管学习后的行为是否改善？ 为了有效解决以上问题，我们以多年来协助企业规划管理才能发展项目的经验，结合美国Training House 公司的专业指导，采用MAP管理才能评鉴与ACSC管汤核纷锁坤