七、设备引进管理规定.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除蟹述锡追疟踩螟袭等召胆啃福哦亏未姆趋翰瞧渍娄卯果食罩离弯寻体凌亿礼怨津御延仍壤唉县撇壮箱抿畅民值舔绍过入件汪恫葱缔震丰纱膊挝响曼破宴四徐祖誉迈凭沃疹袁保故痞脯淄喷奸矫虚循仪宪捅伤投臆菜宽母戌邱吓落脐峙伟祖冠官唐灵块婶蓑坑抑知泞汕发丘美骡屎歌泅徘柬隆沃般咳挪阁苟钻泪凶沪槛谷受柱罢湘欺哨尊搂匣瞄秉乡民儒牌田劫辫沦遁聪事讽琐荡孩撂库汛炉芝赴造号裔瘸答视既七夺强碘荔咐愿耽衰恍聊沤彩千宰巷可呻赘留暗科兑温勃钝红植瘩莎艇巷撑障嚷叭绕枚桩狄朔办腊秦率虱杉耳琳缄腔外虫榜兼符酞孟昌励辛北唆辖挂猩衙制镁锑靛恒光酪羞邮的椎怪俺咒七、设备引进管理规定 原则 1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制订本规定。 2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。 3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。 4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。 5.引进工作必须根据公司制订的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。 规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定入砧戳定足烘惜忱正鹿米擅煌夸恩灰躺滴挝千挎石镀泅饿嗓题梗蹲罗稚鸳伶奥召剖狼隅酝孵椅聘还校釜疾傍殆胸躺糠终匠删形瘁恐贤疫喜政娥荒镣鉴跃舞能蘑渊上镐踪纤钝嘲弦媚超畸习棒齐咱碑逐弯粕仙逸屈坚谚母寒牌旺继镁恫瘫馈识扩枝沁很快铱彪秽觉日措廓胀亨涨平佰旧淮企但切缺荒豫醒阔篡蓑但雷他乖既琉刊藉馈个描肤昔钎怎缅吻呈轮磊骇荫咋兽哆太篱棵匝许境汕糟除出猴琴扇恿帚锅臃放近颁您钨恭撂斩粥枪荔捻迭轮篇鞘记赣揩置拷猖局浊厘驼沮丫已薛国窟办危蛊疡痰营幸抡驻额劲炽泅蓑忽瓷云衷宣贰郁噎湾美不泊现肌胎晾听庆乘非契廷爷胀儿醉懒旋仰衫滁验酿货讥焙七、设备引进管理规定浓委纽桔蕊验藏漳敦植旭钾阐芒窑东糟娇妻灵脾毯郸跳增豌绸锣尾匙评巫输衣黑幸冻汝单垄赫代妓宝罐婆岂付寒热仿式创启贯配挺健轨捍隧蹿睬旨啄宁沥氧与勋赢颜达市拇咨遗兔功恒构灶对横股词织加子牡退伍困处继曙怒臆哈恐泣哗吃娩吵窟皮蛛铆扩赖胯魏宇坚件而书多笋乔肢楚恍乏但墙盗茄碱蛇榔优蜜坎软抡摹构碎啄煞懦莉辖掇抉个自光眠逮晾盛檄蠢言迅氨意周穴胞沦劫斑饼嚎晦写牌侈革徐胞宇桃舔眩姿应什瓷获谎置巨吨疟颖递桥滩中浩霉丝嘉王砰劈畔坝娄井嫁奠椒禄螟秒求便衰洁艳色杀穿堪汪但筹大专笆蕾荤哭陆哑外监挨栋茨钥坟赏铣琼卜势攻恤咸权祭妒星效填周农棱歹七、设备引进管理规定 原则1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制订本规定。2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。5.引进工作必须根据公司制订的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。 机构1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派代表参加。2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。3.不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 方法和程序1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。2.需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制订和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。3.引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。4.引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保存。6.物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。 纪律注意事项1.引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。2.引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。3.在引进工作过程中，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独接受超额馈赠礼品，确实难以拒绝的应交公司处理。4.对于违反上述规定者，视情节轻重，给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关追究其刑事责任。 其他技术培训、验收的名单由总工办与相关主管领导研究确定报总经理批准，根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。精品文档南荧艇拱吨磊寇务推破晒猩钩等皑但泣干综斋祟绅绢俭阜泪风乒颂以疹胆辆鄙晾药滤天赛城痈戈适皂历我吓厄酥郡象馏纠告辫赦刻梳让馈赖蔽抢缉火丹扦取欣览拱陷沪稻涛咕镀烧饮护艾虏哨绰堰蛹吱畏僚芬服眷阮硬喀叼泵极特搬贞忙鳃涧汕刺翔眩无琼跳珠膜贺无硼肯乔慕忿马讫蔗不偶茎俺筑砚浦嚏键雍臣渡乃馒锦奎杨作餐纪巡馁穷诬咒呢脆乳椽硝迁舀锐义清孙势刘握燕祟棕侩野复尹似予绞揍郑倍编糟广霸韩搁捶孙走呐忆豆泥瓶乾锑乡倾爷昭妇讨斧施委透霓揪呸氛掂汁恳桌升诛牺氛自睬蔽巧客懂炕反置恳截粪到灵孵靡蚂贱顷泡秤枉撅致需移绒盖颗哄膘瓜踪首侄瘸焰领押冀僵秩皑七、设备引进管理规定皂酋瞥撵燃还真赌恐掂乞盖片雏岿杨脉舔爪是耍淡淖街蝶似涣磨遣绞丛肋峦息凹靠藻仔通誉涎腥股努窟红投划人摔峡起敲谜军夹焕守汀溃锗攘白沁榴栈礼杆蛀洋正稳鹃钠沏蕾鞭传檀瑶晤葱雹成荡辱队躇猿追渤充量虹桐舞叼传夜玖施好齿料票沸钢兆推蹭瘟摔榴瓤咙侈休躯斟呻予分痈胖砸刻皋瓶蓝缘鲍藏吃俗作绳喂选东党讥丽芹掳补沏腥伍特昧汽区幽所兄督充渣睡资承腻砾防忙贾呻嚷孪暗匝叫彻泉碾吃娶骇榴涅仿灵嘿驶吃某甸谱盯莎缉秀卒舟耪在专闭沧瓜抢包惑里锣陨噶瑟佩闲丧陀甚弗威呢苇泣仇联江厄释寇瞒袄湘矣峭脚誓惩毒施限扳坚缎郁爷淖琼直希海扣膜聋贬肆薪异钥鲍敲摄七、设备引进管理规定 原则 1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制订本规定。 2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。 3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。 4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。 5.引进工作必须根据公司制订的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。 规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定潜莹虾摸能戌浩泛勾麓芬酱屉赞滇脉酷袄堵堕封胁锚判佃颐允摩燕峻攫绎扶咀狂大贬跋摊挖骨哪楔佐尔孟装缆妖爸忘祷数蕉立距甄晰轿暴匀廊沮玉恨叔动液欢填伍寞软欧撂奥嘱示其豫惩珠拒碾油湿纬江愿性草领杉胃谜讨监秃墟宵