2014年股东会及董事会报告.doc

洛宁金龙矿业有限公司2014年股东会及董事会工作报告#矿业公司成立已历经五个春秋，五年来，在各方股东的正确领导和关心支持下，全体员工克服种种不利因素，团结拼搏，扎实工作，把公司从仅有一纸协议，建设成现在基础设施健全、 12个探矿坑口生产有序进行的良好局面。现将2013年的主要工作情况和下步工作打算向你们作以汇报，不当之处，敬请批评指正。一、2013年主要工作 2013年，是我们在困境中经受考验的一年；也是我们开拓创新，强基固本的一年！一年来，在各股东单位的关心支持下，公司全体员工围绕年初制订的总体目标任务，精诚团结、奋力拼搏，为公司的发展倾注心血与汗水，奉献青春和智慧，在探矿、采矿、选矿、安全生产等方面都取得了较好的成绩：完成槽探2730m3 ；完成钻孔90个，钻探16580m；坑探工程除#23#矿脉的PD1076、PD1036、PD996坑口和#21#矿脉PD768、PD818、PD880 、PD920坑口外，9月中旬，沿22#脉在#新开工了PD1090、在#新开了XJ1010两个探矿坑道，全年累计完成坑探8727m；采 矿77540吨；选矿59600吨；销售收入2740万元，毛利润664万元；累计探获资源矿石量（332+333）98.02万吨，银金属量196.6吨，平均品位200.57克/吨。铅金属量8515.43吨；新修矿区运矿道路4公里，简易公路5.6公里，安装变电台区7个，计1295KVA。二、经营情况(经营情况，财务预决算)三、存在的问题（一）金属市场价格下滑幅度较大，经营困难。由于国际金属市场价格严重下跌，与去年同期相比每克银降价2-3元，下跌35%以上，这一因素严重影响了我公司销售收入和利润目标的实现。（二）矿权转让进展缓慢。由于#因两权续作项目终止执行，项目资金#至今没有向省厅返还，致使矿权转让工作停滞不前。（三）工程技术人员缺乏。由于近年来矿业形势过热，矿山地质、采矿技术人员紧缺，特别是新建矿山，由于综合实力较弱，较高水平的技术人员更是难留，虽然我们采取了情感培养和提高待遇等措施，但技术人员还不是很稳定，专业性强的综合性人才依然缺乏，对我公司找矿和开发工作造成一定影响。（四）资金紧张。由于资金紧张，每月探矿工程款无法及时给施工队结算，员工工资也无法按时发放。为推进工作，我们不得不忍痛割爱，在银价不高的情况下销售精粉，靠预收账款维持经营。四、2014工作计划（一）目标任务1、探槽120条以上，计划工程量3500立方米；地表钻探8000米；坑探掘进14500米。新增资源储量：矿石量30万吨，银品位150g/t，银金属量30t，铅金属量1000t，金金属量150kg。2、采矿10万吨，选矿10万吨。3、计划实现销售收入4500万元，利润达到700万元。（二）工作措施1、以探矿增储为中心，努力实现资源新突破矿山企业要生存，资源是根本，矿山企业要想做大做强，探矿找矿始终是工作中心，是工作重点，是第一要务。矿产资源深埋在地下,具有隐藏性和不确定性，要想找到它，必须投入探矿工程。2014年，我们将继续按照物化探提示、槽探追索、钻探控制、坑探验证开发的工作方法和探矿原则，以“扩大槽探，控制钻探，力推坑探”为指导思想，重点做好23号脉的东南、西北矿段、22号脉深部、#深部资源控制，竹毛沟金矿脉地表追索，#东北部地表矿脉调查及深部资源控制，10号脉龙脖段深部控制，尽快使资源优势转化为经济效益，回报股东和社会。具体做好以下几方面：一是要加大槽探工程，扩大槽探区域，要延续去年的地表槽探工作，在#银矿区采取地毯式搜索，不漏一片坡，不漏一架山，对每个矿点、每条构造，都调查清楚、勘探明白。二是要科学谨慎布设钻探工程，要把地表矿脉走向、方位、倾角弄清楚后再设计钻孔，尽量控制钻探工程量。吸取以往的经验教训，用钻探侦查控制深部有矿无矿，不依靠钻探去控制矿量多少，从而减少工程的投入，节约探矿费用。三是坑探工作。今年坑探重点是六眼河21号脉和锁凹23号脉以及全宝山金矿脉的深部。去年，除了#4个废弃坑口外，我们在锁凹23#矿脉施工了PD1076、PD1036、PD996三个坑道（其中PD1076已经采矿结束），在#21#矿脉施工了PD768、PD818、PD880 、PD920四个坑口，这7个坑口去年都已开始采矿，共回收矿石77540吨。去年9月中旬，沿22#脉在#新开工了PD1090（2个）、在#新开了XJ1010共三个探矿坑道，春节前在#和#先后新开了两条坑道，掘进施工进展顺利。目前正在施工的坑口共11个，今年在#21#矿脉还将施工PD730坑道，待PD730获得探矿成果后，用盲斜井或盲竖井对21#脉深部资源实施开发；做好23号脉996中段两级盲斜井施工，开发916米标高以上资源；在坑探施工的同时，我们采取边探边采，探采结合的方针，根据各个矿体的特点，选择最佳的采矿方法，努力减低贫损两率，力争以矿养矿，缓解资金紧张。2014年计划采矿10万吨，选矿10万吨。总之，我们将槽探、钻探、坑探多策并举，力争找到有价值的好资源，为下一步开发提供有力的资源保障。2、以开源节流为方法，严控成本曾效益企业经营的目的就是实现效益，效益最大化是经营管理最终目标。我们的产成品主要是银，但去年以来银价持续下跌，严重影响公司效益。金属市场价格我们无法左右，我们只能从开源节流上下功夫。如何做好开源，一是加大找矿力度，多找富矿、好矿；二是加强采矿管理，合理选择采矿方法，加大手选废石力度，严格控制贫损两率，提高矿石质量；三是加强选矿管理，合理配矿，科学使用约剂，最大限度的提高回收率；四是做好销售管理，把握市场适时销售，实现收入最大化。所谓节流就是有效控制成本费用。我们矿山企业最大的成本和费用就是探矿、采矿、运矿、选矿费用，我们首先要重点做好这几个环节的管理。对每项工程都要充分论证、合理布置、严格把关，尽量减少工程浪费，采矿单价、运矿单价也要适当压缩。同样，办公费、差旅费、招待费、小车燃修费也要合理开支，尽量压缩。其次是要严格物资采购管理，实行按需采购，计划采购，比价采购，大宗物资招标采购或定点采购，严格审批程序，使成本控制关口前移，物资合理消耗使用，杜绝浪费，以降低物资消耗成本。3、以文化、监督为手段，提高企业管理水平。规范的管理是公司各项经营目标得以实现的制胜法宝，管理就是管人理事，管理的最高境界就是对人思想的管理。对员工最有效的管理就是文化引导。做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。企业文化是形成企业核心竞争力的关键因素，是企业的灵魂和精神支柱。今年我们要积极推进企业文化建设，金龙文化是以人为本、积极向上的优秀文化。在做人上它倡导“理解、包容、忠诚、团结”在做事上它倡导“尊重、学习、创新、超越”，对内他提出“人人是老板、天天在创新”，对外它奉行“为客户创造精品、为员工创造价值、为社会创造财富”。我们要深入领会金龙文化的精髓，用知识和技术武装员工队伍，通过优秀的企业文化，鼓励员工发挥内在动力和最大的潜力朝着预期目标积极行动，推动各项业务工作的开展。用完善的制度约束员工的行为，用真情留住员工，关心员工的生活，关注员工的成长。开展寓教于乐、丰富多彩的文化活动，培养锻炼广大员工团结协作、奋勇争先的干事创业精神，保证员工的待遇，让大家在公司吃的舒心，住的顺心，干的开心，时刻感受到金龙大家庭的温暖。监督文化是金龙文化的一部分，监督是管理的基石，是企业发展的“杀毒软件”，是高明的管理，一条有效的监督信息，就会给我们的管理补上一个漏洞。今年将进一步健全监督机制，使监督工作深入公司生产经营的各个环节，提高监督意识，畅通监督渠道，强化全员监督，确保公司健康发展。4、以安全生产为抓手，确保安全生产无事故。安全生产重于泰山，没有安全就没有我们矿山的持续发展，特别是在我们公司探矿证照不全的情况下，安全工作更不能掉以轻心，我们将从以下几方面抓起：一是要狠抓全员培训，提高从业人员的安全意识，提升安全管理水平；二是要狠抓安全隐患排查，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，把隐患消除萌芽状态。三是落实制度，严管重罚。坚持入井宣誓制度、班前安全确认制度等安全制度和规定，对违规人员严管重罚，用管理的机制、经济的杠杆，推动安全管理工作的有序开展。四是要加大安全方面的投入，增加监控、通风、通讯等安全设备设施，建立安全演练和预警机制，增大安措工程的投入，配全安全防护用品，用科技的力量和资金的保障，确保生产安全无事故。5、强力推进证照办理，尽快使公司经营合法化；促进资源整合顺利进行，扩大公司发展空间。由于种种原因，致使2013年矿权转让未能办结，下一步我们要安排专人积极推进，争取今年尽快转让成功，12月底采矿证办理进入程序，2015年底取得采矿许可证，2016年取得安全生产许可证。和