2013年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件22~24讲.doc

2013年咨询工程师项目组织与管理精讲班课件第九章工程项目进度管理本章的重要考点本章考试热点主要集中在：双代号网络图的组成元素及其表示方法，双代号网络图中工作间的逻辑关系，关键线路、网络图中时间参数的计算，各进度比较方法的特点等。本章的计算题和图例题一直是考试的重点和难点，考生要多加注意；而双代号网络图也是实务中容易出现的出题点。本章历年考试分值分布考题年份单选题数量多选题数量总分200583142006451420076312200842820094282010621020117192012226第一节概 述进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图91所示。图9-1 项目进度管理过程1.工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。2.工作顺序安排确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件（图、表、文字资料等）。3.工作时间估算估算完成各项工作所需要的工作时间。4.进度计划分析工作顺序、工作时间和资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。5.进度控制进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。第二节工程项目工作定义与工作顺序安排一、工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。（一）工作定义的依据 1.WBS项目范围管理中确定的WBS是工作定义的基本依据。2.项目范围说明书3.历史资料（二）工作定义的方法工作定义的方法有两种：一是分解，即将项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的具体工作，作为制订工作计划的组成部分。工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付成果。这与范围管理不同，范围管理中的WBS的结果是可交付成果（有形物品）；二是借用历史资料，参照过去的模板。（三）工作定义的成果 1.工作清单2.详细依据3.修正的工作分解结构【例91】（2011真题）工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（）。A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作答疑编号950111090101【答案】D【解析】工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件。参见教材P218。 二、工作顺序安排（一）工作顺序安排的依据1.工作清单2.成果说明文件3.各项工作之间的逻辑关系（1）逻辑关系包括：工艺关系、组织关系工艺关系（硬逻辑关系）：生产性工作之间的顺序由工艺过程决定的，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定的。组织关系（软逻辑关系）：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目团队确定的。（2）逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式：平行关系相邻两项工作同时开始即为平行关系。顺序关系相邻两项工作先后进行。如前一项工作结束，后一工作马上开始，则为紧连顺序关系；如后一工作在前一工作结束后隔一段时间才开始，则为间隔顺序关系。搭接关系两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系。4.其他约束条件和假设（二）工作顺序安排的方法工作顺序安排的方法很多，如：双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。（1）双代号网络图的组成。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。1）工作（活动、作业或工序）。在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作通常分两种：第一种：需要消耗时间和资源的工作，用实箭线（）表示；第二种：既不消耗时间，也不消耗资源的工作称为虚工作，用虚箭线（）表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。2）节点：节点不需要消耗时间或资源，只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。起点节点没有内向箭线，终点节点没有外向箭线。3）线路。网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。4）紧前工作、紧后工作和平行工作。5）关键线路和关键工作。在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。 位于关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是进度控制中的重点。（2）双代号网络图的绘制原则。1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。 3）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。4）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。5）在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和与其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。6）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回路。7）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。8）严禁在箭线上引入或引出箭线。9）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。（3）双代号网络图的绘制步骤：1）根据已知的紧前工作确定出紧后工作；2）从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；3）根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；4）检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。【例92】（2012真题）某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.5答疑编号950111090102【答案】C【解析】关键线路为；。 2.单代号绘图法单代号绘图法是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫节点工作法。（1）单代号绘图符号。单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。（2）绘制原则：1）网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点。2）其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。 3.双代号时标网络计划（1）双代号时标网络计划的表示方法。双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。因此，时标网络计划既是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。（2）时标网络计划的绘制方法。时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。（三）工作顺序安排的成果1.项目网络图2.经过进一步修正的工作清单【例93】（2009真题）某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的总时差和自由时差分别是（ ）。A.0天，0天 B.2天，0天 C.2天，2天 D.4天，0天答疑编号950111090103【答案】B【解析】关键线路为。参见教材P238。 【例94】（2012真题）关于双代号时标网络计划的说法，错误的是（）。A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制答疑编号950111090104【答案】C【解析】时标网络计划宜按各项工作最早开始时间编制。参见教材P228。 第三节工程项目工作时间估计一、工作时间估算的依据 1. 工作清单2. 约束条件3. 资源配备4. 资源效率5. 历史信息6. 已识别的风险二、工作时间估算的方法（一）类比估算（二）利用历史数据在时间估算中可利用的历史资料包括：1.定额2.项目档案3.商业化的时间估算数据库4.项目团队成员的知识（三）专家判断估算（三时估算法）（四）模拟法（蒙特卡罗分析法）三、工作时间估算的成果（一）时间估算 （二）时间估算的依据（三）经过进一步调整的工作清单注：本小节在以往的考试中几乎没有出现过题目，故作一般性了解即可。第四节工程项目进度计划一、编制进度计划的依据编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素（包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提、提前和滞后等）。 二、编制进度计划的方法编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM），计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术，不考虑资源限制。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。1.工作持续时间和工期（1）工作持续时间Dij是指一项工作从开始到完成的时间。（2）工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：1）计算工期Tc是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期。2）要求工期Tr是指任务委托人所指出的指令性工期。3）计划工期Tp是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：TpTr （94）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：TpTc （95）2.网络图中的六个时间参数网络图中的时间参数主要有六个：最早开始时间；最早完成时间；最迟开始时间；最迟完成时间；总时差和自由时差。掌握六个时间参数的含义。3.双代号网络图中时间参数的计算4.单代号网络图中时间参数的计算【例95】（2008真题）某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为（）。A.1天和1天 B.1天和2天 C.2天和1天 D.2天和2天答疑编号950111090201【答案】D【解答】此题考查总时差和自由时差的计算。此类题目首先要找出关键线路，本题的关键线路是ACFG（）。注意理解总时差的概念“是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间”和自由时差的概念“是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间”故只需看D工作的紧后工作F（也是关键工作）最早开始时间（是8）就可以了。 三、进度计划优化进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。（一）工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。了解计算步骤。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。（二）费用优化费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。1.费用和时间的关系直接费和间接费对于工期长短来说，具有相反的性质，所以，总费用如图933所示。在总费用曲线中，必定有一个总费用最少的工期，这就是费用优化所寻求的目标，对应的工期称为最优工期。了解费用优化的步骤（三）资源优化资源优化包括资源有限工期最短的优化及工期固定资源均衡的优化。1.资源有限工期最短的优化资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：（1）计算网络计划每天资源需用量。（2）从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成，否则必须进行计划调整。（3）调整网络计划。（4）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。2.工期固定资源均衡的优化【例96】（2011真题）工程项目进度计划的优化方法有（）种。A.1 B.2 C.3 D.4答疑编号950111090202【答案】C【解析】进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。参见教材P240。 【例98】已知某工程双代号网络计划如图934所示，图中箭线上方数字为工作的资源强度，箭线下方数字为工作的持续时间。假定资源限量Ra=13，试对其进行“资源有限工期最短”的优化。答疑编号950111090203图935 第一次调整后的网络计划图936 优化后的网络计划四、进度计划编制的成果编制进度计划的工作成果包括：（1）工程项目进度计划。（2）辅助进度计划。（3）工程项目进度的详细依据。（4）进度管理计划。（5）资源需求更新。五、进度计划表示方法1.横道图横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。2.时标网络图时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间，时标网络图具有以下特点：（1）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。（2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。（3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。3.里程碑法（亦称可交付成果法）里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称之为“里程碑”。4.进度曲线法这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。第五节工程项目进度控制一、工程项目进度控制的依据1.进度基准计划（即批准的项目进度计划）2.进度报告3.变更申请4.进度调整计划二、项目进度控制的方法（一）进度监测1.进度计划执行中的跟踪检查（1）定期收集进度报表资料。（2）现场实地检查工程进展情况。（3）定期召开现场会议。2.实际进度数据的加工处理3.实际进度与计划进度的对比分析常用的进度比较方法有：（1）横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。（2）前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法，它