XX年卫生局书记班子民主生活会发言[推荐]

XX年卫生局书记班子民主生活会发言班子民主生活会发言 书记院长XXX 按照市卫生局党委、局纪委安卫党45号文件要求，院支部今天召开以“贯彻廉洁准则加强领导干部作风建设”为主题的县级领导干部民主生活会，班子成员按照通知要求，敞开思想、开诚布公、畅所欲言，认真开展批评与自我批评。下面我就院支部班子的学习和工作情况作个发言：一、学习工作情况党性修养。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观，始终保持高度的政治敏锐性、坚定性和鉴别力，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，自觉接受上级党委的纪律监督和人民群众的社会监督。班子成员各自都能认真完成分管工作，热心承担上级党组织交办的临时性工作任务。高度重视加强学习，注重把作风建设学习与政治理论学习有机结合起来，与廉政建设学习紧密结合起来，不断用科学理论和先进知识、文化知识武装头脑、指导实践。确定了疗养院以“强主业、精辅业、专队伍、促发展”为载体，以“麻风防治为重点”，“精神卫生项目建设为抓手”，“社区卫生服务为依托”，形成“一科为主、多科发展”的卫生医疗服务格局。医院人员解放思想，转变观念，形成了发展的强劲合力。注重加强和改进党的建设，着力提高中层以上干部，尤其是党员领导干部运用科学发展观解决实际问题的能力，建立健全反腐倡廉的长效机制，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，为医院科学发展提供坚强的政治保证和组织保障。工作作风。班子成员能正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系，注意维护班子团结，注重维护单位形象，顾全大局；领导成员之间，注意相互尊重、相互配合。注重解放思想、更新观念，坚持走群众路线，开展调查研究。党务工作形成了书记负总责、分管领导具体抓的工作格局。“双创”在去年较好的基础上，严格按照市卫生局3月16日市直卫生系统创卫冲刺达标动员会议精神要求，健全组织机构，强化舆论宣传，修订年度计划，积极履行职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，科室齐动，全员参与的良好局面。二、存在问题 一是理论学习不够主动，自觉性不高。思想僵化，观念保守，墨守成规。主动发展意识不强、思路不宽、举措不多。挖掘自身潜力，发挥自身优势不足，把时间和精力没有放在一心一意谋发展上，解决突出问题上，做大做强的意识和魄力不足。二是管理粗放，执行力不强。主要表现为没有实行精细化管理，规章制度没有得到严格的贯彻和执行，过于人性化管理，没有使制度、规范和流程起到规范人、约束人和教育人的目的；大局意识不强，存在着科室和个人的本位主义思想。存在“自由散漫、不遵守纪律、不遵守制度、强调客观、不服从领导、搞小圈子、做小动作、拔弄是非、不容人、不容事、遇事不冷静、动不动大吵大闹、影响医院团结和谐、只讲个人得失和利益、只要求组织给予、不讲个人奉献和集体利益”等问题和现象。 三是绩效分配与考核体系没有有效地发挥激励作用和促进作用。主要表现为：考核体系不完善，考核的措施和办法没有得到严格执行；注重科室和职工利益，忽略了医院整体的持续发展。 四是医院文化在促进医院发展上感染人、凝聚人的作用不强。主要表现为：医院文化的特色和特征不明显，难以使人产生认同感；没有重视医院文化的总结提炼，谛造和传承，忽略了在医院文化形成中每个人的主观能动作用。 三、存在问题的原因分析 第一、理论学习不够主动、深入和系统，对科学发展观的理解和认识不够深刻。对科学发展观的深刻内涵、精神实质和根本要求没有全面理解和把握；没有很好地从世界观、方法论的高度充分认识科学发展观的重大指导意义，导致在医院发展工作中思想不够解放，视野不够宽阔，创新不够有力。 第二、思想观念，工作能力尚不能完全适应医院急需要发展的形势的要求。思想观念是行动的先导，体制机制的创新源于思想观念的转变。面对医院急需要发展，部分干部职工的思想观念还不能完全适应形势的要求和医院快速发展的需要，仍习惯于凭经验工作，按老方法办事，缺乏敢闯敢试，敢为人先的勇气。观念和知识更新不快，工作能力和水平与医院发展的新形势新任务有明显距离。 第三，在医院发展上没有做到统筹兼顾、协调发展，没有站在全局和战略的高度，着眼长远，用发展的眼光认识、研究和解决问题。统筹开展工作比较欠缺，存在满足于“过得去”就行。 第四、工作作风还不够扎实。突出存在重业务轻学习、重利益轻奉献、重经验轻创新、重表面轻实干、重眼前轻长远、重关系利益轻大局利益、重表面政绩而轻实质发展的问题。虽然制定了一系列的规章制度流程规范，但把时间和精力放在了决策和会议上，抓具体落实和执行的力度不够，使“人人想做事，人人能做事，人人敢做事，人人做好事”的氛围缺乏制度的保障而难以形成。与高标准、严要求相比，领导班子在思想建设和党性锻炼方面存在只求过得去，不求过得硬的现象。 四、今后的工作思路和措施 总体发展思路：以“强主业、精辅业、专队伍、促发展”为载体，以“麻风防治为重点”，“精神卫生项目建设为抓手”，“社区卫生服务为依托”，形成“一科为主、多科发展”的卫生医疗服务格局。 具体措施： 1、转变观念，统一思想。首先加强团队意识、竞争意识、主动服务意识、忧患意识、风险意识的教育与培训；其次提倡爱岗敬业的奉献精神，团结协作的团队精神；第三完善各项制度，打造良好的执行力文化。 2、营造良好的医院发展环境。首先努力构建有利于医院发展的外部环境。通过与上级和相关部门的联系沟通，积极互动，使医院成为人人关注的“大家”的医院。其次精心打造积极和谐的内部发展环境。通过营造花园式医院，创建良好的人文环境；通过构造良好的政治环境、人际交往环境、工作环境和生活环境，形成公平的有序竞争的和谐的院内环境。3、打造精干的干部队伍，构建强有力的事业团队。首先强化对中层干部的教育管理和考核，不断增强宗旨观念，树立民本思想；其次实行责任追究，在其位谋其政，踏踏实实做事，务求实效； 4、建立健全制度规范流程。通过健全各项管理制度，堵塞漏洞，提升管理效益；通过严格执行制度和操作规范流程，增强责任意识、风险意识，保障医疗质量安全；通过文明服务礼仪及行为规范，改变精神面貌，提升医院形象。5、通过精细化管理，塑造形象，打造医院品牌。强化质量安全意识，实行程序化、标准化管理。严格落实医疗管理制度，规范医疗行为，规范医护操作规程，提高质量安全风险意识。规范服务行为和服务用语。建立医患沟通机制，为患者提供增值服务。