企业运营管理模拟实训报告.doc

西安科技大学高新学院企业运营管理模拟实训报告学生姓名：丁晔骅学 号：1003070520专业班级：工程管理1005班起止日期：2013年7月11日 7 月 17 日指导教师：李琴 王平乐实训学期：20122013学年第2学期第20周 提交报告日期：2013 年7月17 日一、实训项目综合训练方案实训名称：企业运营管理模拟实训实训时间：2013年7月11日 小组合作：是否小组成员:文良明 李少荣 丁晔骅 兀卫东 贺晓阳 谢文强1、 实训目的： 工程管理沙盘实训课程是通过直观的工程项目管理沙盘，是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程结束的全过程管理，让学生围绕工程施工进度计划编制，业务操作，资源合理运用等核心问题展开实践活动，在实践活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。主要目的是：（1）强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程打下有利的基础条件；（2）培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力；（3）培养学生的竞争意识，诚信经营的职业道德及团队协作精神；（4）通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要的工作内容，培养“争创一流”的企业管理概念。2、实训场地及仪器、设备和材料 实验场地南1-310教室，1张盘面，2类资料，3种劳务资料，6种钱币，5张胸牌，12类物资卡片，16本仿真业务单据，5张仿真工作牌以及电脑沙盘操作平台。3、实训方案概述 这次实训由李琴和王平乐老师进行指导，首先我们进行了分组，以5人为一个小组 ，分别由文良明担任项目经理，我担任经营经理，兀卫东担任生产经理，贺晓阳担任采购经理和谢文强担任财务经理。每人履行各自职能。 进入模拟情景以后，以凯旋门工程为例，首先建立好工程模型，算出工程量表，根据工程量表进行合同预算，了解施工安全系数，天气分析和市场资源调查等。 正式开始进行模拟，第一进行初始资金筹集，签订承包合同，然后开始进行项目第一周操作模拟，由项目经理记录并指导团队成员完成整个沙盘操作。 第一周项目计划阶段：公司借款80万元，临时搭建设施等。 项目实施阶段（月初）:原材料采购等。 项目实施阶段（每周）：雨季施工措施投入，安全施工措施投入等。 第二周钢筋加工完成/上周订购钢筋成品到场等。 第三周混凝土加工完成/上周订购混凝土成品到场等。 第四周生产区完成施工工序，完成施工。 月末估算工程量统计：甲方报量/申请项目进度款/支出税金/劳务班组工费结算/支付单等。 完成第一个月相关表格，进行利润分析结算，第一月利润为-26.5万元。 二、实训项目结果讨论及分析1、实训结果讨论及分析通过实训分析结果得出：第一月已完成工程量为：钢筋绑扎5t,模板支护5m2/耗用材料：钢筋原材5t。/项目正在施工工程量：混凝土浇筑10m3./材料费成本为：5万元/工程完成百分比为：12.5%/人工费：25万元/模板费用：6万元。/机械使用成本：6万元;大型机械费：12万元。/临时设施费用成本摊销：费用支出6万元，完成百分比：12.5%;摊销成本：0.75；剩余待摊金额：5.25./安全施工费：1万元/贷款利息：4万元/税金:1万元/本月收入：66.75万元。甲方报量收入：40万元。/本月利润：-26.5万元。 实训结果分析：本组成员严格按照沙盘操作规范进行操作，所以第一个月工期并未出现拖延现象，三大程序也均未出现不连贯现象。各项收入及支出指标均在合理可控制范围，在钢筋加工及原材料进场环节也未出现问题。 对于最后本月利润为-26.5万元，这属于正常现象。由于凯旋门工程为一个工期为12周即三个月的工程，第一个月实现盈利的可能性几乎为零。所以承包商及分包商在工程初期出现垫资及追加投资属于正常行为。2、对实训方案的新构思：我认为为此次沙盘操作比较成功 但我有一点个人的小想法。个人认为：（1）可以在新的劳务班组进场时，小组成员互相调换身份：即小组五位成员轮流担任的项目经理、生产经理、经营经理、财务经理及采购经理，由小组统一协商进行身份的交换。从而能够更加的让其他同学体会到各种不同的角色职能，让其在今后投入到社会单位工程上有更强的适应性。（2）由于实训时间有点短，施工方案显得有点单调，我个人认为可以增加更加的完善施工方案和施工工序，毕竟现在的我们还没有什么的社会实践经验，可以通过此次实训了解工程的施工程序及施工注意事项。（3）可以准备三套施工方案让学生最后选择性的进行实践操作，这样可以做到让学生尽可能的熟悉沙盘操作，尽可能的多了解一个工程从开始到结束一个完整的运营管理。 三、对报告的评价1、对实训的自我评价： 在为期半天的沙盘培训中，我和同学都感觉在娱乐中学习是一件很快乐的事情，能增加我们的兴趣，带动我们的积极性。在玩沙盘知识一个过程，我们渐渐了解了工程施工过程中不同经理的职能，把以前在课堂上学到的东西实用化，能更加体会到课本中以前迷惑的东西。我在这次实训中担任经营经理，以下是我作为一个经营经理对这次实训的体会： 第一，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。 第二，我感受到在一个团队中，只要团结每一个成员的力量，整体的优势就能体现出来。必须有统一意见和思想，正确的战略和策略才能得到大家的全力支持，这样就能变成巨大的合力。所以也体现团队合作的意义。在大家不团结的时候,在各执己见的情况下,项目经理应该迅速作出分析决策能说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。 第三，我们的工程的进度都是根据市场来做变化的，而市场是客观的。很多事情是不会按我们希望的那样发展的。必须改进那些主观性强的方案。重视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。 第四，作为经营经理，我感受了工程中仔细认真的重要性，如果有一个经理在进行工程的过程中有失误，就会造成整个工程的重大事故。会影响到每一个环节 ，因为每一个环节都是相互联系，相互作用的。 对于能顺利完成了此次沙盘模拟，我们各个组员都很高兴。虽然在一开始我们摆牌面都做不明白。但是经过了磨合后，我们各施其职。共同探讨很多问题，我们只有勤于思考、精诚合作、善于总结，才能从自己的失误中并能从中获得经验，还有要减少失误，仔细负责，这是做工程的一个。