公司一次职代会报告.doc

深化改革 强化管理奋力推进公司改革发展新局面在西夏王实业公司第一次职工代表大会上的报告（2010年2月26日）王 宏同志们：这次会议是农垦集团改革重组、西夏王实业公司成立后召开的一次重要会议。主要任务是认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会和自治区党委、政府关于进一步加快农垦改革发展的意见、自治区农村工作会议以及农垦局第三次党代会、农垦工作会议精神，总结去年公司改革发展工作，安排部署今年的工作。局领导 还要做重要讲话。下面，我代表西夏王实业公司报告工作。一、二九年主要工作回顾去年，是农垦集团改革重组的起始年，也是西夏王实业公司起步运行的关键年。一年来，我们在农垦局党委的坚强领导下，深入贯彻科学发展观，全面贯彻落实局党委和农垦集团董事会的决策部署，振奋精神、迎难而上，改革创新、务实苦干，各项工作取得了较好的成效，实现了经济社会的平稳较快发展。（一）经济运行起步平稳完成农垦生产总值2.8亿元，完成计划任务的101.82%；实现销售收入5.3亿元，完成计划任务的100.38%，其中经营性收入1.14亿元，完成计划任务的108.57%；经营亏损239.5万元，与计划任务相比，差额为541.5万元；实现职均收入13614.4元，比计划增加357.4元；上交资本及资源收益135万元，完成上缴任务的100%；1524万元土地承包费收缴了1117.9万元，还差406.1万元；公司各类应收款下降3383.8万元，完成计划任务的207.6%；各项非生产性支出下降额度134.1万元，节本增效86.1万元。（二）改革工作顺利推进按照自治区党委、政府关于进一步加快农垦改革发展的意见（宁党发20099号）精神和宁夏农垦集团有限公司改革重组方案（宁垦党发20093号），结合公司实际，制定了宁夏农垦西夏王实业有限公司组建方案，围绕公司主导产业，建立了集权与分权相结合的现代企业管理体制和法人治理结构。按照公司法要求，建立了公司董事会、监事会、经理层，筹建了基层工会组织，今年1月8日，召开了实业公司第一次工会会员代表大会，健全了工会组织。同时，完成了职能部门设置和人员配备及所属各子分公司的登记注册工作，建立了各子分公司规章制度。制定了实业公司和子分公司资产管理办法、财务管理办法、实业公司管理人员考核管理办法等相关制度。为公司规范运营提供了制度保障。 （三）项目建设成果显著按照农业部基本建设项目管理办法、农业部基本建设项目招投标管理规定及宁夏农垦农业基本建设项目管理办法等规定，投资872万元实施了西夏王葡萄酒业集团公司一期技改工程，完成了70台50吨干红发酵罐制作安装、4179平方米框架车间土建基础、葡萄破碎机、压榨机、输送机等设备的购置安装；实施了连湖分场1.02万亩节水灌溉工程，完成了工程量的80%，预计今年4月完工；投资1000万元实施了黄羊滩土地整理工程，整理土地面积20539亩，已完成总工程量的70%，预计今年6月竣工；投资349万元实施了连湖西支渠系节水示范灌溉区改造工程，节水改造灌溉面积1.14万亩，预计今年4月竣工；总投资2919.2万元的玉泉营葡萄苗木繁育中心建设项目，占地520亩，一期工程已建设拱棚100栋、阴阳棚6栋，完成水、电、路的配套基础工程，育苗3300万株；各农场医院新建项目均已完成，危房改造和安居工程建设项目也有明显进展，水库移民后期扶持项目工程均已竣工。（四）公司生产形势良好公司全年农作物种植面积19.24万亩，其中夏粮3.9万亩，秋粮12.25万亩，油料及其它作物3.09万亩。粮食总产12.02万吨，其中夏粮总产1.93万吨，平均单产493公斤；秋粮总产10.09万吨，平均单产823.7公斤。优质奶牛存栏5803头，鲜奶产量1.05万吨，肉牛出栏4575头，瘦肉型猪年末存栏8689头、出栏1.14万头。水面养殖1.15万亩（渠口6400亩，长山头5060亩）。完成经果林面积5.7万亩，其中葡萄4.84万亩、苹果等8600亩。计划种植葡萄1.6万亩，实际完成1.07万亩（绿色产业公司5300亩、黄羊滩3000亩、玉泉营2400亩）。计划收购葡萄5000吨，实际收购2802.73吨，生产原酒2052.5吨。种植蔬菜2.05万亩，其中设施蔬菜种植1.1万亩，麦后复种蔬菜9500亩。完成了农业标准化生产技术、粮食作物高产优质无公害配套栽培技术标准的制定，并结合高产创建活动的开展落实到各分公司。实施测土配方面积5.95万亩，推广测土配方施肥9.21万亩，核心示范面积3.5万亩。在去年气候不太正常的情况下，长山头万亩玉米高产公关亩产达到950公斤，渠口千亩水稻亩产达到750公斤，绿色产业公司千亩冬麦单产651公斤。围绕优势特色产业，提升玉泉营葡萄产业、连湖出口蔬菜种植模式、长山头番茄等现代农业示范区的管理水平，创建了连湖分场葡萄节水灌溉、渠口苹果基地、玉泉营葡萄苗木繁育中心、巴浪湖设施园艺等示范园区，现代农业示范引领作用已初步显现。投入资金5584万元，大力开展秋季农田水利基本建设，取得了显著的成效。（五）党的建设不断加强公司党委组建之初，狠抓了制度建设，制定了党委会议制度、民主生活会制度、党委中心组学习制度、党群部工作制度、纪检工作制度、工会工作制度等日常工作管理制度。7月1日，在公司召开了纪念建党88周年大会，18名新党员进行了入党宣誓。7月上旬，各子（分）公司筹备召开了党员代表大会（党员大会），选举产生了7个总支委员会和出席实业公司第一次党员代表大会的代表，基层党组织组建完成。公司总部所有党员按照党委要求，参加驻地玉泉营农场的学习实践活动，并召开了两次转段总结动员大会，领导干部带头参学，联系实际撰写学习心得。公司党委中心理论学习组先后组织学习了自治区党委关于加快宁夏农垦改革的意见、区党委政府关于农垦改革动员会精神、党的十七届四中全会关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定、中办、国办印发的国有企业领导人员廉洁从业若干规定；公司纪委认真贯彻落实局党委关于建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见，干部、群众反映的领导干部的违规违纪问题，及时进行调查、核实。8月，对长山职工反映领导干部的问题，会同农垦局纪委等部门进行了深入细致的调查，给予了客观公正的处理；10月，分别对黄羊滩基层干部殴打公司领导和土地整理项目中林木损毁情况，按照农垦局党委和纪委的要求进行了认真调查，并形成了调查上报材料。在9-10月份酿酒葡萄收购工作中，针对干部群众反映强烈的问题，成立了纪委督察组，明确了相关规定、严肃了纪律和要求，并向职工群众公开张贴公告，做到了当日巡查当日解决问题。整个收购过程没有发生一起干部违规、违纪行为，维护了职工的合法权益，密切了企业与职工群众的关系。各单位利用“三八”、“五一”、元旦等节日开展了丰富多彩的文体活动，绿色产业集团公司还组建了职工腰鼓队、秧歌队。各分公司共举办各类岗位、技能培训100多场次，受训人数超过1.5万人次。还有的单位在“三八”妇女节开展了“争当好母亲、好媳妇”、“五好文明家庭”、科技示范户等评选活动。各公司利用会议通报、司务公开栏等形式对重大生产经营情况、涉及职工切身利益的热点问题、党风廉政等事项进行公开，对加强民主管理、强化民主监督起到了积极的作用。以上成绩的取得，是在克服各种困难的情况下取得的，是在农垦改革发展的重要机遇期和各种矛盾凸显期取得的，来之不易！这主要得益于局党委的正确领导和集团公司的大力支持，也是公司广大干部职工共同努力的结果。在此，我代表西夏王实业公司向农垦局（集团）领导表示崇高的敬意！向西夏王广大干部职工表示衷心的感谢！在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的问题和不足：一是部分干部思想不够解放，不能很快适应新体制的要求，现代企业管理意识不强，工作执行力不到位。二是历史遗留问题多、企业债务负担十分沉重，负债总额为3.94亿元，资产负债率为84%，企业发展投入不足，龙头企业规模小、效益差、带动力弱，严重制约公司经济又好又快发展。三是公司经营计划利润总额302万元，实际亏损220.3万元，与改革发展目标任务差距较大。四是由于实业公司和各子分公司重组成立时间短，管理体制和运行机制还不完善，实业公司和子(分)公司内部、子（分）公司与农场之间的关系没有完全理顺，潜在的优势没有发挥出来，改革的势头没有完全凸显。五是公司底子薄、条件差，基础设施建设和重点项目建设需要大量的资金投入，部分单位和干部争取项目的意识不强、劲头不大、能力不够。六是土地清理回收难度大，任务十分艰巨。这些问题和不足，需要公司各级领导干部直面应对，在今后的改革发展实践中认真加以解决。二、明确任务，奋力推进公司改革发展新局面今年，是宁夏农垦创建60周年，也是深化改革、加快发展的重要一年。做好今年的各项工作，对于全面实现公司改革发展目标具有十分重要的意义。按照自治区党委、政府提出的“农垦改革要一年理顺关系，两年实现大发展，三年打个翻身仗”和“抓住机遇，乘势而上，加快发展”的要求，2010年公司的总体工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照农垦局党委、农垦集团的决策部署，紧紧围绕“充分发挥宁夏农垦对现代农业的引领示范作用”这个目标，把“调结构、增效益、强龙头、扩基地”作为工作重点，奋力推进优势特色产业提质增效，奋力推动龙头企业壮大升级，奋力增强公司市场化运营能力，千方百计提高公司经营收入，全力推进公司向现代企业制度管理迈进。扎实推进现代农业示范园区、万亩标准化酿酒葡萄园、龙头加工企业技改工程、玉泉葡萄小镇等重大工程项目建设，进一步解放思想、开拓创新，抢抓机遇、真抓实干，奋力开创西夏王公司跨越式发展新局面。2010年的目标任务是：实现农垦生产总值3.07亿元，增长11.64%，其中：一产 亿元，增长 %，二产 亿元，增长 %，三产 亿元，增长 %；销售收入5.99亿元，增长13.45%，其中经营性收入1.332亿元，增长26.9 %；实现利润100万元，比上年减少202万元；上交资本及资源收益330万元，比上年增加195万元；职均收入14600元，增长10.13%；固定资产投资3.1193亿元；上交去年土地承包费190万元。完成以上目标，要做好以下几项工作：（一）要深化改革,创新管理和运行机制。改革创新是永恒的主题。要继续深入贯彻落实自治区党委、政府关于进一步加快农垦改革发展的意见精神，深刻理解三大实业公司是农垦实行政企分开、推进集团化运行改革的产物，是农垦集团公司的全资子公司，争创农垦集团重要的经济支撑的利润中心，就是西夏王实业公司的发展定位和方向。因此，我们要紧紧围绕“企业增效、职工增收”这一中心，不断巩固和深化公司内部改革。一要完善运行机制。要按照现代企业制度要求，加大机制改革力度，细化改革措施。在去年出台的各项管理制度的基础上，重点在系统化、规范化、专业化上狠下功夫，进一步制定和完善各项管理制度和工作流程，使各项管理制度和工作流程更加细化，更加全面，更加规范，更加切合企业的实际。进一步优化岗责体系，制定岗位工作手册，将员工的职责、责任、工作流程、操作方法、执行标准、考核事项、评价标准、绩效奖惩方法等内容具体化。通过完善各项管理制度，使企业的管理更加系统、规范、精细，使管理制度不缺位，减少工作的随意性和资金（产）的风险性。要在公司内部大力开展“比学赶帮超”活动，公司总部、各子（分）公司要把公司年度经营目标任务特别是“十二五”规划目标具体化，制定阶段性奋斗目标，落实具体工作措施，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出思路，比出压力、比出干劲。广大干部职工要发扬“艰苦奋斗，开拓进取”的农垦精神，立足本职岗位，学先进，赶先进，比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比贡献看是否有新成绩，形成千帆竞发、万众争先的生动局面。二要完善激励约束机制。人是最大的能动因素，要充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。公司全员工资薪酬要与企业利润、营业收入和工作绩效挂钩，“年初定指标，年终看利润，薪酬看业绩”，实行月考核、年考评，50%的工资要按月考核发放，不考核不发放，重奖重罚，奖优罚劣，把竞争的压力、利益的驱动、发展的追求转化为搞活经济、搞好工作的动力，时常鞭策，持续激励。改革调整到公司的非生产人员，要尽快全部进入生产经营第一线。三要切实加强经营队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，用经营的实绩来考察干部、使用干部，特别注重选拔那些心系企业和群众、敢抓敢管、埋头苦干、擅经营会管理、成绩突出的管理者，让干得好的上得去，能力强的选得上，作风实的出得来。四要完善农业经营机制。龙头企业是产业的核心，要创新“龙头+基地+市场”的产业化经营模式，建立利益均沾、风险共担的利益联结机制。要推进土地规模化经营，推广巴浪湖土地集中经营的改革经验，深入研究适应产业规模化、集约化发展的经营模式，促进土地向优势产业、优势企业集中。五要完善财务管控制度。按照以资本运营为核心、资本资源收益最大化、分权与集权相结合的原则，全面推行公司预算管理，建立公司全年收支预算管理、投资及技改项目预算管理体系。重点加强以企业资金筹措和使用为主的财务预算管理，以增加收入和降低成本为目的的成本预算管理，以及实行以控制和考核为主的企业绩效评价体系；通过实行财务核算集中管理、资金集中管理、银行负债及担保集中管理，实现公司与农垦集团公司全面风险管理体系和国有资产监管体系的有效对接。六要依法加强土地管理。土地是农垦赖以生存和发展的根本。要按照自治区党委、政府的要求，确保农垦国有土地资源的安全，做到守土有责；各子（分）公司要认真清查土地承包经营中存在的问题，掌握第一手资料，做到心中有数，承包职工到达退休年龄办理退休手续时，承包的国有土地必须收回公司统一经营；对外承包的各类经营性用地，凡有承包费不能按约缴纳或违约违规一律依法坚决收回；未经自治区党委、政府的批准，做到寸土不让。落实最严格的土地管理制度，各子（分）公司不得违规对外发包、转包、出让和租赁土地，为局（集团）管好用好国有土地资源。建立耕地保护目标责任制和土地管理责任制，今年要清理收回对外承包土地3万亩以上，完成任务者给予重奖。严查严办土地违规行为，依法保护农垦国有土地权益。（二）要搞活经营，增强发展动力和活力。改革重组后，要重点推进产业化发展和股份化改造。在公司化运营上，集中力量支持重点产业、重点龙头、重点项目和优势企业发展，要通过资本运作、银企合作等方式盘活资产、扩大融资，特别是要盘活土地评估注入的资本。要按照“多元化投资、市场化运作”的原则，深入开展“农业招商引资年”活动，精心组织参加各类投资洽谈会，引进一批战略投资者、社会资金和大企业、大集团，加快股份制改造进程。抓好银行授信贷款资金。千方百计筹集资金，以项目注入，集中财力支持优势特色产业、现代农业示范基地、工业园区建设 ，确保有限的资金用在刀刃上，产生实实在在的效果。在公司经营上，要按照“一个产业，一个龙头”的要求，以追求产业利润最大化为目标，创新机制，整合资源，培育壮大加工和流通龙头，带动优势产业发展。实业公司将充分发挥生产利润中心的作用，大力发展都市农业和城郊型经济。围绕葡萄产业和外向型蔬菜做文章，下狠功夫把西夏王葡萄酒做活做大做强，完成销售收入5.32亿元。（三）要科学规划，全力推进示范园建设。发挥农垦对现代农业的引领示范作用，既是责任也是义务。一要推进优势产业上规模。按照“432111”产业倍增计划，高度重视粮食生产，播种面积稳定在13万亩以上，粮食总产11万吨以上，种植冬麦 万亩，麦后复种1.6万亩。新增葡萄种植面积2.6万亩，在贺兰山东麓原产地保护区形成10万亩基地规模。新增设施农业（园艺）1万亩，配套建设葡萄、蔬菜、园艺育苗中心，以产业规模化、集约化发挥引领示范作用。二是加快建设现代农业示范区。抓住国家启动实施现代农业示范园区建设活动和自治区规划建设100个现代农业示范点的机遇，按照“一个产业、一个示范区，一个分公司，一个示范点”的思路，提升建设玉泉营、黄羊滩、连湖分场葡萄种植、连湖外向型蔬菜等示范园区。生产马铃薯脱毒原原种2000万粒。每个分公司根据自身优势，至少建设1个示范点，提升自己，辐射农村。三是加强农业基础设施建设。夯实农业基础是发展现代农业的内在需要，是改善农业生产生活条件的迫切要求，也是打基础、谋长远、增后劲的现实选择。我们要抢抓国家扩大投资、激活内需的机遇，坚持不懈地抓好农田水基本建设，坚定不移地抓好生态环境建设，坚决有力的抓好农业装备建设。以渠道砌护、暗管排水、节水灌溉、泵站改造为重点，以农业综合开发、灌区续建配套、节水示范等项目为载体，做好黄羊滩、连湖、巴浪湖的泵站改造及渠系配套工程。加快黄羊滩、玉泉营、太阳梁苗木基地建设。以主干道路及田间道路绿化、场部绿化、示范园区防护林网建设为重点，完成新造林面积1000亩。抓住国家大幅度增加对农机具购置补贴的机遇，继续扶持农户购买大型农业机械，全面提升公司现代农业装备水平。（四）要依托市场，做好营销这篇大文章。大力发展现代农业，必须坚持工业化理念、产业化经营，突出做好龙头、基地、市场这篇大文章。现代农业就是用现代的技术、装备、理念来改造传统农业，走出一条发展速度较快、综合效益较高、职工收入较多的新路子。做强龙头、做大基地、做活市场，是现代农业的必由之路。把这篇大文章做好了，就能把一家一户的小生产与社会化大生产有效对接起来，就能把工业、服务业和农业有效对接起来，推进农业结构实现新调整，产业化水平实现新提高，职工增收能力实现新跨越。我们要牢固树立扶持龙头就是扶持农业、扶持农业职工的理念，让龙头舞起来、活起来，把打造产业链长、带动力强的西夏王葡萄酒、双丰蔬菜和宁湖大米等加工企业作为公司发展现代农业的重点龙头大力扶持，一抓到底，抓出成效，以此带动原料基地规模的迅速扩大。继续实施“冬菜北上、夏菜南下”的发展战略，深化土地流转经营机制改革，大力发展外向型蔬菜产业，实现集约化、规模化经营。充分利用改革发展政策和土地资源优势，坚持“一次规划、分步实施，市场运作、滚动发展”的原则，搞好玉泉营葡萄酒加工园区、连湖巴浪湖粮油蔬菜加工园区等特色园区规划建设。市场是指导农业生产的“晴雨表”。公司全体员工都要树立市场意识，要在公司推行“全营销”理念（即：营销产品全满意、营销活动全参与、营销职能全组织、营销服务全时空、营销谋略全方位、营销关系全发展）。重点做好“西夏王”葡萄酒、“双丰”“贺兰山”蔬菜、宁湖大米等产品市场，加快打造西夏王龙头企业集群。抓紧实施中央扩内需项目，完成葡萄酒厂二期扩建工程，使产能达到1万吨，产销翻一番。用好“西夏王”品牌，在现有品种的基础上，调研市场需求，研制开发适销对路的葡萄酒新产品。继续巩固和稳步提升宁夏市场，切实抓好福建泉州市场，积极拓展厦门、福州、漳州、龙岩等市场；巩固和拓展陕西市场，拓展咸阳、宝鸡和渭南等地级城市市场，要使“西夏王”在国内叫得响、过得硬、打得开。公司全体员工要把市场作为“第一车间”，全员参与营销活动。整合现有销售队伍，加强营销队伍建设，加大市场和营销投入，坚持品牌宣传与产品促销宣传相结合，对营销人员实行绩效挂钩、分片包干、责任到人的激励约束机制，建立起一支诚信度高、执行力强的市场营销网络体系，切实抓好团购销售。在蔬菜、大米营销上，拓展目标市场，建立营销网络，进一步完善生产、加工和销售为一体的经营模式，做到产得出、销得旺、能增收、不烂市。（五）要整合资金，全力推进重点项目建设。大力实施项目带动战略是经济发展的重要经验。经济增长要靠投资拉动、靠项目支撑、靠产业发展。因此，要强化抓项目就是抓发展的理念。在项目建设上，以建设玉泉营葡萄小镇为中心，新增葡萄基地2.6万亩，葡萄苗木繁育中心力争育苗3300万株、并完成二期工程建设，创建玉泉营、黄羊滩、连湖分场的葡萄示范园区，完成西夏王葡萄酒厂二期扩建工程，建设年产300吨高档葡萄酒酒庄1座。完成1.5万亩蔬菜基地建设、麦后复种1.6万亩，将连湖、巴浪湖打造成全区最大的供港蔬菜生产基地；规划实施巴浪湖、玉泉营、渠口3000亩设施园艺；实施好连湖“宁湖”大米技改工程项目；示范推广长山头、渠口番茄产业；加强农业基础设施建设，做好黄羊滩、连湖、巴浪湖的渠系配套水利工程；规划建设巴浪湖回乐小镇、渠口黄河金岸等工程；实施好外向型蔬菜冷链运输体系建设项目，大力发展物流配送、冷链运输，在区内外设立绿色果菜、葡萄酒等产品销售专柜和窗口，把更多的优质特色农产品打入外埠高端市场。在争取项目上，紧紧把握国家政策取向、产业导向、投资方向，抢抓国家和自治区突出加强农业基础建设投入、加大对棚户区及危房改造和塞上农民新居建设的有利时机，编项目、报项目、抢项目，着力加强项目库建设，做到建设一批、论证一批、申报一批、储备一批。要找准项目的对接点和切入点，力争有一些大项目进入自治区总体规划。在项目管理上，按照农垦基本建设项目管理办法，严格履行核发“一书两证”和乡村建设规划许可证权限，严格执行项目法人责任制、工程招投标制、工程监理制和合同制，明确公司在生产经营项目上的责任，决不允许推诿扯皮、影响项目建设进度和质量；坚决查处违规招标、挤占挪用资金、偷工减料、以次充好的行为，确保把每一个重点项目都建设成优质工程、精品工程。（六）要讲求实效，力克时限提高工作效率。讲求工作实效必须要做到三点：明确的工作目标、明确的完成时间和效果、合理的分工合作。今年的工作目标已经下达，各单位、部门要进一步细化，层层分解，责任到人，抓好落实。一是科学决策，提前谋划。一年之计在于春，只有在“春天里”千方百计抢时间、只争朝夕加速度，真抓实干、顽强拼搏，才能在“秋天里”收获丰硕的果实。各子（分）公司要紧紧抓住一个“早”字，早谋划，早安排、早动手，根据本单位的特点和优势找准企业增效的亮点和突破口。各级领导干部要更好地履行职责，切实增强科学决策的意识，深入实际、深入基层、深入群众，认真调查研究，努力掌握第一手材料，发扬民主，集思广益，研究制定出切实可行的方案。二是讲求效率，提高运行质量和效率。全面提升干部执行力是转变干部作风，提高工作效率的关键。提高执行力的本质是提高工作效率，责任感和永不放弃的精神是提高工作效率的动力。只有切实转变工作作风，提高办事效率，树立干部队伍良好形象，狠抓各项工作的落实，才能实现“作风更实、服务更优、效率更高、形象更佳”的目标，才能焕发“想干事”的激情，培养“会干事”的能力，增强“肯干事”的韧劲，营造“干成事”的氛围。同事之间互相关心、单位之间相互支持，部门之间注重沟通协调，形成浓厚的“团结和谐、心情舒畅、充满活力、催人奋进”的团队氛围，确保各项工作要求得到有效执行。三是勇于奉献，争分夺秒完成各项工作任务。各子（分）公司今年确定的各项工作要有“任务书、时间表、路线图”。 要养成良好的工作习惯，当天的工作当天完成，要有周计划、月小结。各级干部都要树立“按部就班是庸人，不争不抢是废人，错过机遇是罪人”的意识，加快步伐往前赶，只争朝夕朝前追。要大力弘扬农垦精神，坚定信心、统一思想，增强工作的责任感和紧迫感，切实转变工作作风，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，着力在攻坚克难上狠下功夫、在改革创新上狠下功夫、在抓好落实上狠下功夫，察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动，变为实际的效果，变为职工群众的利益，创造实实在在的工作成绩。要尽快适应现代企业的快节奏，以只争朝夕的精神面貌，与时间赛跑，争分夺秒，立说立行，立说立干，确保全面完成今年的各项工作任务。（七）要强化科技支撑，不断提高科技贡献率。科学技术是第一生产力，现代农业的根本出路在于科学技术。要加强与区内外高等院校、科研院所的合作与对接，按照建设一个科技示范园、扶持一批龙头企业、培育一个主导产业、发展一批职工专业合作经济组织、打造一个知名品牌的原则，大力实施农业科技示范工程，健全和完善现代农业产业技术支撑体系，不断提升科技对现代农业发展的支撑能力。培育和造就一批观念新、技能强、懂经营、善管理、辐射带动能力强的农业科技能人和示范户，新增现代农业科技示范户 户，示范带动种植户 户。用工业化理念推动现代农业建设，走出一条种植规模化、作业机械化、生产标准化、经营集约化、服务社会化的现代农业发展新路子，大力扶持农业科技创新和推广应用，开展示范区高产公关活动，推广良种良法、测土配方施肥、轻型栽培、病虫害防控等农业实用技术，为市场提供绿色、安全、放心的农产品。在政策上吸引、支持大学生到公司开办科技创业园、科技服务公司，服务现代农业。增加科技投入，加强人才队伍建设，引进产业发展亟需的专业人才，为公司的长远发展提供强有力的技术支撑和人才保障。三、加强领导，狠抓落实，推进公司工作再上新台阶农垦改革发展目标催人奋进，当前调整结构、舞活龙头、增扩基地、提质增效形势逼人。我们要坚定信心，抢抓机遇，突出重点，突破难点，强化措施，真抓实干，确保今年各项任务的有效落实。一要进一步解放思想。“解放思想，黄金万两；观念一变，气象万千。”解放思想是企业发展永恒的主题。解放思想的目的是解决问题、推动工作、促进发展，没有思想的解放，就没有体制、机制的解放，更谈不上发展和创新。面对农垦改革发展的新形势和新任务，要坚持不懈的继续解放思想、改革创新，坚定不移地把改革创新精神贯彻到工作的各个方面，努力转变影响和制约我们科学发展、跨越式发展的思想观念、方式方法、体制机制，为公司发展注入新的生机和活力。要联系实际,对照差距找问题,对照问题找根源,不回避矛盾。在统一思想中认真查找发展能力方面的差距,充分挖掘和利用现有资源、产业和优势,提高落实科学发展观的能力。要在谋求发展中始终保持昂扬向上的精神状态，着力转变工作作风, 以作风的转变推动思想的大解放,以思想的大解放推动各项工作的大落实。做到振奋精神、自加压力,敢于负责、勇挑重担, 做到开拓进取、改革创新,求真务实、真抓实干,做到敢想、敢闯、敢试、敢干,会想、会闯、会试、会干。只要有利于公司发展和职工群众根本利益的事，就要坚决支持。二要切实加强党的建设。坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，扎实推进“学习型党组织”和“学习型领导班子”建设，完善组织生活会制度，各级领导干部要率先垂范，做勤于学习、善于学习的表率，不断提高自己的理论修养。在深化改革、转换机制，建立现代企业制度进程中，各级党组织要积极参与企业重大问题的决策，充分发挥政治核心作用。要突出抓好基层党组织建设，开好公司第一次党代会，选好配强基层党支部班子特别是支部书记，争创“五星党组织”、“五星党员”，增强基层党组织的创造了、凝聚力和战斗力，使基层党组织加快发展有本事、