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文档简介

战略性薪酬规划 林正大 STRATEGICSALARYDESIGN 010 6494164864941789 圣吉企管总经理 薪酬设计应考虑要素 经营战略 薪酬理念 年功报酬价值观 报酬 年资 学历 年功 职位 职位报酬价值观 职等 报酬 学历 职能 职位 报酬系统 企业策略 人力资源策略 报酬策略 绩效管理流程 财务性报酬 非财务性报酬 本薪 变动薪资 员工福利 职位评价 薪资调查 薪资结构 总薪资 报酬系统管理 个人 团队绩效提升 组织绩效提升 认同 责任 成就 发展 成长 有效率的报酬策略 以企业的价值观与信念为基础发展自企业策略 并且与其相互影响与其它人力资源策略及发展策略策略与企业的内部和外部环境配合与企业的绩效结合 即采用竞争性策略的观点具备实用性及可运行性与重要股东进行协商 并考量其所认定的关键性因素 企业生命周期 策略型薪资 职位 职位分析职位评价 个人 市场 工作规划流程 1 职位分析 现况 2 单位功能分析 现况 3 组织功能分析 现况 4 组职功能规划 应该 5 单位功能规划 应该 6 职位规划 应该 策略型薪资 职位 个人 市场 薪资调查获利能力 一致性 精确度 分类法 ISS智能薪酬规划系统 排列法 评点法 因素比较法 低 高 效率 高 低 薪资市场分析 获利能力分析 人事费用率分析 附加价值率分析 策略型薪资 职位 个人 市场 个人 年资绩效 整体绩效管理体系 整体绩效管理 组织功能 组织功能 组织绩效衡量 分析与设计 目标展开 指针创建 职位职责 职位职责 职位绩效衡量 分析与设计 目标展开 指针创建 个人绩效管理 绩效计划 绩效评核 绩效检核 经营策略 薪资设计考量流程 职位分析 选择职位分析的方法职位分析沟通说明创建职位说明书 职位评价 发展出适用所有职位的度量方法使用一致的评价原则流程公开化提供管理者流程及技术等方面的训练 决定薪资水平 获得薪资市场的资料寻找与基准职位相互对应的内部职位对管理幕僚加以训练使管理者熟悉市场资料的使用 创建薪资结
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