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文档简介

供 应 商 考 核 表供 应 商考核级别A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核考核起止日期年 月 日至 年 月 日供应产品供应概况供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a) 每让步接受一批货扣2-5分；b) 每退换货一次扣5-10分；c) 每影响一次本司正常生产扣10-15分；d) 每次检测农药残留一次扣5分/次e) 每次以次充好，扣5分/次2交货准时性，数量准确性，品种正确性，15分a) 每迟交一批货扣2分；b) 若因迟交影响本司正常生产每批扣10分；c) 未经本司同意交货提前一批扣2分；d) 数量不符，品种交错每批扣2分；3服务提供和支持能力10分a) 本司反映问题未处理妥善每次扣3分；b) 未按要求及时来处理每次扣3分；c) 未处理每次扣5分；4价格优势15分a) 价格无优势扣3分；b) 价格优势不明显扣5分；c) 市场价格下降时不主动下调扣10分；5自我改进能力10分同样的质量问题每重复一次扣2分；7合计100分合计实得分标准90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。考 核 结 果优级 较好 合格 轻微不合格 严重不合格考核不合格处理留用观察 取消供应资格总经理签批考 核 人考核日期 供应商调查表（范例） 年 月 日供应商编号供应商名称调查时间第几次调查调查评核项目得分评分说明调查评核者备 注价格评核1原料价格2加工费用3估价方法4付款方式技术评核1技术水准2资料管理3设备状况4工艺流程5作业标准品质评核1品管组织体系2品质规范标准3检验方法记录4纠正预防措施生管主核1生产计划体系2交期控制能力3进度控制能力4异常排除能力合 计调查人： 品控人：名 称地 址法 人联系人电 话传 真E-mail网址公司概况资本额 万元主要产品名称厂牌规格年产量性能成本营业执照法人身份证账户资料是否可开票是 否 合格证报价单材料来源材料名称供应厂商员工客户比例月均销额客户比例月均销
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