部门KPI考核指标(2015年).doc

部门月度KPI考核表(2015年度)财务管理中心KPI考核表（ 月份）被考核人 职位 部门财务管理中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分总裁评分1会计核算35%及时审核原始凭证准确无误2融资计划完成30%融资计划完成3费用管理10%日常费用审核，与预算比对分析4按揭资金到位10%按计划完成按揭手续，资金到位5处理好银行关系5%与银行建立良好关系6处理好税务关系5%按时报税并建立良好的税企关系部门管理5%部门内部管理合计：100% 被考核人考核人（总裁） 签字： 日期：签字： 部门月度KPI考核表(2015年度)成控中心KPI考核表（ 月份）被考核人 职位 部门成控中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分项目总评分副总裁评分最终评分1招标采购计划完成率30%按项目进度要求完成2结算工作10%项目结算工作按计划完成/3工程预算工作10%预算按要求时间完成、误差控制在5以内/4成本控制40%按年初各项目的工程造价预算控制，采购材料价格按市场价浮动控制2%以内5部门管理10%部门人员管理、费用管理/合计：100%被考核人考核人（项目总）考核人（副总裁）考核人（总裁）签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 部门月度KPI考核表(2015年度)管理中心KPI考核表（ 月份）被考核人 职位 部门管理中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分各部门负责人评分 分管领导评分最终评分1完善制度建设30%制度完善、经营管理中的献计献策、制度执行中的监督及管理 2绩效考核40%各部门绩效考核的督促检查及部门间配合协调工作到位 3人员招聘及管理10%人员招聘、考勤、社保、劳动合同、人员管理工作按需要完成 4企业文化建设10%企业文化构建及推进实施、培训教育 5行政后勤工作5%行政（前台、设备维护、证照办理、资产管理）的工作，后勤工作（车辆、食堂、保洁） 6管理成本控制3%按年初预算做好管理费用控制 7部门管理2%部门内部管理 合计100% 被考核人考核人（分管副总裁）考核人（总裁）签字： 日期：签字： 日期：签字: 部门月度KPI考核表(2015年度)审计中心KPI考核表（ 月份）被考核人职位负责人部门审计中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分副总裁评分最终评分1审计计划完成率40%按年度计划节点完成2审计结果准确性35% 审计结果的误差控制在23预决算审核20%准确及时对预决算资料进行审核4 部门管理5%部门内部管理合计：100%被考核人考核人（副总裁）考核人（总裁）签字： 日期：签字： 日期：签字： 部门月度KPI考核表(2015年度)龙隐山会所KPI考核表（ 月份）被考核人 职位 部门龙隐山会所序号KPI指标权重绩效目标值自评分 分管领导评分最终评分1接待全程服务满意度60%客户满意，领导满意2物品摆放标准10%各个区域物品齐全，要及时采购3环境卫生标准10%房间物品无灰尘，全场地面无杂物4仪容仪表标准10%淡妆上岗，统一着装，礼貌待客5部门管理10%部门人员管理合计：100%被考核人考核人（分管副总裁）考核人（总裁）签字： 日期：签字： 日期：签字： 部门月度KPI考核表(2015年度)企业发展部KPI考核表（ 月份）被考核人 职位 部门 企业发展部序号KPI指标权重绩效目标值自评分分管领导评分 最终评分1前期开发、报建手续任务完成40%前期土地、配套任务，按计划节点完成工程开发报建手续，取得五证 2竣工验收手续办理15%按计划节点完成竣工验收 3销售后期手续办理10%销售合同备案、产权证、土地分割办理及移交 4政府部门关系维护10%建立和维护与政府部门的公共关系 5费用控制20%费用控制在合理预算中 6部门管理5%部门内部管理 合计100% 被考核人考核人（分管副总裁）考核人（总裁）签字： 日期：签字： 日期：签字: 部门月度KPI考核表(2015年度) 营销部KPI考核表（ 月份）被考核人 职位 部门 营销部序号KPI指标权重绩效目标值自评分分管领导评分最终评分1销售回款率90% 按目标计划完成2营销成本控制5%按年度预算控制3品牌推广1%增加品牌的市场占有率4部门管理4%部门内部管理合计100%被考核人考核人（分管副总裁）考核人（总裁）签字： 日期：签字： 日期：签字: 部门月度KPI考核表(2015年度) 技术部KPI考核表（ 月份）被考核人 职位 部门技术部序号KPI指标权重绩效目标值自评分项目总评分 分管领导评分最终评分1设计出图计划完成率40%设计图纸按项目要求按设计进度计划完成，每延迟1天扣3分2设计的质量水平20%产品创新、合理性、适用性，符合销售标准3技术支持20%及时解决项目现场的技术问题、做好开发报建、成控、开发的技术配合4政府审核部门的评价10%对图纸及技术资料的品质评价5技术资料完整率5%技术资料完整率达100%6部门管理5%部门内部管理合计100%被考核人考核人（项目总）考核人（分管副总裁）考核人（总裁）签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字: 部门月度KPI考核表(2015年度) 招商部KPI考核表（ 月份）被考核人 职位 部门招商部序号KPI指标权重绩效目标值自评分 分管领导评分最终评分1商铺招商65%考核期内招商签约完成率达100% 2商铺后期管理25%考核期内租金、物管费的收取率达98% 3服务质量5%各项投诉处理完结率达100% 4部门管理5%部门内部管理 合计100% 被考核人考核人（分管副总裁）考核人（总裁）签字： 日期：签字： 日期：签字: 项目公司月度KPI考核指标(2015年度) 项目公司： 月份: 月份序号KPI指标权重绩效目标值自评分 项目总评分分管领导评分最终评分1工程进度按计划完成20%工程进度按计划完成2工程质量20%确保项目工程质量良好、达到要求3安全管理10%项目施工安全管理到位,无安全事故发生4 成本控制40%做好项目建安成本控制5团队管理10%部门员工管理良好合计100%被考核人考核人（项目总经理）考核人（分管副总裁）考核人（总裁）签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 园林公司月度KPI考核指标(2015年度) 园林公司 月份: 月份序号KPI指标权重绩效目标值自评分 项目公司评分分管领导评分最终评分1工程进度按计划完成40%各项园林工程按计划完成2工程质量30%工程质量良好、达到设计要求3安