年度考核方案.docx

年度考核方案导语：要怎么制定，包括哪些内容？以下是xx整理的，欢迎阅读参考。年度绩效考核方案制定一、绩效指标概述1、 绩效考核和绩效管理的区别2、 绩效管理体系概述3、 绩效管理的目的4、 绩效合同包括哪三部分内容5、 什么是KPI(关键业绩指标)6、 态度和能力指标应不应该考核7、 应该考核过程指标还是结果指标8、 绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和个人指标时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维度：能力导向、行为导向、结果导向主客体维度：任务绩效、周边绩效衡量维度：QQTC9、 平衡计分卡简析二、如何提取指标1、 提取指标的两种方法自上而下的分解自下而上的提炼2、 绩效指标提取的基本原则SMART原则信息完善原则3、 绩效指标多少个合适4、 绩效指标的动态调整三、如何设定目标1、 目标制定的误区2、 制定目标的影响因素3、 目标订不准怎么办?4、 没有历史数据怎么办?5、 如何让下属主动把目标定的最合适6、 长周期的目标如何分解到短周期7、 设定目标的原则SMART原则案例：如何确定北京各4S店的销售目标练习：目标制定的原则：SMART (案例练习)8、 目标考核的计分方式四、如何设定绩效指标的权重五、绩效评价1、 绩效评价的八种方法1) 简单排序法2) 交替排序法3) 配对比较法4) 强制分布法5) 关键事件法6) 行为锚定等级评价法7) 目标管理法8) 图尺度评价法2、 谁来进行绩效评价测试：您属于哪一类辅导风格3、 绩效评价周期1) 年考考什么?月考考什么?2) 长周期与短周期;3) 不同层次与职能部门的周期;4) 如何设置KPI指标权重指标的组合方式六、绩效沟通1、 计划阶段的绩效沟通视频：诸葛亮如何做绩效面谈2、 辅导阶段3、 考核阶段的绩效沟通4、 绩效问题分析与改进组织改进、领导改进、员工改进;视频：绩效辅导的重要性七、绩效评价结果应用1、 绩效管理与其他人力资源的关系2、 绩效结果如何应用3、 绩效申诉4、 绩效管理流程附表：绩效管理表格范文一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。(二)员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。(三)、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。范文一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。2、公正、公平、公开的原则。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。七、考核周期幅度X年全年(1月12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。八、考核方式注： 九大核心才干评分：本人自