掘二工区七月份班组管理经验文档.doc

掘二工区7月份区队班组管理经验总结为进一步提高掘进工程质量，为加强区队班组建设打下坚实的基础，迎接好上级各级专项检查，切实搞好现场管理工作，工区在7月份的区队班组管理中，总结了一系列工作措施经验如下：一、在现场管理方面，我们全面推行“精细化管理”，根据“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，工区把管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，在全工区形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。（一）精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫。“精”即业务要精。业务精是对职工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一部绞车、一根道钉、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。 （二）精细化管理必须建立严格的考核机制。我们在精细化管理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，工区成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。 （三）精细化管理必须建立责任追究机制。为减少工作失误，我们建立了一套较为全面的失职失误责任追究制度。对于职工失职失误行为，不仅要分析、追究直接责任、间接责任，还要追究跟班区长的连带责任。责任追究制度的建立和执行，不仅减少了失职失误现象的发生，更重要的是为实施精细化管理提供了有力保证。（四）在材料节约方面，我们完善了材料领、用、退一整套管理体系，并详细做好记录，每月底班组考核时作为一项进行评比，将材料的节约与工资、奖金挂钩。（五）严格执行现场交接班制度（1）做到交班带班区长、验收员、接班带班区长三人照面，交班带班区长把本班验收员安排的工作完成情况和隐患处理情况向验收员和下班带班区长做好交待。验收员负责看线，画出迎头巷道轮廓线，安排好本班生产工作。（2）交接时，做到活完人走场地清。前探、板皮整齐码放到扒装机后；钻、钻杆放好、挂好。风管、水管盘好；风带、电缆保持卫生清洁。迎头支护锚杆、网跟至迎头，严禁空顶。迎头窑打肥超过300mm,瘦超过100mm，进尺计零分。迎头前三排往后不准出现长锚杆，否则，进尺计零分。迎头要扒出拱基线，以便验收员画巷道轮廓线，否则，进尺计零分。迎头卧底时，严格按正台阶施工，按轮廓图打眼，不按正台阶施工进尺不计分。交接班前对巷道冲遍尘，切实保持好后路。（六）班前会工区值班领导点完名安排工作后，由各带班区长汇报昨天工作完成情况，并安排当天工作。针对近期普遍班组消极怠工，不能完成工区领导安排的各项工作，工作标准低，工作时间短，随意性强等特点，在工区值班领导安排工作后，各带班区长汇报昨天工作完成情况，不能完成的，要说明原因，做