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文档简介

安全生产经费使用管理制度一、编制目的确保本项目安全生产的资金投入，加强安全费用提取与使用的管理，建立安全生产投入长效机制，维护企业、职工以及社会公共利益，保证年度安全生产目标的实现。二、适用范围本制度适用于甘肃顺达路桥建设有限公司LX03项目经理部安全生产经费使用的管理。三、职责（一）项目经理1.负责安全生产经费的审批;2.确保安全生产所需的投入，并对因投入不足所导致的后果负责。（二）财务部1.负责安全费用计提和使用的管理，确保安全技术措施经费及时准确支付;2.监督检查安全技术措施费用是否做到专款专用及合理使用。（三）综合办公室负责项目的发包和具体实施。四、工作程序1.提取经费依据 施工协议及工程量清单。2.专款专用管理安全费用应用于以下规定范围(一)安全技术措施费用；(二)劳动保护用品的费用；(三)安全生产宣传教育和培训费用；(四)安全先进奖励开支费用；(五)为职工购买人身意外伤害保险费用；(六)专职安全人员人工工资；(七)其他与安全生产直接相关的支出。3.安全措施计划的编制要求办公室依据风险评价结果、法律法规要求及安全生产需要等制定本项目的年度安全措施计划，编制本项目需要整改的年度安措项目和费用，报送安全部审批。安措项目由安全部汇总，按月组织有关部门进行审核、论证、确定下月安全所需的投入，形成安全技术措施项目计划表报项目经理批准后执行。因生产需要立即进行整改的重大隐患，由工程部、安全部等有关职能部门组织现场对风险进场评价，制定安全整改措施，形成纪要报项目经理批准后实施4.安全生产费用的使用和管理依据风险评价的结果为以下几个方面投入安全措施费用：安全工程、安全管理、安全设施、劳动防护用品、安全标志及标识，安全奖励、安全教育培训，工伤保险、应急设备设施、事故预防、在确定安全经费投入时进行充分的论证。在制定规定的使用范围内，应当将安全费用优先用于安全生产监督管理部门和业主对项目安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准
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