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文档简介

汽运公司“节能降耗”增收节支实施办法为了进一步贯彻落实集团公司关于强化“节能降耗”等有关文件精神，汽运公司本着科学、严谨的工作思路，经过慎重研究，特制定以下办法：一、 成立领导组组 长：崔四生 副组长：李海军 何永庆 宋保金组 员：宋志军 杨 全 温瑞峰 宋金珠 王世奇二、 生产方面1、合理、科学的调配车辆，加强和各运输单位沟通，尽量避免运输车辆单跑，提高效益，增加员工收入，减少油耗。2、通过市场调查，结合现在油价，对部分运费进行降价。3、站台装载机实行轮岗制，所有司机上一天，休一天，代班长每天上报装载机使用表表上注明车号、司机姓名、加油数量、具体工作时间、工作地点。从8月8日起所有列数挂钩工资下浮30%。使用表每班由代班长签字，并上报经理办公室。以上考核人员：由李海军、宋志军负责运输车辆，崔四生、温瑞峰、宋金珠负责装载机。二、维修1、减少库存，盘活资产，易损件的库存原则上不超过10件，大宗配件原则上不超过两件，特殊配件（如单件价格超过5000元的）购进须经与维修专业人员共同协商，并报经理批准后方可购买。2、开展修旧利废活动，严格禁止只换不修的浪废现象，特别是电器部分和装载机配件部分，必须严格执行。3、材料的采购继续实行统一采购计划，认真执行集团公司下发的关于材料实行统一采购的实施办法，对特殊材料，必须去正规厂家进行采购，并负责实行三包，严格禁止伪劣配件进入库房。4、严把交旧领新关卡，要求库管人员要做到账物相符相对，以上项目，材料采购由王优梅负责，其他由何永庆、杨全、王世奇负责。5、对修理人员进行优化，电焊工1名闫亮，电路工1名张海珠给予下岗。三、特种车辆的管理办法，具体由宋保金负责。全体司机实行轮流上岗制。四、办公费用及小车使用管理1、结合六月份使用情况及办公费用支出情况，招待费及办公用品控制在5000元以内，尽量避免招待业务，小车费用努力控制在6000元以内。2、因宋保金刚接手特种车辆管理，需经常外出联系业务，汽运公司给予配备一辆皮卡车（晋KY1683）,配合其工作。3、严格执行公司关于小车使用办法，发现司机违规出车，直接介绍回人力资源部。 以上工作由崔四生负责五、加大安全监管力度，杜绝各类事故的发生。总之，汽运公司将会把此项行动的目的耐心细致的贯彻到每一位员工身上，统一思想，从细节做起，从每个人做起
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