幸福之路管理区富民小银行工作汇报.docVIP

凝神聚力 实施“小银行富民战略”强力推进 加快兴产强区富民进程查哈阳农场幸福之路管理区2012年3月13日各位领导：按照齐垦局文201163文件精神，查哈阳农场幸福之路管理区在农场的正确领导下，坚持“统筹规划、职工自愿、公开公正、分批实施”的原则，全力开展“小银行富民行动。现将我管理区2012年小银行富民行动、农工专业合作社组建情况汇报如下：一、基本情况查哈阳农场幸福之路管理区坐落于讷河市拉哈镇，与拉哈镇只有一条铁路之隔，高速公路111线从场内经过，交通十分变利，管理区总面积11.8平方公里，人口2700人，耕地面积14600亩，是查哈阳农场最小的一个管理区，人均占地仅5.3亩，是典型的资源小区，长期以来职工在温保经济中徘徊。如果单凭经营土地，职工很难走向富裕之路，新的目标要求我们，必须要解放思想、另辟蹊径，转变经济发展方式。二、主要目标三年内分三期扶持424户经济大户，每户年纯收入超过10万元，户均收入达到3.7万元以上。到2012年底，户年纯收入超10万元的家庭发展到83户，其中，第一产业50户， 第二产业2户，第三产业31户。通过特色种植、健康养殖等渠道，发展大户、选树典型、培育产业，以先富带动后富，最终实现共同富裕。三、“小银行富民行动”开展情况 （一）、融镇兴业 跨越发展 1、发展绿色蔬菜瓜果种植。我们管理区现有耕地14600亩，发展现代化大农业已经不现实，为了使现有的耕地发挥最大效益，我们依靠临近的火车站和拥有5万人口的拉哈镇优势实行围镇战略。围绕城镇需求种植经济作物，要打绿色牌，通过种绿色食品打造知名品牌，通过品牌创造效益。管理区现有种植瓜果的蔬菜大棚12栋。以2011年为例，管理区一栋（ 平方米）每年就可纯收入2.5万元，种植四栋温室大棚年收入就可达到10万元。2012年我们管理区准备将发展温室大到120栋，培养年收入10万元蔬菜大棚种植大户30个。到2014年发展到800栋的规模，年收入超过10万元蔬菜大棚种植大户200个，达到规模后，利用管理区铁路、公路便利优势和借鉴山东寿光的成功经验，把管理区建成齐齐哈尔北部的绿色蔬菜瓜果批发市场。2、发展养殖业。截止到2011年末管理区现在有养鸡户4家，养猪户3家，但是没有形成规模。2012年我们管理区决定利用闲置校舍发展养殖大户，现己签订养鸡协议书，年养鸡5万只，主要为讷河双汇肉联提共原料，年收入可达25万元。我们现在正与讷河双汇肉联进行对接，计划2012发展年养鸡2万只以上的大户20个，到2014发展到60个，建成双汇肉联公司的重要原料基地。3、发展服务业。平阳镇多年的战略是围场经济，现在已经成为定式，见到成效，我们管理区还没有形成自己的优势，在“小银行富民行动”中我们将“围镇”发展餐饮、娱乐、住宿、农资等服务行业，扶持年收入超过10万元的服务业大户125户。其中2012年25户， 2013年40户，2014年60户。（二）、强化“三代” 扩大服务管理区现有个体农机具41台套，其中大型联合收割机16台，大马力1台，管理区和周边地区不能满足这些农机的作业需求。2011年末，根据管理区实际情况，我们成立了四个农机合作社，并由管理区牵头与嫩江县、满洲里，加格达奇农业合作社取得了联系，签订了用机协议，抢占收割播种市场，2012年预计农机户收入超过80万元，可实现年收入超过10万元农机大户6户。管理区将继续借助国家农机补贴的优惠政策鼓励职工购买大型农机具，扩大农机合作社的规模，到2014年末培养出年收入超过10万元农机大户30户。（三）、引进项目 拉动就业2012年，我们争取引进一个风电站。现在正在测风，如果达到建立风电的条件，幸福之路就能引进一个2亿风电项目，投资方还准备在管理区建一个变电站。投资200万元准备在水利大队院内建变电所办公楼，可以使几十名农业工人变成产业工人。管理区今年将重点扶持粮食加工企业，协助职工张东风引资300万元，建成占地2万平方米及仓储烘干为一体的仓储中心，年创产值200多万元。四、成立组织 合作共富 农工专业合作社是提高农工组织化程度和实现农业增效、农工增收的重要途径，对推动管理区经济结构调整、提高农业产业化经营水平和促进新农村建设也具有重大的现实意义。截止到2011年末，管理区已有各种农工专业合作社17个，其中，农业合作社10个，农机合作社4个，蔬菜种植合作社1个，养殖合作社1个，运输合作社1个。农工合作社在推进管理区农业产业化经营、促进农工增收等方面起到了较好带头的作用。管理区将积极支持农工专业合作社健康发展，鼓励它们做大做强。在实施“小银行富民”行动中，我们也清醒地认识到资金仍然是发展的瓶颈：增建大棚、绿色养殖、发展三产、扩大合作社规模，都需要资金的投入，由于