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文档简介

有限公司管理标准 生产工装调试管理编号：版本号：共2页1 主题内容与适用范围本标准规定了分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等内容。本标准适用于分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等工作。2 相关文件和术语2.1 相关文件生产工装管理程序 3 目标和原则通过实施本标准，对生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试实施控制，以实现生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试管理的规范、科学、适用、有效性。 4 职责4.1采购管理部负责生产工装、工装备件的采购及到货后经装备科和工艺质量科验收、检定为不合格工装的处置, 并督促供应商到现场服务。4.2 装备科负责购入工装及工装备件的符合性验收及复制工装的调试与验收。4.3 产品研发部负责第一套设计工装（夹具、辅具、刃具）及附件的调试计划的编制及现场调试、评审与验收。4.4 贯彻执行分公司、东风有限装备管理部有关工装管理制度。 5 工作流程5.1装备管理科对购回的工装必须对照采购货票作品种、规格、数量、价格核对并检查外观是否符合设计图纸以及工艺技术条件，无磕碰缺损，即符合性验收，并填写工装进货验收记录。符合性验收合格的标识入库，开送检单送质量科检定；符合性验收不合格必须隔离存放有明显标识，反馈采购管理部处置。5.2第一套设计工装调试5.2.1工艺工程师编制“工装调试计划”；5.2.2按照调试计划，工艺工程师组织进行工装的调试，装备工程师配合；5.2.3工艺工程师将调试产品提交质量管理部检验，填写并确认“调试产品记录表”；5.2.4根据调试产品、工装使用效果等，工艺工程师填写“工装调试结论表”；5.2.5工装评审调试完毕，工艺工程师组织相关部门进行工装评审，评审人员一般包括项目经理、产品工程师、质量工程师、装备工程师，主持完成“工装评审与验证表”。5.3复制工装调试5.3.1装备工程师编制“工装调试计划”；5.3.2按照调试计划，装备工程师组织进行工装的调试，装备科维修班、车间操作工配合；5.3.3装备工程师将调试产品提交质量部门检验，填写并确认“调试产品记录表”；5.3.4装备工程师主持完成“复制工装调试验证表”。5.3.5车间操作工须依据“调试产品记录表”的合格结论实施生产。工
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