薪酬福利制度.doc

薪酬福利制度 B k n5 g. W; 总则* x& K9 y- m8 L# e7 H& Z. W! O. c9 W 9 # b9 9 F1 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。, Y$ T. a$ U2 . D3 F9 g/ S第一节! N) a& S, b7 _ m薪酬制度% T% ; A& Z1 T一、适用范围0 c2 D! W2 R) L适用于德尔达全体员工。2 T. S* U% k: x7 j& $ h8 ?二、薪资构成X9 5 P% U2 4 X. O5 o2 _T0 z% & ! v3 _* a7 X4 J+ M* T5 6 B$ l工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资3 t) , x9 N( 5 y8 s1、基本工资1 x3 VV& a: K, E1)/ S5 j+ : g1 w+ 基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。. M; N1 w( e. I m2)/ o1 P2 bV8 4 G6 W% H( _! X新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。2 Y# s/ R* I2 E$ K$ N* Y, w2、奖金* m9 , I! v$ c2 d+ M: V1)2 f2 h6 m% % C$ U* % I全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。& v6 ( : e( g2 RM2)- e; |( F9 w. m0 M( Un2 U绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。9 E% j0 m* P) c- 3 n$ E1 i- l3)C* W8 a( fG2 # k年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。 i. B4 t5 ?; n( , 4)1 V7 v! m N9 N3 y, y员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下：: B& m2 ?) b, W8 Z, e3 V年终双薪=基本薪资相对应的系数, S# # af p0 |5)7 N t z+ A4 ! a- 全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资年平均系数8 2 e0 c4 / W0 I0 ic1 I1 G6)! D) j8 8 w+ y. i& B! b* |- _服务未满一年者，年终双薪计算方式如下： F% S! y& _4 H: J; * % a( 年终双薪=基本薪资12个月实际出勤月考核系数, C& D& hx& M* q& yr0 l# v7 m7), G9 Y0 z) j6 j8 s8 & I # F9 L试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。 D7 ? f( w1 m; C5 L# # u# 8)+ k/ G- ci7 G0 a中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。; ?% n4 W% 6 Q+ A/ T& h3、 年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。9 U3 T- t+ g: J: Q ! j4、加班工资：按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。# A. s N; A) + Y5 n# r5、业务部薪酬结构 m W1 a L$ 9 8 H m) A1)% q% g0 D, L! % 开发组采用佣金制，即无底薪高提成制。! g& w8 Q2 b+ V0 z7 d2)( f2 H! d7 z$ n: k& k8 sP大客户组采用薪资结构：8 L2 P3 b) k9 |9 4 B工资=基本工资+奖金+提成9 H8 N) d0 |; C: t5 f$ c# L Y8 A3)C% j c1 o9 j1 A业务部所有人员不享受年终双薪。 u1 B( T* V7 d$ z; C: S! C* U7 a6、总经理工资的50%按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的农历前发放。) C1 a( n& x: o( Y1 G月工资=基本工资+全勤奖+加班费 v; ( Y d! L6 y8 s+ 6 W* e, t- t/ m, f9 _; T7 O! L2 O. m: X _年薪 = 月工资+奖金 , h& G4 Ux& Y+ E 5 P7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。9 _% D& N- l5 t注：部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。3 r/ d0 t0 N& g7 |! $ k# O7 K3 m% p( k# R& ) h- ; 公司薪酬比例配置表0 3 ( J# w4 P+ T 职 务 B, w3 l8 o4 4 z基本工资& S3 R7 a! I7 i? / x8 P K津贴奖; K3 V9 R8 H! r 5 P0 Y) g全勤奖9 Y4 y. G1 v3 L+ i0 y7 Y$ s+ ?加班费2 e i& a1 x o7 h绩效工资+ / RB* A) G; z2 年 薪& C( T* y4 , d, a U3 f4 I总经理) , T! x4 n+ x# t3 J26%( b& G* P1 N5 J4 j. m, l& h) v10%! # R( y5 b9 LV2 P2 Y3% p- Q0 / L6 b0 l7 J10%2 y. V) R/ B& y+ 8 D/* v1 k# l$ B, N# c+ i& H$ 另50%以业绩完成比例发放, U; |1 B! M$ o( e/ l- P副总经理; S+ l# U. V, ( O2 A9 Y! Z3 X3 C30%8 w0 q. c% s6 a5 h3 a+ 8 6%6 a1 Z1 ) r, u, c8 f4%1 U) |9 J3 L: _; q, g3 x# D5%2 - 9 h! C6 m% z15% Z/ + e! K KY4 0 p/ Q, E业务经理0 Y6 M9 o- K8 ?2 e25%) w I5 s5 w; G F5%) M! A7 c; S A9 c3%, d( Q, D( L* d6 b* 17% ) O1 l) # B( y2 2 e3 * a50%4 D& A0 I, X6 # T/- 0 z& * B) I# g业务员6 C) q z$ a% o2 X! U8 j5 30%! c% l8 : Z# ; r/4 W& J% Z c# G s: l2 G6 C6% t% + b9 D* 0 14%9 T0 h5 ?; u0 t% n B$ 50%2 n7 C! G/ a6 |5 w2 y6 B0 x* S/( q0 L& ) U; J7 1 l市场主管/船务主管9 8 J: r9 8 t8 W) S9 L40%5 b0 M! p: O5 l+ D. g1 + 10%7 r( D2 F$ v0 1 ( t5% D# 6 c ?$ m8 b$ v) F4 ?9 # m20% 2 V$ 8 r8 J; F25%, ?6 F7 f, L a& U/% O2 Y* fW& N6 e# a& j市场/船务员工% k S E# - x v1 v( _ b6 X40%+ s4 k, d; $ |/ gb& /N4 Y$ Q: K , v( ( k* T3%4 ; i+ K J6 n7 F A2 * K30%* q$ H0 p& z2 K! w4 Z3 A) R27%7 E6 M/ Q& Y- ! A/8 r3 C2 G9 G6 . l# r财务经理* P: ! w; H u* M35%7 u$ _, D p4 / n7 i$ p/ z9 ?- R8%1 Q6 d: 0 F6 r! d4 f% N7 U: W4%$ Zf& y5 , o) t( ?1 R: 5 T23%# i% J% 4 G5 , ) u30%, a M4 o* C; w1 V5 S/5 5 G, b( k2 e% O1 Q7 Q财务员工o% l; ) T+ Z5 B* ?. q* j40%$ 6 , j4 W5 X4 W5 1 o y, D/2 d) C/ h5 C0 i0 w3%: w% m/ 1 T& R1 E30%* & q& L4 L, q+ n$ e# Uu27%/ y g; r1 K q# w2 b4 /J _/ a$ Q9 aM$ l- E1 s3 A人事部主管. . ) K/ b2 o3 M3 s) b* X8 ?40%9 M$ s6 t+ c4 V/ y: T10%) w: d- z6 n% s) 8 G) 5%6 Q( E( K! g0 M6 K8 ?( W8 u20%6 D9 |( N& K# W0 o, _% b! X z1 x25%; G; n6 v5 # S) n/ u$ H( _. g3 / x- i3 s人事部员工 z& l+ H* V7 E# I( Q 40%8 n5 e+ M8 F- v/& S1 Z3 T; _3 |7 O2 w, G4 Z3%2 v/ q x2 E: I30%8 d; y+ r- r* Q27%; ) Q- p+ Z3 q7 S3 A, t/( ( l, # q) d2 h2 t* P/ d y l! l 2、凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的80%发放。第二节 加薪、晋升办法一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。二、除总经理室及业务经理以外的员工，均适用本制度。三、加薪类别1、 稳住人才：公司工资水平与市场水平差距太大，为达到留住人才而寻求平衡的一种方法。2、 为企业创造显著效益者。3、 按绩效考核办法给予达到加薪条件的员工予以加薪。4、 特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。四、 加薪细则9 R1、 员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。_- M, d) P7 |; T# w2、 人力资源部根据绩效考核办法，每年统计并上报加薪名单。( F, m8 X$ t: k, R/ F: a3、 员工加薪以基本工资的10%为准。# V/ 2 v) g4 J$ x! G3 T( U4、 坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。$ 8 L# BKl. ?% V五、晋升条件. A8 C) D. W, V. P$ T, P1、 为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。+ F) 5 * Z3 F$ r& 2、 为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。) C0 E( W) k2 X, aV4 H0 ?$ |H5 D, 第三节: I# w+ m C! v% m0 j; O$ U9 福 利/ j/ q$ t% p; Y2 4 x) I6 l# p二、为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法。: W; S3 X) i. z. u9 u1 y7 e三、德尔达在职员工均适用。! d/ & ? z6 ( t一、福利项目: k H6 W3 K% B7 q+ i. Q1、+ J- b% m7 2 Z) O! m+ a# z法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。 U* k( w* a* C& Y |2、j7 J- cA- p1 病假、事假：均参照员工手册办法执行。5 P, x+ r1 . i: w+ h3、: M1 K! m6 W6 V# x) S% p2 p1 Z) b婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。 l q5 h8 X5 b8 A2 t& v5 L, i4、 4 f2 a4 DM3 社会保险：公司为员工依法购买社会保险。/ A* d# , ) G4 y3 * h8 v5、) x9 l) M0 K3 C9 F6 + 8 B节假日津贴：遇传统节日，为体现公司人文关怀给予的补贴，标准如下 u5 P* F# J7 X6 S6 e4 n& R* f$ D. p$ v) e7 T3 T! t- u7 z2 A n节日补贴& G$ O3 |+ B z春节( a- w( I- P& T0 $ g8 X五一劳动节6 G x4 X3 y; v9 5 J/ q- , q _0 r国庆节 U7 # f3 8 K- T管理层% D+ _: p5 A* h; N4 R, 2 ?8001 V9 h- 7 z5 j X+ E8 V500; c8 c5 n4 a E, ?5000 a$ . Q7 ( B! ?l. h员 工5 k: I) k5 R$ q5007 d$ B3 K+ ?2 i( / M0 d- Z8 R: S3005 6 _8 w! v% $ I3009 y8 9 6 B. z. I; $ E+ z5 _) I1 ; z% k) b4 PT. b9 |H |4 G! * F( n6、) F! E* 3 f0 j0 i1 晚上因工作需要延长时间到20：00，均可提供免费工作晚餐。费用标准10元/个。% P3 O: _+ E5 R k+ S7、. 4 z# M o2 |) m公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。 5 |9 S6 e1 e$ J, k1 u8、$ ; U0 - 0 |公司定期为员工组织生日庆会。8 F7 M$ z7 U+ Sg& _9、! L# H! e4 X3 b5 Y员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。9 O0 J) , | g3 k* n$ m附则：1、本制度解释权归公司人事部所有。+ U. , * t3 W( A; v+ q, bc* f$ Z; L2、与本制度矛盾处以本制度为准。8 L6 e+ I% u/ j4 0 u r* a; e, C& 0 Y; M3、本制度从颁布之日起施行。 N; I. ! Q1 Y; _- Q# u9 j3 P* v! i! N) C& P. y0 J8 v三、薪资标准! e* s L- p3 G- . K g; + E1 R 1、薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定。采用一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。具体标准如下/ c+ r( D: 4 B+ X部 门5 A* f& k d2 T9 t项 目+ 5 _& K$ $ J6 lR. s3 基本工资8 Y- G- , n o8 ?津贴费% 4 C ! a5 F) n5 B全勤奖( I W& X! PK7 a8 加班工资2 y% k3 a/ v+ w- O7 S. U8 DA; G; D6 m绩效工资0 A- J: 2 X6 _) C6 B总经理室 y% b, 0 x, r0 总经理2 H F6 j1 G; O* _40000 z, 4 O# T* I M; 1500( v) T: F& c7 U# O6 500$ o, C. a1 y) c, V1500% j* q% J W9 L! - H: R- X- _. f; S, . M) z副总经理2 N( _* 1 R* 8 J% d30005 B g3 |; P8 6 j4 c600 e1 C3 i* y- E2 ?8 F400. V0 W$ M3 i/ M6 500( C& T+ M: n9 f# l1500! t5 I# f+ H- Y3 f# f2 h! S外贸部- l d4 f- ?1 N业务经理1 M6 R4 T, ! S5 t* 9 V0 w1500 F) Y! R. a% X U, b300$ L4 Q3 ? z% W, b* I6 d200/ s k& h: k1 L4 Y10005 H1 o P# g0 r$ i7 N, g30008 8 x& P3 S: S1 F# S业务员$ M! t+ zh* p& i% S* _( |1000$ 0 ( m: L* - Q; l0 P8 q4 k; g9 O& m- x+ r+ |8 1005 u3 f% J2 X1 r1 , r500M) Z, B% 2 i t- y18005 1 d) s, 3 H. D6 0 m8 A4 q市场部* O: H& Y$ v F0 G R市场主管$ P1 e8 H, g. i F1600& 8 q# ) p; P8 v$ % l4 g4009 y3 Z5 N9 x& m: a- k- o2009 U, + U! n0 G) J4 T: O9 V; s800* p$ ?4 C* l; I v 1000; c0 Re! d$ h1 N6 L平面设计员0 ue; b Q0 x, T. d7 R1400 t& s3 |: M4 Q! j* bV( G* k P5 h# a4 2 j8 |100: y4 o+ v( ?, I A1050/ E, M( T, S% _& Z8 d& u/ _* Y( Q950, m, T8 _# K) B市场文员 & e) W6 N/ c9 b1000/ A3 _8 x, ) b& W/ V! o. s8 z7 m% m7 h7 S% S# K+ gu5 100# V6 H7 G% q7 n! j8 Z5 n2 d7509 M/ C6 : L( v650# m: E4 h8 r! Z) 船务部r* . x+ i& Y船务主管# h U( k- a4 y: Q) q% O$ _18008 x$ ! U0 d$ j - t Fg6 q/ d2 I4508 a; Y# y2 h5 r: V2005 J3 ?+ u8 q! 5 R925* y4 j. G) Y& f6 b+ e1125 t8 i0 : , k$ L. oT2 y6 Q, f( C- 1 w+ d3 B8 s船务文员+ C V5 s2 Xh8 m7 s* G/ G1200, P; b4 . D P. d- s7 U5 H8 s1 p) M- cQ100# Q& U# Q( i- H2 u! ?900- H+ _/ _# X$ p) K, n8107 h* L% 1 m* c9 W1 R+ x( N6 O, L( I财务部9 T1 C A- d5 R! r$ # J: p财务经理, W. m$ G8 ) a* n2 u1 d6 v* N/ 26251 ? j* m2 l8 v4 f+ J6006 q! T+ G( A( w- U; Z- E% r+ k8 f0 x3009 c( U& _* W# q m1725: + 2 eL# h7 $ e2250: I+ I( A# y* m, U E5 T) j( i会 计$ z, W& x0 l0 L7 f6 _; e) 14003 S4 g9 C5 V; X2 v, k: _& z4 x7 - i) f4 V0 M1000 w7 K5 P- P/ 6 G5 O: t10501 G$ g- o( 4 V, R1 d8 c1 X; V950 f# aC4 M. E u7 b出 纳