企划部主管年度工作总结和计划（1700字）.doc

企划部主管年度工作总结和计划（1700字）一、 经过一年的和学习，我对自己的评价：强 项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。2、自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱 项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改进措施1、 在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！3、 通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高！二、 作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强 项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。 弱 项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施1、 对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。2、 保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、 养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。4、 努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、 在同管理级别中，我认为自己的能力处于（请在括号内打“”）：a、第一（）b、第二（）c、第三（）d其他（）四、 为什么我认为自己的能力处于这种水平？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己能力的提高需要通过（请在括号内打“”）：a、 不断自我反省（ ） b、上司定期的指导和批评（ ）c、培训和学习（ ） d、其它方式（）_定期与分店交流学习六、年度工作回顾：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作 ，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，xx年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。2、管理方面：1、 较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。2、 本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。3、 与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。五、 20xx年度：项 目完成时限备 注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月x日上报下月促销方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期六、 请对公司的未来发展提出个人建议：（可以是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面）答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！2、公司应该关注服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去！服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。 第二篇：办公室主任年度工作总结和计划 2000字 20xx年，在集团和公司领导的支持及各部门全体员工的配合下，*物业管理有限公司办公室各项管理工作进展顺利。为了总结经验、寻找差距、促进办公室各项管理工作再上一个新的台阶，现特将20xx及20xx计划，汇报如下：一、20xx年（一）规范和完善企业人事管理，寻求人事管理新突破1、不断完善企业的制度化管理。20xx年，办公室完成了*物业公司的组织机构图的设计和制作。员工各项档案的整理和归档工作进展有序，并建立了电子档案。此外办公室还修改了入职、转正、考评、离职等人事表格，并与各主要部门进行沟通逐步的规范企业人事管理。2、公司各项工作安排和会议组织。20xx年，办公室加强企业会议管理和工作安排，并对每周工作安排及时进行跟踪和督促，确保公司各项工作正常有序的往前推进。3、薪酬和福利管理为了确保企业能吸引和挽留优秀人才，办公室完善了企业的福利制度，为公司所有需要购买社保的员工购买了社会保险。重新制订了企业的薪酬管理制度，兼顾企业和员工利益，根据外部环境变化适当调整部分员工的薪酬。（二）积极拓展渠道招聘，跟踪劳动合同的签定1、办公室根据部门的申请和工作岗位的要求，在*相关就业招聘网站上发布招聘信息，并积极寻找相关渠道，加大招聘力度，确保企业正常的用工需求。2、实时关注劳动合同的签订情况，对未签订或即将到期的劳动合同统一进行补签和续签，减少企业在劳动关系上的运营风险。(三)办公物资的采购和行政后勤服务办公室重新修改了公司采购和合同签定的相关表格，并按各部门的购物用品报告要求及时进行办公用品的采购和安排合同的签定。1、文件档案管理做好文件的收发和保存，将收发的文件及时呈报领导审阅，并把审批的意见及时传达给各部门，做到上传下达。同时，将文件、签订的合同协议分类整理和保存。2、公司各类证照年检和换证工作20xx年，完成了*物业公司营业执照和机构代码证的年检工作，并按领导要求变更了培森管理处的相关证照，同时协助办理了*停车场的相关证件的办理工作。此外，办公室及时跟踪和办理了停车场保险和公司小车保险的续险工作。(四)积极协助公司领导现有管理处的维护和新项目的拓展工作。 20xx年，办公室积极协助公司领导对*大厦消防和电梯问题及物业专项基金的追缴工作，同时，全力协调各部门齐心协力，加大公司新项目的拓展，并配合相关文字工作和与业委会的沟通工作。(五）上中所存在的不足作为公司的桥梁和枢纽，办公室管理是否到位直接关系到公司的顺畅运营。虽然办公室工作千头万绪，关系到方方面面，但工作中还仍旧存在以下明显不足之处：1、规章制度的执行上存在软弱情况，落实不到位。2、固定资产、物品的采购和管理上有待进一步规范；3、招聘工作尤其是保安人员的招聘渠道有待拓宽。二、20xx年年度工作计划根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和趋势，办公室计划从八个方面开展20xx年度的工作。（一）丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业需求。丰富招聘渠道，加强保安员的招聘和选拨，培育企业所需人才。（二） 努力搭建合理的薪酬福利体系,创造和谐劳资关系1、完善薪酬设计和薪酬管理，落实新的薪酬管理制度和体系。2、在20xx年，办公室计划对公司福利政策进行一些调整尤其是食堂宿舍等制度的建立和规范，同时完善奖励和晋升体系，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，形成公平向上的企业精神。（三）大胆尝试助推企业目标责任管理和保密协议大胆尝试助推企业目标责任管理，提高员工工作效率和工作积极性，同时为规避企业运营风险，与相关责任人签定目标管理责任书和保密协议。（四）继续规范行政管理，提高行政服务水平1、严格按行文程序书写以公司名义发表的各类文件，确保文稿质量。2、加强工作纪律管理，加强后勤服务。（1）强化工作纪律，推行全员考勤管理和工作纪律的监督。（2）加强采购管理，抓好办公用品和部门物资使用的成本控制。3、根据组织结构图完成各部门岗位职责和管理制度的制定和推行。（五）加强企业内部管理和外部宣传，提升提升企业的行业竞争力。1、做好各部门之间的工作沟通和协调工作，确保工作良好衔接。2、做好员工的了解和沟通工作，推行制度化+人性化的管理。3、树立外部企业良好形象,积极拓展新的物业管理项目（1）与现有项目业委会、工作站、街道办，住宅局等主管职能部门进一步沟通，加强配合力度，增强服务意识，提高物业的服务质量。（2）加强与新项目业委员和政府主管部门的沟通和协调工作，做好企业在新项目上的面向广大业主的形象宣传，积极争取新项目。 在即将过去的20xx年，办公室一直在积极的探索更为合理、更为适用的管理方法和模式，并努力做好后勤协调工作。在新的一年里，办公室将继续围绕公司工作目标，克服缺点，改进方法，深入了解，掌握实情，大胆探索工作的新思路、新方法，努力促进工作再上一个新台阶，争取为公司的健康快速发展作出更大的贡献。*物业管理有限公司二0年月日 年度工作总结时间过得真快,一转眼20xx年的工作就要结束了。在这一年的时间里各级领导在工作上给予我极大的帮助，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，大家齐心协力，各方面的工作都取得了一定的进步。在此我从以下几方面对 资料员年终总结及工作计划新年伊始，总结即将过去的20xx年，从刚开始整理工程