阿米巴经营要点总结.doc

阿米巴经营要点总结阿米巴经营整体框架划分阿米巴： 必须同时具备三项条件 1、能够独立核算，有明确的收入、能计算费用（需要确定阿米巴之间的定价，还要决定一旦发生质量问题的对策）；2、业务独立；3、能够贯彻鹟整体的目标和方针。划分并非越细越好，同时要根据市场情况不停地调整阿米巴组织。定价：首先必须从销售给客户的最终售价进行倒推计算；然后由公司高层本着公平、公正的原则根据各道工序的“单位时间”决定阿米巴之间的售价（要考虑各自支出、技术难度等，要懂劳动价值的社会性常识）阿米巴经营：独立核算，独立经营。通过晨会等形式向全体员工公开经营情况和主要信息。建立部门核算制度，即单位时间核算表（收、支、附加价值）：用经营理念和信息共享（毫无隐瞒地把经营情况告诉全体员工）提高员工的经营者意识经营原则：销售额最大化、经费最小化销售额最大化：客户满意的产品，定价为经营之本（客户乐意接受的最高价格）经营原则：何为正确的做人准则具体表现（普适价值观）：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。经营理念：追求全体员工物质与精神两方面的幸福，同时为人类和社会进步与发展做出贡献。经营管理部门要起到三个作用（一）确保阿米巴经营正常运转的基础建设 1、构筑“定单生产体系”和“库存销售体系”； 2、制定规章制度 （1）要符合公司的基本思想和价值观； （2）从经营的角度出发，根据业务形态、组织形态制定； （3）反映经营的实际状况； （4）具有一贯性，即与其它相关制度不出现矛盾； （5）对于整个公司都做到公平。（二）经营信息的准确性和及时的反馈。必须制订具体的方法和体制并加以实施。（三）公司资产的健全管理。公司资产指库存、应收帐款、固定资产等。按照一一对应原则管理所有的物品和金钱。单位时间核算制：“销售额最大化、费用最小化”是这一核算制的基础。工具：单位时间核算表。用单位时间创造的“附加值”（即销售额减支出）来活动成果。如何划分单位时间核算表的经费项目是关键。会计原则的实践1、一一对应原则；2、双重确认原则；3、完美主义原则；4、肌肉型经营原则；5、提高核算原则（提高单位时间结算销售额）；6、现金本位经营原则；7、玻璃般透明的经营原则。业绩管理的要点1、基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中；2、公平、公正、简约3、用“业绩”和“余额”掌握业务流程。收入的掌握方法1、定单生产方式；2、库存销售方式；3、公司内部购销。经费开支的掌握方式1、月度内所发生的所有费用统计为经费开支（不含人工费）；2、关于物资采购费用，按照现金本位原则，把所有采购费用统计为当月经费开支。特殊情况时，根据使用金额确认开支；3、间接公共经费统计开支（间接部门只能是一个小型机构）。时间的掌握方式总时间包括：正常工作时间、加班时间、部内公共时间、间接公共时间（事业部公共部门的时间分摊、生产单位公共部门的公共时间分摊），不包括临时工的时间（做为经费开支）。核算管理的实践制定年度计划-按月进行核算管理-拟定月度计划-全体成员掌握每天进展情况-以坚决完成计划的坚强意志加以实施-月度总结，形成改进课题。支撑阿米巴经营的经营哲学1、定价为经营之本；2、实施定价与降低成本的联动；3、为应对市场变化，领导要有强烈的使命感；4、用将来进行式看待能力；5、重视事业的可持续性；6、销售部门与制造部门携手发展；7、不断从事创造性的工作；8、确立具体的目标；9、强化每一个阿米巴组织；10、具备为鹟整体的意识；11、领导必须身先士卒，不能完全放权给现场。培养领导1、提高经营者意识；2、通过会议发言端正思想；3、树立远大目标，全力以赴。为什么要系统整理阿米巴经营，基于想把一种美好的事物、思想继承下来，然后再传播出