节支降成对企业发展的重要意义.doc

节支降成与企业发展问题的探讨2010年是吉煤集团“管理效益年”，也是珲矿集团扎实推进1318工程，实现提质增效，节支降成工作目标的关键之年。做好节支降成，实现低投入高产出，既是“1318”工程的核心要求，更是我们企业实现可持续发展的可靠保证。因此，如何围绕1318工程努力做好节支降成工作是我们2010年的工作主题。集团公司如此重视节支降本工作，它究竟对企业的发展有什么重要的意义呢？下面就让我们从以下几个方面来分析一下：第一、节支降成是企业应当承担的社会责任。多年来，我国政府一直积极倡导建设资源节约型、环境友好型社会。我们煤炭企业作为资源生产型企业，做好节支降成工作工作，减少资源消耗，合理开采资源，是我们义不容辞的责任。集团公司在吉煤集团“管理效益年”的具体要求，结合自身实际提出的“1318”工程，表明了我们企业致力于建设节约型企业，勇于承担构建环境友好型社会的决心。第二、节支降成是实现企业效益最大化的需要。任何企业都是以盈利为目的的，追求效益最大化是企业的主要目标。企业效益是生产总值与生产成本之差，我们煤炭企业也不例外，只有生产成本控制的越低，企业的效益才会越好。只有实现低投入高产出，才能保证企业效益的最大化。只有在企业发展壮大后，才能有更充裕的资金保障，员工的薪酬和各项福利待遇才有更大的提升空间，才能让员工充分享受我们企业发展带来的成果。第三、节支降成是深化企业内部管理、增强企业核心竞争力的需要。所谓管理，就是科学、合理、优化配置资源要素，达到组织经营低投入、高产出的目的。由此可见，节支降成是管理工作的具体要求。只有精细管理，善于在同等条件下多挣钱或花小钱办大事的企业，才能体现出竞争优势，才能在市场竞争中利于不败之地。第四，节支降成是培养干部、职工良好职业素养和习惯的需要。“艰苦朴素、勤俭节约”是中华民族的传统美德，在任何时候、任何地方都应当大力提倡。我们强调节支降本，目的是为了使干部、职工养成从点滴做起、勤俭节约的良好习惯，树立节约光荣、浪费可耻的良好风气，增强主人翁责任感，真正把我们企业当成自己的家来管理。既然节支降成对企业来说有如此重大的意义，那么在具体工作中，我们究竟应该从哪些方面入手，做好降本节支工作呢？第一，找差距、找突破点。生产经营工作的每一个环节，都在直接或间接地影响着成本的支出和利润的获得。为此，在具体工作中，各部门、单位要细致深入地进行横向和纵向对比，研究本单位在行业中所处的位置，分析与先进单位存在多少差距？什么样的差距？把差距作为开展节支降本工作的突破点，想方设法去缩小差距。第二，以管理和技术创新为手段，创造性地开展降本节支工作。各生产单位作为节支降成的主体，要大力开展技术攻关活动，在提高煤质、收旧利废、节能减排、工艺优化、设备改进等方面下足功夫，达到有效、长期降低成本的目的；财务处、企管处要牵头制定降本节支考核制度，努力构建降本节支的长效机制，以确保节支降成工作的有序开展。第三，从点滴入手，培养艰苦朴素的作风。各单位要从节约“一张纸、一度电、一滴水、一滴油、一分钱”做起，严格控制、节省各类费用。如果我们珲矿员工每人都有节约意识，一年下来就会降低几百万甚至上千万的成本。在降本节支工作中，我们又应处理好那几方面的问题呢？首先，要处理好节支与安全、质量之间的关系。降本节支决不能以忽视安全管理、降低产品和工作质量为代价。在安全方面，我们仍要坚持“安全第一”原则，对安全培训工作、安全设施引进等方面，不能降低标准，同时，还要确保投入资金的有效使用，来不断夯实企业安全基础。在产品和工程质量上，要坚持高标准、严要求，不出现因节支降成而影响工程质量的情况发生。其次，要处理好投入与产出之间的关系。在降本节支上，我们不能“大手大脚”、铺张浪费，但也不能一味地被“节支降本”困住手脚而无所作为，只要能产生效益，适度的投入还是必要的。第三，要结合本单位的具体工作。节支降成作为集团公司的一项重要部署，各单位要不折不扣的执行，但是在执行的过程中，要结合本单位的工作实际，制定切实可行的措施，确保措施的具有较强的可操作性。在工作中变被动为主动，把节支降成转化为自觉行动、形成全员的共识。总之，开展节支降成工作，任务艰巨、责任重大。但是节支降成