医疗器械市场细分、目标市场选择与市场定位.doc_第1页
医疗器械市场细分、目标市场选择与市场定位.doc_第2页
医疗器械市场细分、目标市场选择与市场定位.doc_第3页
医疗器械市场细分、目标市场选择与市场定位.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

任务2 .2 医疗器械市场细分、目标市场选择与市场定位1. 分别对呼吸机产品及同类产品服务的顾客群体进行分析，分析该顾客群体所具有的特点，对该市场进行细分，并说明该细分市场的特点。1）呼吸机市场细分的依据：医疗机构所用的呼吸机市场细分依据1：科室配置市场细分依据2：医疗器械产品用途标准2）呼吸机市场细分的结果：细分市场A：医院妇产科细分市场B：肺科医院细分市场C：医院内科细分市场D：急救中心救护车3）呼吸机细分市场特点：细分市场1的特点：细分市场2的特点：高端细分市场3的特点：高端、高品质，服务要求高细分市场4的特点：便于移动、车载，对供电形式要求高2. 通过讨论任务导入中的呼吸机产品市场细分，确定目标市场。1) 目标市场选择依据：目标市场选择依据1：目标市场选择依据2：目标市场选择依据3：目标市场选择依据4：目标市场选择依据5： 2）目标市场策略 选择集中性市场营销策略理由：集中性市场营销就是在细分后的市场上，选择两个或少数几个细分市场作为目标市场，实行专业化生产和销售。 由于呼吸机细分市场较多，作为中小企业受财力、技术等方面因素限制的制约，所用集中资源优势在未建立绝对优势的几个细分市场进行竞争。 选择差异化市场营销策略理由；差异化市场营销就是把整个市场细分为若干子市场，针对不同的子市场，设计不同的产品，制定不同的营销策略，满足不同的消费需求。选择无差异化市场营销策略理由：无差异市场营销是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，只考虑市场需求的共性，而不考虑其差异，运用一种产品一种价格一种推销方法，吸引可能多的消费者。3. 对任务导入中的胡如达医疗科技有限公司家用呼吸机产品进行市场定位，选择定位因子，制定市场定位策略，并画出呼吸机产品二维平面定位图。1） 选择定位因子：（二维定位）定位因子1：产品的价格与质量定位因子2：产品的价格和服务定位因子3：产品的安全性和使用的方便性选择定位因子1作为定位因子的理由：产品的价格与质量是客户最关心的两个因素，而这四家企业就是以质量与价格来进行分类的。2） 市场定位的程序：市场定位的程序1：调研家用呼吸机市场状况，描述市场特征市场定位的程序2：确定定位方法市场定位的程序3：选择定位因子市场定位的程序4：画市场定位图市场定位的程序5：制定定位策略3） 市场定位结果： 市场定位结果1： 市场定位结果1的理由：市场定位结果2:市场定位结果2的理由：市场定位结果3：市场定位结果
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论