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4质量考核制度范文 鞍山市自由东街道路、隧道、排水、照明工程质量考核制度质量考核制度中国三冶集团有限公司质量考核制度 一、编制目的针对本工程工期紧、质量要求高的特点，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。 特定此制度。 二、项目部管理人员质量考核制度项目部每周一按时召开质量会议，对各施工处负责人、各部门负责人进行质量考核。 当出现质量问题时务必找出质量问题的源头。 责任落实到各部门负责人。 要做到优奖劣罚。 各部门按以下内容进行质量考核 1、技术部1）严格按照图纸及规范编制施工方案、技术交底并且要具有针对性及可行性。 2）积极参加质量检查，去现场指导工人施工。 对无故缺席质量检查的人员要进行相应的批评及处罚。 3）合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械设备的合理使用。 4）积极配合和处理建设单位所提出的要求，认真记录工地的主要事件，写好施工日记。 5）及时组织上岗人员的技术交底及质量培训工作。 2、工程部1）测量人员要做好测量复核，未复核的严禁进行下一步的施工。 2）按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工。 一经发现未按施工蓝图及技术标准施工要进行严厉的处罚。 3）进行下道工序时要经监理工程师签字。 4）基础、主体分部工程要经监督站验收才能进行下道工序的。 5）现场混凝土浇筑时要及时的做好预留的混凝土试块。 6）当现场出现质量问题时要及时的上报、通知施工人员进行整改。 对上报不及时和整改不及时的管理人员在会议上要点名批评教育。 3、质量部1）发现质量事故及时上报。 2）对进场的劳务人员做好质量制度的教育。 3）定期的进行质量教育活动。 4）对施工现场质量问题制定的整改措施要落实到实处。 质量问题通知单要及时的下发到各个班组。 5）认真执行质量检查制度。 6）编制质量保证计划，按照保证计划，合理组织安排施工。 4、材料部1）按照项目保证计划要求，要及时组织各种材料的供应工作。 2）对材料供应商进行充分了解，确保材料质量合格。 3）按照技术部给出的材料堆放布置图进行材料合理堆放。 当发现堆放计划不合理时要及时上报到技术部通知其整改。 4）对各种材料的出场合格证，首次检测报告要严格检查。 发现不合格产品坚决不用。 5）做好材料入场台账、记录保证材料的可追溯性。 5、档案部1）做好运行文件的收集、登记和发放工作。 2）配合各部门做好现场的质量宣传、培训教育工作。 做好质量培训教育计划。 3）协助工程部做好资料管理及质量控制工作。 4）将上级有关单位文件发放到相关负责人并做好签字工作。 5）做好现场材料的送检工作。 三、分包项目考核制度 1、考核目的 三、分包项目考核制度 1、考核目的为规范北环桥项目对各分包队伍的质量管理，加强对分包队伍的动态考核、过程考核，设置科学的优胜劣汰制度，以此起到真正的质量监督与把控作用，促进分包队伍提高自身质量水平。 对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患，杜绝质量事故。 项目部实行对分包队伍质量月考核制度。 2、考核内容项目部每月20日对本项目所有分包队伍进行质量考核，考核本着公平公正的原则，各分包队伍之间进行监督。 项目部组建