5S工作计划范文.doc

5S工作计划范文 公司司有有限限公推推行行55S S管管理理体体系系方方案案P.2目录通过与贵公司洽商有关建立和实施5S管理体系的事宜，考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指导贵公司建立和有效地实施5S管理体系，特制定本计划书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运作、又符合5S管理体系的总体工作方案。 具体内容如下 (一)建立与实施5S管理体系总体工作计划 (二)5S管理体系总体工作计划的分项说明 (三)附件1查检表 (四)附件2整顿查检表 (五)附件3清扫查检表 (六)附件4清洁查检表 (七)附件5素养查检表 (八)附件6生产部门日常5S检查评分表 (九)附件7办公室日常5S检查评分表 (十)建立5S管理体系进度表 (十一)咨询项目总报价 (十二)咨询协议书P.3 (一)建立与实施5S管理体系总体工作计划项次计划内容备注1“5S”活动小组的成立和总体工作计划的制定2部门宣导培训与“5S”现状诊断3区分与处理要与不要的物品4“5S”活动初期大扫除5各部门现场区域初步规划工作6工作现场、设备等清洁工作7机台、物料架、工具柜、文件资料柜、样品柜、铁桶、铁框等容器油漆工作8区域线的落实、物品定位线的规划与原残留区域线的去除工作9区域标识牌的整修工作10区域平面图、看板整修与现场文件资料、样品清理与标识工作11物品摆放定位、定容、定量12“5S”活动大检查与缺失检讨工作13缺失改善工作14改善后的确认工作备注 1、活动的具体实施与要求参见附页。 2、活动每进行一步，将由副总经理/主任派员至部门现场查核，并将查核之缺失提列给责任部门，予以限期整改。 编制人/日期审批人/日期P.4（二）5S管理体系总体工作计划的分项说明序号实施要求完成期限查核结果第一步 一、活动项目区分与处理要与不要的物品。 二、实施要求1)各部门根据所有物料、产品的身份，填写物料盘点笺。 2)物料盘点笺一式两份，一份自存，一份挂放于相应物料产品上。 3)盘点笺编号以颜色别连续编写，以方便。 4)将物料盘点笺依颜色分类，并按顺序编号记录在物料盘点表上。 5)将所有呆料与不合格品分别摆放于部门指定区域，并报备品检部门对该料进行处理。 查核/日期确认/日期第二步 一、活动项目初期大扫除工作。 二、实施要求1）将第一步清理出来的废弃物品、杂物丢弃于垃圾集装箱内。 2）将部门所辖现场区域进行一次大清扫工作。 3）清扫要求地面无零件、纸屑、铁屑、无脏物、无油污、无垃圾和其它杂物。 4）把所有清扫出来的废弃物品全部清理干净。 查核/日期确认/日期第三步 一、活动项目各部门现场区域初步规划工作。 二、实施要求1)各部门根据现场物品摆放需求，初步将区域平面草图绘于稿纸上，并做相应区域摆放物品文字之标记。 2)根据部门区域平面草图，使用黄色胶纸对现场区域做暂时性规划。 3)把相应身份之物料、半成品、成品摆放到所规划相应之区域内，做好产品之标识。 4)在试用期内，必须把相应产品按要求摆放区域内，以便以后区域调整工作能够顺利。 查核/日期确认/日期P.5序号实施要求完成期限查核结果第四步 一、活动项目工作现场、设备等清洁工作。 二、实施要求1）作业现场清扫、清洗，要求地面无废弃物及油泥。 2）工作台面、机台本身油污及脏物去除。 3）门、窗、玻璃、风扇等灰尘擦试干净。 4）天花板蜘蛛网、墙壁过期标语、手印、脚印、脏物清除及窗帘清洗。 5）所有清洁出来之废弃物清除干净。 查核/日期确认/日期第五步 一、活动项目机台、物料架、工具柜、文件资料柜、样品柜、铁桶、铁框等容器油漆工作。 二、实施要求1）针对各部门机台如有部分油漆已脱落之机台，根据机台本身颜色调配油漆来刷。 2）盛装零部件及其它产品之容器表面须用绿色油漆刷。 3）现场所有盛装不合格品容器用红色油漆刷。 4）现场样品柜、文件柜、茶杯架表面白色油漆刷。 查核/日期确认/日期第六步 一、活动项目区域线的落实、物品定位线的规划以及旧区域线的去除工作。 二、实施要求1）根据部门现场物品摆放要求，使用油漆对现场区域进行规划。 6-7cm摆放区10cm干线支道摆放区支线P.6序号实施要求完成期限查核结果第六步2）除不合格区域线使用红色油漆涂刷外，其它区域线的颜色使用黄色油漆涂刷。 3）物品定位线的规划，使用黄色油漆对物品定位进行要求。 4）物料架、资料柜、工具柜、样品柜、办公桌、工作台、工作凳、茶杯架等定位标记以“”表示。 5）胶桶、盆景等圆柱形容器定位标记以“O”表示。 6）手推车、铲车、机器设备及其它运输工具定位标记以“口”表示。 7）定位线线框尺寸要求为线宽3cm。 8）各部门以前所规划残留下来的区域线由各部门自己想办法去除。 查核/日期确认/日期第七步 一、活动项目区域标识牌的整修工作。 二、实施要求1）根据各部门原有的区域标识牌，如有不符合下列要求的区域标识牌，须作适当整修。 2）各部门工作现场区域标识牌分以下几类a.物料区;b.待检品区;c.半成品区；d.不合格品区。 3)货仓区域标识牌分以下几类b.物料区;b.待检品区;c.出货品区;d.不合格品区。 4)区域标识牌的尺寸要求长40cm,宽24cm。 5)区域标识牌的放置要求以横向挂放于区域上或以竖立摆放于区域线上。 查核/日期确认/日期第八步 一、活动项目区域平面图、看板整修与现场文件、资料、样品清理与标识工作。 二、实施要求1）根据各部门现场区域情形定稿区域平面图如果原区域平面图变动不大，则可在原区域平面图上进行整修。 2）车间看板分以下几类a.部门组织架构图看板；b.区域平面图看板；P.7序号实施要求完成期限查核结果第八步c.生产计划看板；d.推移图看板。 3)针对以上a、b两项可根据各部门原已设定的看板为准。 4）c、d两项看板材料为木板，颜色为黑色，长120cm，宽75cm。 5）以上各看板，必须以横向式挂于车间内显眼处。 6）对作业现场所使用的各种作业指示进行清点，对过期无效之指导性文件统一回收至5S推进部门，现场办公室的文件和资料必须进行有效之文件需用文件夹装订保管，并做标识，无效的文件和资料统一回收至5S推进部门。 7）对各部门的质量记录须以月份或季度用装订夹装订成册。 8）各部门样品必须按型号别摆放有序，并做好做产品型号之标识。 查核/日期确认/日期第九步 一、活动项目物品摆放定位、定容、定量。 二、实施要求1)定位要求物品摆放时必须摆放到相应的区域内，且物品摆放、排列必须整齐、美观。 2)物品摆放卡板时，必须与卡板要求相符，物品摆放不允许超出卡板2cm。 3)物品摆放至限定区域时，不允许摆到所规定的定位线上，或超出定位线外。 4)物品定容要求同一卡板之产品必须使用同种规格尺寸容器装盛；同一卡板不同型号之产品，必须用纸皮予以隔开并标识清楚。 5)卡板上摆放容器时，容器层数设定要求为6)胶箱纸箱（大号）摆放于卡板上五层为上限。 7）胶箱纸箱（中号）摆放于卡板上六层为上限。 8）发泡胶摆放于卡板上以25层为上限。 9)定量要求物品盛装在容器时，不允许超出该容器之平面。 查核/日期确认/日期P.8序号实施要求完成期限查核结果第十步 一、活动项目“5S”活动大检查与缺失检讨工作。 二、实施要求1)根据各部门所进行以上九步“5S”活动执行情形进行一次大检查工作。 2)选定日期，召集各部门主管以上人员，总经理主持，对每个部门进行现场评核。 3)评核表参见附录一。 4)针对评核之缺失，要求现任部门限期改善。 查核/日期确认/日期备注P.9 (三)附件1查检表项次查检项目得分查检状况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备、材料0半年以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且好43日内使用，且很好3工作台下0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏2摆放不使用但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，很整齐5仓库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位也在管理状态，但进出不方便3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单小计P.10 (四)附件2整顿查检表项次查检项目得分查检状况1设备、机器、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最佳状态2现场区域0现场未规划，乱七八糟。 1部分有规划，部分未规划。 2大致规划，旧线未去除。 3区域规划明确，但无定位状态。 4规划清晰，良好状态。 3物料、零件、物品0不良品与良品杂放在一起1不良品虽没即时处理，但有区分及标示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸、文件0过期与使用中的杂在一块1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5货架、容器、卡板0货架、容器、卡板破烂不堪。 1虽显零乱，但有大致摆放。 2大小不一致，摆放不美观。 3有归类，按规定摆放及容易查找。 4明确定位，焕然一新。 小计分P.11 (五)附件3清扫查检表项次查检项目得分查检状况1通道0有烟蒂、纸屑、铁屑、泥土、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫4使用拖把，并定期打扫，很光亮2作业场所0有烟蒂、纸屑、铁屑、泥土、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3零件、材料、包装材存放不妥，掉地上4使用拖把，并定期打扫，很光亮3办公桌作业台0文件、工具、零件很脏乱1桌面、工作台面满布灰尘2桌面、工作台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4桌面外，椅子及四周均干净亮丽4窗、墙板天花板0任恁破烂1破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮责、很是舒爽5设备工具仪器0有生锈1虽无生锈、但油垢2有轻微灰尘3保持干净4使用中有防止不干净措施，并随时清理小计分P.12 (六)附件4清洁查检表项次查检项目得分查检状况1通道和作业区，贮油区，通道0地面油渍，泥土，太脏。 1油污，泥土，虽有清扫，但过后又脏。 2有清除，但不持久。 3有进行清除。 4地面通道，贮油区光亮很舒畅。 2死角地面0有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3经常清理，没有脏物4地面干净亮丽，感觉舒服3办公桌作业台椅子架子会议室0很脏乱1偶尔清理2虽有清理，但还是显得脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得很舒服4洗手台、洗手间等0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5仓储室0阴暗潮湿1虽阴湿，但加有通风2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒服小计分P.13 (七)附件5素养查检表项次查检项目得分查检状况1日常5S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作2开会有对5S宣导3平常做能够做得到的4活动热烈，大家均有感受2服装0穿着脏,破损未修补。 1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力3仪容0不修边幅又脏1头发、胡须过长2上两项，其中一项有缺点3均依规定4感觉精神有活力4行为规范0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则均能遵守4主动精神，团队精神5时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好小计分P.14 (八)附件6生产部门日常5S检查评分表年月日评核部门:评核人员:总评分:序号评核内容1作业现场地面是否积油、积水及其它零件杂物。 2车间平面图与工作现场布置是否相符。 3通道、工作区、物品摆放区各区域线有无明确划分；多余线条有无清除。 4区域标识是否明确，物品放置是否限定在区域内，有无超出区域线外。 5物品是否明确区，身份标识是否清楚，物品摆放是否规范。 6手推车、铲车等运输工具有无定位标记，且是否放置于定位点内。 7工作台、拉、机器设备本身是否有油污，脏物是否定期清理。 8设备本身台面、拉有无放置私人物品，如茶杯、碎布、肥皂、手套等。 9卡板物品摆放是否整齐,有无倾斜与高低不平现象,且同一卡板包装材料是否一致10料架摆放是否合适；料架物品摆放是否整齐，有无倾斜与摆放过高现象。 11车间现场是否有积压过久的物品，产品表面有无脏污灰尘。 12油房、油垢、排气管、排气扇油污是否清理，垃圾桶清理是否及时。 13墙壁有无脚印、手印、蜘蛛网、乱涂乱画等其它污物。 14墙壁、门、玻璃损坏部门有无修补，玻璃有无灰尘油污。 15风扇、灯管的灰尘是否清理干净，有无损坏现象；光管是否处于良好状况，有地闪烁现象。 16窗户开启是否朝同一方向，窗帘卷起与放下是否一致。 17消防栓、配电箱0.5m内是否放置物品；灭火器是否放置在限定的位置。 18看板文字是否清晰，相关信息是否及时，提供过期信息是否及时取消。 19办公桌面、文件柜资料放置是否整齐、美观、有无明确标识清楚。 20工作现场有无人员穿拖鞋、背心上班，衣服是否整齐，有无士气。 缺点记录扣分标准同类问题，一处扣1分；二处扣2分；三处扣3分；三处以上扣4-5分；总分以100分计算。 P.15 (九)附件7办公室日常5S检查评分表年月日评核部门:评核人员:总评分:序号评核内容1办公桌面是否零乱、资料摆放是否整齐。 2办公椅、纸篓放置是否规范。 3地面有无纸屑、积水、烟蒂及其它杂物。 4文件柜、资料柜表面是否积明显灰尘。 5墙壁有无脚印、手印、蜘蛛网。 6日光灯、空调器是否清理灰尘；灯光有无闪烁或不亮现象。 7门窗玻璃是否干净，有无破烂。 8办公用品（电脑、仪器、仪表）是否保持整洁，有无保养。 9文件、档案、资料、记录是否排列有序、整齐，并标识清楚。 10花卉有无定位管理，人员衣着是否整洁，有无士气。 1112131415161718192021缺点记录扣分标准同类问题，一处扣1分；二处扣2分；三处扣3分；三处以上扣4-5分；总分以100分计算。 P.16 (十)建立5S管理体系进度表序号工作内容计划二个月完成1周2周3周4周5周6周7周8周1“5S”活动小组的成立和总体工作计划的制定2部门宣导培训与“5S”现状诊断3区分与处理要与不要的物品4“5S”活动初期大扫除5各部门现场区域初步规划工作6工作现场、设备等清洁工作7机台、物料架、工具柜、文件资料柜、样品柜、铁桶、铁框等容器油漆工作8区域线的落实、物品定位线的规划与原残留区域线的去除工作9区域标识牌的整修工作10区域平面图、看板整修与现场文件资料、样品清理与标识工作11物品摆放定位、定容、定量12“5S”活动大检查与缺失检讨工作13缺失改善工作14改善后的确认工作15“5S”活动成果发布会P.17 (十一)咨询项目总报价 一、咨询项目的范围?体系范围5S管理体系?涉及部门各部门办公场所、工厂 二、咨询项目工作量工作项目工作量（人.日）1.“5S”活动小组的成立和总体工作计划的制定12.部门宣导培训与“5S”现状诊断13.区分与处理要与不要的物品14.“5S”活动初期大扫除15.各部门现场区域初步规划工作16.工作现场、设备等清洁工作17.机台、物料架、工具柜、文件资料柜、样品柜、铁桶、铁框等容器油漆工作18.区域线的落实、物品定位线的规划与原残留区域线的去除工作19.区域标识牌的整修工作110.区域平面图、看板整修与现场文件资料、样品清理与标识工作111.物品摆放定位、定容、定量112.“5S”活动大检查与缺失检讨工作113.缺失改善工作114.改善后的确认工作115.“5S”活动成果发布会1合计15（人.日）P.18 三、咨询项目报价1000.00/人.日15人.日=￥15000.00（人民币壹万伍仟元整） 四、付款方式 (1)咨询费分二期支付。 支付方式为:a)双方签订咨询协议书时,支付咨询费总额的50%。 b)整体项目完成验收后,支付咨询费总额的50%。 (2)负责咨询人员到贵公司咨询的交通和工作餐。 P.19 (十二)咨询协议书甲方:乙方:咨询项目与范围甲方聘请乙方作顾问,指导甲方按5S标准建立管理体系。 乙方为甲方提供咨询,双