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文档简介

第16讲实施评价 实施评价 实施评价是企业的自我检查 评价是进取不懈的推动力 评价必须与目标对比 按计划实现目标就是成功 用数字说话 量化 效益永远是主要标志 注意人的因素 团队建设 素质 MRPII企业ABCD评级 A级 实现物流信息同资金流信息集成 B级 实现闭环MRP C级 仅实现物流信息集成 D级 基本上停留在数据处理水平 不足 没有对照目标 没有考虑过程 没有巩固措施 是 APICS一些专家的建议不是 APICS的标准 工业标准 进入市场的必要条件 评价ERP实施效果 平衡记分卡 确立目标的同时 量化目标 确定评价计算方法 摘自Kaplan Norton TheBalancedScorecard MeasuresthatDrivePerformance 什么是100 成功 上海三菱电梯公司
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