XX工程监理计划2.doc

XX工程监理计划2 XX工程监理计划建设单位建设代表监理单位审批人编制人X X年X X月XX工程监理计划1目录1概述31.1工程概况31.2工程说明31.3编制依据:42监理工作的指导思想、范围、期限、内容、依据和目标42.1监理工作的指导思想42.2监理服务的范围52.3监理服务期限52.4监理服务内容52.5监理服务的依据62.6监理服务的目标73监理的组织和管理73.1监理组织结构73.2监理人员岗位职责83.3监理人员管理制度94工程质量监理124.1质量控制监理的的意义和措施124.2质量控制的内容和目标124.3各阶段质量监理的主要工作内容134.4质量监理的基本程序144.5质量监理的主要方法和手段144.5质量监理的主要方法和手段154.6对质量问题的对策和预控方法194.7质量保证措施235投资控制的任务与方法245.1投资控制的任务245.2计量与支付方法276进度控制的任务与方法及监理工作程序326.1进度控制的任务326.2进度控制的方法及监理工作程序35XX工程监理计划27合同管理的任务与方法397.1合同管理的任务397.2合同管理的方法468信息管理的任务与方法548.1信息管理的任务548.2信息管理的方法569组织协调的方法5710缺陷责任期的监理方法5810.1交工与交工证书5810.2缺陷责任期监理的工作内容6010.3缺陷责任终止证书的签发程序6011监理工作制度6211.1项目监理部组织管理制度6211.2现场监理工作制度6212安全监理方案6512.1安全生产管理目标6512.2安全生产责任目标6612.3安全监理内容6612.4安全监理方法67XX工程监理计划31概述1.1工程概况1.1.1概述XXX1.1.2水文与地质1.1.2.1气候本地区属南亚热带季风气候，气候温和，无严寒酷暑，日照充足，雨量充沛，年平均气温21.2?C，一月份平均气温13.1?C，七月平均气温28.3?C。 年均降雨量1460毫米，降雨量多集中在49月份，并常遇热带风暴或台风，伴有大雨，易对公路工程造成灾害。 本工程路段途经的地表水系十分发达，属韩江水系，沿线小沟流域分布较多，地下水受地表径流及大气降水补给，丰富。 1.1.2.2地质、地震本区位于东亚新华厦系构造带第二复式隆起带的东南侧与南岭东西向复杂构造带南部东段的交接地，区内广泛发育新华厦系构造，它控制了本区地质构造轮廓。 XX断裂构造带几乎与本线重叠，断裂带由第四系沉积物所覆盖，路线经过地区为三角洲相与海相交互沉积层，沉积层较厚，沉积物主要是亚粘土、粘土、粉砂、细砂、淤泥、淤泥质土等，承载力低。 根据XX地震烈度的划分，本路段所处地区基本烈度为8度区。 1.2工程说明1.2.1工程主要技术指标本项目设计路线起点为XX路口交叉处，桩号K63+507，终点位于XX出海口，桩号为K74+480，路线在桩号K67+811.84处出现断链，即桩号K67+811.84=K67+800（长链11.84米），路线全长10.985公里，工程总投资约4000万元。 本段公路等级采用二级公路技术标准，路基宽度12.75m，行车道10.5m，土路肩北侧1.5m，桥涵宽度与路基同宽；桥涵设计汽车荷载等级公路级。 全线主要包括路基、路面、桥梁、涵洞等建设内容。 主要技术指标如下 1、公路等级二级； 2、设计速度80km/h； 3、汽车荷载等级公路级； 4、路基宽度本次设计路中线与规划断面的路中线保持一致并根据委托要求按规划断面从路中线起向右侧方向12.75米作为路基设计宽度。 5、路幅布置自规划断面路中线起向右为1.5米（土路肩）+10.5米（行车道）XX工程监理计划4+0.75米（土路肩） 6、路面结构类型及厚度水泥砼路面厚23cm，水泥稳定碎石底基层16cm，级配碎石底基层15cm。 7、桥涵宽度与路基同宽；1.2.2项目实施范围全路段实行一次招标，分二期实施；第一期为国道XX线至金鸿路，长6.359公里，第二期为XX至XX，长4.626公里。 第二期开工时间视第一期工程进度、甲方财力状况及各方面协调情况而定。 1.2.3工程造价与工期本工程全长10.985公里，合同价为40783339.00元，其中第一期工程19741528.57元，第二期工程21041810.43元。 第一期工程合同工期为365日历天。 1.3编制依据: 1、公路工程技术标准（JTG B01xx） 2、公路桥涵施工技术规范（JTJ0412000） 3、公路路基施工技术规范（JTG F10xx） 3、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000） 4、公路水泥砼路面施工技术规范（JTG F30xx） 5、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1xx） 6、公路路基路面现场测试规程(JTG E60xx) 7、公路工程水泥及水泥混凝土试验规程(JTG E30-xx) 8、公路土工试验规程（JTG E40-xx） 9、公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTJ057-94） 10、公路工程集料试验规程（JTG E42xx） 11、公路工程安全施工技术规程（JTJ037.1-2000） 12、建设工程文件归档规范（GB5.328xx） 13、公路工程施工监理规范（JTG G10-xx） 14、关于印发农村公路建设指导意见的通告（交公路发xx372号） 15、工程设计文件2监理工作的指导思想、范围、期限、内容、依据和目标2.1监理工作的指导思想公路工程建设监理的中心任务是控制公路工程项目的质量、投资、进度目标。 公路XX工程监理计划5工程监理是为了加强公路工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益、社会效益及工程管理水平。 我司监理的指导思想是以合同为依据，以法律规范为准绳，以控制质量、投资、工期为目标，“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”，全面完成监理任务，确保建设项目的顺利实施。 我们将以公司总部为后盾，为本项目提供科学的、高智能的技术和管理服务。 2.2监理服务的范围服务范围包括本合同工程施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息与资料管理、组织与协调工作，参与工程交工验收和竣工验收。 2.3监理服务期限自双方签订监理服务合同起，至工程交工之日止，再加上缺陷责任期。 2.4监理服务内容1)编制监理计划和监理实施细则；2)熟悉合同文件，了解施工现场；3)参与业主组织的交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；4)督促和检查承包人建立质量保证体系；5)检查承包人保险及担保、签认动员预付款；6)主持召开第一次工地会议和常规工地会议；7)发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；8)审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；9)验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；10)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11)审查承包人拟用于本工程的机构装备的性能与数量；12)审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13)批准特殊技术处理措施及特殊施工工艺；14)控制重要外购成品件或半成品件的质量；15)审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；XX工程监理计划616)要求承包人按照合同条款技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；17)签发中间交工证书；18)调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19)发布停工令；20)对已完工程进行准确的计量（须得到业主的确认）；21)签发中期凭证（须得到业主的确认）；22)根据工程变更程序发布变更令（重大变更和调价变更须先得到业主确认）；23)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；24)根据合同规定处理违约事件，协调争端在仲裁过程中作证；25)编制监理工作月报；26)对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；27)签发交工证书；28)督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；29)编制监理方面的交、竣工文件；30)监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对己交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；31)签发工程缺陷责任终止证书；32)签发最终支付证书；33)协助业主组织工程的竣工验收和工程移交工作；34)当业主或其上级主管部门有要求需了解工程情况时，随时按要求提供有关资料；35)按施工监理规范和合同协议规定的其它监理内容。 2.5监理服务的依据1)监理合同；2)业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3)合同图纸及说明；4)合同工程量清单及说明；5)合同指定使用的标准图纸、技术规范、监理规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6)其它双方可通过签订补充协议对本附件的内容予以变更或补充。 XX工程监理计划72.6监理服务的目标2.6.1质量控制目标百年大计，质量第一。 质量是信誉，是效益，质量无小事。 片面追求进度，一味节约投资是不正确的。 没有质量谈不上什么进度，投资也最终起不到应有的作用。 有效地控制好质量是我公司重要的指导思想之一。 质量控制的目标是通过严格的质量控制，使各项工程质量符合业主在施工承包合同中对承包人的要求及有关施工验收规范对质量的要求；确保工程安全，外表美观，使工程质量达到优良标准。 2.6.2进度控制目标进度控制的总目标是确保工程施工承包合同工期内全面交工，力争缩短工期，为业主创造效益。 事先多调查，多分析研究，分阶段做好目标规划，事中做好动态控制工作，保证宏观进度计划的实施。 2.6.3投资控制目标合理使用资金，让资金发挥最大的效益，包括经济效益和社会效益。 通过严格的投资控制，使各合同工程施工费用不超出施工合同总价，工程造价不超出工程概算价，争有节余。 2.6.4管理目标做到科学管理，合理设置内部组织结构，充分调动每个人的积极性和创造性，提高工作效率。 理顺内外关系，协调各个组织，设置合理的信息通道，严格履行合同，以使业主、监理、承包人、相关单位及团体在实现工程项目总目标上做到步调一致，服务于三大控制目标。 3监理的组织和管理3.1监理组织结构根据业主的要求和本监理标段的具体情况，我公司设置一个总监理工程师办公室，下设监理组。 组织框图如下总监理工程师办公室总监1人驻地监理组驻地监理工程师3人XX工程监理计划83.2监理人员岗位职责32.1总监理工程师1)组织监理办人员完成监理办担负的各项工作；2)主持监理办的监理业务工作；3)全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决在合同履行过程中出现的问题；4)主持审核承包人提交的施工设计详图，对其中技术比较复杂的设计图进行初审后，上报业主审批；5)审批承包人提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令；6)审查承包人的施工进度计划，审批月进度计划；7)巡视工地，检查合同段的施工质量，审定质量验收单、审签中间交工证书和中间计量证书；8)检查工程进度计划的落实情况，监督承包人的进度计划达到合同要求；9)在业主授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令、退场令等监理指令；10)初审承包人提交的支付报表，延期和索赔报告及其他函件，按有关规定报送业主；11)审查重大和重要工程变更并提出处理建议，审批一般工程变更，签发一般工程变更的变更令，审查变更工程的单价；12)审查合同履行中出现的分包问题；13)主持工地会议，尽可能地及时解决施工中出现的各种问题；14)执行业主发出的监理业务指示，办理业主交办的其他监理工作；32.2驻地监理工程师1）监理工程师应认真进行监理工作；2)负责进场材料、构件、半成品，机械设备等的质量检查；3）认真进行旁站监理和跟踪检查，监督承包方对施工程序的执行；4）认真做好工序间的交接检查和验收；5）负责工程计量的初审及验收；6）及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况；7）正确、详细填写监理日志，及时如实填报原始记录；8）负责现场施工安全、文明施工的检查。 XX工程监理计划93.3监理人员管理制度3.3.1监理人员工作守则1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责；3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4）不以个人名誉承揽监理业务；5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；6）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7）不收受被监理单位的任何礼金；8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9）坚持独立自主的开展工作。 3.3.2监理工程师职业道德与纪律1）不允许以个人名义承揽监理业务；2）不允许在政府及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包业主的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人；3）必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等。 正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学，维护国家利益；4）必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任；5）除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受业务额外津贴、施工单位的盈利分成和补贴等；6）不允许泄露自己所监理项目需要保密的事项，在发表自己所监理工程项目有关资料和论文时，须取得业主同意；7）为自己所监理工程项目聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得业主同意；8）在处理各方面争议时，应坚持公平和公正的立场；9）必须坚持科学的态度，对自己提出的建议、判断负责。 当自己提出的建议、判断被业主和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果；10）接受建设主管机关的监督，定期向建设单位、监理单位报告监理情况；11）因监理过失造成重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，监理人员要视不同情况负行政、民事直至刑事责任。 3.3.3会议制度XX工程监理计划10为充分发挥监理的组织协调作用，做好三大目标的动态跟踪管理，项目总监办定期组织下列工程会议1）第一次工地会议，是工程全面展开前，履约各方相互认识、熟悉并取得联络、也是检查开工前各项准备工作、明确监理程序的会议。 2）工程例会，一般每月举行一次(在第一次会议上磋商确定)，由监理主持，业主、设计、承包商和材料设备供应商的负责人参加，内容主要是检查上月计划的执行情况，讨论和修改承包商提交的下月月度计划，确定业主、监理、设计、材料设备供应商等的配合事项及时限。 3.3.4监理日志及月报制度1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，监理日志必须能反映出当天工程在进度、质量、安全等方面的进展动态，应具有内容具体详实、数据准确、可追塑性强的特点，要对当天发现的问题和处理的情况做出记录，填写要求如下a.施工情况应记录当天施工内容、工程会议、主要材料、机械、劳动力进出等情况。 b.存在问题应记录工程质量和工程进度等。 c.问题处理对提出的问题，处理情况及结果；签发的证书和单据(备忘录、监理的通知单等)，现场协调内容。 d.其它包括安全、停工情况、合理化建议及公司领导、总监巡视情况等。 2）项目监理办每月要编写监理月报，报送建设单位和公司本部，主要内容为当月监理的主要工作，工程的进展及存在问题，下月的工作计划等。 3.3.5请示汇报制度1）对监理过程中的有关重大技术问题，经济问题，安全问题，或者监理合同的执行问题，总监须及时向公司领导和建设单位请示汇报。 2）在日常监理过程中，工地出现的质量、安全及协调方面问题，监理人员应及时向总监请示汇报。 3.3.6文字资料工作管理制度1）保存期限。 a.一般工程保存两年。 b.重点工程保存五年（或视必要作长期保存）。 c.凡“单位工程竣工验收证明书”和“建筑工程质量认定书”均长期保存。 d.新工艺、新技术资料，长期保存。 当该工艺、技术被淘汰，资料也随之销毁。 3.3.7工程项目监理总结报告制度工程项目监理总结报告是在监理任务完成后，对该项目实施过程监理工作的总结。 通过对监理过程中所采取一系列措施而取得的监理成效进行总结，达到提高认识，总结、积累工作经验的目的，使之能在以后的监理工作中尽可能避免失误，更好地开展监理业XX工程监理计划11务工作。 监理工作总结的内容应包括1）工程概况包括建设规模、路线走向、主要技术标准、合同价与决算价等。 2）监理工作内容施工阶段的监理和缺陷责任期的监理。 3）完成的主要监理工作和监理效果。 监理效果可以归结为质量、工1）工程概况包括建设规模、路线走向、主要技术标准、合同价与决算价、开工完工日期、参建相关单位等。 2）监理工作概况项目监理组织形式、管理机构、人员投入情况。 3）工程质量管理质量管理措施；施工过程中质量检查情况汇总；质量问题和事故处理情况总结；工程质量评定情况。 4）计量支付、工程进度和合同管理情况。 5）设计变更情况。 6）交工验收中存在问题及处理情况。 7）对设计单位、施工单位和建设单位评定。 8）监理工作的经验和体会。 在项目监理过程中采用某些有效的监理技术、方法和手段，对新的施工方法、新的施工工艺的监理经验，也可以是采用某种经济措施和组织措施的经验，合同管理、信息管理的经验，如何协调处理好与业主、承包商关系的经验；如何处理业主向承包商提出的索赔、承包商向业主提出的索赔等。 3.3.8安全防护制度1）牢固树立“安全生产人人有责”的思想，不能只管技术不问安全。 2）积极参加有关安全施工的学习教育，熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程。 3)监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须配戴安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。 4）监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况。 5）监理工程师审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施的采取。 如发现重大不安全因素，要明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正。 3.3.9监理人员考核奖惩办法为了加强监理管理力度，推动各级监理人员履行监理服务合同及相关法律、规定，不断提高监理管理水平，改进服务质量，更有效地完成各项监理任务，奖勤罚懒，总监办将在进场后制订监理人员考核奖惩办法，并在监理工作中执行。 1）主要内容包括总则、奖罚的具体办法和指标等内容。 2）主要特点监理考核指标化、考核工作周期化、奖惩制度分明等。 (11)其它制度XX工程监理计划12除此之外，总监办还将建立进场监理人员的审批管理制度、监理考勤制度、安全管理措施等行政管理制度、办法，从各方面完善监理机构和人员的管理。 4工程质量监理4.1质量控制监理的的意义和措施公路工程具有线长面广、结构技术含量高、工程投资大、建设周期长、环境条件复杂等特点。 在建设过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。 因此，在公路工程建设、施工中，严格加强质量自检与监理控制具有十分重大的意义。 质量控制监理，是监理三大控制的核心，如果质量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投资再节省、工期再快也是毫无意义的，从合同管理的角度看，业主按合同规定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同规定向业主交付符合图纸及技术规范要求的工程。 因此监理工程师三大控制的基本原则就是在确保工程质量的前提下加快工程进度和节省投资。 要确保工程质量控制，首先应通过合同条款进行严格的约束，质量不合格，不得进行验收和计量支付，促使承包人按合同规定的质量要求进行工程施工，对工程缺陷进行修复，为了保证承包人对重大工程质量事故进行妥善处理，防止承包人违约造成业主难于弥补的损失，应由承包人在投标时交纳相应额度的履约保证金，在工程计量支付时，按合同规定提取工程质量保留金，作为促使承包人履约的保证措施，即使承包人确实失去履约能力，也可以更换承包人，在不降低工程质量的前提下将违约损失减低到最大限度。 其次要赋予质量把关人员相应的权力，在计量支付时，工程质量未经监理工程师签字认可或签证不齐全，不予计量支付，只要严格按程序进行把关，工程质量就可以得到最大限度的保证。 4.2质量控制的内容和目标工程质量以合同文件、设计文件和技术规范为依据，遵循监理单位与业主签定的监理合同协议书规定的职责权限，应用各种工程监理方法、措施和手段，对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求，达到施工验收技术规范的各项检测验收指标与标准，外观质量良好，工程施工资料完整、齐全，从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用。 本项目施工质量控制目标是通过严格的质量控制把关使本项目达到优良工程标XX工程监理计划13准。 4.3各阶段质量监理的主要工作内容4.3.1施工准备阶段1)组织监理人员熟悉施工合同文件，施工图纸，技术规范，质量检验评定标准，测量、检测、试验标准、规范及规程，编制质量监理实施细则；2)复核测量控制网，向承包人移交原始基准点、基准线、基准高程及定线资料；3)督促承包人编制、完善施工技术方案及组织设计；4)督促承包人建立、完善质量保证体系，建立工地试验室和测量组，落实自检、测量、试验人员配备、设施，落实质量管理办法及措施；5)检查承包人进场机械、设备的质量以及生产能力；6)审查承包人拟用施工原材料、数量和质量，并进行检验；7)审批承包人的标准试验，督促承包人做好工艺试验；8)验收承包人测定的地面线及施工定线，验收承包人的施工放样成果；9)审批承包人提交的施工设计图；10)审批承包人提交的分项工程开工报告，落实安排相关分项工程施工监理人员。 4.3.2施工阶段1)严格执行质量控制程序，做到开