IPD-02+制定研发计划.ppt

IPD业务流程培训 IPD 02制定研发计划 IBM高级咨询顾问李腾2011年10月 2 2 产品规划 主营业务环节 支撑环节 财务管理 人力资源管理 知识管理 市场规划 供应链管理 海洋王企业级价值链梳理 市场分析 计划 采购 生产 配货 交付 订单 订单交付管理 客户关系管理 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期阶段 IPD 通过梳理企业级价值链 理清海洋王关键业务环节 确定IPD研发管理在价值链运作中的定位 资源分配 有效整合 绩效评估 3 3 项目启动 项目任务书 PDT团队 项目管控 技术评审 项目数据库 项目开工会 扩增后PDT 项目管控 技术控制 内部集成测试完成 项目管控 技术控制 项目计划 业务计划 开发合同 项目管控 生产控制 横向梳理IPD二级流程 确定流程的关键驱动因素与核心评审控制点 初步勾勒未来海洋王研发管理的流程框架 市场规划MM 优化的业务计划 4 4 IPD 01确定产品概念 IPD IPD高阶流程设计 IPD 03执行产品开发 IPD 02制定研发计划 IPD 04验证产品 IPD 05发布产品 IPD 01 01组建IPD项目 IPD 01 02制定概念阶段计划 IPD 01 03制定产品包需求 设计产品概念 IPD 01 04制定业务计划和端到端项目计划 IPD 01 05执行CDCP IPD 02 01配置扩展组成员 IPD 02 02制定计划阶段计划 IPD 02 03制定规格与系统设计 IPD 02 04概要设计 IPD 02 05开发PDCP材料 IPD 02 06执行PDCP IPD 03 01启动开发阶段 IPD 03 02开始EC发布管理 IPD 03 03设计 开发与单元测试 IPD 03 04测试原型机 IPD 03 05测试工程样机 IPD 04 01系统验证测试与技术评审6 IPD 04 02发布准备工作 IPD 04 03发布准备就绪评估 IPD 04 04准备可获得性评审材料 IPD 04 05可获得性决策评审会议 ADCP IPD 05 01开始逐步提高产量 IPD 05 02向PDT和销售人员发布价格 IPD 05 03向市场发布产品 IPD 05 04进行项目经验教训总结 纵向分解流程形成二 三 四级流程清单 规划未来海洋王IDP研发管理的关键活动和SOP蓝图 5 5 IPD 02 制定研发计划 计划 开发 验证 发布 概念 目标清晰的定义产品及竞争优势 理解业务计划 制定项目计划及资源计划 确保风险可以被合理的管理关注开发最终的产品方案 初步产品包方案的扩充 这一最终方案定义了产品 市场需求及需要的各个业务部门支持评估是基于事实数据 而不是假设 因此 若计划得到批准 则团队将与IPMT签定一个合同来完成产品交付若计划没有得到批准 则不会浪费资源对概念阶段的假设进行证实通过与IPMT达成的 合同式 协议 PDT得到授权在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识交付最终业务计划项目合同产品规格端到端3 4级项目计划生命周期计划 IPD 02 制定研发计划与现有流程的主要宏观差异分析 现行流程 主责人员 业务归属 业务归属 内部讨论会 产品包理解 主责人员 配置扩增组成员与项目开工会 IPD 02制定研发计划 制定规格与系统设计 概念计划阶段 产品线经理 制定计划阶段计划 有一个签约仪式 无 理解产品包 收集数据 PDCP计划决策评审 签订项目合同书 TR2产品规格评审 概要设计 总体技术方案部分内容 缺少功能领域计划 无 总体技术方案评审代替PDCP 包含了产品规格评审和技术方案评审的部分内容 在立项阶段已经签订合同 总体技术方案设计阶段 产品管理小组 IPMT LPDT 产品线经理 TR3技术方案评审 7 7 IPD 02 制定研发计划 计划 开发 验证 发布 概念 1 3 4 2 8 IPD 02 01配置扩展组成员 IPD 02制定研发计划 流程描述 系统方案 10 IPD 02 02制定计划阶段计划 IPD 02制定研发计划 流程描述 系统方案 12 IPD 02 03制定规格与系统设计 IPD 02制定研发计划 流程描述 差异分析 系统方案与管理建议 14 IPD 02 04概要设计 IPD 02制定研发计划 流