最详细市政道路改造一期工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 总体概述1.1工程概述那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标项目位于那曲地区那曲镇拉萨路北路，本次投标为第八标段，本次施工 K2+040-K4+240, 全长2.20 千米。1.2编制说明1.2.1编制目的我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查并结合我公司的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，确保工程质量达到工程标准。同时争创安全生产文明施工标准化样板工地和省级优质工程。1.2.2编制依据本施工组织设计是为那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：（1）那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标招标文件、补遗及澄清等；（2）那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标施工图纸；（3）西藏自治区、拉萨市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；（4）本工程施工现场及周边环境的实际情况；1.2.3 编制原则及内容（1）安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。（2）优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。（3）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。（4）确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。（5）科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。（6）合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。（7）突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。1.3项目管理组织机构如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见施工组织机构框图。项目经理施工技术部土石方队安全质量部环保协调部综合办公室道路施工队安装施工队计划合同部机械作业队后勤保卫组综合作业队混凝土施工队技术负责人(总工程师)设备物质部财务会计部中心试验室施工组织机构框图1.3.1项目部管理职能（1）贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。（7）在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。（8）严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。（11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。1.3.2各相关职能部门职责（1）项目经理：项目经理在项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。（2）项目总工程师：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。（3）安全质量部：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ592011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。（4）工程技术部：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。（5）设备物资部：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。（6）计划合同部：负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。 （7）财务会计部：负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。（8）环保协调部：组织学习国家环境保护法律法规，贯彻执行领导小组的指示并督促落实。保持与甲方、环境监理及地方环保部门的联系，接受监督检查和指导。负责环保体系标准和有关规章的贯彻落实，确保环保管理体系有效运行。组织对下检查和指导工作，深入基层认真调查和收集环境保护好的做法，并在本标段推广应用。（9）中心实验室：管理现场各种试验仪器、工具；负责工地现场自检项目的实验检测工作；送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验；负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。（10）综合办公室：负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。（11）施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。1.3.3施工管理组织机构运行机制项目总经理由公司派任，并对项目副总经理、总工的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目部成立后即制订详细的内部管理细则，按照项目总经理总负责、项目副总经理分工负责的办法，指定专人对施工进度、质量、安全、经营管理、文明施工等各方面进行分管。在制度管理上首先明确各部门职权，做到各司其职，制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行状态。根据工作岗位需要确定具体人员进入本项目，项目部加强对各岗位员工技能的培养，并保持项目部主要人员的相对稳定，使项目机构运行平稳，体现人性化管理。员工相互协作、团结一体，形成一个高效、精干的管理机构，在机构组织上保证本标工程的顺利实施。在上述总体组织机构框架下，根据工程需要成立全面质量管理“QC”小组、技术难题攻关小组、成本控制小组等跨部门的临时机构，项目部拨付管理经费，调动全体人员的积极性和创造性，机动灵活地解决本标工程各方面的问题。1.4项目控制目标的制定1.4.1项目控制目标的制定程序项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施 1.4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程 项目目标控制事中控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理事先控制事后控制 1.4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消防环境险源安全检查表法1.5施工部署1.5.1工程施工时间安排本工程计划工期150天。开工日期暂定为2016年5月15日具体开工时间以监理签发为准，2016年9月15日完成附属部分的施工，即可交付使用。1.5.2施工总体设想（1）进场后组织力量进行交通围护施工，实行分阶段施工、分段落组织交通；（2）道路工程实施机械化施工结合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案；（3）底基层直接从场外用汽车运至施工现场摊铺碾压；（4）稳定层混合料基层采用厂拌，自卸车运至现场，机械摊铺，振动压路机压实；（5）路基层混凝土采用商品砼，从场区外直接运输至工程所在地进行浇筑。（6）沥青砼采用公司自有的3000型搅拌站进行厂拌，摊铺机摊铺，钢轮及皮轮压路机进行压实。1.5.3施工流水段划分本工程项目为市政改造工程，结合工种及施工流程划分为土石方工程、道路工程及管道施工工程。1.5.4现场安排（1）本工程土石方采用挖机配合人工进行开挖作业。（2）本工程搅拌站内设一台混凝土搅拌机和一台砂浆搅拌机。搅拌机设置位置见平面布置图。（3）加工车间现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。1.6合同履约保证措施1.6.1工期保证措施（1）工程部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周等各阶段施工进度计划，实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的工作。并根据现场实际情况适时调整施工进度，并经监理工程师批复后实施，确保在计划工期内完成任务。（2）重点控制关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确安排各工序、工种间的衔接、配合工作，特别应加强机电埋件与主体混凝土施工之间的协调，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。（3）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。1.6.2技术保证措施（1）总公司将全力提供技术保障，从全公司内抽调技术过硬的优秀人员参与本合同工程的建设，主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，对重大或关键技术问题，委派我公司老专家作为本工程施工期的技术顾问。（2）严格按照监理工程师下发的图纸、设计变更通知及相关规程规范进行施工。工程技术部首先作好图纸会审工作，根据工程具体条件编制切实可行的施工方案上报监理工程师。其次是按监理工程师批准的施工方案进行施工，进行详细的技术交底和技术指导，使现场操作人员清楚施工方案的重点难点所在，重点把握好施工方案的关键环节关。1.6.3质量、安全保证措施（1）建立完善的质量、安全保障体系，由专职质量、安全副总经理负责现场施工质量、安全管理工作，设立质量、安全管理部门，配置足够的专职工作人员。（2）按照“百年大计，质量第一”的方针进行质量管理工作，质理管理实施“三三制”。即三个阶段控制、三检制控制与三个层次控制，对本标施工全过程进行有效的控制，保证施工质量全过程处于受控状态。三是坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象。坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强全员安全意识教育，勤落实、勤检查，消除安全隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。项目经理为安全生产第一责任人，项目经理部设安全领导小组，各作业队设专职安全员。从上到下形成安全管理、检查和监督体系。1.6.4文明施工及环境保护措施（1）开展文明工地、文明班组建设活动，积极配合业主单位创建文明工地，。建立现场治安管理机构，密切配合当地公安部门搞好施工现场的治安工作，创建一个和谐宽松的施工外部环境。教育项目部全体参建职工遵纪守法，杜绝一切违法行为，加强职工的法制法规教育和思想品德教育。（2）施工场地做到规划、布置有序，道路、排水沟畅通。尽量做到临建施工、生活设施建筑外观色彩一致。按照各施工区进行分区域卫生包干，对施工区道路安排专人定期进行清扫。施工垃圾集中堆放，统一处理。对施工区内的道路、桥梁、生活区、生产区、工厂等实施照明工程，其照明度不低于招标文件规定的最低照明度的要求。施工车辆和施工设备停放整齐有序，现场材料、储备材料分类堆存，并挂牌标识。1.6.5资金保证措施确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。1.7与其他承包人之间的协调（1）在本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施进行组织施工，确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面施工质量不受影响。若因相邻标段之间的施工干扰或其它因素造成对施工总进度有影响时应服从业主、监理工程师的协调。（2）根据本合同招标图纸以及监理工程师批准的施工总布置图的规定，凡划归其他承包商使用的场地，我方将无条件地在监理工程师指定的日期按时移交，移交前场地（包括场地清理）符合监理工程师的要求。（3）本合同施工区段范围内由业主提供的道路、供水管道、电力线路、照明、辅助生产设施等公用设施，凡合同规定由我方负责管理维护的我方将积极配合。其他承包商在本标段的施工场地上架设临时施工风、水、电线路，线路走向由监理工程师会同我方及其他承包商现场协商确定。（4）在施工过程中若与其他承包商之间发生冲突和矛盾时，及时通知监理工程师和有关部门，并服从监理工程师的协调。正确处理好施工期间复杂的对外关系，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，赢得一片市场，培养一批人才。此文档仅供学习与交流第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1布置原则根据招标文件中的有关说明，施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环保等）进行施工平面的布置。施工总平面布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理，施工平面布置原则应为：（1）在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地。（2）在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，避免造成二次搬运。（4）平面交通上，尽量避免土建、安装与办公区相互干扰。（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地内的临时空地，保护周边现有环境；按规划设计进行布置，同时保证实用、方便、快捷，使材料和构件运输方便。2.2施工总平面的总体布局规划（1）平面功能划分根据施工现场的实际情况及施工平面的要求，项目部拟把施工现场划分为施工区、办公区两大块，各区域之间保持相对独立，互不影响。施工区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌二图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图），建筑物四周防护随主体施工进度用密目式安全网进行封闭。施工现场还将设立门卫室对所有出入施工现场的人员均进行登记，凭证出入。（2）施工区规划施工现场的布置根据创建标准化文明工地的具体要求，力求现场做到干净整洁，合理布置施工机械。结合规划道路和地下管线情况，对材料堆场及临时道路进行硬化，以便使其成为以后永久道路的基层。本工程搅拌站内设一台混凝土搅拌机和一台砂浆搅拌机。搅拌设备上方均搭设安全防护棚。临近部位布设标准砖堆场，水泥库、砂堆场及碎石堆场均与搅拌设备相邻。钢筋加工棚及木工加工棚设置于场区一角。施工现场的排水系统结合临时设施的布置情况沿建筑物四周砌200350mm的明沟通向沉淀池，搅拌站旁砌200宽地沟，形成地表水和污水相结合为一体的排水管网，沟末端设沉淀池（8008001000），施工废水经沉淀后排入排水沟，并在大门入口处做5000800600砖砌沉淀槽，对进出施工现场的车辆进行清洗，禁止车辆携带泥砂上路，污染周边环境，对沉淀池内的泥砂定期进行清理，污水经澄清后排入附近排水沟内。施工临时用水、用电从甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，埋深200mm，以免被车辆压坏。（3）办公区域规划办公区临时设施本着既方便生产管理又工作和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立现场办公室、业主监理室、现场会议室、值班休息室及卫生间。2.3生产生活用水（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；（2）围绕施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；（3）从环线引支管，枝状分布。分供办公区、大门冲洗用水；（4）沿主体结构设管径DN65的生产消防竖管。2.4施工临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱室，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱室。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱室处做重复接地一组，接地电阻小于4。2.5施工交通本工程根据招标文件要求，施工交通结合现有的施工交通，同时修建临时道路，其要求根据设计及监理工程师指示进行。2.6施工总平面布置图至安多至拉萨临时便道拉萨北路入口宿舍30宿舍30监理办公室30办公室30门卫20医务室40实验室40钢筋加工间100宿舍30宿舍30宿舍30宿舍30办公室30宿舍30模板加工间100配电房10食堂伙房60浴室60工具房40库房60卫生间50机械设备停放场300材料堆放场600消防水池40骨料堆放场800水泥仓库200说明：o为干粉式灭火器，挂在墙壁上，距地面高度小于1.5m，大于0.15m处。S为供水管路埋入地下；v为供电线路。混凝土拌和场280vvvvvvvvvvvvssss修理厂100交通道路oooooooooooooooooooo附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（）位置需用时间门卫室20本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内医务室40本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内实验室40本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内钢筋加工间100本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内模板加工间100本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内食堂伙房60本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内浴室60本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内工具房40本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内库房60本工程现场生活区域内从开工到竣工后15日内卫生间50本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内修理厂100本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内配电房10本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内宿舍210本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内机械设备堆放场300本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内材料堆放场600本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内骨料堆放场800本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内水泥仓库200本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内混凝土拌合场280本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内消防水池40本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内预制场500本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内监理办公室30本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内办公室60本工程现场施工区域内从开工到竣工后15日内第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工进度计划本工程工期120日历天，拟于2016年5月15日开工，计划2016年9月15日竣工，我们要周密安排月计划和周计划，与业主和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的竣工目标。具体施工进度计划详施工进度计划横道图。3.2工期保证措施3.2.1缩短施工准备期，提前正式施工（1）我公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。（2）组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在三天之内进入施工现场，以满足施工的需要。3.2.2工期保证组织措施（1）配备有力的项目经理部组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制，进行考核。并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。（2）建立以项目经理为主的进度目标体系，并明确其相关人员目标和职责。（3）建立工程协调会制度，加强各专业施工队的配合和协调，及时同有关专业互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、相关工程进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。（5）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行岗位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度的严肃性。（6）针对本工程特点，科学部署作业班组，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业。（7）精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。（8）加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。（9）建立进度的检查和报告制度，施工员将每天完成的情况报项目经理和主管计划人员，做到信息及时沟通，便于计划的管理。（10）加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方主管部门的密切关系，同心协力为建设好本工程献计献策。3.2.3确保工期的管理措施（1）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，物设部专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（2）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（3）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。（4）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工，技术、进度、机具、材料供应等各项工作的协调管理、指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排施工工序，确保抢工期交叉作业流水、有序进行，避免因工序混乱造成的怠工。加强工程前期准备工作，做到事事有准备，事事有计划，保证开工即可进行各类作业。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。施工现场根据劳动力计划配备足够的劳动力，以满足工程施工现场需要。提高工人操作水平，杜绝重复作业，减少因质量不合格造成的工期损失。做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队依次在同一时间内、不同的空间上完成其施工任务，以达到缩短工期的目的。创造良好的周边环境，由专人负责处理好与各部门的关系，协调与派出所、交通、环保以及当地政府等部门，得到他们的大力支持，以利于施工顺利进行。提高机械化作业水平，大量使用电、液动工具，提高劳动生产力，以效率换时间。施工高峰期，组织好抢工，充分发挥公司的集团优势，需要时抽调人员和设备加强抢工力量，确保工程按进度完成。加强全面质量管理，发挥公司的技术及监督优势，坚持全过程跟踪检查，将质量安全事故消灭于萌芽之中，减少由此带来的工期损失。 3.2.4保证工期的技术措施（1）利用电子计算机按照招标人要求的总工期和节点时间，进行本标段的施工总进度计划的编制工作，编制的总进度计划工期要小于或等于要求工期。（2）工程在工程开工前，根据现场实际情况和施工合同要求的工期目标，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点，编制施工阶段的施工总进度计划交监理和业主审批。（3）根据总网络计划编制“月、旬、周(日)”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到“日保周，周保旬，以旬保月，月保年，年保总工期目标”，确保总网络计划的实现。（4）利用计算机网络计划技术，对工程中出现影响的进度偏差及时进行调整，使目标偏差在控制之内。（5）精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。施工组织设计的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。（6）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提升生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。（7）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。（8）优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止挖区周边地层沉降及挖方塌方等。（9）注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和积极开展QC 活动，努力提高施工质量和进度。（10）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（11）按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。（12）施工中发挥微机管理优势。用微机分析、处理施工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管理的科学化。（13）全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。（14）在总进度网络计划控制下,为了保证总工期的实现,在具体施工生产时每段之间采用平行流水作业，段内之间采用小段面的流水施工,尽量最大限度地缩短总工期,保证总工期提前完成。进场后，应立即与业主取得联系，落实征地红线范围，争取为早日进场施工创造条件。3.2.5保证工期的经济措施（1）我公司将按合同要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。（2）每月的完成量严格在25日前送交甲方，以便甲方尽快审核，并根据下月进度预计施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。（3）设立工期节点和目标，对提前完成的给予奖励，没落实的进行经济处罚。（4）对业主的设计变等原因及时处理好索赔。3.2.6提高机械设备完好率（1）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况；发现问题则及时纠正，以消除隐患，使机械设备安全、优质、高效、低耗地运作；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。（2）严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（3）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。（4）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。（5）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。（6）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。（7）重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。3.2.7进度监控方法及报告方法（1）施工过程中使用的监控进度的方法（2）进度监控的原则：对项目工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。（3）进度监控的方法1）从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表监理单位审批编制年、季、月进度计划，对进度实施情况进行检查、分析。2）积极主动地协调好与地方主管部门、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。3）在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，项目工程部将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。4）根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：技术措施：改变施工方法，用机械代替人力，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业率。经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。3.2.8向监理报告进度的方法（1） 根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。（2）每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容：a.包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。b.材料的实际进货、消耗和储存量。c.以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。3.3施工进度计划附表四：计划开、竣工日期和施工进度及质量保证措施网络图采暖工程5d准备工作120d拆除工程230d土石方工程355d道路工程48d其他零星工程72d竣工验收87960d市政管网工程6523d注：本工程控制工期120天；计划开工日期为2016年5月15日，计划完工日期为2016年9月15日，具体开工日期以发出的开工令为准。质量保证措施详见第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施。第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施4.1施工方案与技术措施4.1.1施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。（1） 合同预算1）各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程是重点建设工程，也是我公司进一步在宣传企业，展现形象的机会。2）动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。3）根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。4）编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。（2） 施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。1）施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。2）在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。3）会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。4）做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。5）施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。6）按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。7）根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。8）实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。9）了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。10）根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。11）作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。12）各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。13）编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。14）根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。15）根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。（3） 现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的