室外管网施工组.doc

1 135 编编 制制 说说 明明 郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网项目投标施工组织设计 是 我单位根据建设单位提供的设计图纸 根据招标文件的描述 发标会 答疑会解 释 以及现场考察结果 依据现行国家规范 结合我单位多年来的各类工程建设 经验 并严格按照 GB T19001 质量管理体系 GB T28001 职业安全健康管理体系 GB T24001 环境管理体系 针对本工程施工重点 本着为建设单位保质量 保工 期的服务宗旨 经我单位工程技术人员论证和方案研讨比较 最终提出了我们合 理化的施工方案 其主要内容是 招标范围以内的施工组织设计 环境保护文 明安全施工 为建设单位提供全方位 高品质的协调和服务 等方面 我单位已经做好了相应的人力 物力 财力和机械设备准备 一旦贵方通知我单位已经做好了相应的人力 物力 财力和机械设备准备 一旦贵方通知 我方中标 我方将于次日进场 为开工做好施工准备 我方中标 我方将于次日进场 为开工做好施工准备 如我单位中标 将在施工中进一步深化完善各单项工程施工方案 报建设单 位审批后形成正式的 工程施工组织设计 实现郑州市世界客属文化中心室外广 场铺装及管网项目 优质 高速 安全 低耗 环保 的施工总目标 2 135 第一章 编制依据第一章 编制依据 一 招标文件一 招标文件 招招 标标 文文 件件发出日期发出日期 郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网工程项目施工招标 文件 2007 年 12 月 相关答疑文件 2007 年 12 月 二 设计图纸二 设计图纸 图图 纸纸 名名 称称出图日期出图日期 郑州市世界客属文化中心室外景观工程施工图 ZT 01 ZT 03 2007 年 10 月 郑州市世界客属文化中心室外景观工程施工图 XT 01 XT 17 2007 年 10 月 设计总说明 91067 300 14 12006 年 10 月 给水总平面图 91067 300 14 22006 年 10 月 生活污水排水总平面图 91067 300 14 32006 年 10 月 雨水排水总平面图 91067 300 14 42006 年 10 月 院区热力管道平面及横断面图 施工图设计说明 91067 300 02 1 2006 年 09 月 郑州市世界客属文化中心院区工程 91067 300 22 12006 年 09 月 总平面布置图 91067 300 03 12006 年 10 月 三 主要标准图集三 主要标准图集 类类 别别名名 称称编编 号号 建筑工程建设标准设计图集05YJ 系列 室外消火栓安装 01S201 小型潜水排污泵先用及安装 2003 年局部修改 版 01 03 S305 国家 双层井盖 02S501 2 3 135 排水检查井 02S515 管道和设备保温 防结路及电伴热 03S401 刚性接口给水承插式铸铁管道支墩 03S504 室外给水管道附属构筑物 05S502 雨水口 95S518 井盖及踏步 97S501 消防水泵接合器安装 2003 年局部修改版 99 03 S203 水表井及安装 S145 国 标 给排水工程建设标准设计图集05YS 系列行业及 地 方建筑电气通用图集 华北标办 92DQ系列 四 主要技术标准 规范规程四 主要技术标准 规范规程 1 1 土建工程 土建工程 类类 别别名名 称称编编 号号 建设工程项目管理规范 GB T50326 2001 工程测量规范 GB50026 93 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 国 家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 建筑砂浆基本性能试验方法 JGJ70 90 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147 2004 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 现场设备 工业管道焊接工程及验收规范 GB50236 98 行 业 及 地 方 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231 98 4 135 压缩机 风机 泵安装工程施工及验收规范 GB50275 98 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 97 管道支吊架 第 1 3 部分 GB T17116 1 3 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 92 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GBJ150 91 建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程CECS153 0031 建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125 2001 行 业 建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程CECS168 2004 地 方 河南省民用建筑节能检测及验收技术规程 DBJ41 065 2005 五 主要法规五 主要法规 类类 别别名名 称称编编 号号 中华人民共和国建筑法主席令第 91 号 中华人民共和国环境保护法主席令第 22 号 中华人民共和国计量法主席令第 28 号 中华人民共和国安全生产法主席令第 70 号 中华人民共和国消防法主席令第 4 号 中华人民共和国招标投标法主席令第 21 号 建设工程施工现场管理规定建设部 15 号令 建设工程质量管理条例国务院令第 279 号 建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号 工程建设标准强制性条文的通知建标 2000 85 号 工程建设标准强制性房屋建筑部分2002 年版 国 家 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见 证取样和送检的规定 建设部 2000 211 六 企业文件六 企业文件 5 135 1 我公司贯彻 ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 管理体系标准所制定的 经 复审完善的综合管理体系文件及质量保证体系的相关程序文件 2 我公司企业标准文件 3 我公司 施工现场文明安全管理规定 4 我公司制定的施工组织设计 施工方案管理办法 5 我公司 施工组织设计管理办法 七 其它文件七 其它文件 1 河南省相关法律法规 2 我单位编制的郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网项目预算资料 3 施工现场及周围环境调查记录 4 建筑部推广的十项新技术 5 施工方案研讨记录 6 135 第二章 工程概况第二章 工程概况 一 工程简介一 工程简介 序号项 目内 容 1 工程名称郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网 2 建设单位郑州市客属文化中心建设项目部 3 工程地点郑州市东新区商鼎路与客文一街交叉口 4 设计单位郑州市园林规划设计院 郑州市兰德园林设计有限公司 5 招标范围室外广场铺装及管网工程 6 招标单位要 求工程质量 合格 7 工期要求70 日历天 二 工程概况二 工程概况 世界客属文化中心景观设计工程位于郑州市东新区商鼎路与客文一街交叉口 处 用地东临艺术路 滨河北路 南临中央大道 西临庐山五路 北临渭水二路 占地面积 92308 平方米 其主要内容包括 冷却塔基础浇注混凝土 管线土方开 挖 边坡处理 广场给排水工程 广场电气灯具安装 树池施工 台阶混凝土浇 注 停车场 广场铺石 三 室外广场铺装设计概况三 室外广场铺装设计概况 1 1 停车场概况 停车场概况 本工程室外三个位置设置了停车场 西侧两个 北侧一个 停车场马路为 50mm 厚沥青混凝土路面 路宽分别为 6 米和 6 5 米 车位为 35mm 厚的生态草垫 路面 尺寸为 2 5 米 5 5 米 共有 200 余个 停车场周围的 B 型花池沿采用 1 米长的青石铺装 车位尽端采用预制混凝土道牙铺装 7 135 2 2 广场铺石概况 广场铺石概况 本工程广场铺石部分有四部分 分别是竹影静思台 客家文化广场 商务会 馆南入口台阶 商务会馆西入口台阶 分别采用了 30mm 厚 600 600 青砂石 毛 面 100 100 100 米黄色小方石 60mm 厚 500 1000 黑砂石 自然面 60mm 厚 600 600 金花米黄花岗石 毛面 60 厚 250 500 混凝土条纹步道石席 纹铺装等材料铺贴 3 3 冷却塔基础概况 冷却塔基础概况 本工程冷却塔位于现场的西北侧占地 80 余平米 采用 C30 防水混凝土 抗渗 等级为 S6 钢筋采用 HPB235 HRB335 HRB400 冷却塔基底绝对标高 90 2 米 建筑物顶标高 92 6 米 四 给排水工程概四 给排水工程概况况 1 1 给水系统 给水系统 本工程室外给水系统包括 室外给水系统 消防给水设施 绿化及浇洒道路 给水系统及冷却循环水系统 1 1 室外给水系统 1 1 1 本工程室外生活给水管道与室外消防给水管道合用 并在院区内形成 环状 主干管为 DN200 1 1 2 本工程从中央大道和艺术路的城市自来水管道上各接出一根 DN200 的 给水引入管 进入红线后 设水表计量 并在水表井内加装倒流防止器 1 1 3 市政自来水压力为 0 28 0 35MPa 1 1 4 室外生活 消防合用给水管道采用薄壁不锈钢管 管径大于 DN100 的 卡箍连接 管径小于等于 DN100 的环压连接 管道压力等级 1 0MPa 1 2 消防给水设施 1 2 1 本工程室外消防给水管道上共设 13 套地上式室外消火栓 设置室内 消火栓水泵结合器 2 套 自动喷水系统水泵结合器 2 套 消防水泵接合器的工作 压力为 1 60MPa 室外消火栓的工作压力为 1 0MPa 1 2 2 商务会馆 纪念馆的室内消火栓和自动喷水管道 均从文化馆地下一 层的消防泵房内接出 室内消火栓给水管道在院区内形成环状 自动喷水管道在 院院区内布置成枝状 8 135 1 2 3 市政自来水压力为 0 28 0 35MPa 1 2 4 室外生活 消防合用给水管道采用薄壁不锈钢管 管径大于 DN100 的 卡箍连接 管径小于等于 DN100 的环压连接 管道压力等级 1 0MPa 室内消火栓 自动喷水给水管道 室外埋地部分 管道采用法兰式内外涂给水涂塑复合钢管 法兰连接 管道压力等级 1 6MPa 1 3 绿化及浇洒道路给水系统 1 3 1 水景水池内预留进 出水管道 接至水景水处理站房 1 3 2 该部分管道采用法兰式内外涂给水涂塑科长合钢管 法兰连接 管道 压力等及为 1 6MPa 1 4 冷却循环水系统 1 4 1 院区内设一座地下式的混凝土集水池 冷却塔集中放置在集水池上方 冷却后的水直接流入集水池内 1 4 2 该部分管道采用法兰式内外涂给水涂塑科长合钢管 法兰连接 管道 压力等及为 1 6MPa 2 2 排水系统 排水系统 2 1 生活排水系统 2 1 1 本工程采用生活污水与雨水分流制管道系统 与城市排水系统相一致 在中央大道和艺术路上各设一个生活污水排出口 2 1 2 楼内生活排水经室外生活排水系统分别排到 3 座高效波纹玻璃钢化粪 器对生活污水进行简单处理后排入城市污水管道 2 1 3 生活排水系统管道采用埋地硬聚氯乙烯双壁波纹管 弹性橡胶圈密封 专用粘接剂粘接 2 2 雨水系统 2 2 1 路面排水 场地排水 种植区排水 穿孔排水管线等均与室外雨水系 统相连接或直接排入水池中 2 2 2 室外地面排水采取地面雨水口与埋地打孔 PVC 排水管相结合的方式 2 2 3 雨水系统管道采用埋地硬聚氯乙烯双壁波纹管 弹性橡胶圈密封 专 用粘接剂粘接 3 3 热力管道系统 热力管道系统 9 135 3 1 院区热力管道包括空调热水供 回水管道 供回水温度分别为 65 50 设计压力为 0 7MPa 管道试验压力为 1 1MPa 3 2 空调热水管道应采用由工厂生产的高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料 预制直埋保温管 管道连接一律采用焊接连接 五 电气工程概况五 电气工程概况 1 1 线电缆敷设 线电缆敷设 本工程室外电缆采用铠装电缆直埋于绿化草地区或由可以掀起的砖块构成的 人行道板下 埋深不小于 0 7 米 当电缆与其他专业管线交叉无法满足此要求时 电缆应穿管保护或深埋于其他管线下方 电缆局部过道路和硬化路面以及基础穿 钢管保护 电缆穿管原则 电缆截面 50mm2 150mm2穿 sc100 钢管 截面 185mm2 300mm2穿 sc150 钢管 截面小于 50mm2穿 sc50 钢管 2 2 室外照明系统 室外照明系统 院区照明配电箱分别放置于文化馆消防控制中心和商务管消防控制中心内 在外墙均预留到厂区照明的套管 六 水文地质概况六 水文地质概况 水文地质概况参见本工程地质勘探报告 七 工程现场状况七 工程现场状况 1 本工程位于河南省郑州市郑东新区商鼎路与客文一街交叉口处 基本形状 类似长方形 偏向于西北方向 东临艺术路 滨河北路 南临中央大道 西临庐 山五路 北临渭水二路 占地面积 92380 平方米 其中道路 广场占地面积 26624 7 平方米 我单位为客属文化中心大楼的总包方 施工场已有大楼建设时的临设 施工 机械 各材料加工及堆放场等 可以满足此次项目施工的需要 因此不需重新布 置 2 现场己基本平整 现场围护措施己做好 即 三通一平一围 工作己完成 我单位施工临时用水 电设施齐全 马上就可投入使用 不用另行组织 节省了 施工工期 10 135 3 施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力 机械设备及主要材料等均在 场外已落实 待中标即可进场 4 在进行各种埋地管道敷设前的沟 槽开挖时加强并采取各种有效措施防止 扬尘扬沙及施工噪音 创造绿色 文明 安全的施工现场 八 工程重点 难点分析八 工程重点 难点分析 1 本工程为世界客属文化中心的室外工程 与新建的大楼为统一体 因此室 外工程也要以高质量目标完成 在短时间内很好地完成施工 必须通过人 财 物力的有效投入和各种技术措施的有力保证 在施工时 我们将使用先进的施工 技术和工艺 进行高效的施工组织管理 合理安排各项施工工序 施工进度科学 策划 组织 管理和高效的协调及有效的控制 使工程按照业主的要求如期完成 2 本工程为室外工程 施工面积大 开挖土方量较大 管道数量较多 各种 管道施工要有周密安排 统一布置施工 3 本工程部分项目要历经冬季 在冬季施工要采取可靠措施确保施工质量 11 135 第三章 施工部署第三章 施工部署 一 工程目标一 工程目标 1 1 质量目标 质量目标 达到国家规范规定合格标准 2 2 工期目标 工期目标 本工程总工期拟定为 70 日历天 工程具体开工日期以监理工程师 业主代表 所发出的开工指令为准 施工 总天数不变 3 3 文明安全施工目标 文明安全施工目标 确保河南省建筑工程文明安全工地 4 4 现场环境管理目标 现场环境管理目标 严格贯彻 GB T24001 环境管理体系 创造绿色生态环境 建设人文施工现场 二 施工组织管理机构二 施工组织管理机构 为了实现上述承诺的工期和质量等目标 使工程顺利交付使用 我单位将配 备强有力的项目管理班子 施工管理人员选用政治素质高 技术业务能力强 有 丰富的施工和管理协调经验的人员组成 制定严格的岗位责任制 落实到人 各 负其责 我单位安排承担过同类工程的公司项目经理担任本工程的项目经理 项 目部配备的其他人员均为优选的具有实际工作经历 岗位资质证书 相应学历和 职称的优秀人员 郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网项目组织机构图 见附图表 郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网项目组织机构图 见附图表 12 135 1 1 各部门主管人员职责 各部门主管人员职责 项目经理项目经理 认真履行合同 对施工质量 进度 安全 经济效益负主要责任 协调项目正常运行的各方各种关系 确保工程按期完成 是项目的负责人 生产经理生产经理 履行项目经理的各项指令 协助项目经理搞好项目管理工作 协 调施工现场的各项生产工作 全面负责工程施工 做好信息反馈 便于项目经理 的决策 项目总工程师 各专业工程师 土建和水 暖 电专业工程师 项目总工程师 各专业工程师 土建和水 暖 电专业工程师 在施工技 术 质量等方面负主要责任 贯彻总公司的质量方针和目标 认真执行国家 地 方和企业有关的规范规程 组织审查图纸和制定各种方案 并检查落实情况 及 时解决施工中出现的技术质量问题 组织实施施工组织设计和施工方案 积极协 调设计关系 业主关系 及时解决处理技术问题 技术组技术组 及时组织图纸会审和各工种施工组织设计交底 负责施工方案 技 术交底 测量放线 试验计量 施工图纸翻样等工作 组织学习各种新材料 新 工艺 新技术 施工过程进行质量预控和监控 组织质量检查和不定期的抽查 负责组织材料的检验 对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并研究制定问 题的处理解决方案 督促各种技术资料的收集整理 工程组工程组 负责生产调度 进度计划的落实 材料计划的编制 与分包单位的 协作等工作 对工程进度和施工质量负责 预算组 预算组 负责合同管理 工程预算 决算管理等工作 后勤保障组后勤保障组 负责市场调查 材料采购供应 施工机具和设备的租赁等工作 对材料质量负直接责任 确保材料供给及时 安全保障组安全保障组 安全与文明施工管理 环境保护管理 确保安全无事故 2 2 综合管理体系 综合管理体系 严格按照 GB T19001 质量管理体系 GB T28001 职业安全健康管理体系 GB T24001 环境管理体系标准建立文件化的综合管理体系 综合管理体系文件职能分配表综合管理体系文件职能分配表 职务程序文件 项目部 领导 项目 经理 综合手册 32 个程序文件 程序 文件 编号 13 135 生产 经理 综合手册 32 个程序文件 项目总工程师技术质检部相关的 8 个程序文件 施工组织设计管理程序 209 工程标识和可追溯性管理程序 223 监视和测量装置管理程序 225 四新 项目管理程序 224 顾客满意监测管理程序 226 产品及其过程的监视和测量管理程序 228 不合格品的控制程序 230 技术组 不符合 纠正和预防措施控制程序 233 环境因素识别与评价控制程序 211 危害辨识与危险评价控制程序 212 安全防护管理程序 219 机械设备运行管理程序 217 电气安全管理程序 218 绩效测量与监测控制程序 229 消防安全管理程序 220 应急预案与响应控制程序 231 噪声 扬尘和废水管理程序 221 环卫卫生管理程序 222 事故 事件处理管理程序 232 法律法规及其他要求控制程序 203 目标 指标及管理方案控制程序 204 协商和交流控制程序 205 管理评审控制程序 206 安全保障组 内部审核控制程序 227 工程组文件和资料控制程序 201 14 135 记录控制程序 202 人力资源管理程序 207 培训控制程序 208 合同评审管理程序 210 预算组 外部施工队伍管理程序 216 材料管理程序 214 后勤保障组 施工机械设备采购管理程序 215 三 总体方案原则三 总体方案原则性安排性安排 根据建设单位招标文件要求 结合本工程的具体情况 我公司经过认真研究 决定选调我公司主力施工队伍 调配良好的机械设备 采用切实可行的先进施工 工艺 以严肃认真的态度 采取严格的科学组织管理手段 密切与建设单位合作 在确保施工质量的前提下 快速 优质 安全地按期完成施工任务 努力创建优 良工程 根据本工程的实际情况 拟作如下部署 1 我公司如中标 在三日内迅速调集主要管理人员 施工机械和劳动力进入 工地 形成施工能力 同时做好施工准备工作 并根据工程需要和施工现场情况 合理安排必须的施工生产 生活设施 做好施工现场平面布置 布置好水电管线 路 满足工程施工需要 2 工程正式开工后 迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地 全力 突击进行定位复线 沟槽开挖工作 为后续的管道铺设施工创造条件 3 抽调专业工种技术骨干 配足各专业施工人员 组成强有力的施工队伍 科学组织现场施工 充分利用平行流水作业法 分工序组织施工突击作业队 确 保工程保质保量按期完成 4 抓紧做好各种工程材料 构配件的加工 订货工作 并随工程计划进度 配套供应 安排专人作好市场调查 力求就近选择加工单位和材料供应 减少转 运环节和损耗 降低工程成本 5 组织必要的劳动竞赛与物质奖励 开展赛质量 赛进度 赛安全 赛文明 的施工活动 6 加强施工现场的安全保卫工作 采取切实有力的措施 堵绝一切安全事故 15 135 隐患 防火 防盗 7 搞好施工现场文明施工 充分合理的利用现有施工场地 作到材料堆放整 齐 工序搭接合理 并充分考虑到单位工作人员正常休息因素 避免在夜晚十点 钟以后作大噪声的施工 四 主要项目工期四 主要项目工期 详见网络计划图详见网络计划图 五 总体施工五 总体施工顺序顺序 本工程总体施工顺序为 各种管道的测量定位与放线验线 各管道沟槽开挖 室外管网管道安装 各 系统管道的试验 沟槽回填土 路面敷设及地面铺砖 现场清理及竣工验收 六 施工六 施工流水区段流水区段划分划分 施工组织的主导思想是 施工时采取 平面分区 区内分段流水 穿插作业 的原则 管道挖槽与管道敷设可以穿插进行 挖好一段可以穿插进行该段的管道 施工 管道施工一段后可以先对管道进行部分回填 根据室外工程的具体特点 分为两个区域 即以文化馆为分界线 文化馆以 西为一区 文化馆以东为二区 在一区和二区内分别按施工总顺序进行施工 七 主要工序方案计划七 主要工序方案计划 若我单位中标 将按照施工组织设计的安排 结合工程进度 施工条件等各 项因素 针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案 以使工程能按期 保质 地进行 按不同类别主要有如下方案计划 类 别方 案 外 线 方 案 测量放线方案 管沟开挖施工方案 冷却塔施工方案 雨污水施工方案 铺贴块材施工方案 电缆敷设施工方案 回填土施工方案 16 135 其 他 方 案 安全防护方案 临电方案 环境保护方案 临水方案 文明施工方案 冬雨期施工方案 八 新技术的应用八 新技术的应用 1 1 计算机辅助管理 计算机辅助管理 在本工程施工中 我们将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理 1 1 施工详图深化设计 我单位将在现场成立专业设计小组 在充分了解设计意图的基础上 利用 AutoCAD 专业制图软件对室外管网综合布置 石材等项目进行图纸的完善 做为 施工详图指导施工 1 2 工程项目计划管理 使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理 在施工中编制详细的网络计 划及横道图计划 同时根据前锋线可以对工程进度做到心中有数 并可随机调整 快速模拟预测 可以对工程各阶段的资源情况直观展现 为科学决策提供依据 分阶段按施工重点制订详细施工进度计划 1 3 施工管理信息系统的应用 利用该系统可使项目管理在工程 技术 商务 质量 安全 行政 物资等 各个方面的数据和信息相互传递和共享 使信息在整个项目管理中流动起来 实 现量化管理和可追溯性控制 1 4 项目成本管理软件的应用 工程成本管理可从投标到施工准备 施工 竣工结算的全部过程 横向覆盖 企业的生产 经营 技术 物资 财务等部门 本项目应用该软件实现项目计划 成本 实时成本 决算成本的管理和比较 提供成本控制的原始数据和节超分析 1 5 财务管理 通过网络的形式与企业总部进行财务数据实时交换 总部可以对项目财务有 详细了解 减少财务帐目处理时间 提高效率 2 新材料新技术应用 本工程室内消火栓 自动喷洒给水管道 室外埋地部分 水景处理 冷却 17 135 循环水管道采用法兰式内外涂给水涂塑复合钢管 污水 雨水处理采用高效波纹 玻璃钢化粪器 排水管道采用埋地硬聚乙烯双臂波纹管 这些新材料的应用对降 低施工成本 缩短工期 减轻劳动强度 提高工效方面起到很大作用 为了确保 这些新材料 新设备的应用 我单位将在该方面进行实时控制 并成立 QC 小组对 新材料安装使用进行控制 确保工程质量 在施工方法方面我公司吸收和积累了很多新经验 总结了一些新技术 发表 了很多论文足以保证施工质量 并能在把这些新技术应用到工程施工中 起到了 很好的效果 第四章 施工准备第四章 施工准备 一 技术准备一 技术准备 1 熟悉图纸 在发放图纸后 项目部组织相关人员分别审阅 熟悉图纸 通 读并理解设计总说明的要求 核对图纸的标注和节点是否详细 齐全 是否存在 相互矛盾的情况 预留洞是否准确 有无遗漏 收集和了解相关图纸中新接触的 规范 标准和法规等技术文件 主动联系甲方 监理 设计 勘探单位进行图纸交底 并会签图纸会审记录 2 编制施工组织设计 技术人员编制施工组织设计及施工方案 报甲方 监 理审查 依据管理层审核完毕的施工组织设计 施工方案 编制各分项工程的技 术交底 并由工程师对工长进行交底 针对特殊部位 施工难点部位专门成立 QC 小组 对特殊施工过程编制作业指导书 逐级进行技术交底 指导工人现场施工 3 编制材料做法表 主要材料的加工订货计划 统计各部位的层高 楼板的 厚度 构件的尺寸及变化情况 专业材料的用量等 编制材料做法表 主要材料 18 135 的加工订货计划 根据结构类型的特点 确定模板形式 支设方式和防护形式 讨论并确定施工方案编制计划 真正做到方案先行 使方案具有针对性 可操作 性和前瞻性 4 编制施工总进度计划和阶段进度计划 根据图纸 施工合同及现场情况 充分考虑施工中可能遇到的困难 合理的编制总进度计划和阶段进度计划 根据 工程进度计划安排 进行主要用料总量计算和分阶段用料计算及各类周转材料用 量 编制材料进场计划 后勤保障部门根据使用材料的情况 及时进行询价 并 做好材料招标的准备工作 5 技术组制定技术工作准备计划 在施工准备阶段 为了更好地进行施工组 织与安排 将待编制的方案和准备工作制定出详细的完成时间 确定编制人 现 场试验室在开工前做好原材料资源调查 对于所选用的防水材料等做好复试和试 验工作 同时做好各项见证取样试验 6 技术组 工程组建立起工程管理档案 贯标档案 安全保障部做好陆续进 场工人的安全文明教育 做好特殊工种人员上岗前的资格审查和必要培训 对内部管理层 专业分包单位及劳务队伍人员分部门或专业建立健全各项行 之有效的规章制度和作业手册 并进行交底落实 二 现场准备二 现场准备 1 1 清除现场障碍物 清除现场障碍物 清除现场障碍物 保证 四通一平 我方进场时对现场周边毗邻的道路 市政设施和建筑物状况进行检查 做好有关情况记录 制定保护措施 2 2 建立平面控制网 建立平面控制网 根据给定永久性坐标和高程 按照总平面图的要求 进行控制测量 设立场 区控制桩位 并做好保护措施 3 3 临设准备 临设准备 详见施工现场平面布置图详见施工现场平面布置图 严格按平面布置布置临设 提前报有关部门审批 4 4 生活区的安排 生活区的安排 前期主体工程为我单位施工 现场临时设施齐全 可以全部采用原有的设施 无需增加新设施 可以很好的配合和解决工人生活区安排的困难 以确保施工的 顺利进行 5 5 季节性施工准备 季节性施工准备 19 135 冬期施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作 提前按有关方案 认真落实各项设施和技术组织措施 详见冬 雨期施工措施 6 6 其它准备 其它准备 6 1 建立与周边环境关系的联系渠道 与城管 交通 环卫 公安 街道 上下水 供电 供热等单位签订有关协议 确保施工现场正常运转 6 2 加强现场安全保卫系统 建立并完善进出门制度 设置安全生产标牌 6 3 加强现场通讯联络 施工时为各相关部门配置 MOTOROLA 无线对讲系统 工程指挥部对讲接收机进行总体控制 以随时掌握工程现状 便于生产组织 第五章 第五章 劳动力配备计划及主要施工机械计划劳动力配备计划及主要施工机械计划配备计划配备计划 一 一 劳动力配备计划及保证措施劳动力配备计划及保证措施 1 1 选配高素质的施工队伍 选配高素质的施工队伍 根据本工程的特点 选用参加过同类工程施工 具有较强战斗力的高素质的 成建制可随时调配劳动力的施工队伍 根据定额工程量和以往的施工经验 合理 布置劳动力 控制内部的工人技术等级比例 确定合理的劳动组织 并经过优化 组合 加强人员高度管理 开展技术革新 以满足施工高峰期对人员的需要 使 人力资源得到充分 合理的运用 另一方面要引进竞争机制 在部分分项工程或 关键部位实行招标竞争 择优录取的办法 确保施工质量 2 2 作好劳动力的技术培训工作 作好劳动力的技术培训工作 落实施工计划和技术责任制 对施工人员按管理系统逐级进行交底 交底内 容包括 工程施工进度计划和月 旬作业计划 各项安全技术措施 降低成本措 20 135 施和质量保证措施 质量标准和验收规范要求 以及设计变更事项等 必要时进 行现场示范 针对本工程施工难点 施工中新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点 对操作人员进行专业技能培训 并对作业难度大的地方进行 1 1 现场实物交底 提高工作人员的操作技术水平 对于特殊工种人员 机械设备操作人员要求必须 经专业培训并考核合格持证上岗 保证工程 优质 低耗 快速 安全 地进行 3 3 做好劳动力管理 做好劳动力管理 3 1 根据郑州市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度 与所有参 施工队伍签订劳务合同 加强劳务管理 明确人员分工 做到有计划 有落实 有检查 3 2 所有工人在进场前必须严格进行 三级 教育 考核并颁发上岗证 分 队组编制组织上岗培训 主要有 规章制度 安全施工 基本操作技术和精神文 明教育四个方面 进行施工总动员 开展劳动竞赛活动 3 3 进场施工人员必须 三证 齐全 进场后按分包关系统一着装 佩带填 有表明单位 工种 职位 照片等内容的身份胸卡 加强进出场管理 3 4 安排好工人进场后生活 加强施工现场生活设施和卫生防疫管理 保证 现场职工和农民工的身心健康及生命安全 遵守有关的法规 规定和管理标准 提高文明施工管理水平 3 5 按照国家和郑州市政府的有关要求为工人办理意外伤害保险 监督要求 同农民工签定劳动合同书 3 6 劳动力用量计划高峰期为 400400 人人左右 详见劳动力配备计划表 劳动力配备计划表 见附图 表 4 4 春节的劳动力安排 春节的劳动力安排 4 1 为保证本工程在农忙季节仍组织继续施工 选择成建制的劳务队伍 选择成建制的劳务队伍 并 适当提高农忙季节的劳务人员工资 4 2 及时提前支付农民工工资 合理安排施工人员农忙季节的施工作业时间 同时丰富他们的业余文化生活 保证人员思想稳定 调动所有参施人员的积极性 和主动性 二 二 材料设备采购及供应计划材料设备采购及供应计划 21 135 1 认真核实施工图纸 设计说明及设计变更洽商文件 及时准确地编制施工 预算并列出明细表 根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析 编制建筑 材料需用量计划 制定材料采购计划为施工备料 确定仓库和堆场面积 以及为 组织运输提供依据 材料准备工作程序 见下图 2 由于本工程所使用的材料种类多 项目经理部建立一套完整的材料管理体 系 统一组织协调好工程部 技术部 预算部 后勤保障部和安全保障部工作 从材料计划 货源选择 材料送批 订货 运输 验收检验做到三级审核 保证 材料 设备的规格 型号 性能等技术指标明确 数量准备 3 提前出材料计划 并请建设 设计 监理单位共同考察供货厂家 实行采 购招标 做到货比三家 确保所选拔的生产厂家信誉好 能保证资源充足 供货 及时 质量好 价格合理 针对本工程中的部分材料 由技术部加工计划员直接 面向厂家 严把质量关 必要时做 1 1 的模型 保证到现场后能顺序安装 避免 返工而影响工期 4 对加工工艺复杂 加工周期长的材料 在要求的时间内 提前将样品及有 关资料报监理工程师审批 同时专门编制工艺设备需用量计划 为组织运输和确 定堆放面积提供依据 贮存保管 加工订货 签订工应合同 资源需要量计划 施工预算施工方法施工进度计划 确定运输方式和计划 组织进场 按平面图准放 使用 22 135 5 积极采用建设部推荐采用的新型材料 积极采用建设部推荐采用的新型材料 6 本工程现场设材料调度机构 负责全天的材料进场协调 以能满足施工需 要 灵活调拨 工程部合理安排施工计划 与后勤保障部密切配合 制定详细的 构件 材料运输计划 保障各种材料能分期 分批到场 减少现场占用率 7 进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存 按种类及存储要求分类存 放 做好标识并建立台帐 完善进出库手续 严格按 ISO9001 贯标程序执行 8 施工主要材料用量计划详见本工程预算书 三 主要施工机械配备计划三 主要施工机械配备计划 主要施工机械配备计划表 详见附图表 四 四 现场检验 测量和试验设备投入计划现场检验 测量和试验设备投入计划 土建试验 检验 测量 计量设备表 详见附图表 第六章 第六章 确保工期 按时开工和完工 的技术组织措施确保工期 按时开工和完工 的技术组织措施及工期网络图及工期网络图 本工程我单位计划工期为 7070 日历天 日历天 工程具体开工日期以工程师所发出的开 工指令为准 同时保证承诺的施工总天数不变 根据总工期要求 各分部分项工程量及施工工序衔接 采用 平面分区 区 内分段流水 立体穿插作业 的方法 结合施工材料的准备周期 投入充足的劳 动力及机械设备 确保工程在我单位承诺工期内顺利完工 一 施工关键线路一 施工关键线路 施工准备 沟槽开挖 管网安装 沟槽回填 路面铺设 竣工验 收 23 135 二 按时开工措施二 按时开工措施 1 1 在劳动力 施工人员住宿和生活方面具有确保按时开工的优势 在劳动力 施工人员住宿和生活方面具有确保按时开工的优势 该工程的前期主体施工的总包单位为我公司 对现场各方面条件都比较熟悉 内有大量临时活动用房 可解决施工人员的住宿和生活问题 我公司在郑州设有 分公司 在郑东新区有数个大中型在施工程 紧靠商业银行项目的附近有三个工 地 其中金融大厦工地与商业银行工地仅一条马路之隔 可有效的进行资源共享 和提供生活 施工 劳动力等各方面的便利 为中标后立即投入施工生产创造了 有利条件 充分体现了我公司在确保按时开工方面具有绝对的优势 2 2 在与政府及社会各界关系协调方面具有确保按时开工的优势 在与政府及社会各界关系协调方面具有确保按时开工的优势 我公司自在郑州设立分公司以来 设置了专门的负责人和行政部门 加强对 公安交通 市政 供电供水 环境保护 市容等政府机构和单位的协调 取得政 府及相关部门机构的支持 已形成了良好的社会关系 特别是郑东新区数个在施已形成了良好的社会关系 特别是郑东新区数个在施 工程 与东区各部门关系已处理的相当好 工程 与东区各部门关系已处理的相当好 为中标后立即投入施工生产创造了有为中标后立即投入施工生产创造了有 利条件 利条件 我公司可凭借良好的社会信誉和与政府各部门良好的社会关系根据情况 边施工边办理相关方面的手续 绝不会出现因社会关系协调和相关手续办理不到 位而发生工程不能按时开工 工程停工或其它影响正常施工的意外情况 3 3 在投标阶段对工程所做的前期准备工作具有确保按时开工的优势 在投标阶段对工程所做的前期准备工作具有确保按时开工的优势 我公司凭着具有强大的实力和绝对优势 本着中标的目标进行投标工作 同 时将本工程列为重点工程 抽调具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从 事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目班子 详见组织机构图 在投标 阶段即着手完成一系列工程前期准备工作 研究审阅图纸 进行现场实地考察 研究更切实可行的劳动力及施工人员的住宿 生活方案 精心编写施工组织设计 精确核算工程量 按进度要求考虑人力 物力 材料供应工作 各专业技术人员 研究施工过程中可能出现的问题 并提出解决办法 4 4 总公司提供的支持 总公司提供的支持 工程中标后 我总公司将发挥人 财 物方面的综合优势 从人员 材料 机械设备 资金等方面给予大力支持 确保工程按时开工 三 按时完工的工期保证措施三 按时完工的工期保证措施 1 1 制定科学合理的工期计划 制定科学合理的工期计划 24 135 1 11 1 制定总网络计划 制定总网络计划 总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序 流水总方 向 重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定 以总网络计划为基础 计划为龙头 实施长计划 短安排 通过季 月 旬 计划的布置和实施 加强调度职能 维护计划的严肃性 实现按期完成计划目标 为实现各个阶段工期目标 采取四级计划进行工程进度的安排和控制 除每 周与工程相关各方的工作例会外 每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调 会 以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题 并且安排第二日的计划和所调 整的计划 以保证周计划的完成 通过周计划的完成保证月计划的完成 通过月 计划的控制保证整体进度计划的实现 实施网络法施工 强化施工管理 抓住主导工序 安排足够的劳力 合理组 织两班作业 1 21 2 计划编制形式 计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况 根据 我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系 即 1 2 1 一级总体进度计划表述各专业工程的各阶段目标 提供给建设单位和 建设单位代表 监理 设计和相关分包单位 采用计算机进行计划管理 实现对 各专业工程计划实施监控及动态管理 1 2 2 二级进度计划以专业工程的阶段目标为指导 分解成该专业工程的具 体实施步骤 以达到满足一级总体控制计划的要求 便于对该专业工程进度进行 组织 安排和落实 有效控制工程进度 1 2 3 三级进度计划是以二级进度计划为依据 进一步的分解二级进度控制 计划进行流水施工和交叉施工的计划安排 一般是以月进度的形式提供给建设单 位和建设单位代表 监理 设计和相关分包单位及其基层管理人员 具体控制每 一个分项工程在各个流水段的工序工期 三级计划将根据实际进展情况提前一周 提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排 1 2 4 周计划 日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划 计划管 理人员随工程例会下发 并进行检查 分析和计划安排 通过日计划确保周计划 周计划确保月计划 月计划确保阶段计划 阶段计划确保总体控制计划的控制手 25 135 段 使阶段目标计划考核分解到每一日 每一周 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理 从而不折不扣地实现预期 的进度目标 达到控制工程进度的目的 1 31 3 施工配套保证计划 施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键 牵涉到参与本工程的各个方 面 我公司中标后将提供以下配套保证计划 1 3 1 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限 方案 先行 样板引路 是保证工期和质量的法宝 通过方案和样板制订出合理的工序 有效的施工方法和质量控制标准 在进场后 我们将编制各专业的系列化方案计 划 与工程施工进度配套 1 3 2 设备 材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工 机械设 备的最迟进出场期限 对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限 为保证此 项计划 进场后应编制细致可行的退场拆除方案 为现场创造良好的场地条件 1 3 3 质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键 分部分项验收 必须及时 此项验收计划需与建设单位和建设单位代表 监理 设计和质量监督 部门密切配合 2 2 人 材 物的保障 人 材 物的保障 2 1 投入足够的施工机械设备 拟投入 4 台挖土机 2 台推土机 2 台装卸车 自卸汽车 10 台等 以保证施 工工期 2 2 在本工程上 我公司将严格按招标文件要求 委派具有大型工程总承包 经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部 最大程度地满足工程的需要 2 3 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持 服务和控制外 还 具有门类齐全 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力 同时具备组装和 组合社会优良资源的经验和能力 2 4 我们具备良好的资信 资金状况和履约能力 具备丰富的工程项目策划 26 135 管理 组织 协调 实施和控制的经验和水平 在该工程上不折不扣地实行专款 专用 多年来 我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可 2 5 我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍 能满足本工程 的需要 2 6 对人 资 物的需求要提前按每阶段进度计划及时调配 并由生产副经 理亲自主抓协调 确保各项资源提前充足到位 3 3 加强施工管理经验 加强施工管理经验 我单位具有大型 复杂工程总承包管理经验 组织多个分包单位在一个施工 体系内进行科学施工 以保证工程的进度 质量 安全和环保的要求 发挥综合协调管理的优势 对各专业进行有效的组织 管理 协调和控制 我们将以合约为控制手段 以总控计划为依据 发挥综合协调管理的优势 调动 各层人员的积极性 使之密切合作和相互配合 相互支持 尤其是穿叉施工的合 理有效衔接 有效进行组织 协调 管理和控制 在计划 工期 质量 安全 文明施工 成品保护 物资管理 技术管理 资料管理 合约管理等方面建立了 一整套管理规定 我们将极其高效地实现让设计 监理 尤其是让建设单位满意 的工程目标 4 4 专业施工保证 专业施工保证 我单位是由具有专业技术优势的分公司组成的实体 以实力雄厚 装备精良 的专业分公司为本项目的施工保障 为最终实现工期 质量目标提供专业化施工 手段 加强对现场的技术管理 配合土建施工 及时插入工序 针对土建施工区 域的划分 建立流水段施工区 5 5 选择信誉好 素质高的劳务队伍 选择信誉好 素质高的劳务队伍 针对本工程 施工将选择具有创优经验多 实力雄厚 信誉好 素质高并能 随时调配劳动力的劳务队伍进行施工 在施工不同阶段及时保质保量组织不同工 种劳务队伍进场 6 6 优化工序组织 优化工序组织 通过工程项目计划管理软件的使用 结合我单位多年同类工程的施工经验 结合本工程特点 对项目工序进行优化处理 合理安排工序 7 7 施工管理组织保证 施工管理组织保证 由我单位优秀项目经理担任该工程项目经理 选派实践经验丰富有高度责任 27 135 感的人员组成项目班子 合理安排施工工序和劳动组织 保证 平面分区 区内 分段流水作业 施工部署的顺利实施 8 8 做好与各方面协调的工作 做好与各方面协调的工作 8 1 协调好周围各方关系 防止民扰 我方在现场设立接待站 主动定期走 访周围居民 了解群众反映 取得周围群众的支持 保证文明安全施工 8 2 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视 并积累了十分成熟的经验 形成了良好的社 会关系 在施工过程中 外界影响生产的因素很多 我公司将设置专门的负责人 和行政部门 加强对公安交通 市政 供电供水 环境保护 市容等政府机构和 单位的协调 取得政府及相关部门机构的支持 为保证施工生产的正常进行创造 良好的外部环境 8 3 加强建设