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药业有限公司年培训方案药业有限公司年培训方案湖南三九唯康药业有限公司年度培训工作计划年公司进行认证前后已进行了年的培训，并对管理人员进行了管理课程培训，但培训效果不理想，缺乏主动性，计划性较差，随时性和变动性很大，并处在应付层面。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定对年的员工培训作如下调整。一、建立三级培训体系公司三级培训体系如下所示：一级培训内容：具有共性的培训。具体任务：（）新员工进厂培训；（）整个公司计划进行的培训；（）二、三级培训做不了的培训；（）关键岗位培训。组织者：公司人力资源部二级培训内容：各部门或车间所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。具体任务：（）本部门系统的人员工艺、技术培训；（）公司下达的培训任务；（）职工的岗前培训。组织者：各部门、车间三级培训内容：重点是针对操作工人进行的（师带徒）。具体任务：（）一般人员的上岗培训；（）公司下达的培训任务。组织者：各部门、车间二、种类：基础培训与提高性培训。三、渠道：公司内部培训和派出学习与培训。四、教材：共性培训：国家相关法律法规（如药品管理法、药品生产质量管理规范、医疗器械监督管理条例等）。专业培训：相关专业教材和公司专业技术人员编写的教材（如微机培训、司炉、电工、水处理站、钳工、铲车司机、电梯以及所有生产岗位等）。五、培训计划的制定。每年年底由各部门、车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时，根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。六、培训目的：（）保证新进员工达到上岗要求；（）提高员工综合素质和基本工作技能；（）加强国家相关法律法规学习七、建立培训管理员制度：每个部门、车间聘用一名培训管理员负责本部门的培训管理工作，同时，对培训员给予适当津贴。八、建立培训师制度：根据年度培训计划和实际，聘请相关专业人员和具有丰富工作经验是员工担任培训师，并根据授课内容和时间给予元小时津贴。九、公司人员分布公司领导层人公司中层管理人员人车间工段、班组长人（各车间的工段长、班长）一般管理人员人（各部门车间干事、核算、仓管、质保等）销售人员人（销售公司内勤、外勤）一线生产工人人（生产线的工人）后勤人员人合计：人湖南三九唯康药业有限公司年月日序号班名期数计划时间培训时间培训对象形式地点主办部门培训人培训管理员上岗培训班季度半天各部门、车间培训班管理员脱产公司人力资源部李焕涛新员工上岗培训班不定不定期天新员工脱产公司行政部蒋润生异岗人员培训班不定不定期天异岗员工师带徒新到部门各部门负责人计算机基本操作技能培训班季度半天公司管理人员脱产公司行政部陈剑中层干部培训班季度天公司中层管理人员脱产公司人力资源部李焕涛工段长、班长培训班季度天各车间工段长、班长脱产公司人力资（更多精彩文章来自“秘书不求人”）源部李焕涛复退军人岗前培训待定天新接收的复退军人脱产公司行政部蒋润生安全生产管理培训班季度半天全体员工脱产公司行政部蒋润生消防管理培训班季度半天全体员工脱产公司行政部蒋润生设备管理培训班季度天设备维修人员（含电、钳、车、焊等）脱产公司设备维修部黄少华销售业务员培训班季度天销售业务员脱产公司销售公司伍斌人员培训班季度天全体脱产公司质量保证部谢海玲人员培训班季度天全体脱产公司质量保证部刘萍培训班季度天车间员工脱产各车间各车间负责人药品法规培训班季度天全体管理和药品生产相关人员脱产公司人力