学习白国周班组管理法年度总结.doc

学习白国周班组管理法年度总结为夯实班组基础管理，打造本质安全型班组，强势推广“白国周班组管理法”，切实把安全生产责任和措施真正落实到班组、落实到现场，从根本上实现安全生产。一、宣传阶段车间利用工作会、黑板报、班组周活动、交接班等形式进行全面宣传，营造学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设的浓厚氛围。在车间生产区内悬挂一幅“学习白国周班组管理法应率先垂范，把学习引向深入，推向高潮”；并在车间出了一期 “白国周班组管理法”黑板报专刊。二、学习阶段车间制定“白国周班组管理法”宣传及学习计划，通过“白国周班组管理法”学习启动仪式，拉开“白国周班组管理法”学习序幕，学习要求做到全员参与，在学习中要求不折不扣按计划执行，学习做到“入脑、入心”，充分认识学习“白国周班组管理法”加强班组建设的重要意义，正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。同时，按照中开化办发201030号文关于印发关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强班组建设活动的实施方案的通知要求做好工作要求的宣贯和细化推广落实工作。班组通过认真学习“白国周班组管理法”的主要内容和特点，结合本班及班长、班员情况认真对照剖析，班组通过分阶段学习和分阶段组织讨论相结合，推动班员、班组长安全自我评价，从中找出差距，加以改正，促进班组自我预防、自我控制、自我管理。车间班组把学习“白国周班组管理法”和完善班组规章制度结合起来。进一步完善了班组各项制度，及时修订完善班组安全教育培训及谈心制度、班组分配及奖惩制度、班组现场检查确认制度、班组隐患排查及重大隐患报告等制度，通过采取有力措施确保制度得到有效的贯彻和落实。学习“白国周班组管理法”核心经验，就是围绕安全生产做文章，企业的安全生产和企业的生命息息相关和员工的生命与家庭幸福休戚与共，通过学习将预防事故和拒绝违章作业相结合，提高了班组整体预防、预控事故的能力和员工自觉遵章守纪的执行力，防止班组“三违”行为的发生，树立员工安全工作荣辱观，“以安全第一为荣，以忽视安全为耻”、“以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻”、“以责任落实为荣、以失职渎职为耻”“以遵章守纪为荣，以出现三违为耻”、“以深严细实为荣，以作风漂浮为耻”、“以应知应会为荣，以愚味无知为耻”、“以安全发展为荣，以发生事故为耻”。 建立完善班组安全生产管理体系，健全落实安全生产责任制，实行班组长作业现场安全生产现场负责制，提高现场隐患排查治理能力和控制生产成本及提高工作效率、员工的基本技能，切实提高基层安全管理水平。使班组达到无“三违”、无“轻伤”、无“事故”，以安全质量好、责任落实好、业务技能好、团队建设好、任务完成好为班组基本建设标准。学习“白国周班组管理法”，采取车间领导与班组结对子包保的形式，落实学习推广责任班组，确保学习“白国周班组管理法”得到有效落实。三、交流学习阶段 车间组织开展班组交流会，会上各值班长、班组长对在学习白国周班组管理法过程中得到的经验与大家分享，并在交流中在好出自身的差距，进一步提高班组长的管理水平。通过学习白国周班组管理法，车间的总体管理水平得到提高，有效杜绝各类事故的发生，能将事故处理在萌芽状态。在推行“白国周班组管理法”方面我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但我们也清醒地看到还存在很多不足，离上级的要求，比起兄弟单位来讲还有