XX矿安全专职管理人员岗位精细标准.doc

XX煤业集团XX矿安全专业精细化管理标准X安全专职管理人员岗位精 细 标 准XX煤业集团XX矿第二章 各岗位精细标准科长岗位精细标准任职条件：1、基本条件：身体健康，能够深入现场，热爱本职工作；2、政治素质：作风踏实、坚持原则，遵循事实，责任心强；3、资历：从事煤矿井下安全生产工作五年以上，担任管理职务3年以上，具有丰富的实践经验和一定的管理和协调组织能力，经培训合格取得山西煤矿安全监察局颁发证件后上岗；4、学历：煤矿安全生产或相近专业中专以上文化程度。工作目标： 1、加强全矿安全管理，确保国家有关安全方针政策和企业各项规章制度的落实到位；2、协调各单位相关工作，保证各项安全工作的有效落实；3、强化安检队伍建设，构建卓越团队，打造卓越执行力；4、切实落实各项安全生产责任制度，确保全年安全奋斗目标的实现。基本要求：1、了解掌握国家安全生产方针、政策，贯彻落实国家安全生产相关法律法规和标准；2、探索适合本矿的安全管理模式和运行机制，创新工作方法；3、完善安全管理机制，健全完善矿安全管理规章制度，并组织实施；4、对全矿安全工作进行监督检查和综合管理，按规定进行奖惩；5、掌握全矿安全情况，采取针对性措施。职责和权利：1、牵头组织实施矿各项安全管理制度；2、为安委会收集有关信息，提供有关资料，落实矿安委会的决议、决定；3、组织编制矿年度工作安排工作（安全一号文）、季度工作安排以及其它安全工作计划；4、组织全矿性的安全大检查，督促整改措施的落实；5、了解周边小煤窑的动态，向有关部门和领导汇报；6、协调督促各业务科室落实业务保安责任制；7、协调落实安全奖励基金、安技措费用的提取和使用；8、监督检查职业安全健康管理体系运行情况；9、组织对安全管理制度运行情况进行年度评价并修订；10、组织科内人员的业务技术培训。工作流程：国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准建立健全矿安全管理制度组织落实监督检查评价运行情况考核奖惩矿安全管理制度需要集团公司安全生产要求工作标准:项目工作标准考核标准健全完善安全管理制度1、掌握国家安全生产法律法规和标准，提出改进性建议和落实措施未按规定进行一次扣10分2、针对集团公司安全生产管理要求，完善管理制度和措施未按规定进行一次扣10分3、根据矿安委会决定，创新安全管理机制和制度未按规定进行一次扣10分4、每年年底牵头组织对矿各项安全管理制度进行一次评价修订完善，报安委会审批后汇编成册下发未按规定修订扣50分信息传递1、每天早7:00以前听取值班干部汇报，索取值班干部信息收集表，掌握井下现场情况不清楚一次扣10分2、按时参加7:00矿早碰头会，通报当日干部下井、“三违”、事故、重点工程以及现场动态情况等，对矿领导提出的问题给以答复出现失误一次扣10分3、参加科早班前会和下午碰头会，传达矿早碰头会精神，根据情况对工作总体安排出现失误一次扣10分4、参加每周二下午参加生产例会，通报一周的事故、“三违”、隐患排查、现场动态等情况，对下一周的安全管理工作提出要求出现失误一次扣20分5、协助安全矿长组织召开每月一次的安全例会出现失误一次扣30分日常业务1、每年12月31日前组织制定下年度安全工作安排工作（安全1号文）未按时完成扣50分2、根据年度工作安排制定季度工作安排未按时完成一次扣30分3、履行安委会办公室主任职责，每季度向安委会主任提交召开安委会的议题，提供安委会需要的有关资料出现失误一次扣20分4、协助矿长组织每周四的矿领导小分队活动（即安全办公会）,出现失误一次扣10分5、对事故组落实的三违、分析的事故当事人有异议反映者进行解释，有失误者及时纠正出现失误一次扣30分6、按照事故报告、调查、处理规定接事故组通知按时参加事故现场勘查、事故分析会议未按规定参加扣30分7、对事故组提交的事故报告、通报进行审核把关不严扣20分8、对各业务组下发的各种通报进行审核把关不严扣20分9、制定职工工资分配办法，每月对职工的工资分配考核结果进行审核把关不严扣30分10、监督业务科室各项工作的落实施出现失误一次扣20分科内建设1、每年年底组织对精细化工作标准进行一次评价修订完善未按规定修订扣50分2、组织制定员工培训教育计划，并组织实施出现失误一次扣30分3、按内部考核办法，对各级人员进行考核与评价出现失误一次扣50分党支部书记岗位精细标准任职条件:1、基本条件：身体健康，具备三年以上党龄，能够深入现场，热爱本职工作；2、政治素质：有坚定、正确的政治立场，积极贯彻执行党的路线、方针、政策，有一定的理论和政策水平，作风踏实、坚持原则，责任心强；3、资历：从事煤矿安全生产管理岗位3年以上，具有一定的组织能力和领导能力，具有一定的思想政治工作能力和经验；4、学历：高中及其以上文化程度。工作目标：1、协助科长积极搞好全矿安全生产，实现安全生产奋斗目标；2、领导班子团结，党员干部合格，工作机制健全，工作成绩显著，职工反映良好。基本要求：1、按照党章要求认真坚持“一课三会”，学习党的基本知识，基本理论，不断提高自己的思想政治素质和政治理论水平；2、做好本单位职工的思想政治工作，及时掌握职工思想动态，解决安全不放心人的思想问题；3、组织本单位党员开展一个党员一面旗，党员身边无三违、无事故等竞赛活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用；4、协调行政与工会、共青团组织的关系，指导、支持工会、共青团组织积极开展工作。职责与权利：1、贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规和企业的规章制度；贯彻上级会议精神和领导的指示；2、负责主持党支部的日常工作；3、负责配合行政正职搞好本单位的全面工作；4、负责将党的组织、宣传、纪检、团青、群众等工作落实到各个委员，并检查执行支部决议和工作计划的情况，按时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作，组织支部委员政治理论学习；5、负责抓好本单位党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、学习型组织建设。工作标准:项目工作标准考核标准会议1、按照党章和矿有关规定，认真组织召开支委会、党员大会、干部民主生活会、党风廉政建设会、职工政治学习会等未按规定组织召开一次扣30分2、按时参加矿组织的各种会议未按规定参加一次扣20分3、根据要求，参加周一安全安全例会，班前、班后会，传达贯彻矿有关决议、精神和通知等未按规定及时贯彻一次扣10分支部工作1、认真开展“党政同心杯”竞赛，确保领导班子团结稳定未开展扣10分2、认真开展“二次创业先锋号工程竞赛”和“一个党员一面旗”、“党员身边无三违”、“党员身边无事故”等活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用未开展扣10分3、加强党员的教育和管理，认真实施党员责任考核办法，同时做好党员、干部的培养和发展工作出现不合格党员扣一个10分4、坚持思想政治工作十项制度，确保职工思想稳定。未按规定落实一项扣10分5、认真落实XX矿安全生产责任制，并开展不放心人帮教工作，确保本单位安全生产无事故。未进行帮教一人次扣10分，发生事故按事故责任进行处罚6、认真做好本单位的党风廉政建设工作，通过各种形式开展廉洁教育，确保党员干部遵章守纪出现党员违纪一人次扣10分7、协调好党政工团的关系，充分发挥工会组织和团青组织作用未积极协调一次扣10分其它1、积极开展“文明班组”、“文明职工”“单位文明环境”等群众性精神文明创建工作，开展经常性的文化体育活动，努力培养“四有”职工队伍未开展扣10分2、认真做好本单位的信访工作，消除越级上访现象。做好消防、交通、治安等工作，保证地面安全出现一人次越级上访扣10分，发生事故按事故责任进行处罚3、做好稿件、总结、信息卡等资料的审核、报送、保存工作出现失误一次扣10分4、对精神文明建设情况进行总结考核，并按照标准核定职工的精神文明奖。未按规定考核一次扣50分副科长岗位精细标准任职条件：1、基本条件：身体健康，能够深入现场，热爱本职工作；2、政治素质：作风踏实、坚持原则，遵循实事，责任心强；3、资历：从事煤矿安全生产管理岗位3年以上，具有一定的安全管理能力和经验，经培训合格取得山西煤矿安全监察局颁的发证件，持证上岗；4、学历：中专及其以上文化程度。工作目标：对分管业务进行审核把关，最大限度减少管理失误，杜绝岗位责任事故。基本要求：1、了解掌握国家安全生产方针政策，贯彻执行相关法律、法规、标准和矿各项规章制度；2、能够深入现场，及时协调解决安全生产管理方面存在的问题；3、对上，当好科长的助手；对下，能以身作则，管好自己分管范围业务工作。职责和权利：1、负责对所分管业务进行审核把关、业务指导和监督管理；2、做好上传下达、下情上报工作，及时向科长汇报分管工作情况；3、负责对分管范围内的各种报表数据、报告等初步审核把关；4、负责对分管范围内的业务人员进行评价与考核。工作标准：项目工作标准考核标准通用部分通用部分业务管理1、对所分管业务进行策划，按制度规定制定具体的工作计划和安排未进行计划和安排一次扣20分2、对科长安排任务或工作计划具体组织实施，动态关注实施过程及结果，及时协调解决存在的疑点和难点问题未及时协调实施一次扣20分3、对实施情况进行审核把关，及时向科长汇报实施情况和实施效果未进行把关和汇报一次扣20分4、定期对分管业务管理情况进行自检和总结，对业务管理制度和精细标准的运行情况进行评价，发现不足并提出改进意见和建议 未按规定进行考核一次扣20分5、协作配合搞好科内其他业务管理工作未配合一次扣10分人员管理1、组织分管科员贯彻学习相关业务管理制度，提高其操作技能和管理水平，以便更好开展工作未进行一次扣20分2、对分管人员进行业务咨询和指导，及时协调解决岗位事宜3、对分管人员的工作表现、工作绩效等进行监督，按精细化工作标准每月进行评价和考核信息传递1、及时了解科内人员思想动态和业务开展情况，向科长汇报，确保下情上报未及时进行传递一次扣10分2、及时向分管人员传达上级有关要求和指示，确保上传下达3、做好与业务部门、业务组别之间的信息交流与沟通工作出现失误一次扣20分深入现场1、深入现场，了解井下安全生产动态，及时协调解决现场存在问题对现场掌握不清楚一次扣20分2、按规定完成矿科下达的下井任务和抓三违指标，每月必须对规定地点进行覆盖检查未按规定完成按矿规定执行其它1、按值班干部安排参加有关规程的会审 未按规定进行一次扣10分2、按值班干部安排参加有关会议、倒风机事项未按要求参加一次扣10分3、完成领导交办的临时任务未按期完成一次扣50分具体事务具体事务事故分析1、按通知时间参加事故分析会未按期参加扣10分2、对事故追查有异议的单位或个人立即作出解释，对分析有误的责成事故组给予纠正失误一次扣20分3、对事故报告初步审核，提出意见失误一次扣10分4、每月15日前对事故组提交的事故处罚进行审核签字5、对进机制考核的事故处罚进行审核签字6、收集整理安全管理制度中事故报告、调查、处罚暂行规定、干部安全诫免谈话制度安全生产一票否决制度等的意见、建议，提出修订意见，报批后实施未按规定进行一次扣20分三违管理1、对事故组落实的三违，举报人或被举报者有异议的作出解释并纠正错误行为出现失误一次扣20分2、对有关“三违”考核进行审核签字未按规定进行一次扣10分3、收集整理三违管理办法运行中的存在问题，每季度进行修订完善一次未按规定进行一次扣20分隐患管理1、每月25日前协助安全矿长组织召开月度隐患排查例会未按规定召开一次扣30分2、每月5日前对隐患处罚款进行审核签字出现失误一次扣10分3、收集整理隐患排查管理制度、入井检身制度矿长安全办公会制度、安全信息反馈制度等的意见、建议，提出修订意见，报批后实施未按规定进行一次扣20分地面安全管理1、对地面组每天提交的隐患日报、每月下发的隐患通报进行审核出现失误一次扣10分2、对地面组每月的隐患罚款进行审核出现失误一次扣10分3、督促地面组每月组织一次地面安全大检查未按规定进行组织一次扣30分4、对地面检查发现的重大隐患进行督促落实出现失误一次扣10分5、收集整理地面安全管理制度、井下创伤急救管理规定、党、政、工、团齐抓共管管理规定、班前会管理制度等的意见、建议，提出修订意见，报批后实施未按规定进行一次扣20分小煤窑管理1、每月组织对矿区范围及周边私开小煤窑进行调查未按规定进行实测或出现错误一次扣10分2、按集团公司要求，组织安检科、地测科、通风科相关人员对周边小煤窑进行井下实测3、对有可能造成越界开采的、影响安全生产的A类小煤窑每月组织一次井下实测4、对资源已隔离、影响安全水平较小的或暂不影响的B类小煤窑每季度组织一次井下实测5、在调查、实测过程中，发现有私开滥挖、越层越界危及矿安全生产的小煤窑时，立即向矿领导和集团公司安监局汇报，同时与地方小煤窑、所属镇政府、县国土资源局交涉处理并以书面形式向相关部门汇报未按规定汇报一次扣30分6、每月底对上报的各种实测、调查材料、报表图纸等资料进行审核把关出现失误一次扣20分7、收集整理小煤窑管理制度的意见、建议，提出修订意见，报批后实施未按规定进行一次扣20分班组和安全副区队长管理1、每月对上报集团公司安监局的千日遵章安全保险金到期的报表审核签字出现失误一次扣10分2、对基层单位选拔、经分管领导签字同意的、申请注册或更换的班组长按规定程序审核签字，安排班组管理人员核查备案出现失误一次扣10分3、对集团公司注册的一、二、三、类班组长创建安全班组活动，每季度考核奖励一次未按规定进行一次扣20分4、每半年组织一次优秀班组长评选活动，并进行表彰奖励出现失误一次扣20分5、每月第一周周三上午9:00时组织安全副区队长例会未按规定进行一次扣20分6、每季度对安全副区队长进行考核一次未按规定进行考核一次扣20分7、每季度组织一次班组长例会未按规定进行一次扣20分8、收集整理班组管理制度、安全副（区）队长管理规定等的意见、建议，提出修订意见，报批后实施未按规定进行一次扣20分具体事务体系管理1、每年末制定出下年度职业安全健康管理体系工作计划，对危险源辨识、内审、管理评审等进行总体安排未按规定安排一次扣10分2、结合矿1号文件、危险源辨识评价结果、安技措资金计划等拟定目标指标管理方案并提交，纳入矿方针目标管理未按规定组织一次扣10分3、每年初组织全矿职业安全健康管理体系危险源辨识和风险评价，对评价结果汇总、审核后上报集团公司未按规定组织一次扣10分4、按年度体系工作安排组织职业安全健康管理体系审核,并对审核结果进行考核未按规定进行考核一次扣20分5、每两年2月底前组织对重特大事故应急预案进行修订完善未按规定完成一次扣20分6、对科内的体系工作总体安排、协调、考核未按规定进行一次扣10分7、收集安全目标管理制度、矿井事故应急救援制度的意见、建议，提出修订意见，报批后实施未按规定进行一次扣20分包队和安全活动日管理1、按有关部门的要求对科包队人员进行安排未按规定进行安排和调整一次20分2、对人员发生变化的及时进行变更并通知到有关人员未及时调整扣10分4、周一安全例会制度、等的意见、建议，提出修订意见，报批后实施未按规定进行一次扣20分综合管理1、对照大班通用标准对科内大班人员进行考核未按规定进行考核一次扣20分2、收集安全生产委员工作制度、安全与经济效益挂钩制度的意见、建议，提出修订意见，报批后实施未按规定进行一次扣20分安检队队长岗位精细标准任职条件:1、基本条件：身体健康，能深入井下现场，热爱本职工作;2、政治素质：敢于任事，坚持原则，铁面无私，责任心强；3、资历：从事煤矿井下工作五年以上，有一定的安全生产组织能力和管理能力，熟悉煤矿安全生产技术，经培训合格取得山西煤矿安全监察局颁发证件后上岗；4、学历：煤矿安全生产或相近专业中专及其以上文化程度。工作目标：1、确保井下各作业地点受控，杜绝安检员重大责任事故发生；2、消灭安检员吃拿卡要、脱岗等严重违规、失职现象；3、确保95%的安检员充分发挥监督检查职能，减少安检员失职行为。基本要求：1、了解国家安全生产法律法规和相关规定，熟悉掌握企业安全生产管理制度有关要求；2、熟悉井下安全生产动态，全面掌握井下安全现状； 3、了解掌握小班安检员整体状况，做到合理使用和安排安检人员，确保各作业头面受控。 职责和权利：1、 负责分管井下现场管理；2、 负责安检队的管理；3、 负责对综掘工作面安全质量标准化的监督检查与考核；4、 负责井下现场组的管理、考核与评价。工作标准：项目工作标准考核标准深入现场1、完成矿、科规定的下井任务和抓三违指标，每月必须对规定地点进行覆盖检查未完成按矿规定考核2、按照矿、科确定的重点难点工程，合理安排盯岗安检员失误一次扣30分3、按照矿统一要求进行跟班未完成按矿规定考核4、认真检查各综掘队安全质量标准化情况未按规定检查一次扣30分5、检查各作业地点安全生产状况6、检查小班安检员现场职责履行情况安全会1、每周一上午10:00、下午16:30准时召开小班安检员安全会未准时召开一次扣20分2、通报上周对小班人员的考核结果未按规定通报一次扣10分3、针对井下安全管理重点、难点安排布置工作失误一次扣10分4、针对安检队伍存在问题，提出处理意见或措施5、贯彻有关会议精神、领导指示安排未贯彻落实一次扣10分综掘质量标准化1、督促井下现场组对各综掘队的质量标准化进行检查，并督促其按要求对资料进行整理汇总监督不到位一次扣10分2、每月底对井下现场组提供的各综掘队的上中旬质量标准化打分情况进行审核签字把关不严一次扣20分3、每月底对井下现场组提供的各综掘队标准化罚款汇总情况审核签字把关不严一次扣20分安检队伍建设1、随时通过各基层区队了解安检员工作状况的信息，对存在问题及时采取措施失误一次扣20分2、对存在吃拿卡要严重违规行为的安检员按规定作出处理意见未按规定处理一次扣20分3、对严重违反劳动纪律、不正常出勤人员按规定作出处理意见未按规定处理一次扣20分4、每月4日前对井下现场组提交的上月小班安检员考核结果进行审核，对出现失误者按规定进行考核把关不严一次扣20分5、每月对大班人员下井情况按工作标准进行检查考核结果进行审核未按规定考核一次扣20分6、对安检员及家属成员反映的问题时必须给予答复并协调解决失误一次扣20分7、对分管人员和业务每月进行考核评价未按规定考核一次扣30分其它1、收集整理大班人员下井通用标准、井下现场组组长岗位精细标准、井下现场管理员岗位精细标准及本标准和安全检查制度开工挂牌制度零星工程零散作业安全管理规定井下重点工程管理办法的意见、建议，报批后实施未按规定执行一次扣20分安检小分队队长岗位精细标准任职条件: 1、基本条件：身体健康，能够深入井下现场，热爱本职工作；2、政治素质：坚持原则、秉公办事、责任心强、3、资历：担任井下单位正职（或副职）三年以上，具备一定的组织管理能力，熟悉煤矿安全生产技术，经培训合格取得山西煤矿安全监察局颁发证件后上岗；4、学历：具有高中以上文化程度。工作目标:1、合理安排各系统小分队检查的头面、次数，保证活动检查覆盖率达到100%；2、井下重点工程、重点岗位、薄弱环节做到有效控制控制；3、消除井下严重“三违”、群体“三违”、严重隐患。基本要求:1、 贯彻国家相关法律法规、政策、领导指示；2、 掌握井下现场安全管理重点环节，合理安排群众小分队检查地点；3、 加强对各系统小分队活动质量的督查，按规定进行考核。职责和权利：1、 执行安全小分队管理规定、矿井负责人和生产经营管理人员下井带班制度、井下重点工程管理办法中的有关要求，履行职责；2、 负责群众小分队的管理；3、 负责安排矿领导小分队活动；4、 负责各系统小分队活动的安排和考核； 5、 负责集团公司特别小分队活动的安排；6、 负责干部带班工作的总体安排；7、 负责重点工程的安排、考核。工作标准：项目工作标准考核标准群众小分队工作1、每年年底编制下一年抽调小分队人员计划，包括时间、单位、人数，病下发相关单位未按规定制定计划一次扣20分2、每月30日前通知各相关单位安全负责人（或正职），按计划安排抽调人员未按规定抽人一次扣10分3、每月1日上午8:30左右组织小分队人员召开会议，布置工作和宣布管理规定，强调有关注意事项未按规定开会一次10分4、每月30日前按照小分队考核规定完成对抽调小分队人员的考核，包括隐患条数、三违指标、出勤工数，对未完成人员进行处罚未按规定进行考核一项20分5、每月底将抽调小分队人员的考核结果报到所在区队未按规定报送一次10分,弄虚作假一次20分6、每月按照群众小分队工作标准对群众小分队固定人员进行检查考核没有按规定进行考核一人次扣20分矿领导小分队1、每周四上午组织矿领导小分队活动，特殊情况另行安排未按规定及时安排一次扣10分2、每周三将活动安排下发到六大业务科室未按规定及时安排下发一次扣20分3、活动前派人将活动安排表送到客人澡塘，供下井矿领导使用没有及时送到一次10分4、对未按安排表活动人员进行考核未进行考核一次扣10分各系统小分队1、每月30日前下发下月各系统小分队活动安排表，包括时间、次数、点班及要求，并督促进行活动未按规定进行安排一次扣10分2、2、对各系统小分队活动未按规定完成考核指标的进行考核，并交于信息组执行未按规定进行考核一次扣10分集团公司小分队1、通知六大业务科室安排陪检人员未通知一次扣10分2、安排检查地点并通知被检单位未通知一次扣10分3、上井后参予隐患三定,并安排落实整改未按规定参加出现一次失误扣10分重点工程1、按照矿总体部署编制跟班计划安排业务科室进行跟班未按规定及时安排一次扣20分2、重点工程结束后按重点工程管理办法规定对跟班人员跟班情况进行考核未按规定考核一次扣20分干部带班3、根据井下现场情况每旬对全矿的干部带班工作进行总体安排并下发矿领导及各业务科室,按照干部下井带班管理规定进行考核未按规定及时安排和考核一次扣30分,其它1、每月初催交各准备队、回收队干部跟班安排表，安排小班安检员进行监督，月底对监督结果进行考核未及时获取和考核一次扣20分2、每月1日前安排科内周六、周日干部下井、留勤情况和干部下井覆盖检查情况，下发到个人并报纪委未按规定安排一次口30分3、每月对各小分队活动绩效进行评价总结并通报各单位未按规定进行一次扣30分4、对照精细化标准每月对所分管的人员进行一次评价考核未按规定进行考核一次扣30分5、收集煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度和安全小分队管理规定及本标准的意见和建议，报批后实施未按规定修订完善一次扣30分值班干部岗位精细标准任职条件：1、基本条件：身体健康，能够深入井下现场；2、政治素质：坚持原则、秉公办事、责任心强；3、资历：从事煤矿井下工作3年以上，熟悉煤矿安全生产技术，具备一定的协调组织、分析判断能力，有不少于一年的管理经历；4、学历：具有高中以上文化程度。工作目标： 熟知井下生产现状，及时协调解决在岗期间的安全生产问题，杜绝岗位责任事故和工作失误。基本要求：1、掌握国家有关法律、法规、标准和企业规章制度，具备一定的专业知识技能；2、熟悉煤矿采、掘、机、运、通、地测等安全生产技术的基本知识；3、全面掌握井下各作业现场安全生产情况；4、熟悉我矿安全管理制度规定及基本管理流程，能够及时协调解决在岗期间的安全生产问题；5、坚持24小时值班，坚守岗位，严禁喝酒；6、做好上传下达，特殊情况做出准确决策，及时向科领导汇报。职责和权利：1、 负责全天科内各项工作的安排协调；2、 负责做好上传下达和下情上报工作，按时参加生产调度会；3、 负责组织召开科内每天早晚碰头会及小班班前会，传达调度会议精神，安排有关工作；4、 及时了解全天小班安检工的汇报情况，并作出正确的决策；5、 负责值班期间各种规程措施、文件、通知、报告等资料的接收工作。6、工作流程：接 班参加早会值 班组织科内会议接受信息或指令判断能否处置作出指示向领导请示汇报会传 递跟踪落实交 班参加调度会NY工作标准：项目工作标准考核标准值班时间1、当日8时到次日8时接班1、每天早班前会7:50准时参加班前会未按时召开一次扣10分2、听取前天值班干部的汇报，对有关交接注意事项进行记录，要清楚掌握以下内容：当天停电停风报告、烧焊报告、监测作业报告、规程措施贯彻学习情况、现场重点内容、领导安排事项，并签字交接出现失误一次扣20分3、结合现场实际讲解安全注意事项讲解不清一次扣20分4、接班后向矿调度室汇报值班人员姓名未汇报一次扣10分值班1、坚持24小时值班，坚守岗位，严禁喝酒，吃饭须向矿调度室电话请假，并在规定时间内返回违反规定一次扣20分2、值班期间值班电话（或小灵通）必须随身携带，保证随时联系。有特殊事情需外出或参加调度会时，要将电话交于井下现场组，返回后了解情况违反规定一次扣20分3、要主动询问各队组、调度台、查看小班填写记录等，准确掌握现场情况 掌握不清楚一次扣10分出现瓦斯断电、当班停产等特殊情况时，要尽可能了解清楚详细的断电或停产原因，并向科长汇报掌握不清楚或没汇报一次扣10分4、接到上级、矿有关通知、指令或指示，要立即向科长汇报5、接到电话需及时处理或答复时，要及时安排处理或答复；不能处理时，要及时向分管井下现场科领导、科领导汇报，得到指示后及时安排协调解决；紧急事宜及时作出安排，责任到人不符合规定一次扣20分6、要对已安排布置事情的完成情况进行跟踪落实，确保形成闭环未跟踪一次扣20分7、要认真做好值班记录，确保真实、有效地反映值班动态和现场实际不符合规定一次扣20分8、做好与各业务科室之间的联系、沟通与协调工作出现失误一次扣30分参加调度会1、要做好调度会准备工作，提前了解和掌握全矿安全生产动态，特别是事故分析情况等，以便会上汇报发言准备不充分一次扣20分2、要提前15分钟到调度室签写各种停电报告，按要求（时间要求、座位要求等）参加调度会，并围绕井下现场安全情况进行发言，强调有关事项未按时参加一次扣20分3、认真记录矿值班长强调事项及其它部门安排的工作出现失误一次扣20分组织科内会议1、按时组织各小班班前会（0:00、6:00、12:00、18:00），并做好记录未按时组织一次扣10分2、班前会内容包括按规定对小班人员进行应知应会提问；检查核实班长分工派岗是否有空岗情况；重点工作面是否安排责任心较强人员；贯彻学习接收的规程措施；通报停风报告，安排风机切换装置试验及撤人事项；根据烧焊报告地点，安排人员，强调瓦斯检查、消防器材等事项；通报监测报告，安排加强瓦斯检查事项；有倒主扇报告要安排督促人员撤到全风压地点等有关事项；贯彻有关领导指示、文件会议精神；交待现场情况，强调重点安全注意事项出现失误一次扣30分3、按时组织召开科内碰头会议，（每天下午17:10、次日早7:50），碰头会内容包括通报停电报告、烧焊报告、监测报告；对倒主扇事项安排干部提前到生产调度台；通报接收的规程措施及贯彻执行学习情况；通报接收的文件、规定、地质预报等，会后交于资料员；安排验收、现场办公、检查参加人员，如需南翼派人提前通知；按综采、综掘、准备、回收队顺序通报井下现场情况；结合井下现场强调安全注意事项，向接班人员交待清楚；通报调度会精神及领导指示；交待科领导交待强调有关事宜出现失误一次扣30分其它1、对当天接收的规程措施登记到规程措施接收登记本上，对当天下发的文件、规定、地质预报等进行签收，统一交于资料员出现失误一次扣10分2、按要求对群众小分队人员上下井时间进行监督、登记未按规定进行登记一次扣20分交班1、要在每天早7时前将全天值班情况汇总向科长汇报，交待有关强调的事宜出现失误一次扣50分2、就井下现场强调安全注意事项及遗留问题，向接班人员交待清楚，履行现场签字交接手续出现失误一次扣30分3、认真填写干部值班记录本未按规定填写一次10分事故组组长岗位精细标准任职条件：1、基本条件：身体健康，能深入井下，热爱本职工作； 2、政治素质：思想端正、不徇私舞弊，敢于坚持原则；3、资历：从事煤矿安全生产3年以上，熟悉煤矿安全生产技术，具有一定的分析判断能力，经培训合格取得山西煤矿安全监察局颁发证件后上岗；4、学历：具有高中以上文化程度。工作目标:1、三违落实公平公正，定性准确率达98%以上；2、事故分析率100%，准确率95%以上；3、合理协调、组织全组工作，公平公正实施考核。工作要求：1、熟悉相关法律、法规和企业规章制度，熟悉本职工作的业务流程；2、业务工作分工明确，责任到人，考核公平、公正、公开；3、经常深入井下作业现场，了解掌握安全生产情况。职责与权利：1、负责全组的业务管理及考核；2、在分管科长的领导下负责全矿的违章落实和事故追查业务；3、负责协调解决本组日常业务工作中出现的特殊情况和存在问题；4、负责对本组上报的各种资料审核把关；5、根据具体情况协调本组人员的工作，圆满完成各项工作任务。工作标准：项目工作标准考核标准班组管理1、每周一组织本组成员召开例会，分析上周工作完成情况，安排布置本周工作，听取组员对本组工作的意见或建议未按时组织一次扣10分2、及时协调解决本组成员提出的问题，指导帮助组员开展工作出现失误一次扣10分3、每月对本组人员按工作标准进行检查考核，考核结果报分管副科长出现失误一次扣20分三违业务管理1、每日对违章落实过程和结果进行监督和检查出现失误一次扣10分2、对组内人员提出的疑难违章提出建议或意见3、协助组员完成违章落实工作4、对上报的违章资料进行审查5、督促完成违章处理的善后工作事故业务管理1、协助业务人员完成事故追查工作出现失误一次扣10分2、督促按规定时限完成对事故的追查工作3、每日对事故责任者的处理情况进行审查4、督促分管事故业务人员按规定上报相关资料5、对上报的事故资料进行审核6、协调安排事故处理有关事宜7、月末对事故罚款报表进行审核日常工作1、对组内工作进行分工和协调分工不明确、不合理一次扣30分2、安排星期天留勤人员并交代清注意事项出现失误一次扣20分3、配合宣传部组织制作安全焦点节目未按规定完成一次扣20分4、落实干部安全诫免谈话制度、安全生产一票否决制度制度中规定的有关事宜失误一次扣10分其它1、对领导交办的工作及时落实处理失误一次扣30分2、对组内业务合理分工和协调失误一次扣20分3、收集事故分析员岗位精细标准、“三违”分析员岗位精细标准、本标准及三违管理办法、事故报告、调查、处理暂行规定、干部安全诫免谈话制度、安全生产一票否决制度等在运行过程中存在的问题和建议，每季度向分管科长汇报，批准后实施失误一次扣30分“三违”分析员岗位精细标准任职条件:1、基本条件：身体健康，能深入井下现场，热爱本职工作；2、政治素质：坚持原则、秉公办事、不徇私情；3、资历：从事煤矿井下工作三年以上，熟悉煤矿安全生产技术，具备一定的语言表达能力和综合分析判断能力，经培训合格取得山西煤矿安全监察局颁发证件后上岗；4、学历：具有高中以上文化程度。工作目标：1、三违落实及时，准确率达100%；2、做好三违管理的服务、咨询和指导工作，最大限度地降低三违纠纷，杜绝三违信访事件；3、做好三违资料的统计和分析工作，及时准确报送各种三违报表，三违报表和考核差错率为5以下。基本要求：1、了解掌握国家有关法律、法规、标准和企业规章制度；2、熟悉煤矿采、掘、机、运、通、地测等安全生产技术的有关知识；3、熟悉井下各作业地点的安全生产情况；4、熟悉“三违”管理制度及相关规定，并能熟练开展工作。职责和权利：1、执行三违管理办法相关的规定，负责“三违”的登记、落实、处罚等工作；2、及时了解和发现“三违”管理制度存在问题，提出修订意见和建议；3、按要求对三违进行统计和分析，了解和掌握三违管理现状，围绕薄弱环节；提出防范措施，并提交分管科领导；4、对职工提出的有关“三违”管理问题给予解释。工作流程：三违整理三违举报受理三违举报信箱三违举报卡三违举报电话填写不规范者三违落实属实三违登记建帐考核作废并按规定告知作废并按规定告知统计分析YN未签字认可签字认可工作标准：项目工作标准考核标准三违举报受理1、按时收取三违举报卡，受理三违举报事件（每天下午15点前到矿安全调度台取回所有举报三违卡，每天接收一次南翼井安全调度台落实完毕交回的三违卡）未按规定接收一次扣10分2、核对调度台接收人员是否签字、编号，并在接收本上登记备案未按规定处理一次扣10分3、对电话举报、信箱举报的三违要进行登记受理，建立台帐未按规定受理的一次扣10分4、对收取的三违卡要分类进行整理。对三违卡片上项目填写不齐全、内容不清楚或不属于违章范围的按作废处理，并告知举报人，同时记录通知时间和通知人未按规定处理的一次扣30分三违落实和确认1、对被举报人已签字认可的三违卡，比照三违标准进行三违事实确认 未按规定进行一起扣10分2、对需落实的三违，要组织当事人按约定时间对三违进行落实，因特殊情况不能确认的重新确定时间进行落实，并记录通知时间和所通知人未按规定落实的一起扣10分3、双方对三违落实确认有异议的要耐心给予解释，解释不通要告知当事人有权向上申诉及逐级申诉的渠道未讲清一次扣10分4、三违落实和确认的过程中，要做到秉公执法，确保落实程序透明有效，事实清楚明了，定性准确；不能徇私舞弊，大事化小，小事化了出现一次扣30分三违分类定性1、对已确认的三违进行分类 (按分类标准分为信誉机制内和机制外两类；按类别分为顶板、机电、通风、运输、地测、其它，地面七类。)未按规定定性一起扣10分2、对三违事实进行分级定性 (按性质分为轻微，一般，严重，特严，群体五类。)3、各种分类结果要记入三违卡三违登记建帐管理1、每周三以前对上周所有三违按单位进行登记建帐未按规定登记一起10分2、每天对落实属实的三违按三违指标数进行登记在三违指标考核表内3、每日18点前在值班干部信息日报表上填写当日三违起数、严重三违情况三违考核1、对纳入安全信誉机制考核的“三违” 对单位、班组和个人考核未按标准出具扣分结果或报表不实等考核失误行为，每发现一次扣20分，考核不公有人举报属实者，扣责任人20分2、对地面临时工、实习生以及住矿施工单位等不进入安全信誉机制人员的违章根据其违章性质进行罚款（轻微、一般、严重、特别严重违章罚款分别按20元、50元、100元、300元的标准进行处罚）3、对三违举报过程中，举报人和被举报人行为不符合要求者，未按规定时间（三日内）返回交款回执单者等按要求开具处罚单，并进行通报4、对未完成三违指标的人员纳入安全信誉机制考核，并按规定进行罚款每月对考核对象“三违”指标的完成情况进行统计，填写未完成三违指标人员考核情况报表三违报表的报送1、按要求将纳入安全信誉机制考核的三违填写安全信誉管理系统“三违”通知单，每周向科技开发部报送，并于每月28日前将当月所有三违报送完成未按规定上报一次20分2、按要求开据三违罚款通知单，传递至计划财务部进行收缴3、于每月28日前填写未完成三违指标人员考核情况报表报科技开发部计算机室4、对于安全信誉机制内已登记在案的三违有异议者经落实需更正的，负责出据证明经科长和分管领导签字后送科技开发部进行更正三违统计和分析1、每周二上午将前一周三违情况进行统计，提供给井下现场组。每月30日前对连续三个月未完成抓三违人员情况进行统计，并向分管科长、科长提供未按规定统计分析一次扣20分2、每周五对上周的三违情况进行汇总分析，上报安全副矿长3、每月对科内人员抓三违情况按进机制、不进机制、违章起数和举报内容进行统计后报科长4、每月10日前对上月全矿所有职工星级情况进行统计，对二星级职工开住学习班通知单，并下通报5、每月10日前汇总分析上月进机制、不进机制、作废等三违情况，按类别及性质、单位、三违内容进行分析6、每季度对三违进行统计分析。对本季度进机制、不进机制、作废违章，按类别、性质、单位、三违内容进行分析归档7、每年度对三违进行统计分析。对全年进机制、不进机制、作废违章，按类别、性质、单位、三违内容进行分析归档其它1、收集本标准和矿“三违”管理办法在运行过程中存在的问题，及时向组长汇报未收集和汇报一次50分事故分析员岗位精细标准任职条件:1、基本条件：身体健康，能深入井下现场，热爱本职工作； 2、政治素质：坚持原则，秉公办事，不循私情；3、资历：从事煤矿井下工作3年以上，熟悉煤矿安全生产技术，具备一定的分析判断、语言表达能力，经培训合格取得山西煤矿安全监察局颁发证件后上岗；4、学历：具有高中以上文化程度。工作目标：1、客观公正追查、分析事故处罚准确率达100%；2、事故防范措施跟踪验证率100%。基本要求:1、掌握国家有关法律、法规、标准和企业规章制度；2、熟悉煤矿采、掘、机、运、通、地测等安全生产技术的有关知识；3、熟悉井下各作业地点的安全生产情况；4、熟悉事故追查程序、方法、事故分类标准、事故处罚规定等；5、热爱本职工作，不断学习提高自身综合素质。职责和权利:1、执行事故报告、调查、处理暂行规定相关的规定，认真履行职责；2、负责各类事故的追查、分析工作，对事故原因、事故责任认定进行客观公正分析，并拿出初步处理意见；3、负责对提出的事故防范措施实施效果进行验证；4、负责事故现场勘察；5、负责事故定期分析和上报；6、负责对事故原始资料的收集、整理和保管工作；7、负责事故各类台帐的建立和管理工作。工作流程:组织现场勘测并记录是否需要现场勘测？YN接收事故追查分析指令通知相关人员按规定时间到事故组组织事故分析追查督促责任单位制定防范措施并对措施执行进行验证科领导矿领导集团公司统计分析提交追查分析报告返回事故追查分析单落实事故处理意见工作标准：项目工作标准考核标准事故信息接收1、调度室下发事故单后，在“事故追查日报表”中登记未按规定登记一起扣10分2、领导安排追查的事故，在“事故追查日报表”中登记事故分类1、按照事故界定标准确定事故类别未按规定界定一起扣10分现场勘测1、接到通知后参加事故现场勘查未按规定勘查一起扣10分2、勘测事故现场及物证，并做好详细记录，初步确定事故的直接原因未达到预期效果一起扣20分事故分析1、全面及时收集与事故有关的资料未及时收集一起扣10分2、确定事故分析时间：除处理事故等特殊情况外0点班和6点班发生的事故，于当班班后进行事故追查；12点班和18点班发生的事故于次日上午进行事故追查。未按规定时间及时追查一次扣10分3、按照事故分析程序规定通知有关人员按时参加事故分析，内容包括：通知人、被通知单位及人员、通知时间、事故追查时间、参加人员，并详细记录。未按规定通知人