项目部管理制度.doc

施工现场管理制度一、目的为了更好的加强工程项目现场管理，实现工程项目的全程监控，避免工程项目出现重大质量和安全事故、有效控制工程造价、保证与项目有关的各种合同的全面履约，特制定本制度。二、适用范围公司直属各项目部三、工程管理实施细则3.1项目部内部管理制度3.1.1项目部的组织架构按照公司批准的人员进行配备，在项目经理领导下，严格遵循公司的各项规章制度，对工程项目实行从开工准备到竣工交付全过程的管理。项目的建设阶段由项目部主导，项目部对项目的建设阶段的进度、质量、安全文明等负主要责任，应积极加强内、外部门的沟通协调，主动推动各部门工作进展，保证总目标的达成。3.1.2项目现场是项目人员的第一办公地点，工作日必须遵守公司的作息制度，外出办理手续必须向上级领导汇报，节假日换休。3.1.3项目经理组织本部门每周一次的工作例会，解决内部（总工办、成本合约部、物资部、销售部、物业公司等）协调和外部（政府部门、总包、监理、分包、供应商等）协调的问题。工地监理例会，项目经理、专业工程师必须参加。必须于会议次日9点前形成会议纪要。3.1.4项目经理、专业工程师组织监理、施工单位对在建工程进行每周一次的质量、安全、进度检查（含相关资料检查），找出解决问题的办法并督促施工单位在规定的期限内完成整改。检查和处理的过程必须形成记录。3.1.5专业工程师每天在施工现场处理问题或巡视的时间不得少于4小时，并对巡视过程发现及解决的问题形成书面记录。3.1.6重大事项建立汇报制度，专业工程师将发现的问题及时向项目经理汇报，项目经理不能解决的必须于当日向上级领导汇报。3.1.7项目现场必须建立合同台账、材料台账和付款台账并设专人负责。专人负责对各种（内部管理资料、工程技术资料、其他外部资料等）资料的收集、整理、建档分类管理，保证资料的完整性和可追溯性。3.1.8对于监理及施工单位的合理要求，项目部应根据公司的有关规定和合同约定及时处理。3.1.9对于公司各级进度节点计划，项目经理须预先安排制定专项保障措施，并及时检查纠偏，保证落实。3.2过程管理实施细则3.2.1监理工作管理制度3.2.1.1监理每周例会必须定期组织召开，监理总监或总监代表、各专业监理工程师；施工单位项目经理、生产经理、技术负责人必须参加（安全员、质检员列席）每次例会。根据工程实际进度，各分包单位的现场负责人也必须参加监理例会。3.2.1.2监理单位必须对材料、构配件、设备实行材料进场关门制度，不合格材料罚没处理；对所有定位放线、工程隐蔽和检验批质量验收等工序全数检查；材料检验、工序检查和样本检查记录需要保存所有原始检查记录，无样板不能大面施工。3.2.1.3对于需要监理旁站的关键工序监理人员必须进行旁站，主要包括混凝土浇筑、主体结构关键节点部位、所有的防水工程、全部功能性试验以及影响结构安全的各个分项等。3.2.1.4监理工作管理资料必须建档完整，监理日志必须记录真实。3.2.1.5甲方的指令、通知由甲方代表签字后，项目经理审核盖章后，以书面形式交给监理公司，由监理公司发出及监督执行，监理单位收文人在回执签署姓名和收到时间后生效，并及时下发总包及分包。3.2.1.6甲方将不定期对监理的工作质量进行抽查，对抽查不合格的按照质量验收规范中标明的主控项目和一般项目分类进行处罚（主控项目500元/项，一般项目200元/项）。3.2.2施工过程管理制度3.2.2.1工程质量控制a.技术控制措施领到施工图纸以后，项目部应组织项目部人员、监理和施工单位人员审学图纸，对错漏碰缺和不符合规范的部分进行修正，对不合理或者浪费的部分进行优化，做到图纸规范且经济合理。项目部要组织分析工程施工的关键工序、重点部位和施工的薄弱环节，对结构质量以及使用功能影响较大的质量通病等，必须单独编制方案；每个分部（子分部）、分项（子分项）工程要有详细的技术交底，交底内容详尽，有针对性，符合设计和规范要求，必须严格依照交底内容组织施工。需要单独编制的专项施工方案应包括：基础混凝土施工方案；防水工程施工方案（地下室防水、主体结构外墙防水、门窗防水、厕所间防水、阳露台防水及屋面防水工程）；冬、雨季施工方案；铝合金或塑钢门窗等专项施工方案；外墙保温涂料施工方案；墙体（防裂）施工方案；土方回填（防沉降）施工方案；以及其他有必要单独编写的施工方案等。b.材料（含设备）控制措施材料（含设备）报验程序：对于由施工单位供应的材料（含设备），遵循以下程序：材料进场施工单位提供材料（含设备）合格证明资料报监理、甲方单位验收是否为甲方指定材料（含设备）若是甲指乙供材料则监理、甲方见证取样（需复试者应做复试试验）合格后使用；若不是甲指乙供材料实行材料进场关门制度，不合格材料罚没处理。在使用过程中，应该经常检查材料与封样是否一致。对于甲方供应的材料，遵循以下程序：材料进场施工单位清点数量，作好开箱检查记录监理、甲方共同见证取样（需复试者合格后使用，不需复试者与封样一致即可使用）。材料（含设备）检验要求施工单位、监理和甲方专业工程师必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，进行材料质量的控制。对进入施工现场的原材料、半成品、构件的合格证、建筑材料备案证明、质保化验单等质量证明材料进行严格核对和检查，实际质量按建筑材料规范大全的要求进行检查和试验，严格控制不合格材料设备进入施工现场。重点控制材料为：钢筋、商品混凝土、防水材料、门窗、各种安装设备。材料进场后施工单位必须及时向材料供应商索要材料质量证明材料，在外观检查合格的基础上会同监理、甲方见证取样检验，检验合格之后用于工程。施工过程中不得随意更换材料，应该对以下事项经常检查：查材料与封样是否一致;材料与准用证（备案证）、合格证、复检报告是否一致.c.工序控制措施：工序报验程序：分项（子分项）工程必须在施工单位“三检”的基础上提前24小时向监理报验，监理复验合格后方能进入下道工序施工。对于影响结构安全、使用功能的隐蔽工程，必须由甲方和监理共同检查验收之后方准隐蔽施工。施工单位没有工序报验而进行下道工序施工的，已完成工程量不予认可，并承担相应责任，每次承担1000元的经济违约金；施工单位已经报验但工程监理单位未按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查的，监理单位需承担500元/次的经济违约金。工序控制：根据工程的实际情况，选择对质量影响大的工序设置控制点进行控制。对以下控制点，监理单位、施工单位、分包单位要有真实的书面记录，专业工程师不定期进行抽查记录情况（抽查不低于30%）施工测量：保证墙柱轴线尺寸、距离符合规范偏差要求；保证每个房间结构标高、建筑净高、开间与进深符合图纸要求及规范规定；厨房间、卫生间和阳台地面坡度符合图纸要求，坡向正确；厨房间、卫生间和阳台地面与客厅/卧室之间高差满足设计要求。钢筋工程：钢筋工程施工前梁、板、柱节点样板必须通过甲方、监理的验收。保证钢筋规格、位置、间距合格率90%；梁柱节点核芯区钢筋绑扎符合图纸要求和规范规定；主次梁节点核心区钢筋绑扎符合图纸要求和规范规定。模板工程：模板施工前梁、板、柱节点大样样板必须通过甲方、监理的验收。若遇转换层结构模板支撑架必须按照计算结果、构造要求搭设；剪力墙模板支撑牢固，不得发生鼓模；梁模板支撑牢固，防止梁头缩颈、中间下垂等现象；浇注混凝土前对剪力墙模板带线校核，防止墙体模板平面位移；浇注混凝土之前，模板内的木屑、钢筋头等垃圾必须清理干净；监理根据同条件养护试块的试验结果签署拆模令后方可拆除梁板模板。混凝土工程：严格执行混凝土浇筑令制度，作好土建与安装的协调；作好砼塌落度测试，不合格混凝土坚决退场；加强浇筑管理，防止楼板出现贯通裂缝、楼面脚印、楼板厚度不够等通病；加强砼振捣，防止墙体根部出现蜂窝、狗洞；加强混凝土养护，时间不得短于7天；加强对商品砼生产厂家原材料抽查，严禁使用不合格原材料；严控防冻等添加剂的使用砌体工程：防止与混凝土交接面产生裂缝，选用合理的砌筑方法及工艺。防水工程：每道隐蔽工序必需全数检查并严格成品保护；屋面工程防水效果检测不得渗漏；厨厕间、阳台防水效果检测不得渗漏；外墙防水效果检测不得渗漏；地下室防水效果检测不得渗漏；窗台防水效果检测不得渗漏。墙地面镶贴：面砖与基层粘贴牢固，不得出现空鼓；墙、地砖对缝，相邻房间地砖对缝；相邻两块板高低差、平整度符合要求。门窗工程：门窗检测合格，表面不得有划痕、污染；按照企口后塞法施工，安装固定牢固，严禁窗台吃框；压条顺直，门窗扇开启应灵活；窗框缝隙发泡饱满（发泡前窗台必须用高压水冲洗干净），打胶严密（固定螺栓孔处也必须发泡填满并密封胶密封）。控制外侧窗台坡度，预防出现倒坡。室外保温外墙：保温材料及副材检查合格；固定方式检查、砂浆饱满度达到80%；表面平整、垂直度检查。窗洞口拼板工艺符合规范要求。暖卫工程：厨房、卫生间立管穿楼板套管预留位置要准确、套管管径、高度必须符合要求，套管吊补缺做法要符合要求，并有验收记录；需隐蔽的工程在隐蔽前要完善各种功能试验，并有验收记录；暖卫管线与建筑结构、装饰装潢或其他管线发生冲突时，要先报监理，由监理报甲方，经批准后方可施工；管线、洁具、设备安装不能影响使用功能。电气工程：工程中严格穿线工序，杜绝死线；开关、插座安装位置要准确统一。d.样板领路制度样板领路制度是保证工程质量的一项重要措施，必须坚持先样板后施工，统一要求、统一工艺、以点带面，提高工程质量。需样板领路的工序：剪力墙模板支设、梁板钢筋的绑扎、防水层施工（含基层）、墙体砌筑、墙地面面层镶贴、不同种类门窗安装、抹灰工程（含窗企口处理）、楼梯扶手和栏杆的安装、水暖管道及洁具、厨具、散热器的安装、各种管道交叉的节点做法、房间内开关、插座的安装、空调水管、风管的安装、室外园建工程的细部节点处理。对需样板领路的工序，在大面积施工前15天内，由监理总监（代表）召集甲方、监理单位和总包单位专业管理人员以及该工序操作工人、班组长共同参加，共同探讨操作工艺，确认施工方案，然后进行样板工序施工。经过三方检查合格之后，3天之内由监理公司以监理交底的形式，对针对本工程实际情况可能出现的质量问题、相应治理措施、各工序检查项目进行总结，提出明确要求，该样板工序作为大面积施工验收的依据和标准；样板验收合格之后，方准允许该施工分项正式施工。3.2.2.2施工进度控制：a.施工单位根据建设工程施工合同的要求，在施工组织设计中编制施工年度进度计划和总体进度计划。b.施工单位根据施工组织设计中的施工进度总计划制定月周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包月周计划进行批复，审批后的由总包制定的月周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；周计划的上报时间是每周生产例会之前，月计划的上报时间是每月25日之前。c.月进度计划必须明确关键工序和非关键工序，月进度计划是工期考核的重要依据。d.当因甲方原因引起工程延期时，由施工单位提出工期延期要求，经甲方、监理和施工单位现场调查取证，三方协商达成一致后，由各方现场代表共同签署工程延期申请，甲方公司批准后作为工程延期的依据。e.对月度进度计划进行调整，必须由甲方和监理单位现场代表签字认可，并报甲方项目经理批准（与项目部级节点冲突必须由项目公司经理审核报分管副总批准。f.工程工期按照以下节点控制：工程开工、基础完成至0.00、六层结构顶板完成（多层建筑按一半层数计）、主体结构封顶、砌体完成、内外墙抹灰完成、地面完成、外脚手架拆除、门窗完成、吊顶洁具、水电安装完成、室外水电完成、室外配套和环境绿化道路工程完成、竣前检查、竣工验收、取得政府工程竣工备案证明书，交付使用等节点3.2.2.3工程造价控制：严格按照公司内部成本合约部的有关制度执行。工程签证分两类进行管理，一是图纸设计变更类，要求施工单位接到书面变更通知之后进行施工，施工完成后报监理、甲方验收，并现场进行核量（需成本合约部、财务部、施工单位、甲方项目部、监理单位参加），核量完成后五日内按照成本合约部工程签证管理流程提报正式签证单；二是甲方、监理指令类，超出施工图纸内容的、非合同施工内容的项目，施工单位必须接到甲方或监理书面工作联系单后进行施工，书面的工作联系单作为办理签证的重要依据（无书面工作联系单不得办理签证），施工完成后报监理、甲方验收，并现场进行核量（需成本合约部、财务部、施工单位、甲方项目部、监理单位参加），核量完成后五日内按照成本合约部工程签证管理流程提报正式签证单；3.2.2.4安全生产和文明施工控制：a.安全生产管理严格按照青岛市关于创建标准化文明工地的标准要求施工单位建立健全安全生产和文明施工的各项制度，建立安全事故应急预案制度。甲方将每周组织监理对施工单位安全文明现场管理程序进行检查，达不到文明工地标准，甲方即可勒令施工单位停工整改，并相应给予违约经济处罚。施工单位在施工之前，应制订完善的安全保护措施，经监理、甲方批准后实施；施工单位在施工过程中应完善文明施工措施，并事先预防由于乙方施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响，尤其避免对周边房屋和构筑物产生不良影响。施工单位必须定期进行安全检查及安全教育,并以书面形式向监理和甲方汇报。针对不同的分部分项工程，在开工前，施工单位必须进行安全技术交底（必须有监理人员参加），并以书面形式向监理汇报，经批准后方可开工；对安全有特别要求的分部分项工程，施工单位必须按甲方、监理的要求及时提供安全施工方案，方可开展后续工作。b.文明施工管理办法施工期间，施工单位应及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，以上物品在不需用时应按甲方要求清理出工地。建筑垃圾日产日清，保持现场和工作面的整洁有序。施工现场杜绝抽烟。c.奖罚管理监理单位、甲方项目部日常巡检、专项检查发现的安全隐患，下发书面的整改通知书责令责任单位限期整改；重大安全隐患必须当场立即整改，拒不整改责令停工整顿；施工单位接到整改通知书后必须在规定的整改期限内完成整改，并报监理、甲方项目部现场验收，限期内整改未完成，每条隐患问题处罚100元/条，并再次责令整改，直至整改完成。4.竣工验收及交付阶段4.1竣工验收以施工及验收规范、强制性标准条文、技术法规、行业标准、政府有关规定及施工图纸、合同约定等为依据。4.2施工单位认为工程具备竣工验收条件后，应于竣工验收前十五天向监理申报，监理审查通过后向甲方提供完整的竣工验收所需资料和竣工验收申请。甲方收到申请后立即组织分户验收，由甲方、监理、施工、物业管理公司组成验收小组对本工程进行全面验收，验收提出的整改要求全部整改完成并经验收小组核实后，甲方在三天内批复施工单位工程核验申请，施工单位协助甲方邀请政府有关部门到场竣前检查。竣工验收后2天以内，给予批准或提出整改意见，施工单位予以整改直至通过验收。4.3竣工验收除检查必要的技术资料外，还要对使用功能进行使用性检查，需实测实量部分进行实测实量，以及外部观感质量的评定。主要内容有：外窗喷淋试验、上水管试压、屋面卫生间蓄水试验、避雷电阻测定、电路耦合、房屋沉降、开间尺寸及层高等。检查和测量工作必须如实进行，资料与实际相符，杜绝为验收做假资料应付过场的现象。4.4经甲方组织验收认为符合合同约定的质量标准，并且完成合同约定和图纸设计内容，施工单位必须配合甲方通过政府备案后方为竣工验收通过。4.5施工单位在竣工验收通过后10日内向甲方移交完整的工程竣工资料、竣工图纸二套及相应