人力资源集团化管控制度V1-0

人力资源集团化管控制度V1.01 目的为实现集团利益最大化，保障集团和各子公司在战略目标、企业文化、核心价值观层面的高度一致，提升团队整体的凝聚力和向心力，实现集团范围内的人力资源统一管理、调配，特制定本制度。2 适用范围本办法适用于集团及下属各子公司的人力资源管理。3 基本原则3.1 集团人力资源部行使专业职能规划、管理、服务功能，具体负责：人力资源战略规划的制定与执行；拟定集团统一的人力资源管理政策并监督实施；向集团和各子公司提供资源共享和专业的人力资源服务。3.2 各子公司人力资源部门负责在集团统一的企业文化、战略规划和政策指导下，贯彻执行人力资源各项制度和政策，结合属地的法律法规及人力资源特点，制定人力资源管理的操作细节，并予以实施。4管理内容4.1子公司部门经理级（含）以上人员管理本制度涉及的人力资源集团化管控采用“操作型管控模式”。凡涉及子公司部门经理级（含）以上人员的人力资源管理程序（包括但不仅限于招聘录用、试用期管理、离职、选拔、晋升等）均需由子公司提报方案，经集团批准后方可实施，坚决杜绝“先办理，后审批”的情况发生。4.1.1招聘录用4.1.1.1招聘准备实施部门经理级（含）以上人员的招聘前，子公司内勤员提报招聘需求申请、岗位说明书、招聘计划和薪酬方案等报集团批准，并每周报告招聘进度；4.1.1.2招聘实施1）部门经理级人员的招聘由子公司遴选简历和安排初试，集团负责组织复试；2）副总经理级/总监级、财务岗、人力行政岗（内勤）人员由集团实施招聘面试，分子公司予以协助。4.1.1.3录用审批经理级以上人员录用前，应保证应聘登记表、简历、身份证、学位证、毕业证、背调资料和面试评价表等资料的完备，并提交薪酬建议报集团批准后方可安排录用。4.1.2 薪酬管理4.1.2.1 薪酬核定部门经理级（不含）以下的薪酬核定由子公司提交建议报至集团批准后执行；经理级（含）以上人员的薪酬由集团直接核定，经总裁批准后执行。4.1.2.2薪酬调整1）原则上，除年度薪酬调整周期及岗位异动外，不进行任何形式上的薪酬调整；2）因岗位异动而产生的薪酬调整需求，应于职位晋升考察期满或降级决定生效前，提报薪酬调整方案，集团批准后于晋升考察期满之日或降级决定生效日执行。4.1.3试用期管理4.1.3.1转正流程部门经理级（含）以上人员试用期满前一周内，由集团人力资源部会同其直接领导安排试用期考核；试用期考核结果和转正审批材料由子公司内勤报集团批准后执行。4.1.4岗位异动4.1.4.1异动提案1）部门经理级（含）以下员工的岗位异动，由子公司审批流程向集团提报人事异动表单，完成逐级审批；2）子公司副总经理级/总监级以上人员的岗位异动，由集团直接安排，子公司负责协助。4.1.4.2通知公示1）副总经理级/总监级以上人员的任免通知由集团发布；2）部门经理级（含）以下人员的任免通知由子公司报集团批准后发布。4.1.4.3生效日期原则上，子公司、集团部门经理级（含）以上人员的职位晋升均设置1-3个月的考察期，降级于决定审批当日起生效。4.1.5离职管理部门经理级（含）以上人员离职，需提报辞职报告、离职面谈表和离职审批表报集团批准后，方可安排办理离职手续。4.1.6培训发展4.1.7.1培训审批1）部门经理级（含）以上人员的培训依照集团批准的月度培训计划执行；2）计划外培训项目均需集团批准后，方可执行。4.1.7.2培训档案对部门经理级（含）以上人员应建立完备的电子培训档案，并逐月提交集团备案。4.2职能分工参见2020年度组织管理手册（附件1）。4.3审批权限参见集团化人力资源授权体系（附件2）。5附则本制